El documento describe los desafíos de administrar sistemas de información internacionales en empresas globales. Explica que la producción y diseño de productos se distribuye entre países, lo que requiere sistemas de información y comunicación poderosos. También discute la necesidad de definir procesos centrales de negocio, identificar sistemas clave para coordinar, y elegir un enfoque para el desarrollo de sistemas globales que maximice los beneficios y minimice los riesgos.
DISEÑO DE SISTEMAS
Es el arte de definir la arquitectura del hardware y software, componentes, módulos y datos de un sistema de cómputo para satisfacer ciertos requerimientos. Es la etapa posterior al análisis de sistemas.
Es el diseño de sistemas tiene un rol más respetado y crucial en la industria de procesamiento de datos. La importancia del software multiplataforma ha incrementado la ingeniería de software a costa de los diseños de sistemas.
TIPOS DE SISTEMAS
Diseño estructurado
Diagrama estructura de cuadros
Optimización de diseño físico
Diseño de pruebas
Prototipo
Contenidos:
1. Especificación de los requerimientos de la aplicación.
2. Objetivos al diseñar un sistema de información.
3. Que características son las que se deben diseñar.
4. Manejo del proceso de Diseño para aplicaciones institucionales.
5. Manejo de sistemas desarrollados por usuarios finales
1. Especificación de los requerimientos de la aplicación.
La determinación de requerimientos es el conjunto de actividades encaminadas a obtener las características necesarias que deberá poseer el nuevo sistema, para comprender cómo trabaja y dónde es necesario efectuar mejoras o cambios considerables. Este es el primer paso en el análisis de sistemas y se puede decir que es el más importante.
Ahora bien, existen tres formas (actividades) que ayudan a determinar los requerimientos, estas son:
Anticipación de requerimientos:
Consiste en prever las características del nuevo sistema con base en experiencias previas.
Investigación de requerimientos:
es el estudio y documentación de la necesidad del usuario o de un sistema ya existente usando para ello técnicas como el análisis de flujo de datos y análisis de decisión. Es aquí donde se debe y se pueden aplicar entrevistas, cuestionarios, observación y revisión de documentos existentes, entre otros.
Especificación de requerimientos:
los datos obtenidos durante la recopilación de hechos se analizan para desarrollar la descripción de las características del nuevo sistema. Esta actividad tiene tres partes relacionadas entre sí, a saber:
Análisis de datos basados en hechos reales.
Identificación de requerimientos esenciales.
Selección de estrategias para satisfacer los requerimientos.
Todo sistema de información posee un conjunto de requerimientos básicos y un conjunto de requerimientos específicos dependiendo de si el sistema será de soporte para transacciones o para la toma de decisiones.
Seguido se presentará un grupo de preguntas que al dárseles respuesta proporcionarán un conjunto de hechos de los que posteriormente se obtendrá una especificación de requerimientos lo más apegada posible a las necesidades de cualquier organización.
Requerimientos Básicos:
Los analistas estructuran su investigación al buscar respuestas a las siguientes cuatro preguntas:
¿Cuál es el proceso básico de la empresa?
¿Qué datos utiliza o produce este proceso?
¿Cuáles son los límites impuestos por el tiempo y la carga de trabajo?
¿Qué controles de desempeño utiliza?
Son esas las preguntas que tienen que tener una respuesta concreta al tener terminada la fase de investigación de requerimientos. Siempre se debe comenzar con lo básico, algunas preguntas proporcionan antecedentes sobre detalles fundamentales relacionados con el sistema y que sirven para describirlo. Las siguientes preguntas son de utilidad para adquirir la comprensión necesaria:
¿Cuál es la finalidad de la actividad dentro de la empresa?
¿Qué pasos se siguen para realizarla?
¿Dónde se realizan estos pasos?
¿Quiénes los realizan?
¿Cuánto tiempo tardan en efectuarlos?
¿Con cuánta frecuencia lo hacen?
¿Quiénes emplean la información resultante?
Las respuestas a estas preguntas proporcionan un conocimiento amplio de una actividad en particular y muestra también su objet
El documento habla sobre el comercio electrónico, que es la actividad de intercambio comercial que se realiza a través de Internet, aprovechando las ventajas que brindan las nuevas tecnologías como ampliar la oferta e interactuar de forma inmediata.
Este documento describe el modelo "Hágalo usted mismo" de Hornsten y Tichy, el cual ayuda a gerentes y consultores a desarrollar conceptos intuitivos sobre una organización de manera explícita en lugar de imponer modelos externos. También discute que este modelo no provee instrucciones específicas y requiere mucho tiempo y conocimiento para implementar, además de no enfocarse a todos los requerimientos organizacionales. Finalmente, propone que los consultores creen su propio modelo adaptado a conceptos como la relación organización-ambiente y aspect
Este documento presenta conceptos básicos de análisis y diseño de software. Explica conceptos clave como sistema, requisito, tipos de requisitos, características de un requisito, análisis de software y requisitos, y modelado del análisis. Además, proporciona detalles sobre cada uno de estos temas y su importancia en el análisis y diseño de software.
El documento describe diferentes aspectos de la organización de un proyecto informático. Explica que es importante crear un equipo de trabajo y hacer un seguimiento del plan. Luego describe tres tipos de estructuras de equipos (Equipo no egoísta, Equipo de programador jefe y Equipo controlado descentralizado) y la importancia de la comunicación efectiva entre los miembros del equipo.
La teoría general de administración (TGA) es una disciplina orientada al desarrollo de habilidades conceptuales para pensar y definir situaciones organizacionales. La teoría cuantitativa o matemática se aplica principalmente al proceso decisorio, especialmente cuando las decisiones son programables. El desarrollo de los modelos matemáticos y los computadores permitió una mayor aplicación de técnicas cuantitativas como la teoría de juegos y la programación lineal. Los problemas organizacionales pueden ser estructurados o no estructurados
Requerimientos de un sistema de informacióncamilo_flores
Este documento describe los requerimientos fundamentales de un sistema de información, incluyendo las estrategias para determinar los requerimientos, los requerimientos de entrada, salida y almacenamiento. Explica que existen dos estrategias principales para determinar los requerimientos: el análisis del flujo de datos y el análisis de decisiones. También describe los objetivos del diseño de entrada, salida y almacenamiento y los diferentes tipos de almacenamiento como discos duros y unidades USB.
Este documento discute las justificaciones para adquirir sistemas de apoyo a las decisiones en una empresa, incluso si no pueden reducir significativamente la mano de obra. Explica que las razones principales son que estos sistemas proporcionan ventajas a los administradores para el análisis de situaciones empresariales y la toma de decisiones de manera interactiva. Además, presenta un ejemplo de cómo un sistema de información que proporciona datos estratégicos sobre créditos, embarques y tiempos de entrega
DISEÑO DE SISTEMAS
Es el arte de definir la arquitectura del hardware y software, componentes, módulos y datos de un sistema de cómputo para satisfacer ciertos requerimientos. Es la etapa posterior al análisis de sistemas.
Es el diseño de sistemas tiene un rol más respetado y crucial en la industria de procesamiento de datos. La importancia del software multiplataforma ha incrementado la ingeniería de software a costa de los diseños de sistemas.
TIPOS DE SISTEMAS
Diseño estructurado
Diagrama estructura de cuadros
Optimización de diseño físico
Diseño de pruebas
Prototipo
Contenidos:
1. Especificación de los requerimientos de la aplicación.
2. Objetivos al diseñar un sistema de información.
3. Que características son las que se deben diseñar.
4. Manejo del proceso de Diseño para aplicaciones institucionales.
5. Manejo de sistemas desarrollados por usuarios finales
1. Especificación de los requerimientos de la aplicación.
La determinación de requerimientos es el conjunto de actividades encaminadas a obtener las características necesarias que deberá poseer el nuevo sistema, para comprender cómo trabaja y dónde es necesario efectuar mejoras o cambios considerables. Este es el primer paso en el análisis de sistemas y se puede decir que es el más importante.
Ahora bien, existen tres formas (actividades) que ayudan a determinar los requerimientos, estas son:
Anticipación de requerimientos:
Consiste en prever las características del nuevo sistema con base en experiencias previas.
Investigación de requerimientos:
es el estudio y documentación de la necesidad del usuario o de un sistema ya existente usando para ello técnicas como el análisis de flujo de datos y análisis de decisión. Es aquí donde se debe y se pueden aplicar entrevistas, cuestionarios, observación y revisión de documentos existentes, entre otros.
Especificación de requerimientos:
los datos obtenidos durante la recopilación de hechos se analizan para desarrollar la descripción de las características del nuevo sistema. Esta actividad tiene tres partes relacionadas entre sí, a saber:
Análisis de datos basados en hechos reales.
Identificación de requerimientos esenciales.
Selección de estrategias para satisfacer los requerimientos.
Todo sistema de información posee un conjunto de requerimientos básicos y un conjunto de requerimientos específicos dependiendo de si el sistema será de soporte para transacciones o para la toma de decisiones.
Seguido se presentará un grupo de preguntas que al dárseles respuesta proporcionarán un conjunto de hechos de los que posteriormente se obtendrá una especificación de requerimientos lo más apegada posible a las necesidades de cualquier organización.
Requerimientos Básicos:
Los analistas estructuran su investigación al buscar respuestas a las siguientes cuatro preguntas:
¿Cuál es el proceso básico de la empresa?
¿Qué datos utiliza o produce este proceso?
¿Cuáles son los límites impuestos por el tiempo y la carga de trabajo?
¿Qué controles de desempeño utiliza?
Son esas las preguntas que tienen que tener una respuesta concreta al tener terminada la fase de investigación de requerimientos. Siempre se debe comenzar con lo básico, algunas preguntas proporcionan antecedentes sobre detalles fundamentales relacionados con el sistema y que sirven para describirlo. Las siguientes preguntas son de utilidad para adquirir la comprensión necesaria:
¿Cuál es la finalidad de la actividad dentro de la empresa?
¿Qué pasos se siguen para realizarla?
¿Dónde se realizan estos pasos?
¿Quiénes los realizan?
¿Cuánto tiempo tardan en efectuarlos?
¿Con cuánta frecuencia lo hacen?
¿Quiénes emplean la información resultante?
Las respuestas a estas preguntas proporcionan un conocimiento amplio de una actividad en particular y muestra también su objet
El documento habla sobre el comercio electrónico, que es la actividad de intercambio comercial que se realiza a través de Internet, aprovechando las ventajas que brindan las nuevas tecnologías como ampliar la oferta e interactuar de forma inmediata.
Este documento describe el modelo "Hágalo usted mismo" de Hornsten y Tichy, el cual ayuda a gerentes y consultores a desarrollar conceptos intuitivos sobre una organización de manera explícita en lugar de imponer modelos externos. También discute que este modelo no provee instrucciones específicas y requiere mucho tiempo y conocimiento para implementar, además de no enfocarse a todos los requerimientos organizacionales. Finalmente, propone que los consultores creen su propio modelo adaptado a conceptos como la relación organización-ambiente y aspect
Este documento presenta conceptos básicos de análisis y diseño de software. Explica conceptos clave como sistema, requisito, tipos de requisitos, características de un requisito, análisis de software y requisitos, y modelado del análisis. Además, proporciona detalles sobre cada uno de estos temas y su importancia en el análisis y diseño de software.
El documento describe diferentes aspectos de la organización de un proyecto informático. Explica que es importante crear un equipo de trabajo y hacer un seguimiento del plan. Luego describe tres tipos de estructuras de equipos (Equipo no egoísta, Equipo de programador jefe y Equipo controlado descentralizado) y la importancia de la comunicación efectiva entre los miembros del equipo.
La teoría general de administración (TGA) es una disciplina orientada al desarrollo de habilidades conceptuales para pensar y definir situaciones organizacionales. La teoría cuantitativa o matemática se aplica principalmente al proceso decisorio, especialmente cuando las decisiones son programables. El desarrollo de los modelos matemáticos y los computadores permitió una mayor aplicación de técnicas cuantitativas como la teoría de juegos y la programación lineal. Los problemas organizacionales pueden ser estructurados o no estructurados
Requerimientos de un sistema de informacióncamilo_flores
Este documento describe los requerimientos fundamentales de un sistema de información, incluyendo las estrategias para determinar los requerimientos, los requerimientos de entrada, salida y almacenamiento. Explica que existen dos estrategias principales para determinar los requerimientos: el análisis del flujo de datos y el análisis de decisiones. También describe los objetivos del diseño de entrada, salida y almacenamiento y los diferentes tipos de almacenamiento como discos duros y unidades USB.
Este documento discute las justificaciones para adquirir sistemas de apoyo a las decisiones en una empresa, incluso si no pueden reducir significativamente la mano de obra. Explica que las razones principales son que estos sistemas proporcionan ventajas a los administradores para el análisis de situaciones empresariales y la toma de decisiones de manera interactiva. Además, presenta un ejemplo de cómo un sistema de información que proporciona datos estratégicos sobre créditos, embarques y tiempos de entrega
El documento describe los sistemas de información y cómo industrializan los procesos de negocios, mejorando la eficiencia y recursos de una organización. Explica dos tipos de sistemas: de procesamiento de transacciones y de información gerencial. También menciona herramientas para trabajar en equipo como mundos virtuales, redes sociales y correo electrónico, que ayudan a compartir ideas para apoyar los trabajos de una organización.
Sistema de Información, Organización y EstrategiasLesly Villalta
Este documento discute los sistemas de información gerenciales y su relación con las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias como liderazgo de bajo costo y diferenciación del producto. Además, analiza modelos como la cadena de valor y la red de calidad para comprender cómo los sistemas de información pueden impactar las actividades y procesos de una organización.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
01 Arquitectura De Los Sistemas De InformacionDaniel Ordónez
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de información que puede tener una organización y cómo estos apoyan sus procesos y niveles de operación. Explica que la arquitectura de sistemas de información de una organización se refiere al diseño particular que adopta la tecnología de información para ayudar a alcanzar las metas organizacionales. Luego describe brevemente los sistemas de oficina, conocimiento, apoyo a la toma de decisiones, procesamiento de transacciones e información gerencial. Finalmente, menciona algunos impact
El documento describe la escuela de la matemática en la administración. Explica que la investigación de operaciones aplica métodos matemáticos y científicos para resolver problemas administrativos. También describe herramientas matemáticas como programación lineal y teoría de probabilidad. Finalmente, explica cómo los modelos matemáticos se usan en la toma de decisiones y cómo la ciencia administrativa resuelve problemas mediante la formulación de modelos matemáticos.
Este documento describe los sistemas de información en el contexto de la gerencia tributaria. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para recolectar, procesar, almacenar y distribuir información. Luego detalla las etapas del ciclo de vida para el desarrollo de sistemas de información, las características que debe tener un sistema de información tributaria, y concluye explicando cómo los sistemas de información permiten el acceso oportuno a la información necesaria para la toma de decisiones.
Este documento presenta estándares para la documentación de sistemas digitales en la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana. Se recomienda que la documentación incluya una especificación del circuito, diagrama de bloques, diagrama esquemático, diagrama de temporización, descripción del dispositivo lógico y una descripción narrativa del circuito. La documentación debe ser precisa, completa e instructiva para facilitar el diseño, prueba, mantenimiento y mejora del sistema.
Este documento resume los conceptos clave de sistemas y procedimientos administrativos. Explica que un sistema es un conjunto de elementos relacionados y un procedimiento es un método habitual para manejar actividades futuras. También describe las etapas de planeación, la función de los sistemas de información, y los sistemas típicos utilizados en una oficina como procesamiento de texto y bases de datos.
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas para gestionar sistemas de información globales de manera efectiva. Explica que las empresas deben organizar sus funciones según las ventajas competitivas de cada región y desarrollar sistemas integrados a nivel regional, nacional e internacional. También destaca la importancia de incluir a los usuarios locales en el diseño de los sistemas para ganar su apoyo y asegurar el éxito de la implementación.
Este documento resume varias teorías de administración, incluyendo la teoría de la contingencia, que propone que la administración debe adaptarse a las circunstancias específicas de cada empresa. También discute la teoría de las relaciones humanas, que se basa en motivar a los empleados a través de recompensas y castigos, y la teoría Z, que enfatiza la participación de los empleados y las relaciones cercanas.
El documento describe la Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) y sus beneficios. Explica que SOA separa los procesos de negocio de las funciones automatizadas y organiza estas últimas en módulos individuales llamados servicios. Esto permite una mayor agilidad y flexibilidad al permitir combinar rápidamente diferentes componentes. También discute que SOA no es solo una tecnología sino una arquitectura que estructura las aplicaciones y tecnología para responder de forma ágil a las demandas del mercado.
El documento describe dos estándares de la IEEE relacionados con la ingeniería de software. El IEEE 610 es un glosario que identifica y define términos comúnmente usados en ingeniería de software. El IEEE 1002 es una taxonomía que clasifica los tipos de defectos de software y problemas que pueden ocurrir durante el desarrollo de software.
Este documento describe la rueda operativa de una empresa como una representación de las funciones internas que permiten que la organización funcione de manera ordenada. La secuencia de la rueda operativa incluye las actividades de comercializar, vender, entregar, cobrar, financiar, pagar, comprar y producir de manera cíclica. El éxito de la empresa depende de entender cómo estas actividades se configuran y se mantienen en continuidad para que la rueda operativa funcione de manera efectiva.
Este documento define los conceptos de sistema de información y sistema de información automatizado. Explica que un sistema de información es un conjunto de procesos que recopilan, elaboran y distribuyen la información necesaria para las operaciones y la toma de decisiones de una organización. También describe los elementos clave de un sistema como las entradas, procesos, salidas y retroalimentación.
El documento describe herramientas para el análisis y diseño de sistemas de información. Explica qué son las herramientas, los modelos y para qué sirve modelar. Luego introduce el análisis estructurado y los diagramas de flujo de datos, incluyendo sus elementos y significado. Finalmente, presenta ejemplos para aclarar estos conceptos.
Este documento discute varios temas relacionados con la ética y los aspectos sociales en los sistemas de información. Explica que la ética se refiere a los principios del bien y el mal que guían el comportamiento humano. También analiza los aspectos éticos urgentes generados por los sistemas de información, como establecer responsabilidades y salvaguardar la seguridad e individuos. Además, presenta un modelo para pensar sobre estos temas a nivel individual, social y político.
Cuadro comparativo de enfoque estructurado y enfoque orientadoFreddySantiago32
Este documento compara dos enfoques para el análisis y diseño de sistemas: el enfoque estructurado y el enfoque orientado a objetos. El enfoque estructurado se centra en los procesos del sistema y consta de cinco fases, mientras que el enfoque orientado a objetos se centra en los objetos y consta de cuatro fases. El enfoque orientado a objetos permite evolucionar y modificar el sistema de manera más flexible para adaptarse a los cambios.
Ingeniería de requisitos y de requerimientosunrated999
El documento resume los conceptos clave de la ingeniería de requisitos. Explica que es el proceso de descubrir, analizar y documentar los servicios y restricciones de un sistema para entender las necesidades de los usuarios. También describe las principales técnicas como tormentas de ideas, entrevistas y prototipos para definir requisitos funcionales y no funcionales.
Los sistemas de información gerencial son conjuntos de información coordinada que interactúan entre sí para satisfacer las necesidades de la administración. Tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas mediante su implantación. Existen tres tipos de sistemas: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones, y sistemas estratégicos.
El documento describe los sistemas de información en las empresas. Explica que los SI son elementos estratégicos que apoyan la toma de decisiones mediante la recopilación, procesamiento y distribución de información interna y externa de manera integrada. Los SI están compuestos de seis elementos como datos, hardware, software, personal, procedimientos y redes de comunicación. Suministran información a diferentes niveles de dirección para la planificación estratégica, táctica y operativa.
Este documento discute los sistemas de información internacionales. Explica cómo los sistemas de información se diseñan y desarrollan cada vez más globalmente, con ideas, diseños y componentes que provienen de diferentes países. También analiza los impulsores de los negocios globales, como las tecnologías de comunicación y transporte, y los desafíos como los diferentes estándares entre países. Finalmente, cubre estrategias organizacionales globales como exportadores nacionales, multinacionales y transnacionales.
Proyecto de aplicación Intranets Redes PrivadasLourdes Montero
Este documento describe el potencial de las intranets para mejorar la productividad y eficiencia de una empresa. Propone el desarrollo de una intranet que permita a los empleados acceder fácilmente a información y servicios de la empresa usando estándares de Internet. Esto mejoraría la comunicación interna y facilitaría procesos como el envío de formularios. Además, las intranets pueden usarse para realizar transacciones comerciales de forma segura entre empresas sin salir a Internet.
El documento describe los sistemas de información y cómo industrializan los procesos de negocios, mejorando la eficiencia y recursos de una organización. Explica dos tipos de sistemas: de procesamiento de transacciones y de información gerencial. También menciona herramientas para trabajar en equipo como mundos virtuales, redes sociales y correo electrónico, que ayudan a compartir ideas para apoyar los trabajos de una organización.
Sistema de Información, Organización y EstrategiasLesly Villalta
Este documento discute los sistemas de información gerenciales y su relación con las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias como liderazgo de bajo costo y diferenciación del producto. Además, analiza modelos como la cadena de valor y la red de calidad para comprender cómo los sistemas de información pueden impactar las actividades y procesos de una organización.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
01 Arquitectura De Los Sistemas De InformacionDaniel Ordónez
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de información que puede tener una organización y cómo estos apoyan sus procesos y niveles de operación. Explica que la arquitectura de sistemas de información de una organización se refiere al diseño particular que adopta la tecnología de información para ayudar a alcanzar las metas organizacionales. Luego describe brevemente los sistemas de oficina, conocimiento, apoyo a la toma de decisiones, procesamiento de transacciones e información gerencial. Finalmente, menciona algunos impact
El documento describe la escuela de la matemática en la administración. Explica que la investigación de operaciones aplica métodos matemáticos y científicos para resolver problemas administrativos. También describe herramientas matemáticas como programación lineal y teoría de probabilidad. Finalmente, explica cómo los modelos matemáticos se usan en la toma de decisiones y cómo la ciencia administrativa resuelve problemas mediante la formulación de modelos matemáticos.
Este documento describe los sistemas de información en el contexto de la gerencia tributaria. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para recolectar, procesar, almacenar y distribuir información. Luego detalla las etapas del ciclo de vida para el desarrollo de sistemas de información, las características que debe tener un sistema de información tributaria, y concluye explicando cómo los sistemas de información permiten el acceso oportuno a la información necesaria para la toma de decisiones.
Este documento presenta estándares para la documentación de sistemas digitales en la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana. Se recomienda que la documentación incluya una especificación del circuito, diagrama de bloques, diagrama esquemático, diagrama de temporización, descripción del dispositivo lógico y una descripción narrativa del circuito. La documentación debe ser precisa, completa e instructiva para facilitar el diseño, prueba, mantenimiento y mejora del sistema.
Este documento resume los conceptos clave de sistemas y procedimientos administrativos. Explica que un sistema es un conjunto de elementos relacionados y un procedimiento es un método habitual para manejar actividades futuras. También describe las etapas de planeación, la función de los sistemas de información, y los sistemas típicos utilizados en una oficina como procesamiento de texto y bases de datos.
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas para gestionar sistemas de información globales de manera efectiva. Explica que las empresas deben organizar sus funciones según las ventajas competitivas de cada región y desarrollar sistemas integrados a nivel regional, nacional e internacional. También destaca la importancia de incluir a los usuarios locales en el diseño de los sistemas para ganar su apoyo y asegurar el éxito de la implementación.
Este documento resume varias teorías de administración, incluyendo la teoría de la contingencia, que propone que la administración debe adaptarse a las circunstancias específicas de cada empresa. También discute la teoría de las relaciones humanas, que se basa en motivar a los empleados a través de recompensas y castigos, y la teoría Z, que enfatiza la participación de los empleados y las relaciones cercanas.
El documento describe la Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) y sus beneficios. Explica que SOA separa los procesos de negocio de las funciones automatizadas y organiza estas últimas en módulos individuales llamados servicios. Esto permite una mayor agilidad y flexibilidad al permitir combinar rápidamente diferentes componentes. También discute que SOA no es solo una tecnología sino una arquitectura que estructura las aplicaciones y tecnología para responder de forma ágil a las demandas del mercado.
El documento describe dos estándares de la IEEE relacionados con la ingeniería de software. El IEEE 610 es un glosario que identifica y define términos comúnmente usados en ingeniería de software. El IEEE 1002 es una taxonomía que clasifica los tipos de defectos de software y problemas que pueden ocurrir durante el desarrollo de software.
Este documento describe la rueda operativa de una empresa como una representación de las funciones internas que permiten que la organización funcione de manera ordenada. La secuencia de la rueda operativa incluye las actividades de comercializar, vender, entregar, cobrar, financiar, pagar, comprar y producir de manera cíclica. El éxito de la empresa depende de entender cómo estas actividades se configuran y se mantienen en continuidad para que la rueda operativa funcione de manera efectiva.
Este documento define los conceptos de sistema de información y sistema de información automatizado. Explica que un sistema de información es un conjunto de procesos que recopilan, elaboran y distribuyen la información necesaria para las operaciones y la toma de decisiones de una organización. También describe los elementos clave de un sistema como las entradas, procesos, salidas y retroalimentación.
El documento describe herramientas para el análisis y diseño de sistemas de información. Explica qué son las herramientas, los modelos y para qué sirve modelar. Luego introduce el análisis estructurado y los diagramas de flujo de datos, incluyendo sus elementos y significado. Finalmente, presenta ejemplos para aclarar estos conceptos.
Este documento discute varios temas relacionados con la ética y los aspectos sociales en los sistemas de información. Explica que la ética se refiere a los principios del bien y el mal que guían el comportamiento humano. También analiza los aspectos éticos urgentes generados por los sistemas de información, como establecer responsabilidades y salvaguardar la seguridad e individuos. Además, presenta un modelo para pensar sobre estos temas a nivel individual, social y político.
Cuadro comparativo de enfoque estructurado y enfoque orientadoFreddySantiago32
Este documento compara dos enfoques para el análisis y diseño de sistemas: el enfoque estructurado y el enfoque orientado a objetos. El enfoque estructurado se centra en los procesos del sistema y consta de cinco fases, mientras que el enfoque orientado a objetos se centra en los objetos y consta de cuatro fases. El enfoque orientado a objetos permite evolucionar y modificar el sistema de manera más flexible para adaptarse a los cambios.
Ingeniería de requisitos y de requerimientosunrated999
El documento resume los conceptos clave de la ingeniería de requisitos. Explica que es el proceso de descubrir, analizar y documentar los servicios y restricciones de un sistema para entender las necesidades de los usuarios. También describe las principales técnicas como tormentas de ideas, entrevistas y prototipos para definir requisitos funcionales y no funcionales.
Los sistemas de información gerencial son conjuntos de información coordinada que interactúan entre sí para satisfacer las necesidades de la administración. Tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas mediante su implantación. Existen tres tipos de sistemas: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones, y sistemas estratégicos.
El documento describe los sistemas de información en las empresas. Explica que los SI son elementos estratégicos que apoyan la toma de decisiones mediante la recopilación, procesamiento y distribución de información interna y externa de manera integrada. Los SI están compuestos de seis elementos como datos, hardware, software, personal, procedimientos y redes de comunicación. Suministran información a diferentes niveles de dirección para la planificación estratégica, táctica y operativa.
Este documento discute los sistemas de información internacionales. Explica cómo los sistemas de información se diseñan y desarrollan cada vez más globalmente, con ideas, diseños y componentes que provienen de diferentes países. También analiza los impulsores de los negocios globales, como las tecnologías de comunicación y transporte, y los desafíos como los diferentes estándares entre países. Finalmente, cubre estrategias organizacionales globales como exportadores nacionales, multinacionales y transnacionales.
Proyecto de aplicación Intranets Redes PrivadasLourdes Montero
Este documento describe el potencial de las intranets para mejorar la productividad y eficiencia de una empresa. Propone el desarrollo de una intranet que permita a los empleados acceder fácilmente a información y servicios de la empresa usando estándares de Internet. Esto mejoraría la comunicación interna y facilitaría procesos como el envío de formularios. Además, las intranets pueden usarse para realizar transacciones comerciales de forma segura entre empresas sin salir a Internet.
Este documento trata sobre el uso estratégico de la tecnología de la información para obtener ventaja competitiva. Explica cómo las empresas pueden utilizar sistemas de información para apoyar operaciones o de forma estratégica, y da ejemplos como la reingeniería de procesos y el desarrollo de empresas virtuales. También analiza temas como las telecomunicaciones, Internet y la tecnología inalámbrica, y cómo estas han cambiado la forma en que operan las organizaciones.
Este documento trata sobre el uso estratégico de la tecnología de la información y los sistemas de información gerencial. En primer lugar, discute cómo las empresas pueden usar las TI para obtener ventajas competitivas, como mediante la reingeniería de procesos o la creación de empresas virtuales. Luego, describe cómo las organizaciones pueden construirse como empresas generadoras de conocimiento que explotan el conocimiento explícito e implícito. Finalmente, analiza tendencias en la conectividad de redes a través de telecomunicaciones e Internet.
Este documento describe los sistemas de información globales y los desafíos asociados con su implementación. Discuten las estrategias corporativas globales, la organización de los sistemas para respaldar dichas estrategias, y los principios para reorganizar el negocio. También cubre temas como la conectividad, el desarrollo de software y la administración de proyectos globales.
El documento presenta un plan de gestión del conocimiento para una organización. Propone implementar una intranet que integre canales como wikis, redes sociales, blogs y aulas virtuales para mejorar la comunicación entre departamentos. El plan consta de 5 etapas: 1) describir los elementos del sistema, 2) analizar las condiciones de trabajo, 3) diseñar el modelo conceptual, 4) implementar mecanismos de monitoreo y 5) revisar periódicamente el progreso para mejorar el flujo de información y conocimiento en la organización.
El documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la gestión de bases de datos y sistemas de información empresariales. Brevemente describe los siguientes conceptos:
1. Business Intelligence y sus características principales como la accesibilidad a la información y el apoyo a la toma de decisiones.
2. Los sistemas ERP y sus funciones como la integración de procesos y automatización.
3. El proceso ETL que permite extraer, transformar y cargar datos entre sistemas para su uso posterior.
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Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información empresarial como ERP, CRM, Business Intelligence y otros. Explica que estos sistemas ayudan a las empresas a integrar procesos, compartir datos y tomar mejores decisiones. También destaca algunas ventajas como la integración de la cadena de suministro y la creación de bases de datos compartidas, pero señala que su implementación puede ser costosa y requerir cambios en los procesos de la empresa.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información empresarial como ERP, CRM, Business Intelligence y otros. Explica que estos sistemas ayudan a las empresas a integrar procesos, compartir datos y tomar mejores decisiones. También destaca algunas ventajas como la integración de la cadena de suministro y la creación de bases de datos compartidas, pero señala que su implementación puede ser costosa y requerir cambios en los procesos de la empresa.
Este documento resume la gestión del conocimiento en varias organizaciones. En BP, la gestión del conocimiento comenzó informalmente en 1994 y ha generado $100 millones en valor. En Microsoft, se desarrolló una estructura de competencias vinculada a recursos educativos. En HP, proyectos aislados condujeron a un plan corporativo para compartir mejores prácticas a través de comunidades e incentivos.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de sistemas de información para negocios electrónicos. Explica conceptos como posición y alcance futuro del negocio, objetivos, metas, movimientos estratégicos, implementación de la estrategia, gobernanza de sistemas de información e implementación de la gobernanza de TI. También incluye referencias bibliográficas relacionadas con estos temas.
Las TI se han transformado de recursos estratégicos a factores de producción comunes. Si bien brindaron ventajas iniciales, las tecnologías infraestructurales como las TI tienden a la comoditización rápidamente a medida que se vuelven ubicuas. En el futuro, las empresas obtendrán servicios de TI a través de proveedores en la nube en lugar de mantener grandes departamentos de TI internos.
Los sistemas de información son conjuntos integrados de componentes para recopilar, almacenar, procesar y comunicar información. Las empresas los usan para gestionar sus operaciones en el mercado y mejorar la toma de decisiones en diferentes niveles de la organización. Los sistemas de apoyo a las decisiones producen informes y consultas utilizando datos almacenados para apoyar decisiones repetitivas o no estructuradas.
El documento presenta un plan de gestión del conocimiento para Kia Motors en Ecuador. Actualmente la información se maneja de forma informal sin ser socializada ni optimizada. El plan propone diseñar un sistema que permita identificar, analizar y evaluar los procesos existentes, empleando herramientas como intranet, wiki, blog y redes sociales para mejorar la comunicación interna, gestionar el conocimiento de los empleados, y fortalecer la marca.
El documento habla sobre las fábricas de software, definidas como empresas dedicadas al desarrollo de software a la medida de los clientes. Explica que surgen en los años 1960-1970 para mejorar la calidad y productividad en el desarrollo de software. También describe los modelos CMM y CMMI para la certificación de procesos, y menciona algunas empresas pioneras de fábricas de software en México.
1) El documento trata sobre diversos temas relacionados con sistemas ERP, incluyendo la evolución de los sistemas de gestión empresarial, la implantación de sistemas ERP, y el uso de ERP y tecnologías móviles. 2) Se describen varios casos de estudio sobre el uso de sistemas ERP en diferentes empresas y sectores. 3) El documento también analiza factores críticos para el éxito e implementación exitosa de sistemas ERP.
Gestionnova, Gestion integral del proceso de innovacion para un mayor exito e...eProwin Software Online
La innovación es un proceso en espiral, basado en el aprendizaje colectivo a través de las interacciones hasta alcanzar el objetivo final.
Gestionnova es un software en línea para la gestión integral del proceso de innovación que ayuda a las empresas a sistematizar un enfoque continuo, amplio y multidimensional de la innovación empresarial.
El documento presenta un plan de gestión del conocimiento para Kia Motors en Ecuador. Actualmente la información se maneja de forma informal sin ser socializada ni optimizar recursos. El plan propone diseñar un sistema que identifique procesos, emplee herramientas como intranet, wikis y redes sociales para mejorar la comunicación interna, gestionar conocimiento del personal y centralizar información de clientes.
Este documento presenta información sobre un examen parcial de gestión del conocimiento en la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Incluye temas como el ciclo de gestión del conocimiento, componentes básicos de una intranet, objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas, y tipos de conocimiento.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
2. EL CRECIMIENTO DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INTERNACIONALES
Actualmente, la producción y diseño de muchos productos electrónicos de alta tecnología se reparte
entre numerosos países diferentes.
Nada de esto hubiera sido posible sin la existencia de potentes sistemas internacionales de información
y comunicaciones.
La idea para el producto se concibió en
Singapur, donde se hizo el trabajo de diseño
inicial.
Las oficinas corporativas de HP en Houston
aprobaron el concepto.
Los contratistas de Taiwán realizaron el
diseño de ingeniería de la máquina y la
manufactura inicial.
El ensamble final del servidor se llevó a
cabo en Singapur, China, India y Australia.
3. Desarrollo de una arquitectura de
sistemas de información internacionales
Una arquitectura de sistemas de información internacionales
consta de los sistemas de información básicos requeridos por
las organizaciones para coordinar el comercio mundial y otras
actividades.
Un impulsor de negocios es una fuerza en el entorno a la que
deben responder los negocios y que influye en la dirección del
negocio.
Después de haber desarrollado una estrategia, es tiempo de
pensar en la manera de estructurar su organización para que
pueda seguir la estrategia. ¿Cómo hará una división de mano de
obra a través de un entorno global? ¿Dónde se ubicarán las
funciones de producción, administración, contabilidad, marketing
y recursos humanos? ¿Quién manejará la función de sistemas?
El último aspecto a considerar es la plataforma de tecnología.
Aunque la tecnología cambiante es un factor impulsor clave que
conduce hacia los mercados globales, para elegir de manera
razonada la tecnología correcta usted necesita contar con una
estrategia y una estructura corporativas.
4. El entorno global: impulsores y retos
de negocios
Las tecnologías de información, comunicación y transporte han
creado una aldea global en la que la comunicación alrededor del
mundo ya no es ni más difícil ni mucho más cara que la
comunicación tradicional.
Una cultura global creado por la televisión, Internet y otros
medios compartidos globalmente, como el cine, permiten que
ahora diferentes culturas y pueblos desarrollen expectativas
comunes sobre lo bueno y lo malo, lo deseable y lo indeseable,
heroísmo y cobardía.
Los nuevos mercados globales y la presión hacia la producción
y operación globales han dado lugar a capacidades
completamente nuevas para la coordinación global de todos los
factores de producción.
No sólo la producción sino también la contabilidad, el marketing
y las ventas, los recursos humanos y el desarrollo de sistemas
se pueden coordinar a escala global.
Finalmente, los mercados, la producción y la administración
globales crean las condiciones para el surgimiento de
economías de escala globales, poderosas y sostenidas.
5. La situación actual
Hay dificultades importantes para construir
arquitecturas internacionales adecuadas.
Las dificultades implican planear un sistema
adecuado a la estrategia global de la
empresa, estructurar la organización de sistemas
y unidades de negocios, resolver los problemas
de la implementación y elegir la plataforma
técnica correcta.
6. ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
INTERNACIONALES
Son tres los problemas organizacionales a los que se
enfrentan las corporaciones que buscan una
posición global:
Elegir una estrategia,
Organizar los negocios
Organizar el área de administración de
sistemas.
7. Estrategias globales y organización
de negocios
• Se caracteriza por la fuerte centralización de actividades
Exportador corporativas en el país de origen.
• Casi todas las compañías internacionales empiezan de esta
nacional manera y algunas cambian a otras formas.
• concentra la administración y control financieros fuera de una
base nacional central, al mismo tiempo que descentraliza
Multinacional operaciones de producción, ventas y marketing a unidades en
otros países.
• Por una parte, el producto se crea, diseña, financia e
inicialmente se elabora en el país de origen, pero por razones
Franquiciatarios específicas del producto se debe apoyar fuertemente en
personal extranjero para la producción, marketing y recursos
humanos posteriores.
• Casi todas las actividades de valor agregado se manejan
desde una perspectiva global sin referencia a fronteras
Trasnacional nacionales, optimizando las fuentes de oferta y demanda
dondequiera que aparecen y aprovechando cualquier ventaja
competitiva local.
8. Sistemas globales para ajustar la
estrategia
La tecnología de la información y las mejoras en las
telecomunicaciones globales están dando más
flexibilidad a las empresas internacionales para que
den forma a sus estrategias globales.
Por sistemas se entiende toda la gama de actividades
implicadas en la construcción y operación de
sistemas de información.
Los sistemas centralizados son aquellos en los que el
desarrollo y operación de los sistemas ocurren
totalmente en el país de origen.
Los sistemas conectados en red son aquellos en los
que el desarrollo de los sistemas y las operaciones se
realizan de una manera integrada y coordinada en
todas las unidades.
9. Reorganización del negocio
Organizar las actividades de valor agregado junto con las
líneas de ventaja comparativa.
Desarrollar y operar unidades de sistemas en cada nivel
de actividad corporativa.
Establecer en las oficinas corporativas mundiales una sola
oficina responsable del desarrollo de sistemas
internacionales, a cargo de un director de información
global.
Muchas compañías exitosas han diseñado estructuras de
sistemas organizacionales tomando como base estos
principios.
El éxito de estas compañías no sólo radica en la
organización adecuada de actividades, sino también en un
ingrediente clave:
Un equipo administrativo que pueda entender los riesgos y
beneficios de los sistemas internacionales y que pueda
diseñar estrategias para superar los riesgos.
10. ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS
GLOBALES
Es interesante notar que estos problemas son las
principales dificultades que los gerentes también
experimentan al desarrollar los sistemas
nacionales ordinarios.
Pero en el entorno internacional estos problemas
se tornan sumamente complicados.
11. Estrategia de sistemas globales
• ¿Cómo identifica los sistemas clave?
Defina los procesos • El primer paso es definir una breve lista de procesos de negocios clave.
centrales de negocios
• Al identificar los procesos de negocios clave se empiezan a ver oportunidades
Identifique los sistemas para los sistemas trasnacionales.
clave por coordinar
centralmente
• Un tercer paso es un enfoque.
Elija un enfoque: • Evite los enfoques fragmentados.
incremental, de plan • Éstos de seguro fallarán por falta de visibilidad, y por la falta de poder para
convencer a la alta admon. de que los sistemas trasnacionales merecen la pena.
grandioso, evolutivo
• ¿Cuáles son para la compañía?
• Una de las peores situaciones que hay que evitar es construir sistemas globales
Aclare los beneficios por el solo hecho de construirlos.
• Los sistemas globales -sistemas verdaderamente distribuidos y trasnacionales-
contribuyen a una mejor administración y coordinación.
Conclusión
12. La solución de la administración
• Establecer una breve lista de procesos de negocios clave y sistemas de apoyo dará
La solución de la inicio a un proceso de comparación racional a través de las diversas divisiones de la
compañía, desarrollará un lenguaje común para discutir sobre el negocio y conducirá
administración naturalmente a una comprensión de los elementos comunes.
• Su éxito como un agente de cambio dependerá de su legitimidad, su facultad real
Introducir cambios en los para imponer su autoridad y su habilidad para involucrar a los usuarios en el proceso
de diseño del cambio.
procesos de negocios
• La elección de la estrategia de cambio es crucial para este problema.
Coordinar el desarrollo de • Es demasiado complejo intentar una estrategia de cambio con un plan grandioso a
nivel global.
aplicaciones
• Las empresas pueden instituir procedimientos para asegurarse de que todas las
Coordinar las versiones de unidades operativas se conviertan a las nuevas actualizaciones de software al
mismo tiempo, para que así el software de cada una sea compatible.
software
• La clave para este problema es involucrar a los usuarios en la creación del diseño
Animar a los usuarios locales sin darles control sobre el desarrollo del proyecto a los intereses localistas.
a apoyar los sistemas
globales
13. PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES DE
TECNOLOGÍA PARA LAS CADENAS DE
VALOR GLOBALES
Una vez que las empresas han definido un
modelo de negocios global y una estrategia
sistemas, de deben elegir el hardware, el
software y los estándares de conectividad de
redes junto con aplicaciones de sistemas clave
para apoyar los procesos de negocios globales.
Muchas empresas en la actualidad utilizan
equipos en otros paises para desarrollar y operar
su software y hardware, así que tienen que
enfrentar los retos de administrar equipos
globales al igual que servicios de tecnología
globales.
14. Retos de tecnología de los sistemas
globales
Plataformas de cómputo e
Conectividad Software
integración de sistemas
• El desarrollo de una • Los sistemas globales • Se deben construir y
arquitectura de sistemas de verdaderamente integrados probar interfaces
información trasnacionales deben tener conectividad - completamente nuevas si
basada en el concepto de la capacidad de enlazar los se conservan los sistemas
sistemas clave hace surgir sistemas y el personal de antiguos en áreas locales.
preguntas sobre cómo se una empresa global en una Estas interfaces pueden
ajustarán los nuevos sola red integrada. ser costosas y confusas de
sistemas con el conjunto construir.
existente de aplicaciones. • Si se debe crear nuevo otro
reto es construir software
que puedan usar realmente
las múltiples unidades de
negocios desde países
diferentes, dado que estas
unidades de negocios
están acostumbradas a sus
procesos de negocios y
definiciones de datos
particulares.
15. Administración del desarrollo de
software global
Las empresas tanto globales como nacionales
administran cada vez más sus recursos de hardware y
software a través de equipos globales.
Costo del contrato
Costos de selección del proveedor
Administración de la transición y costos de la
transferencia de conocimiento.
Costos de recursos humanos nacionales