CAPÍTULO 2
¿Su organización tiene problemas de
aprendizaje?
oLa mayoría de las empresas no llegan sobrepasar los 40 años.
oEsto sucede porque las empresas no llevan un análisis interno
y externo,
oLa ley de supervivencia del mas apto se aplica a las empresas.
oLa misma estructura de la empresa crea los problemas de
aprendizaje que la llevan a su caída.
82 años
60
años
128 años
96 años
7 BARRERAS DEL
APRENDIZAJE
1- “YO SOY MI PUESTO”
o Responsabilidades limitadas por el puesto que ocupa.
o Importan mas los objetivos del puesto que los de la
empresa.
2- “EL ENEMIGO
EXTERNO”
o Todos tenemos la propensión de culpar a un factor o
una persona externa cuando las cosas salen mal.
o Es una consecuencia de la anterior barrera.
3- LA ILUSIÓN DE
HACERSE CARGO
o Proactividad: es una reactividad disfrazada.
o Comportamiento anticipatorio orientado al
cambio.
4- LA FIJACIÓN EN LOS
HECHOS
o Estamos condicionados para ver la vida como una serie
de hechos, y creemos que para cada hecho hay una
causa obvia.
o Al fijarnos en un hecho y su causa olvidamos que solo
es una parte de un gran proceso.
o Basamos nuestras decisiones hechos.
5- LA PARÁBOLA DE LA RANA
HERVIDA
o Es una consecuencia de la fijación en
los hechos.
o Debemos prestar atención no solo a lo
evidente sino a lo sutil.
6- LA ILUSIÓN DE QUE “SE APRENDE
CON LA EXPERIENCIA”
o Aprender con la experiencia implica aprender
de una consecuencia directa.
o Muchas de las decisiones que tomamos no
tienen consecuencia directa, por lo tanto no
nos dan la experiencia esperada.
7- EL MITO DEL EQUIPO
ADMINISTRATIVO
o Este equipo funciona solo para las tareas
rutinarias, pero al presentarse un nuevo reto el
trabajo en equipo deja de funcionar.
o Tienen un bajo conocimiento para innovación
de ideas.
PROBLEMAS Y
DISCIPLINAS
o Los problemas son causados por las 7 barreras del
aprendizaje.
o Estos problemas pueden ser contrarrestados con la
aplicación de las 5 disciplinas.

Capitulo 2 la5ta disciplina

  • 1.
    CAPÍTULO 2 ¿Su organizacióntiene problemas de aprendizaje?
  • 2.
    oLa mayoría delas empresas no llegan sobrepasar los 40 años. oEsto sucede porque las empresas no llevan un análisis interno y externo, oLa ley de supervivencia del mas apto se aplica a las empresas. oLa misma estructura de la empresa crea los problemas de aprendizaje que la llevan a su caída.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    1- “YO SOYMI PUESTO” o Responsabilidades limitadas por el puesto que ocupa. o Importan mas los objetivos del puesto que los de la empresa.
  • 6.
    2- “EL ENEMIGO EXTERNO” oTodos tenemos la propensión de culpar a un factor o una persona externa cuando las cosas salen mal. o Es una consecuencia de la anterior barrera.
  • 7.
    3- LA ILUSIÓNDE HACERSE CARGO o Proactividad: es una reactividad disfrazada. o Comportamiento anticipatorio orientado al cambio.
  • 8.
    4- LA FIJACIÓNEN LOS HECHOS o Estamos condicionados para ver la vida como una serie de hechos, y creemos que para cada hecho hay una causa obvia. o Al fijarnos en un hecho y su causa olvidamos que solo es una parte de un gran proceso. o Basamos nuestras decisiones hechos.
  • 9.
    5- LA PARÁBOLADE LA RANA HERVIDA o Es una consecuencia de la fijación en los hechos. o Debemos prestar atención no solo a lo evidente sino a lo sutil.
  • 10.
    6- LA ILUSIÓNDE QUE “SE APRENDE CON LA EXPERIENCIA” o Aprender con la experiencia implica aprender de una consecuencia directa. o Muchas de las decisiones que tomamos no tienen consecuencia directa, por lo tanto no nos dan la experiencia esperada.
  • 11.
    7- EL MITODEL EQUIPO ADMINISTRATIVO o Este equipo funciona solo para las tareas rutinarias, pero al presentarse un nuevo reto el trabajo en equipo deja de funcionar. o Tienen un bajo conocimiento para innovación de ideas.
  • 12.
    PROBLEMAS Y DISCIPLINAS o Losproblemas son causados por las 7 barreras del aprendizaje. o Estos problemas pueden ser contrarrestados con la aplicación de las 5 disciplinas.