Este documento describe la caracterización de una red logística para una empresa de textiles. Explica el proceso de producción y comercialización de una prenda de vestir, desde la obtención de materia prima hasta su venta al cliente final, pasando por una empresa productora, transportista, comercializadora y exportadora. Resalta la importancia de una buena red logística para satisfacer al cliente de manera eficiente y competitiva.

1. CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA
WALTER JAVIER CEBALLOS LOPEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTIÓN LOGÍSTICA
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
2016
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2. CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA
WALTER JAVIER CEBALLOS LOPEZ
Juego de Roles
Jairo Armando Páez Ricardo
Instructor de gestión Logística
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTIÓN LOGÍSTICA
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
2016
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3. CONTENIDO
PAG
INTRODUCCION 4
1. Objetivos 5
2. Caracterización de una red logística 6
3. Análisis de sentimientos 8
4. Análisis de hechos 8
5. Generalización 9
6. Propuesta de estrategias Dinamizadoras 10
7. Conclusiones 11
8. Bibliografía 12
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4. INTRODUCCION
En la actualidad las empresas han entendido que el uso de las buenas prácticas y
conceptos de la disciplina logística es sinónimo de integración. Esta realidad se
presenta en razón a que los directivos de cualquier empresa están pensando que su
objetivo principal está en satisfacer los requerimientos y necesidades de los
consumidores y de sus clientes, la logística, en esencia, busca hacerlo al menor costo y
con la mayor calidad. La diferencia entre la percepción interna del sistema de logística
y su efectividad en la operación frente al cliente, radica en el diseño del modelo de
operaciones de la empresa y su efectividad en la implementación. En ese modelo,
diferente para cada empresa en razón al entorno en el que se mueve y a su nivel de
desarrollo en función de las técnicas y tecnologías que ha incorporado, se desarrollan
particularmente los objetivos de la logística, y en tal desarrollo observamos
principalmente tres aspectos que conducen a la integración total de la empresa
mediante la coordinación de todos sus elementos.
Dichos aspectos son: en primer lugar, lograr la integración a nivel de transacciones u
operaciones de todos los componentes del sistema logístico y los flujos de información
dentro de las áreas de operación del mismo sistema, lo cual significa integrar
operativamente áreas como: compras, almacenes, transportes, control de inventarios,
etc.
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5. 1. OBJETIVOS
El objetivo de esta actividad es conocer y comprender los procesos que se
pueden dar en la labor diaria en un departamento de logística y resalta los
puntos que debemos tener para el cumplimiento de nuestras actividades y
llegar a las metas y éxitos trazados.
Poner en práctica las lecturas dadas en la plataforma, aprender a realizar
trabajos en grupo aportando lluvia de ideas para la solución de lo
plateado.
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6. 2. CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA.
6
RED LOGISTA DE
CLUSTER DE MODA
EMPRESA
PROVEEDORA DE
MATERIA PRIMA
EMPRESA
PRODUCTOR
A
EMPRESA
TRANSPORTADORA
CLIENTE FINAL
EMPRESA
COMERCIALIZADORA

7. Teniendo en cuenta que la prenda ya estaba hecha y que salió por un
valor unitario de $10.000 comenzó su negociación de esta manera:
TABLA 1
La compañía que fabrico la prenda tuvo una ganancia de $ 15.000 (porque
a la hora de hacer las prendas al por mayor los insumos salen muy
económicos como: metro de la tela a $ 2.500 y accesorios desde $ 200 por
prenda, teniendo un costo total por prenda de $ 10.000).
Dando un precio de venta a la compañía importadora de $25.000 la
importación tuvo un ganancia de $ 10.000 por prenda (Costo de envió).
La empresa de confección y diseño de moda compra en $ 35.000 y por
costos de servicio, impuesto, pago de manufactura, vende a la compañía
exportadora a $50.000.
La compañía exportadora da un precio de $ 60.000 para llegar al punto de
venta con un valor de $ 70.000 y al cliente final a $ 80.000.
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8. 3. Análisis de sentimientos
¿Cómo influyo su actitud negociadora y conciliadora frente a la crisis en
la negociación?
Respuesta:
Al principio es algo difícil tener que negociar, debido a las opiniones tan
diferentes entre el grupo, pero de4spues de aclarar dudas ya que algunos
del grupo no tenían mucho conocimiento en el tema, fue más fácil llegar a
un acuerdo entre las partes logrando así una negociación clara y de
ganancias para el equipo.
4. Análisis de hechos
¿Cuál fue su percepción del proceso negociador?
Respuesta:
Para mi es claro sabiendo que hoy en día el flujo de la información de los
procesos logístico es mucho más amplio y con la ayudas de la tecnología
para obtener estadísticas que llevan a una mejor compresión de los datos
se tiene la facilidad de comparar y elegir los aliados estratégicos para un
comercio más eficaz y seguro.
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9. 5. Generalización
¿Qué rol cumplen las multinacionales en la comercialización de prendas
de vestir?
Respuesta:
Haciendo un análisis práctico el objetivo principal de estas empresas es
hacer negocios, a partir de:
• Reconocimiento de cada cultura a partir de cada país de destino.
• El análisis de las necesidades de cada población.
• Los tratados de libre comercio.
• Las tasas cambiarias.
• Las leyes internacionales de comercialización y las leyes de cada
país.
• Precios Vs consumo y competencia.
• Estructuras de de comerció de cada país de destino.
• Estándares de calidad.
• El establecimiento de relaciones comerciales.
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10. 6. Propuestas de estrategias dinamizadoras
¿Qué opinión puede dar de la estructuración de la red logística como
estrategia de participación de los mercados?
Respuesta:
La estructuración de la red logística es una gran estrategia debido a que
hay muchas empresas que nos brindan diferentes servicios, mayores
comodidades, más seguridad, mejores flujo de información y una mayor
competitividad en el mercado, teniendo así mayores relaciones
comerciales y siempre pensando en la satisfacción del cliente.
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11. 7. CONCLUSIONES
Mediante este tema, se logro evaluar la importancia de una red logística y
mediante el claro ejemplo de la textileria, donde se evidencia que todo es
un proceso que lleva como finalidad la satisfacción del cliente.
En mi campo laboral tomo como ejemplo algo muy parecido y es el
proceso de recibo, almacenamiento y distribución, el cual cada uno de
estos procesos nos lleva aun un sub proceso para permitir que las metas
propuesta por la compañía sean posible y que también el cliente interno
se vea beneficiado.
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12. 8. BIBLIOGRAFIA
http://hdl.handle.net/11404/752
http://historiade.jimdo.com/areas-del-saber/historia-de-la-logistica/
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