Este documento presenta instrucciones para un foro sobre la administración del talento humano. Incluye preguntas sobre los nuevos roles de la administración del talento humano en Ecuador y las ventajas de una buena planificación estratégica en el departamento de administración de talentos humanos. También incluye un modelo de currículum vitae y preguntas sobre las ventajas y desventajas del empowerment.

1. Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y Comercio
Nombre: Cristina Carvaca Aula: C308
Tutor: Marcelo Obando NRC: 2184
Fecha de entrega: 19 / 11 / 2017
FORO I
“La verdadera motivación viene del logro, desarrollo personal, satisfacción en el trabajo
y reconocimiento.” -Frederick Herzberg.
INSTRUCCIONES
Como futuros líderes empresariales, se debe conocer algunos temas para dirigir a los
talentos humanos, para el foro se indica las siguientes preguntas:
1.-Mencione 10 ventajas de los nuevos roles de la administración del talento humano
en Ecuador.
1.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano en
Ecuador han permitido ya no solo centrarse en los objetivos de aspecto económico, sino
también dar gran relevancia a las relaciones sociales dentro de la organización.
2.- Los nuevos roles de la administración del talento humano en Ecuador han permitido
proporcionar los conocimientos, herramientas y técnicas a los talentos humanos en los
diferentes entornos culturales.
3.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano, las
actuales tendencias de globalización en las organizaciones, demandas profesionales en
talento humano con una formación de nivel, igual o superior a los estándares clásicos,
han permitido la resolución inmediata de los problemas relacionados a la gestión
estratégica de talento humano.
4.- Los nuevos roles de la administración del talento humano han facultado comprender
y dirigir eficientemente los procesos de planeación, vinculación, valoración y desarrollo
individual y corporativo.
5.- Los nuevos roles de la administración del talento humano han conseguido el manejo
eficaz y eficiente de las técnicas modernas en la gestión del conocimiento.
6.-Los nuevos roles de la administración del talento humano en el Ecuador han permitido
desarrollar las capacidades para enfrentar escenarios que involucran equipos distantes,
conocimiento disperso y construcciones de soluciones de problemas particulares.
7.- Los nuevos roles de la administración del talento humano facultan la facilidad de
elaborar las bases estratégicas en línea con los objetivos de la organización, que permitan
planificar, desarrollar y proveer los líderes presentes y futuros.
8.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano en
Ecuador facultan la función de crear claridad estratégica, hacer que el cambio suceda y
acumular capital intelectual de los talentos humanos.

2. 9.- Los nuevos roles de la administración del talento humano han permitido aumentar la
satisfacción laboral por parte de los trabajadores.
10.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano en
Ecuador ha logrado la disminución de la rotación de personal y aumento en la retención
de talento clave.
2.-Enumere 10 ventajas cuando se realiza una buena planificación estratégica en el
departamento de Administración del Talentos Humanos.
1.- La planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos
Humanos agrega valor para que la empresa pueda alcanzar la misión, la visión y los
objetivos institucionales.
2.-Una buena planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos
Humanos permite promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la
organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
3.- Una buena planificación estratégica permite conquistar y mantener a las personas en
la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.
4.- La planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos
permite establecer políticas, procedimientos y programas en el sentido de administración
de los talentos humanos.
5.- La planificación estratégica ayuda a establecer las responsabilidades que corresponde
a cada nivel estructural por áreas de actividad.
6.- La planificación estratégica en facilita la presentación de resultados con información
referente a los puestos de trabajo. La planeación eficaz en el departamento de talentos
humanos realiza una adecuada descripción de puestos de la empresa.
7.- La planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos
Humanos permite asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la
empresa, y proporcionar los talentos humanos relacionados con las necesidades futuras
de la organización.
8.- La planificación estratégica permite preparar y readaptar al personal a las nuevas
exigencias de trabajo, a los nuevos modelos organizativos, basados en una nueva cultura
de trabajo.
9.- Las grandes ventajas de la planeación estratégica es que el proceso brinda la
oportunidad de facultar, es decir, ceder al personal el poder de decidir. El acto de facultar
refuerza el sentido personal de eficacia.
10.- La planificación estratégica ayuda a la implementación de programas de
productividad, mediante la aportación de personal más capacitado.
3.- Realice un curriculum vítae enWord de usted indicando: Datos de identificación
con foto, estudios, experiencia laboral con referencia laboral (5), referencias
personales (5), (5) formaciones adicionales (capacitaciones) e interés.

3. CURRICULUM VITAE
Carvaca Chanataxi JosselynCristina
Fecha de nacimiento: 20 Abril de 1997
Edad: 20 años
C.I: 172589021-2
Domicilio: Sangolquí, Barrio San Nicolás, calle C y D
Tel: 0997069182 - 2336040
E-mail: cristi_joss2014@hotmail.com
Instrucción Primaria Unidad Educativa Carlos Larco Hidalgo
Instrucción Secundaria Unidad Educativa “Jacinto Jijón y Caamaño”
Titulo obtenido Bachiller Técnico en Contabilidad
Educación Superior Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
Titulo obtenido Ingeniería en Finanzas y Auditoria
Programas manejados: Word, Excel, Access, Project
NOMBRE DE LA EMPRESA, Banco Pichincha
Cargo ocupado Asistente de gerencia
Tareas o logros realizados:
-Contestar el teléfono, escribir, archivar, abrir el correo y hacer café.
NOMBRE DE LA EMPRESA, Cooperativa de Ahorro y Crédito
Alianza del Valle Cía. Ltda.
Cargo ocupado Subgerente Administrativa
Tareas o logros realizados:
- Planificar y dirigir las actividades de los departamentos financieros y
administrativos.
- Evaluar y presentar informes de la situación financiera.
- Preparar el presupuesto y controlar las actividades financieras.
NOMBRE DE LA EMPRESA, Cooperativa de Ahorro y Crédito
Luz del Valle Cía. Ltda.
Cargo ocupado Asistente Contable
Tareas o logros realizados:
- Teneduría de libros
- Mantenimiento de registros
- Presentación de informes
NOMBRE DE LA EMPRESA, Banco Guayaquil S.A
Cargo ocupado Asistente Contable
Tareas o logros realizados:
- Mantenimiento de registros
- Presentación de informes
NOMBRE DE LA EMPRESA, Farmacias y Comisariatos de
Medicinas S.A. Fybeca
Cargo ocupado Asistente de servicio al cliente
Tareas o logros realizados:
-Atención al cliente
-Recepción telefónica dequejas y reclamos.
IDIOMAS
Español: Natal
Inglés: Medio
2014/04/12
2014/12/12
Quito-Ecuador
2015/01/01
2015/09/30
Sangolquí- Ecuador
2016/01/01
2016/03/30
Sangolquí- Ecuador
2017/10/07
2017/09/07
Quito- Ecuador
2017/10/10
2015/11/11
Sangolquí- Ecuador
EXPERIENCIA LABORAL
ESTUDIOS

4. Antonio Espinosa
Gerente
Teléfono 2336789 - 0997938058
E-mail FranciscoPichincha@hotmail.com
Marlon Aguirre
Gerente Administrativo
Teléfono 0985798458
E-mail AguirreDiasAlianza@hotmail.com
Susana Rúales
Contadora General
Teléfono 2336789 - 0997784589
E-mail SusanaACluz@hotmail.com
José Pacheco
Contador General
Teléfono 2786789 - 0997863788
E-mail JosePacheco@hotmail.com
Sebastián Delgado
Supervisor de ventas
Teléfono 3368975 - 0978954896
E-mail FybecaSebastian123 @hotmail.com
Víctor Carvaca
Teléfono 099-745-5586
Gabriela García
Teléfono 098-645-7586
E-mail mgarcia@gmail.com
Jefferson Defaz
Teléfono 099-745-5586
Daniela Chinchín
Teléfono 099-706-8791
E-mail danielachinchin123@hotmail.com
Jennifer Basurto
Teléfono 099-706-0091
Banco Pichincha
Cooperativa de
Ahorro y Crédito
Alianza del Valle Cía.
Ltda.
Cooperativa de
Ahorro y Crédito Luz
del Valle Cía. Ltda.
Banco Guayaquil S.A
Farmacias y
Comisariatos de
Medicinas S.A.
Fybeca
Padre
Prima
Tío
Amiga
Compañera de
trabajo (Fybeca)
REFERENCIAS LABORALES
FORMACIONES ADICIONALES
Curso: Manejo de Excel Avanzado, Access, Project
Curso: Administración y Organización
Seminario: Contabilidad y normas de control
Capacitación: Cultura Organizacional
Capacitación: Prevención de incidentes y accidentes de trabajo
REFERENCIAS PERSONALES

5. 4.- Mencione 5 ventajas y 5 desventajas empowerment.
“Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar
poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños
de su propio trabajo”. (Gestiopolis, 2017)
Ventajas
1.- Promueve la formación de nuevos líderes con nuevas oportunidades y ampliación de
la visión de la empresa, mejorando la toma de decisiones, la planificación y la ejecución
de actividades esenciales para la misma.
2.- Constante mejora en el ambiente de trabajo considerando a todos los colaboradores
compartir decisiones y liderazgo, la motivación tiende a aumentar. Esta cultura aumenta
la cooperación entre las personas que trabajan juntas para el desarrollo de la empresa.
3.- Los equipos se entrenan en autodisciplina y compromiso, es decir; se utilizan todas
las habilidades de los trabajadores, incluso aquellas que los empleadores desconocían.
4.- Mejora el cambio de actitud de las personas del "tener que hacer" una cosa a "querer
hacerla".
5.- Los costos de operación se reducen contribuyendo a que la organización sea más
rentable.
Desventajas
1.- Los cambios que una empresa desea obtener requiere de un periodo de tiempo, es
decir; no son inmediatos los resultados.
2.- Los gerentes obtendrán solamente resultados mediocres, si los trabajadores no tienen
el mismo grado de compromiso con los objetivos de la empresa.
3.-Falta de preparación y experiencia por parte de los empleados para asumir
responsabilidades y tomas de decisión, debido a que las personas están más
acostumbradas a seguir órdenes que a tomar decisiones propias.
4.- Delegar el trabajo, pero sin establecer límites de toma de decisiones que impliquen
mucho riesgo, cuando este de por medio una cantidad considerable de recursos o que
interfiera con las atribuciones de otra persona.
5.- El abuso de la delegación de autoridad podría ocasionar efectos negativos en el
ambiente de trabajo.
Web grafía
Gestiopolis. (16 de 11 de 2017). Gestiopolis. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/concepto-de-empowerment/