Este documento describe los sistemas de gestión medioambiental y certificaciones que posee el Hotel Meliá. El hotel tiene certificaciones ISO 14001, EMAS y Biosphere Hotel otorgadas por la UNESCO que aseguran la sostenibilidad de sus operaciones. Ofrece una variedad de servicios de acuerdo a los requisitos de ISO 14001 incluyendo políticas medioambientales, objetivos de mejora, formación y evaluación. Los beneficios de la certificación incluyen demostrar el compromiso medioambiental y mejorar la reputación.
La importancia de dar un buen servicio en un hotelakire1017
El documento habla sobre la importancia de dar un buen servicio en los hoteles. Explica que dar una buena atención al cliente es fundamental para que este quede satisfecho y recomiende el hotel. También describe los diferentes tipos de hoteles, la clasificación hotelera, y la necesidad de una buena administración para brindar los mejores servicios.
Funciones del departamento de mantenimiento de un hotelMedaly Chavez
El documento describe las funciones y responsabilidades del Jefe de Mantenimiento de un hotel. El Jefe de Mantenimiento supervisa el funcionamiento de todos los sistemas mecánicos y eléctricos del hotel, incluyendo áreas como luz, agua, teléfono y lavandería. Se requiere que tenga experiencia técnica en electricidad y reparación de maquinaria, así como al menos un año de experiencia previa en un puesto similar. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión del personal de mantenimiento, garantizar que se cumplan los
Este documento resume los conceptos básicos de la gestión hotelera. Explica que la gestión hotelera implica desarrollar servicios que satisfagan a los clientes y analizar la demanda para determinar los suministros necesarios. También describe que la gestión hotelera es importante para la economía al generar empleos y divisas a través del turismo. Finalmente, resume que los sistemas de gestión hotelera son programas interconectados que cubren todo el proceso de hospedaje desde las reservas hasta la facturación y control de inventarios.
El departamento de reservas en el hotel, Tiene en la gran mayoría de los casos el primer contacto con los clientes. Aunque este contacto no es directo. (Se establece por teléfono, carta, correo electrónico.
En la gestión de habitaciones, reservas mantendrá un contacto permanente con diferentes tipos de clientes, como agencias de viajes mayoristas y minoristas, empresas, agentes comerciales, particulares.
Un producto turístico es un conjunto de bienes y servicios tangibles e intangibles que se ofrecen en un destino para satisfacer las expectativas de los turistas. Incluye experiencias, interacción con personas y lugares. Un producto turístico se compone de sitios turísticos, manifestaciones culturales, alojamiento, alimentación, transporte y otros servicios complementarios. Para ser competitivo, un producto turístico debe considerar todos estos factores e innovar para mostrar los recursos de una manera atractiva y sostenible.
El departamento de banquetes de un hotel se encarga de organizar diferentes tipos de eventos sociales y empresariales. Es responsable de coordinar al personal de limpieza y organizar eventos utilizando los salones y equipos del hotel. Es relativamente más fácil administrar un departamento de banquetes que un restaurante. Algunos pasos clave para contratar un banquete incluyen visitar el lugar, hacer una cotización, confirmar el evento a través de un contrato y crear una lista de verificación.
El documento proporciona información sobre diferentes tipos de hoteles. Explica que los hoteles brindan alojamiento temporal y servicios adicionales como restaurantes y piscinas. Luego describe varias categorías de hoteles incluyendo hoteles de aeropuerto, hoteles de naturaleza, apartahoteles, albergues turísticos, hoteles familiares, posadas, hoteles-monumento y balnearios. También habla sobre servicios comunes como servicio a la mesa, buffet y banquetes.
El documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del departamento de recepción de un hotel. El departamento se encarga de registrar a los huéspedes, asignar habitaciones, cobrar cuentas, dar información a clientes, y mantener registros de ocupación. También se ocupa de grupos, salidas de huéspedes, control de llaves, trabajo nocturno e informes.
La importancia de dar un buen servicio en un hotelakire1017
El documento habla sobre la importancia de dar un buen servicio en los hoteles. Explica que dar una buena atención al cliente es fundamental para que este quede satisfecho y recomiende el hotel. También describe los diferentes tipos de hoteles, la clasificación hotelera, y la necesidad de una buena administración para brindar los mejores servicios.
Funciones del departamento de mantenimiento de un hotelMedaly Chavez
El documento describe las funciones y responsabilidades del Jefe de Mantenimiento de un hotel. El Jefe de Mantenimiento supervisa el funcionamiento de todos los sistemas mecánicos y eléctricos del hotel, incluyendo áreas como luz, agua, teléfono y lavandería. Se requiere que tenga experiencia técnica en electricidad y reparación de maquinaria, así como al menos un año de experiencia previa en un puesto similar. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión del personal de mantenimiento, garantizar que se cumplan los
Este documento resume los conceptos básicos de la gestión hotelera. Explica que la gestión hotelera implica desarrollar servicios que satisfagan a los clientes y analizar la demanda para determinar los suministros necesarios. También describe que la gestión hotelera es importante para la economía al generar empleos y divisas a través del turismo. Finalmente, resume que los sistemas de gestión hotelera son programas interconectados que cubren todo el proceso de hospedaje desde las reservas hasta la facturación y control de inventarios.
El departamento de reservas en el hotel, Tiene en la gran mayoría de los casos el primer contacto con los clientes. Aunque este contacto no es directo. (Se establece por teléfono, carta, correo electrónico.
En la gestión de habitaciones, reservas mantendrá un contacto permanente con diferentes tipos de clientes, como agencias de viajes mayoristas y minoristas, empresas, agentes comerciales, particulares.
Un producto turístico es un conjunto de bienes y servicios tangibles e intangibles que se ofrecen en un destino para satisfacer las expectativas de los turistas. Incluye experiencias, interacción con personas y lugares. Un producto turístico se compone de sitios turísticos, manifestaciones culturales, alojamiento, alimentación, transporte y otros servicios complementarios. Para ser competitivo, un producto turístico debe considerar todos estos factores e innovar para mostrar los recursos de una manera atractiva y sostenible.
El departamento de banquetes de un hotel se encarga de organizar diferentes tipos de eventos sociales y empresariales. Es responsable de coordinar al personal de limpieza y organizar eventos utilizando los salones y equipos del hotel. Es relativamente más fácil administrar un departamento de banquetes que un restaurante. Algunos pasos clave para contratar un banquete incluyen visitar el lugar, hacer una cotización, confirmar el evento a través de un contrato y crear una lista de verificación.
El documento proporciona información sobre diferentes tipos de hoteles. Explica que los hoteles brindan alojamiento temporal y servicios adicionales como restaurantes y piscinas. Luego describe varias categorías de hoteles incluyendo hoteles de aeropuerto, hoteles de naturaleza, apartahoteles, albergues turísticos, hoteles familiares, posadas, hoteles-monumento y balnearios. También habla sobre servicios comunes como servicio a la mesa, buffet y banquetes.
El documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del departamento de recepción de un hotel. El departamento se encarga de registrar a los huéspedes, asignar habitaciones, cobrar cuentas, dar información a clientes, y mantener registros de ocupación. También se ocupa de grupos, salidas de huéspedes, control de llaves, trabajo nocturno e informes.
El documento describe las funciones principales del servicio de habitación en un establecimiento de alojamiento, incluyendo la limpieza de habitaciones y áreas comunes, el acondicionamiento de la lencería como sábanas y toallas, y el mantenimiento de registros e informes. El personal es supervisado por un ama de llaves que se encarga de la organización del trabajo y el control de calidad del servicio prestado a los clientes.
El documento describe los principales procesos y procedimientos del departamento de reservaciones de un hotel. Incluye información sobre el personal, formatos, tipos de registro, procedimientos para reservas, cancelaciones, cambios de fecha, depósitos, bloqueo de habitaciones, paquetes especiales y tarifas.
El documento describe los procedimientos de reservas y recepción en un hotel. Incluye información sobre tipos de reservas (determinadas, indeterminadas, directas, indirectas), formas de realizar reservas, tipos de clientes, overbooking, lista de llegada, intermediarios, garantías, depósitos, planning de habitaciones y hoja de reservas.
Este documento presenta un manual de buenas prácticas para guías de turismo y operadores turísticos en Perú. Explica los objetivos del manual, que son brindar información clara sobre las tareas, responsabilidades y deberes de los guías, y sensibilizarlos sobre la importancia de brindar un servicio de calidad. También define conceptos clave como calidad, excelencia en el servicio al cliente, y las funciones de guías, trasladistas y conductores de tour.
El documento trata sobre el transporte turístico y su evolución histórica, así como su influencia en el desarrollo del turismo. Explica que el transporte ha ido cambiando a lo largo de la historia, especialmente con la revolución industrial y el desarrollo de nuevos materiales. También analiza la cadena de valor del turismo e identifica los diferentes servicios y sectores involucrados tanto en los países emisores como receptores. Por último, discute cómo la tecnología del transporte, especialmente en aviación, ha mejorado la experiencia turí
El documento describe los conceptos clave del turismo, incluyendo la oferta turística, la demanda turística y el mercado turístico. La oferta turística se refiere a los bienes y servicios disponibles en un destino, mientras que la demanda turística son los visitantes interesados en esos servicios. El mercado turístico es donde confluyen la oferta y la demanda de productos y servicios turísticos.
El documento describe los diferentes departamentos y roles involucrados en el servicio de alimentos y bebidas de un hotel, incluyendo el gerente de alimentos y bebidas, personal de cocina y restaurante, room service, mini bar, comedor de personal y banquetes. También discute la importancia de la imagen profesional del personal de servicio de comidas.
Este documento discute la estacionalidad y la temporalidad en la industria hotelera. La estacionalidad se refiere a las fluctuaciones estacionales en la demanda que causan grandes cambios en el empleo laboral. La temporalidad se refiere al corto período de tiempo que los clientes permanecen en un hotel, generalmente entre 24 y 48 horas. Esto causa rigidez en la oferta hotelera y falta de capacidad para almacenar servicios.
Tema 2. Oficinas de Información Turística: tipologías y funciones.Candela De Cruz Romero
Este documento describe las funciones y tipologías de las oficinas de información turística. Explica que estas oficinas se clasifican según su ubicación, función, administración a la que pertenecen y otros criterios. También define las oficinas de turismo en origen, cuyo objetivo principal es la promoción, y las oficinas en destino, cuya función principal es la asistencia a los visitantes. Además, detalla los servicios y usuarios de las oficinas de información turística.
Manual de buenas prácticas para servicios de alojamiento turístico.
Documento desarrollado por Subsecretaría de Turismo (SUBTUR), Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR) y la Federación de Turismo de Chile (FEDETUR)
Vocación turística del territorio unidad iiEvelinRomina
El documento describe los diferentes factores espaciales, ambientales y dinámicos que determinan el potencial turístico de un área geográfica. Explica que el espacio geográfico incluye elementos naturales y elementos creados por el ser humano. Identifica factores internos como el clima y paisajes, y factores externos como la infraestructura y demanda turística. Además, analiza los diferentes tipos de paisajes como la costa, montañas y vegetación, e identifica valores históricos y culturales que atraen el turismo
Este documento describe los impactos ambientales de la actividad hotelera y las medidas de ecoeficiencia y buenas prácticas ambientales que los hoteles pueden implementar para reducirlos. Explica que los hoteles consumen grandes cantidades de agua y energía, generan muchos residuos, y emiten contaminantes, por lo que deben esforzarse por minimizar estos impactos. A continuación, presenta una guía de buenas prácticas para mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo de agua, aumentar el reciclaje, y más
El documento describe los factores que componen la estructura del turismo. La estructura del turismo se refiere al conjunto de recursos que se desarrollan sobre la infraestructura para prestar servicios turísticos, e incluye alojamiento, restaurantes, instalaciones recreativas, agencias de viajes y transporte. La demanda y oferta turística también forman parte de la estructura del turismo. La demanda depende de factores internos y externos, mientras que la oferta incluye recursos turísticos y planta turística.
Este documento describe los diferentes tipos de servicios turísticos ofrecidos en la Península de Yucatán. Incluye agencias de viajes, guías turísticos, servicios de salud, restauración, alojamiento, transporte, información e intermediación. Explica cada uno de estos servicios y cómo satisfacen las necesidades de los turistas.
El documento describe la teoría del espacio turístico, incluyendo las definiciones de regiones, zonas turísticas, áreas turísticas, centros turísticos, complejos turísticos, unidades turísticas, núcleos turísticos, conjuntos turísticos y corredores turísticos. Explica las relaciones entre estos elementos y la importancia de planificar bien el espacio turístico para adaptarlo a las necesidades de los clientes.
Este documento describe varios temas relacionados con la gestión hotelera y el turismo. Explica que el departamento de ventas de un hotel se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y maximizar las ventas y ganancias. También cubre temas como la clasificación de clientes, políticas de ventas, promoción, satisfacción del cliente, lealtad del cliente e incentivos. Por último, analiza las relaciones públicas como herramienta para promover un hotel.
El documento define el marketing turístico y destaca sus características. Explica que el marketing de destinos utiliza herramientas adaptadas para promocionar las cualidades turísticas de una localidad, mientras que el marketing turístico también incluye empresas del sector. El producto turístico es un conjunto de bienes y servicios que se consumen durante la estancia y tienen un carácter intangible, heterogéneo y subjetivo. La imagen de un destino es la percepción global que se tiene del mismo.
El documento describe la estructura organizacional de un hotel tradicional. Explica que un hotel está dividido en departamentos como recepción, reservaciones, servicio a huéspedes, mantenimiento y lavandería. Cada departamento tiene objetivos específicos relacionados con brindar el mejor servicio y experiencia posible a los huéspedes.
Este documento presenta un manual sobre calidad y calidez en el servicio a clientes para el sector turístico. El manual cubre tres secciones principales: 1) Conocer al cliente, incluyendo cómo construir una base de datos de clientes mediante encuestas, grupos focales, quejas y sugerencias; 2) Ofrecer servicios de calidad a través de componentes del servicio y programas de calidad; 3) Comunicación y manejo de quejas. El objetivo general es ayudar a las empresas turísticas a establecer programas de calidad para mejorar
Etapas para implementar un SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADMarcela Alejandra
El documento describe las 8 etapas para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) en CARPMET BAHÍA SERVICIOS INDUSTRIALES S.A. basado en la norma ISO 9000:2008. Las etapas incluyen analizar la situación actual, mapear los procesos, crear políticas y un plan de calidad, elaborar procedimientos e instrucciones, crear un manual de calidad, capacitar al personal, implementar el SGC e implementar auditorías internas.
El documento describe las funciones principales del servicio de habitación en un establecimiento de alojamiento, incluyendo la limpieza de habitaciones y áreas comunes, el acondicionamiento de la lencería como sábanas y toallas, y el mantenimiento de registros e informes. El personal es supervisado por un ama de llaves que se encarga de la organización del trabajo y el control de calidad del servicio prestado a los clientes.
El documento describe los principales procesos y procedimientos del departamento de reservaciones de un hotel. Incluye información sobre el personal, formatos, tipos de registro, procedimientos para reservas, cancelaciones, cambios de fecha, depósitos, bloqueo de habitaciones, paquetes especiales y tarifas.
El documento describe los procedimientos de reservas y recepción en un hotel. Incluye información sobre tipos de reservas (determinadas, indeterminadas, directas, indirectas), formas de realizar reservas, tipos de clientes, overbooking, lista de llegada, intermediarios, garantías, depósitos, planning de habitaciones y hoja de reservas.
Este documento presenta un manual de buenas prácticas para guías de turismo y operadores turísticos en Perú. Explica los objetivos del manual, que son brindar información clara sobre las tareas, responsabilidades y deberes de los guías, y sensibilizarlos sobre la importancia de brindar un servicio de calidad. También define conceptos clave como calidad, excelencia en el servicio al cliente, y las funciones de guías, trasladistas y conductores de tour.
El documento trata sobre el transporte turístico y su evolución histórica, así como su influencia en el desarrollo del turismo. Explica que el transporte ha ido cambiando a lo largo de la historia, especialmente con la revolución industrial y el desarrollo de nuevos materiales. También analiza la cadena de valor del turismo e identifica los diferentes servicios y sectores involucrados tanto en los países emisores como receptores. Por último, discute cómo la tecnología del transporte, especialmente en aviación, ha mejorado la experiencia turí
El documento describe los conceptos clave del turismo, incluyendo la oferta turística, la demanda turística y el mercado turístico. La oferta turística se refiere a los bienes y servicios disponibles en un destino, mientras que la demanda turística son los visitantes interesados en esos servicios. El mercado turístico es donde confluyen la oferta y la demanda de productos y servicios turísticos.
El documento describe los diferentes departamentos y roles involucrados en el servicio de alimentos y bebidas de un hotel, incluyendo el gerente de alimentos y bebidas, personal de cocina y restaurante, room service, mini bar, comedor de personal y banquetes. También discute la importancia de la imagen profesional del personal de servicio de comidas.
Este documento discute la estacionalidad y la temporalidad en la industria hotelera. La estacionalidad se refiere a las fluctuaciones estacionales en la demanda que causan grandes cambios en el empleo laboral. La temporalidad se refiere al corto período de tiempo que los clientes permanecen en un hotel, generalmente entre 24 y 48 horas. Esto causa rigidez en la oferta hotelera y falta de capacidad para almacenar servicios.
Tema 2. Oficinas de Información Turística: tipologías y funciones.Candela De Cruz Romero
Este documento describe las funciones y tipologías de las oficinas de información turística. Explica que estas oficinas se clasifican según su ubicación, función, administración a la que pertenecen y otros criterios. También define las oficinas de turismo en origen, cuyo objetivo principal es la promoción, y las oficinas en destino, cuya función principal es la asistencia a los visitantes. Además, detalla los servicios y usuarios de las oficinas de información turística.
Manual de buenas prácticas para servicios de alojamiento turístico.
Documento desarrollado por Subsecretaría de Turismo (SUBTUR), Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR) y la Federación de Turismo de Chile (FEDETUR)
Vocación turística del territorio unidad iiEvelinRomina
El documento describe los diferentes factores espaciales, ambientales y dinámicos que determinan el potencial turístico de un área geográfica. Explica que el espacio geográfico incluye elementos naturales y elementos creados por el ser humano. Identifica factores internos como el clima y paisajes, y factores externos como la infraestructura y demanda turística. Además, analiza los diferentes tipos de paisajes como la costa, montañas y vegetación, e identifica valores históricos y culturales que atraen el turismo
Este documento describe los impactos ambientales de la actividad hotelera y las medidas de ecoeficiencia y buenas prácticas ambientales que los hoteles pueden implementar para reducirlos. Explica que los hoteles consumen grandes cantidades de agua y energía, generan muchos residuos, y emiten contaminantes, por lo que deben esforzarse por minimizar estos impactos. A continuación, presenta una guía de buenas prácticas para mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo de agua, aumentar el reciclaje, y más
El documento describe los factores que componen la estructura del turismo. La estructura del turismo se refiere al conjunto de recursos que se desarrollan sobre la infraestructura para prestar servicios turísticos, e incluye alojamiento, restaurantes, instalaciones recreativas, agencias de viajes y transporte. La demanda y oferta turística también forman parte de la estructura del turismo. La demanda depende de factores internos y externos, mientras que la oferta incluye recursos turísticos y planta turística.
Este documento describe los diferentes tipos de servicios turísticos ofrecidos en la Península de Yucatán. Incluye agencias de viajes, guías turísticos, servicios de salud, restauración, alojamiento, transporte, información e intermediación. Explica cada uno de estos servicios y cómo satisfacen las necesidades de los turistas.
El documento describe la teoría del espacio turístico, incluyendo las definiciones de regiones, zonas turísticas, áreas turísticas, centros turísticos, complejos turísticos, unidades turísticas, núcleos turísticos, conjuntos turísticos y corredores turísticos. Explica las relaciones entre estos elementos y la importancia de planificar bien el espacio turístico para adaptarlo a las necesidades de los clientes.
Este documento describe varios temas relacionados con la gestión hotelera y el turismo. Explica que el departamento de ventas de un hotel se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y maximizar las ventas y ganancias. También cubre temas como la clasificación de clientes, políticas de ventas, promoción, satisfacción del cliente, lealtad del cliente e incentivos. Por último, analiza las relaciones públicas como herramienta para promover un hotel.
El documento define el marketing turístico y destaca sus características. Explica que el marketing de destinos utiliza herramientas adaptadas para promocionar las cualidades turísticas de una localidad, mientras que el marketing turístico también incluye empresas del sector. El producto turístico es un conjunto de bienes y servicios que se consumen durante la estancia y tienen un carácter intangible, heterogéneo y subjetivo. La imagen de un destino es la percepción global que se tiene del mismo.
El documento describe la estructura organizacional de un hotel tradicional. Explica que un hotel está dividido en departamentos como recepción, reservaciones, servicio a huéspedes, mantenimiento y lavandería. Cada departamento tiene objetivos específicos relacionados con brindar el mejor servicio y experiencia posible a los huéspedes.
Este documento presenta un manual sobre calidad y calidez en el servicio a clientes para el sector turístico. El manual cubre tres secciones principales: 1) Conocer al cliente, incluyendo cómo construir una base de datos de clientes mediante encuestas, grupos focales, quejas y sugerencias; 2) Ofrecer servicios de calidad a través de componentes del servicio y programas de calidad; 3) Comunicación y manejo de quejas. El objetivo general es ayudar a las empresas turísticas a establecer programas de calidad para mejorar
Etapas para implementar un SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADMarcela Alejandra
El documento describe las 8 etapas para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) en CARPMET BAHÍA SERVICIOS INDUSTRIALES S.A. basado en la norma ISO 9000:2008. Las etapas incluyen analizar la situación actual, mapear los procesos, crear políticas y un plan de calidad, elaborar procedimientos e instrucciones, crear un manual de calidad, capacitar al personal, implementar el SGC e implementar auditorías internas.
ISO 14001: Requisitos del Sistema de Gestión Ambiental. Auditoría InternaISOTools Excellence
El documento describe los requisitos de auditoría interna para un sistema de gestión ambiental según la norma ISO 14001. Las empresas deben realizar auditorías internas periódicas para verificar que el sistema de gestión ambiental cumple con los requisitos de la norma ISO 14001 y se ha implementado correctamente. Las auditorías internas deben ser llevadas a cabo por personal competente de manera imparcial y objetiva, y los resultados deben ser documentados e informados.
Este documento presenta información sobre el Hotel Ritz-Carlton en Cancún. Incluye detalles sobre sus instalaciones y servicios, su proceso de operación centrado en la calidad, y su enfoque en el liderazgo y el desarrollo de sus empleados. El documento también describe el apoyo que el hotel brinda a sus proveedores para mejorar su calidad a través de asesoría y certificación.
El documento habla sobre el concepto de hospedaje y alojamiento turístico. Explica que el hospedaje se refiere al servicio de permitir que las personas se queden en un lugar a cambio de una tarifa, y normalmente incluye una habitación con cama. También discute los diferentes tipos de alojamientos turísticos, como hoteles, hostales y dormitorios, así como consideraciones sobre el diseño de las habitaciones, como el mobiliario, iluminación y áreas.
Este documento presenta un estudio sobre aspectos de gestión de calidad en la industria hotelera de Buenos Aires, enfocado en el Hotel Meliá Buenos Aires. El objetivo general es investigar la situación de la hotelería de alta categoría en la ciudad y el estado de la enseñanza superior en hotelería, así como indagar sobre la gestión de calidad en los procesos del Front Office del Hotel Meliá a partir de la satisfacción del cliente. El marco teórico analiza conceptos clave como calidad, cliente, sistema de calidad y aseguramiento de calidad.
Clasificacion de estrellas y diamantes[1]javierferra
El documento describe el programa Star's & Diamond's de clasificación de establecimientos hoteleros. Es un programa voluntario que certifica la calidad de las instalaciones y servicios de hoteles utilizando una escala de estrellas y diamantes homologable a nivel internacional. Proporciona ventajas competitivas a los establecimientos certificados al distinguirlos por su garantía de calidad.
La lista de normas contiene 10 reglas para el comportamiento en clase. Algunas de las reglas incluyen no jugar, comer o hablar durante clase, no usar Facebook o sitios pornográficos, ser respetuoso con el profesor y los demás estudiantes, y traer todos los útiles necesarios.
Este documento proporciona información sobre los servicios de calidad de Casa Andina Chiclayo y Sol Meliá Hotels & Resorts. Resume que Casa Andina Chiclayo ofrece servicios de hospitalidad de alta calidad en Perú y cuenta con certificaciones de calidad, mientras que Sol Meliá es una cadena hotelera internacional líder en turismo responsable con más de 280 hoteles en el mundo y un enfoque en la sostenibilidad, sus clientes y el desarrollo de su personal.
El documento describe diferentes tipos de clientes y cómo atenderlos de manera personalizada. Explica tipologías de personalidad y necesidades, incluyendo clientes difíciles. También cubre temas como servicio al cliente, quejas y mediación, y la normativa de protección a consumidores en España y la UE.
Este documento discute la calidad de servicio en empresas hoteleras. Explica que la calidad puede ser objetiva o subjetiva, y puede ser vista desde la perspectiva de la empresa o del consumidor. También describe cuatro tipos de servicios turísticos y los elementos clave de un servicio de buena calidad, como la profesionalidad, actitud y reputación. Finalmente, proporciona ejemplos de cadenas hoteleras líderes en España en términos de satisfacción del cliente y calidad de productos y servicios.
Este documento presenta información sobre la atención a los clientes en los hoteles. En primer lugar, se define el concepto de atención al cliente y se describen diferentes tipos de clientes según su vigencia, frecuencia, nivel de satisfacción, lealtad y actitud personal. Luego, se explica que dar una buena atención requiere enfocarse en la calidad del servicio y mejorar continuamente aspectos como la atención, los servicios y la capacitación del personal. Finalmente, se mencionan algunas técnicas de atención al público
Este documento presenta un manual de servicio para hoteles y restaurantes con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios turísticos. Fue publicado con el apoyo del gobierno regional de Santiago y el servicio nacional de turismo. El manual busca entrenar al personal en el servicio al cliente y promover la excelencia en el servicio como elemento esencial para el éxito de las empresas turísticas.
Este documento describe las diferentes áreas y departamentos de un hotel, incluyendo alimentos y bebidas, restaurante, bar, discoteca, cocina, mantenimiento, servicios administrativos, lavandería, pisos y áreas públicas, habitaciones, baños, terrazas y balcones, piscina y recepción. Proporciona una lista de los elementos típicos encontrados en cada una de estas áreas importantes de un hotel.
Este documento describe un taller sobre la planificación de la calidad para la implementación de un sistema de gestión de calidad en una empresa hotelera. Incluye la descripción de la empresa, un cronograma de actividades de un año para la implementación, un presupuesto para el primer año y conclusiones. El estudiante debe identificar los recursos, tiempo y costos necesarios para implementar con éxito el sistema de gestión de calidad.
Equipos y elementos necesarios para nuestro hotelCamilo_Rodriguez
El documento lista los equipos y elementos necesarios para operar diferentes áreas de un hotel, incluyendo el restaurante, bar, cocina, mantenimiento, servicios administrativos, lavandería, habitaciones, piscinas, recepción y discoteca. Se enumeran los artículos requeridos para cada sección como mesas, sillas, vajilla, electrodomésticos, suministros de limpieza y más.
El documento describe los sistemas y procedimientos de seguridad y mantenimiento en hoteles. Se enfatiza la importancia de la seguridad de los huéspedes, empleados y propiedad del hotel. Los hoteles implementan circuitos cerrados, cajas de seguridad, y personal entrenado para maximizar la seguridad. El departamento de mantenimiento se encarga de tareas preventivas y correctivas para sistemas eléctricos, plomería, calefacción y más, con el fin de evitar molestias a los clientes y reducir costos.
Creación de un hotel de 4 estrellas, trabajo el cual fue dejado en el curso de Fundamentos de la Hotelería con el fin de discernir entre los tipos de establecimientos hoteleros que predominan en el mercado mundial. Espero disfruten!
Tarea 1 ud 1 Dirección de Alojamientos Turísticoslydsierra
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de alojamientos turísticos en Granada, España. Se incluyen fotos y detalles de 14 alojamientos como hoteles, pensiones y apartamentos turísticos, con su ubicación, categoría, grupo y modalidad. La mayoría se encuentran en el centro histórico de Granada y varían en categoría desde 1 a 4 estrellas o llaves. El documento concluye que Granada ofrece una amplia variedad de opciones de alojamiento para turistas.
Este documento proporciona información sobre la norma ISO 14001 para sistemas de gestión ambiental. Explica los requisitos clave de la norma como política ambiental, planificación, implementación, verificación y revisión. También describe los beneficios de la certificación ISO 14001 como ahorro de costos, cumplimiento legal, mejora de procesos y motivación de empleados. El documento incluye ejemplos de mejoras ambientales logradas por empresas luego de implementar un sistema de gestión ambiental.
Taller Semana 2 Clases De Sistemas De GestióNgladysestela
Este documento describe varios sistemas de gestión como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP que son aplicables a hoteles y restaurantes. Explica los beneficios de implementar estas normas, como mejorar la calidad, seguridad y satisfacción de clientes. También recomienda pasos para certificarse como capacitar empleados, documentar procesos y realizar auditorías.
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓNgladysestela
Este documento presenta un taller sobre sistemas de gestión para estudiantes. Solicita que los estudiantes identifiquen al menos 4 normas diferentes (como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP), especifiquen los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Luego deben determinar qué sistema es aplicable a su empresa y por qué. Ofrece un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓNgladysestela
Este documento presenta un taller sobre sistemas de gestión para estudiantes. Solicita que los estudiantes identifiquen al menos 4 normas de gestión aplicables a su empresa, describan los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Luego deben concluir sobre la importancia de aplicar normas de calidad y mejora continua en establecimientos para ofrecer seguridad y calidad.
Taller Semana 2 Clases De Sistemas De GestióNgladysestela
El documento describe un taller sobre sistemas de gestión aplicables a empresas. Invita al lector a seleccionar al menos 4 normas técnicas vistas en la semana, especificar los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Proporciona un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
Taller semana 2 clases de sistemas de gestióngladysestela
El documento describe un taller sobre sistemas de gestión aplicables a empresas. Invita al lector a seleccionar al menos 4 normas técnicas vistas en la semana, especificar los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Proporciona un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
TALLER SEMANA 2 CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD gladysestela
El documento describe un taller sobre sistemas de gestión aplicables a empresas. Invita al lector a seleccionar al menos 4 normas técnicas vistas en la semana, especificar los beneficios e implementación de cada una, y empresas certificadas. Proporciona un ejemplo para guiar el desarrollo del taller.
El documento describe la filosofía ambiental de INTEMAN, una empresa química innovadora. INTEMAN ha incorporado el ecodiseño, la biotecnología y sistemas de gestión de calidad y medioambiental certificados. La empresa ha desarrollado productos cada vez más seguros mediante el análisis del ciclo de vida. Más del 20% de sus productos están ecodiseñados y certificados, lo que demuestra el compromiso de INTEMAN con la sostenibilidad.
Este documento presenta la política ambiental de la Corporación José R. Lindley S.A. - Planta Sullana. Describe que la planta opera bajo un sistema de gestión ambiental certificado ISO 14001. Explica los objetivos ambientales de la planta, como cumplir con los límites de contaminación y optimizar el uso de recursos. También describe su compromiso con el programa educativo ECOESCUELA para promover la concientización ambiental.
El documento habla sobre el concepto de calidad total y cómo se certifica. Explica que la calidad total busca la satisfacción del cliente en todas las áreas de una empresa. Luego describe las normas ISO y cómo funcionan en Colombia, específicamente la división de certificaciones de acuerdo a los estándares que cubren. Finalmente, resume las funciones y objetivos de la organización ISO.
El documento habla sobre el concepto de calidad total y cómo se certifica. Explica que la calidad total busca la satisfacción del cliente en todas las áreas de una empresa. Luego describe las normas ISO para la certificación de sistemas de gestión de calidad y cómo funciona el organismo de normalización ICONTEC en Colombia para certificar empresas bajo estas normas a nivel internacional.
Este documento describe la norma ISO 14001 sobre sistemas de gestión ambiental. ISO 14001 es un conjunto de estándares internacionales que definen los requisitos para implementar un sistema de gestión ambiental que prevenga la contaminación considerando las necesidades socioeconómicas de las empresas. La norma ayuda a las empresas a cumplir con las leyes ambientales y reducir su contaminación mediante la identificación y gestión de sus aspectos e impactos ambientales.
Mac, una compañia de clase mundial (conferencia)elrecorr
MAC S.A. es una empresa colombiana dedicada a la producción y comercialización de baterías plomo-ácido con más de 54 años de experiencia. Su visión es ser una empresa líder a nivel mundial reconocida por la competencia de su personal y su liderazgo en América. La compañía exporta a 32 países y busca el desarrollo sostenible integrando la responsabilidad social, ambiental y económica.
Este documento describe los conceptos clave de un sistema de gestión ambiental (SGA) de acuerdo con la norma ISO 14001. Explica que un SGA es parte del sistema de gestión empresarial que permite controlar los aspectos e impactos ambientales durante la elaboración de productos o prestación de servicios. Además, describe los objetivos, requisitos y elementos clave de un SGA certificado bajo ISO 14001.
La serie de normas ISO 14000 proporciona herramientas para establecer un sistema de gestión ambiental. La norma ISO 14001 especifica los requisitos para implementar y mantener sistemas de gestión ambiental, y las compañías pueden obtener la certificación en esta norma. ISO 14000 ayuda a las empresas a controlar sus aspectos ambientales y reducir costos de cumplimiento para lograr beneficios ambientales y financieros.
El documento describe los sistemas de gestión ambiental (SGM) y las normas ISO 14001 y EMAS. Explica que un SGM es un método para controlar actividades y procesos ambientales y que las normas ISO 14001 y EMAS proveen marcos para certificar SGMs. Luego resume los pasos para implementar un SGM certificado y comparte las semejanzas y diferencias entre ISO 14001 y EMAS.
Este documento describe la norma ISO 14001 sobre sistemas de gestión ambiental. ISO 14001 es un conjunto de estándares internacionales que definen los requisitos para implementar un sistema de gestión ambiental que prevenga la contaminación considerando las necesidades socioeconómicas de las empresas. La norma ayuda a las compañías a cumplir con las leyes ambientales y reducir su contaminación mediante la certificación de su sistema de gestión ambiental.
Grupo Net es un grupo de empresas de servicios fundado en 1995 que ofrece servicios de limpieza, jardinería, mantenimiento, seguridad y otros. Cuenta con más de 4,100 empleados y certificaciones de calidad. Opera a nivel nacional en España y ofrece una variedad de servicios de limpieza y mantenimiento a más de 6,000 clientes en diferentes sectores como la industria, banca, sanidad y grandes superficies.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
6. ITR: Hotel de la Biosfera por parte
del Instituto de Turismo
Responsable (ITR), que esta
avalado por la UNESCO y con el
que se compromete en la mejora
de aspectos relacionados con la
sostenibilidad.
7.
8.
9. HOTEL MELIÁ
Certificaciones y Sellos
Los sistemas de gestión medioambiental son una
herramienta de mejora continua y al ser certificados se
otorga una mayor credibilidad y transparencia a las acciones
que el establecimiento lleva a cabo.
Estos integran otros ámbitos del desarrollo
sostenible, además del impacto medioambiental, el ejercido
sobre el entorno socioeconómico y cultural de los destinos.
10. HOTEL MELIÁ
Sol Meliá cuenta con hoteles que ostentan cuatro
tipos distintos de certificados.
La Compañía cerró el año 2009 con 29 hoteles
certificados, frente a 20 en 2008, que ostentan, entre
todos, un total de 32 sellos, frente a los 25 de 2008.
11. Hoteles con certificado
Paradisus Punta Cana (Punta Cana, Rep. Dominicana) Biosphere Hotel
Paradisus Palma Real (Punta Cana, Rep. Dominicana) Biosphere Hotel
Paradisus Riviera Cancún (Quintana Roo, México) Green Globe
Paradisus Playa Conchal (Playa Conchal, Costa Rica) ISO 14001
Meliá Palas Atenea (Mallorca, España) Biosphere Hotel
Meliá Bali (Nusa Dua, Indonesia) Green Globe
Meliá Kuala Lumpur (Kuala Lumpur, Malasia) Green Globe
Meliá Benoa (Bali, Indonesia) Green Globe
Meliá Hanoi (Hanoi, Vietnam) Green Globe
Meliá Purosani (Java, Indonesia) Green Globe
Meliá Costa del Sol (Málaga, España) EMAS e ISO 14001
Meliá Sitges (Barcelona, España) EMAS e ISO 14001
Meliá Barcelona (Barcelona, España) Biosphere Hotel
Meliá Azul Ixtapa (Ixtapa , México) Green Globe
Meliá Whitehouse (Londres, Reino Unido) Biosphere Hotel
Meliá Lima (Lima, Perú) Biosphere Hotel
Meliá Mexico Reforma (México D.F., México) Biosphere Hotel
Meliá Caribe Tropical (Punta Cana, Rep. Dominicana) Biosphere Hotel
Gran Meliá Jakarta (Jakarta, Indonesia) Green Globe
Gran Meliá Palacio de Isora (Tenerife, España) Biosphere Hotel
ME Cancún (Cancún, México) Biosphere Hotel
ME Madrid Reina Victoria (Madrid, España) Biosphere Hotel
Tryp Bellver (Mallorca, España) ISO 14001
Tryp Palma (Mallorca, España) Biosphere Hotel
Sol Pinet Playa (Ibiza, España) EMAS
Sol Milanos Pingüinos (Menorca, España) ISO 14001
Sol Menorca (Menorca, España) Biosphere Hotel
Sol Falcó (Menorca, España) ISO 14001
Sol Gavilanes (Menorca, España) EMAS e ISO 14001
12. HOTEL MELIÁ
La implantación de un sistema de gestión de cualquier
clase es un reconocimiento importante para cualquier
organización.
Ofrecemos una gran variedad de servicios, estos
servicios se basan en los requisitos de ISO 14001:
13. HOTEL MELIÁ – ISO 14001
1. Elegir la norma
Para empezar, conviene leer ISO 14001:2004 Sistemas de gestión
medioambiental - Especificación, con orientación para su uso.
2. Desarrollar la política medioambiental
La política medioambiental estipula su obligación y compromiso con el
cumplimiento de las exigencias legales y normativas, la mejora continua y la
prevención de la contaminación. Es conveniente que esta política esté a
disposición de los clientes y del público en general.
3. Revisar y formular objetivos
En esta etapa debe identificar los elementos de su negocio que tienen impacto
en el medio ambiente, crear acceso a la legislación y normativa sobre medio
ambiente pertinentes y formular objetivos para la mejora medioambiental, así
como un programa de gestión para alcanzarlos.
14. HOTEL MELIÁ – ISO 14001
4. Formación
Nuestra formación ofrece un programa exhaustivo de cursos para cada paso clave, que
pueden adaptarse al tamaño y a las necesidades de cada compañía.
5. Implantación y evaluación
Como organismo de certificación , nuestros auditores pueden acompañarle durante las
etapas clave , para garantizar que la implantación funciona correctamente y para
identificar cualquier percance. El registro inicial para ISO 14001 supone un proceso de
evaluación de dos etapas que incluye una revisión de documentos y una visita a las
instalaciones. Debe organizar la evaluación inicial con su entidad registradora. Suele ser
buena idea incluir una preevaluación concebida a modo de práctica de la evaluación.
Después de la evaluación inicial de dos etapas, el asesor determinará si debe recomendarle
para el registro.
6. Certificación y mucho más
Concluida satisfactoriamente la evaluación, emitimos un certificado de registro que explica
claramente el alcance del sistema de gestión. El certificado tiene una validez de tres años y
el asesor le visitará regularmente para ayudarle a garantizar que continúa cumpliendo con
los requisitos y apoyarle en la mejora continua de los sistemas.
15. HOTEL MELIÁ
Otros servicios relacionados:
Sistemas de gestión integrada. La ISO 14001 se ha concebido para
ser compatible con otras normas de sistemas de gestión y
especificaciones que ya pueden estar implantadas o que se prevé
implantar, por ejemplo:
•ISO 9001 Calidad
•OHSAS 18001 Salud y seguridad en el trabajo
•ISO/IEC 27001 Seguridad de la información
Nuestro servicio de gestión integrada permite integrarlas a la
perfección y puede representar una inversión excelente.
16. BENEFICIOS– ISO 14001
La certificación según ISO 14001 permite:
Demostrar a los organismos reguladores y gobiernos el compromiso de lograr el
cumplimiento de las leyes y normas.
Demostrar el compromiso medioambiental a los grupos de interés .
Demostrar a clientes y empleados potenciales el enfoque innovador y progresista.
Aumentar el acceso a nuevos clientes y socios comerciales.
Mejorar la gestión de los riesgos medioambientales, ahora y en el futuro.
Reducir potencialmente los costes de los seguros de responsabilidad civil .
Mejorar la reputación.
17. ISO 14001
En algunos sectores en particular, muchas
organizaciones grandes ejercen presiones: por
ejemplo, los fabricantes de equipo original (OEM) que
instan a sus proveedores a adoptar prácticas inocuas
o respetuosas con el medio ambiente y pueden
obligar a que la certificación según ISO 14001 sea la
licencia para operar en el sector.
18. ISO 14001
Si desea tomarse con calma la implantación y
certificación de un SGM, el plan de acción
BS8555/Pasos hacia los sistemas de gestión
medioambiental (STEMS) permite introducir
paulatinamente el sistema de gestión y evaluar el
rendimiento en cada paso del recorrido. Una vez
concluido, también permite obtener la certificación
ISO 14001.
19. ISO 14001
ISO 14001 es una norma aceptada internacionalmente
que establece cómo implantar un sistema de gestión
medioambiental (SGM) eficaz. La norma se ha
concebido para gestionar el delicado equilibrio entre
el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción del
impacto medioambiental. Con el compromiso de toda
la organización, permite lograr ambos objetivos.
20. Lo que contiene ISO 14001:
Requisitos generales
Política medioambiental
Planificación de implantación y funcionamiento
Comprobación y medidas correctivas
Revisión de gestión
21. ¿Para quién es significativo?
ISO 14001 resulta significativa para toda
organización, incluidas:
Compañías de una sola sede y grandes compañías
multinacionales.
Compañías de alto riesgo y organizaciones de servicio de bajo
riesgo.
Industrias manufactureras, de procesos y servicios, incluidos
los gobiernos locales.
Todos los sectores industriales tanto públicos como privados
Fabricantes de equipo original y sus proveedores.
22. ¿Para quién es significativo?
El impacto medioambiental se está convirtiendo en
un asunto importante en todo el globo. La presión
para minimizar ese impacto procede de muchas
fuentes. Lo cual implica que como empresa debemos
contribuir contra ese impacto ambiental, Obteniendo
ISO 14001 ayudarás y te beneficiarás como empresa.
23.
24. HOTEL MELIÁ
Gestión de residuos en Oficinas.
La gestión de residuos se centra en aquellos generados en
mayor cantidad, derivados de la actividad de oficina
desarrollada. Destaca principalmente el papel y el cartón y,
en menor medida, los residuos eléctricos y electrónicos
(RAEE), residuos de envases, fluorescentes, pilas, tóner y
cartuchos de tinta, envases de productos de limpieza, etc.
25. HOTEL MELIÁ
Gestión de Residuos
Dada la actividad de los hoteles de Sol Meliá, los
residuos generados son en su mayoría clasificados
como asimilables a urbanos, destacando el papel y
cartón, vidrio, aceite vegetal, envases y fracción resto
(basura doméstica no separada selectivamente).
26. HOTEL MELIÁ
También se producen otro tipo de residuos en
cantidades significativamente menores, como son los
tóner y cartuchos de impresora, los residuos de
aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs) no
considerados como peligrosos, pilas alcalinas y
acumuladores usados (sin metales pesados en su
composición).Todo esto con un sistema de
cuantificación y reporte de la generación de residuos.
27. HOTEL MELIÁ
Se llegó a un acuerdo con el sistema integral de
gestion European Reciclyng Platform (ERP) para la
recogida y reciclaje de fluorescentes, bombillas de
bajo consumo, etc.
Reducción del 4,3% de kg de CO2 por estancia.
Disminución del 8,4% de m3 de consumo de agua por
estancia.
28. HOTEL MELIÁ
· Sustitución de bombillas y luminarias de bajo
consumo.
· Reciclaje de papel.
· Reciclaje de toners, cartuchos de tinta, etc.
· Prioridad en la utilización de papel reciclado para el
consumo interno
· Prioridad de la compra de articulos Ofimaticos
reciclados.
29. HOTEL MELIÁ
· Prioridad en la compra de productos en embases
reciclables/reciclados/reutilizables y graneles.
· Prioridad en la compra de productos concentrados.
· Prioridad en la utilización de productos químicos no
agresivos para el medioambiente.
· Sustitución paulatina de productos químicos básicos
tales como lejía, salfuman, etc.
30. HOTEL MELIÁ
· Prioridad en la compra de abetos artificiales para
decoración navideña.
. Prioridad en la compra de equipamiento de baño con
sistema de ahorro de agua encisternas.
· Minibares con certificación ISO 7371 (Bajo
consumo energético)
· Información a los clientes de los hoteles sobre la política
medioambiental de la compañía y del hotel en concreto,
invitándoles a colaborar con un consumo responsable de
agua, energía, y electricidad.
31. CUESTIONARIO
El CUESTIONARIO es una de las herramientas
utilizadas por el hotel para medir los índices de
calidad de cada una de sus áreas e identificar las
necesidades de sus huéspedes. Esta considerado
como parte del Programa de calidad del hotel.
32.
33. ¿Cómo valora Ud. a Nuestra oferta gastronámica ha
nuestro personal de … cumplido sus expectativas en …
Recepción Bufés de Desayuno
Limpieza de la habitación Restaurantes
Mantenimiento Servicio de Habitación
Desayunos
Comentarios
Servicio a la habitación
¿Considera que nuestras
instalaciones …
Restaurante
Bar/Cafetería
Comentarios X
¿Volvería a este Hotel?
Marlene
34. Aspectos de SERVICIO:
Cómo valora Ud. nuestro personal de...
Amabilidad y eficacia
Recepción
Limpieza de habitación
Mantenimiento
Desayunos
Servicio de habitación
Restaurante
Bar / Cafetería
35. Aspectos de SERVICIO:
Nuestra oferta gastronómica ha cumplido sus
expectativas en...
Bufés de Desayuno
Restaurantes
Servicio de Habitación
36. Aspectos FÍSICOS:
¿Considera que nuestras instalaciones...
... son acogedoras y cómodas?
... cumplen sus expectativas?
37. Media General :
Finalmente preguntamos:
- ¿Volvería a este Hotel?
- ¿Ha estado alojado en anteriores ocasiones en este Hotel?
- ¿Ha estado alojado en anteriores ocasiones en Hoteles Sol
Meliá?
Índice de Recomendación (%):
- ¿Volvería a este Hotel?
38. CÁLCULO DE LOS ÍNDICES POR
PONDERACIÓN
Las puntuaciones dadas por los clientes pueden ser Muy Bien, Bien, Mal y Muy
Mal. Según la puntuación asignada se aplica una valoración diferente:
Muy bien 1
Bien 2
Mal 4
Muy mal 5
Este tipo de medición lleva a que el programa sea estricto, ya que 1 muy mala
anula 5 muy buenas.
* Todas las preguntas tienen el mismo peso.
39. ¿Cómo se calcula el índice de una
pregunta?
Se multiplica el número de respuestas de cada apartado (muy bien, bien, mal, muy
mal) por su correspondiente índice (1,2,4,ó 5) y se divide por el número total de
respuestas obtenidas exceptuando las “Sin contestar”.
Muy Bien Bien Mal Muy Mal
Nº de respuesta obtenida 22 28 4 1
Peso 1 2 4 5
Nº de respuesta ponderada 22 56 16 5
Nº total de respuestas ponderadas (22+56+16+5) = 99
Nº total de respuestas (22+28+4+1) = 55
Índice (99/55) = 1,80
La calificación va del 1 al 2, siendo 1 EXCELENTE y 2 PÉSIMO
40. ¿Qué se obtiene?
1. Conocimiento de la visión general.
2. Media por pregunta.
3. Media por área.
4. Medía por aspecto.
5. Media general.
6. Ranking de la cadena (por marca y por región).
7. Obtención de las principales quejas, y con esto los puntos a mejorar.
8. Medición del desempeño de las Gerencias y de la Dirección.
9. A través de las sugerencias, se descubren las necesidades y gustos de los clientes, así como
las tendencias y lo que ofrece la competencia.
10. Índice de cuántos de nuestros clientes volverían.
11. Finalmente, una herramienta para mejorar el producto y el servicio y poder mantenerse en
competencia según el segmento de mercado elegido. RECORDANDO QUE LA CALIDAD NO
ES LUJO, SINO CUMPLIMINETO DE LAS EXPECTATIVAS EN RELACIÓN CALIDAD –PRECIO.