El documento discute el potencial de los grupos para generar bienestar o malestar en sus miembros. Jose Bleger señala que los grupos pueden degradar las funciones psicológicas superiores o lograr su más completo desarrollo, dependiendo de su modo de organización y ejercicio de la autoridad. Los grupos sanos fomentan la cooperación, confirmación y crecimiento, mientras que los grupos enfermos se caracterizan por la competencia, enfrentamientos y fractura comunicacional, causando enfermedad y sufrimiento.

1. BIENESTAR Y MALESTAR
DENTRO DEL GRUPO
GRUPO: PROCESO O HISTORIA
GRUPAL.
POTENCIALIDAD DE UN GRUPO
PARA PRODUCIR BIENESTAR
(ASPECTOS MAS CREATIVOS
PRODUCTIVOS) O MALESTAR
(ASPECTOS MAS

2. JOSE BLEGER: “ EL GRUPO OPERATIVO
NOS ENSEÑA QUE, EN UN GRUPO, NO
SOLO PUEDE OCURRIR UNA
DEGARADACION DE LAS FUNCIONES
PSICOLOGICAS SUPERIORES Y UNA
REACTIVACION DE NIVELES
REGRESIVOS Y PSICOTICOS, SINO QUE
EL GRUPO PUEDE TAMBIEN

3. LOGRAR EL MAS COMPLETO GRADO DE
ELABORACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS
NIVELES MAS INTEGRADOS Y SUPERIORES
DEL SER HUMANO, CON UN RENDIMIENTO
QUE NO PUEDE ALCANZAR OPERANDO
INDIVIDUALMENTE”.

4. Las personas en el grupo:
sus necesidades
Necesidad de pertenencia
El grupo provee modelos identificatorios, de lenguaje, de
normas, de valores, posibilita la construcción de autoimagen a
través de los “otros significativos”
Necesidad de confirmación: fortalecimiento de la autoestima
(se relaciona con la autoimagen construida
El grupo opera como un ámbito de confirmación o
disconfirmación del sujeto

5. Bienestar y malestar
dentro del grupo
El grupo puede generar gratificación y salud
mental o sufrimiento y deterioro psíquico ( se
frena el proceso de crecimiento personal e
intelectual)
Las diferencias son emergentes de su modo de
organización ( cooperación/ competencia)
La importancia del modo de ejercer la autoridad:
democrática, autoritaria, laissez faire

6. Tipología grupal
Grupo sano: matriz solidaria. Clima de
cooperación. Confirmación de sus miembros.
Favorece la salud y el crecimiento personal de
todos
Grupo enfermo: matriz competitiva. Clima
hostil. Enfermedad y sufrimiento .
Enfrentamientos. Chivos expiatorios. Fractura
comunicacional

7. Mecanismos distorsionantes
de la comunicación grupal
Autoritarismo
Instrumentalización
Competencia
Lucha por el poder
Presencia de subgrupos antagónicos
Descalificación/ humillación
Mensajes duales
Simulación

8. Mecanismos distorsionantes
de la comunicación grupal
Agresión
Elitismo/ discriminación
Estereotipia
Simbiosis
Chantaje afectivo
Negación de la subjetividad
Distancia

9. Mecanismos distorsionantes
de la comunicación grupal
Formalismo
Depresión
Etnocentrismo agresivo
Negación u ocultamiento de los conflictos

10. AUTORIDAD
ESTILO ADMONITORIO:
•TEMOR
• DESCALIFICACION
•REPROCHE
•CULPA
• DISCRIMINACION
•ENFASIS EN EL EROR
• COMPARACION COMO ESTIMULO
•ALIMENTA DEPENDENCIA Y HETERONOMIA,
• NO ACEPTA CRITICAS.

11. AUTORIDAD
ESTILO EMPATICO:
•PROPUESTA VINCULAR POSITIVA
•RESPETO Y ACEPTACION DEL OTRO
•ENFASIS EN LOS LOGROS
•PROMUEVE LA INCLUSION
•ESTIMULO, INTERES Y MOTIVACION
•FACILITA LA INTEGRACION
•ACEPTA CRITICAS
•PROMUEVE LA PARTICIPACION Y LA