Este documento explica el modelo de negocio canvas, que es una herramienta para describir la lógica de un negocio a través de nueve componentes clave: clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. El modelo de negocio canvas ayuda a entender, explicar y desarrollar cómo un negocio genera valor y dinero para sus clientes.

2. Conecta
Aprende
Lanza

5. ¿DÓNDE ESTAMOS?
q ¿Tengo una idea?
q ¿Ya tengo ventas?
q ¿Quiero crecer mi negocio?

6. MODELOS DE NEGOCIO

7. ¿QUÉ ES?

8. ¿QUÉ ES?
ADN

9. ¿Para qué sirve?

10. ¿Para qué sirve?
Describir de manera racional como se estructura, como
genera valor y dinero un negocio.

11. ¿Por qué es importante?

12. ¿Por qué es importante?
Entender
Explicar
Desarrollar

13. MODELO DE NEGOCIO
CANVAS

14. Clientes
Segmentación de clientes
Diferentes organizaciones o clientes
de tu idea o negocio
Separar segmentos si…
- Requiere diferente oferta
- Requieren diferentes canales de distribución
- Disposición de pago es diferente
- Por el lugar donde se localizan

15. Clientes

17. Propuesta de valor
Propuesta de Valor
Características que crean valor a tu
cliente o segmento de cliente
¿Por qué el cliente nos va a comprar?
Personalización
Satisfacción del clientes
Mayor calidad

19. Canales de distribución
Comunicación
Describe como te comunicas con tus
clientes, como se entrega la
propuesta de valor
¿Cuál es el mejor medio de
comunicación?
¿Cómo le avisas a tu cliente de tu
solución?

21. Relación con los clientes
Relación con los clientes
Tipo de relación que estableces con
tus clientes
¿Cómo retienes a tus clientes?
¿Cómo haces que te vuelvan a comprar?
Servicio de Mantenimiento
Membrecía

23. Ingresos
Ingresos
Las principales fuentes de ingresos
del Negocio
¿Cómo genera dinero tu negocio?
¿Conceptos por los que tus clientes
pagan?
¿Están dispuestos a pagar?

25. Recursos clave
Recursos clave
Los activos más importantes para
hacer el negocios funcionar
¿Cuáles recursos son necesarios para que
tu negocio funcione?
Instalaciones, maquinaria, patentes,
personas clave, etc.

27. Actividades clave
Actividades clave
Actividades que tienes que hacer
para que tu negocio funcione
¿Cuáles actividades son necesarias para
que tu negocio funcione?
Producción, Servicio personalizado,
entrega de producto, networking, etc

29. Socios estratégicos
Socios Estratégicos
La red de socios o proveedores que
hace que tu negocio funcione
Alianzas estratégicas
¿Alianzas con productos
complementarios?
¿Alianzas con competidores?
Proveedores clave, asociaciones, etc

31. Estructura de costos
Costos
Todos los costos que generan para
que tu negocio opere
¿Cuáles son los principales costos de tu
negocio?
Materia prima, distribución, personal, etc.

34. Modelo de Negocio Canvas

36. PRESENTACIÓN
2 minutos
1 Persona por
equipo
Modelo de
Negocio

37. PLAN 2016

38. BIBLIOGRAFÍA
• www.strategyzer.com

39. ¡Gracias!

40. CONTACTO
join@rudix.me
(81) 2138 5188
@Rudix_EA
/RudixEntrepreneurialArena