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Carvaca Cristina_foro
- 1. Departamento de CienciasEconómicas, Administrativas y Comercio Nombre: Cristina Carvaca Aula: C308 Tutor: Marcelo Obando NRC: 2184 Fecha de entrega: 19 / 11 / 2017 FORO I “La verdadera motivación viene del logro, desarrollo personal, satisfacción en el trabajo y reconocimiento.” -Frederick Herzberg. INSTRUCCIONES Como futuros líderes empresariales, se debe conocer algunos temas para dirigir a los talentos humanos, para el foro se indica las siguientes preguntas: 1.-Mencione 10 ventajas de los nuevos roles de la administración del talento humano en Ecuador. 1.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano en Ecuador han permitido ya no solo centrarse en los objetivos de aspecto económico, sino también dar gran relevancia a las relaciones sociales dentro de la organización. 2.- Los nuevos roles de la administración del talento humano en Ecuador han permitido proporcionar los conocimientos, herramientas y técnicas a los talentos humanos en los diferentes entornos culturales. 3.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano, las actuales tendencias de globalización en las organizaciones, demandas profesionales en talento humano con una formación de nivel, igual o superior a los estándares clásicos, han permitido la resolución inmediata de los problemas relacionados a la gestión estratégica de talento humano. 4.- Los nuevos roles de la administración del talento humano han facultado comprender y dirigir eficientemente los procesos de planeación, vinculación, valoración y desarrollo individual y corporativo. 5.- Los nuevos roles de la administración del talento humano han conseguido el manejo eficaz y eficiente de las técnicas modernas en la gestión del conocimiento. 6.-Los nuevos roles de la administración del talento humano en el Ecuador han permitido desarrollar las capacidades para enfrentar escenarios que involucran equipos distantes, conocimiento disperso y construcciones de soluciones de problemas particulares. 7.- Los nuevos roles de la administración del talento humano facultan la facilidad de elaborar las bases estratégicas en línea con los objetivos de la organización, que permitan planificar, desarrollar y proveer los líderes presentes y futuros. 8.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano en Ecuador facultan la función de crear claridad estratégica, hacer que el cambio suceda y acumular capital intelectual de los talentos humanos.
- 2. 9.- Los nuevosroles de la administración del talento humano han permitido aumentar la satisfacción laboral por parte de los trabajadores. 10.- Dentro de los nuevos roles que cumple la administración del talento humano en Ecuador ha logrado la disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento clave. 2.-Enumere 10 ventajas cuando se realiza una buena planificación estratégica en el departamento de Administración del Talentos Humanos. 1.- La planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos Humanos agrega valor para que la empresa pueda alcanzar la misión, la visión y los objetivos institucionales. 2.-Una buena planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos Humanos permite promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. 3.- Una buena planificación estratégica permite conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. 4.- La planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos permite establecer políticas, procedimientos y programas en el sentido de administración de los talentos humanos. 5.- La planificación estratégica ayuda a establecer las responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad. 6.- La planificación estratégica en facilita la presentación de resultados con información referente a los puestos de trabajo. La planeación eficaz en el departamento de talentos humanos realiza una adecuada descripción de puestos de la empresa. 7.- La planificación estratégica en el departamento de Administración de Talentos Humanos permite asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los talentos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. 8.- La planificación estratégica permite preparar y readaptar al personal a las nuevas exigencias de trabajo, a los nuevos modelos organizativos, basados en una nueva cultura de trabajo. 9.- Las grandes ventajas de la planeación estratégica es que el proceso brinda la oportunidad de facultar, es decir, ceder al personal el poder de decidir. El acto de facultar refuerza el sentido personal de eficacia. 10.- La planificación estratégica ayuda a la implementación de programas de productividad, mediante la aportación de personal más capacitado. 3.- Realice un curriculum vítae enWord de usted indicando: Datos de identificación con foto, estudios, experiencia laboral con referencia laboral (5), referencias personales (5), (5) formaciones adicionales (capacitaciones) e interés.
- 3. CURRICULUM VITAE Carvaca ChanataxiJosselynCristina Fecha de nacimiento: 20 Abril de 1997 Edad: 20 años C.I: 172589021-2 Domicilio: Sangolquí, Barrio San Nicolás, calle C y D Tel: 0997069182 - 2336040 E-mail: cristi_joss2014@hotmail.com Instrucción Primaria Unidad Educativa Carlos Larco Hidalgo Instrucción Secundaria Unidad Educativa “Jacinto Jijón y Caamaño” Titulo obtenido Bachiller Técnico en Contabilidad Educación Superior Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE Titulo obtenido Ingeniería en Finanzas y Auditoria Programas manejados: Word, Excel, Access, Project NOMBRE DE LA EMPRESA, Banco Pichincha Cargo ocupado Asistente de gerencia Tareas o logros realizados: -Contestar el teléfono, escribir, archivar, abrir el correo y hacer café. NOMBRE DE LA EMPRESA, Cooperativa de Ahorro y Crédito Alianza del Valle Cía. Ltda. Cargo ocupado Subgerente Administrativa Tareas o logros realizados: - Planificar y dirigir las actividades de los departamentos financieros y administrativos. - Evaluar y presentar informes de la situación financiera. - Preparar el presupuesto y controlar las actividades financieras. NOMBRE DE LA EMPRESA, Cooperativa de Ahorro y Crédito Luz del Valle Cía. Ltda. Cargo ocupado Asistente Contable Tareas o logros realizados: - Teneduría de libros - Mantenimiento de registros - Presentación de informes NOMBRE DE LA EMPRESA, Banco Guayaquil S.A Cargo ocupado Asistente Contable Tareas o logros realizados: - Mantenimiento de registros - Presentación de informes NOMBRE DE LA EMPRESA, Farmacias y Comisariatos de Medicinas S.A. Fybeca Cargo ocupado Asistente de servicio al cliente Tareas o logros realizados: -Atención al cliente -Recepción telefónica dequejas y reclamos. IDIOMAS Español: Natal Inglés: Medio 2014/04/12 2014/12/12 Quito-Ecuador 2015/01/01 2015/09/30 Sangolquí- Ecuador 2016/01/01 2016/03/30 Sangolquí- Ecuador 2017/10/07 2017/09/07 Quito- Ecuador 2017/10/10 2015/11/11 Sangolquí- Ecuador EXPERIENCIA LABORAL ESTUDIOS
- 4. Antonio Espinosa Gerente Teléfono 2336789- 0997938058 E-mail FranciscoPichincha@hotmail.com Marlon Aguirre Gerente Administrativo Teléfono 0985798458 E-mail AguirreDiasAlianza@hotmail.com Susana Rúales Contadora General Teléfono 2336789 - 0997784589 E-mail SusanaACluz@hotmail.com José Pacheco Contador General Teléfono 2786789 - 0997863788 E-mail JosePacheco@hotmail.com Sebastián Delgado Supervisor de ventas Teléfono 3368975 - 0978954896 E-mail FybecaSebastian123 @hotmail.com Víctor Carvaca Teléfono 099-745-5586 Gabriela García Teléfono 098-645-7586 E-mail mgarcia@gmail.com Jefferson Defaz Teléfono 099-745-5586 Daniela Chinchín Teléfono 099-706-8791 E-mail danielachinchin123@hotmail.com Jennifer Basurto Teléfono 099-706-0091 Banco Pichincha Cooperativa de Ahorro y Crédito Alianza del Valle Cía. Ltda. Cooperativa de Ahorro y Crédito Luz del Valle Cía. Ltda. Banco Guayaquil S.A Farmacias y Comisariatos de Medicinas S.A. Fybeca Padre Prima Tío Amiga Compañera de trabajo (Fybeca) REFERENCIAS LABORALES FORMACIONES ADICIONALES Curso: Manejo de Excel Avanzado, Access, Project Curso: Administración y Organización Seminario: Contabilidad y normas de control Capacitación: Cultura Organizacional Capacitación: Prevención de incidentes y accidentes de trabajo REFERENCIAS PERSONALES
- 5. 4.- Mencione 5ventajas y 5 desventajas empowerment. “Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo”. (Gestiopolis, 2017) Ventajas 1.- Promueve la formación de nuevos líderes con nuevas oportunidades y ampliación de la visión de la empresa, mejorando la toma de decisiones, la planificación y la ejecución de actividades esenciales para la misma. 2.- Constante mejora en el ambiente de trabajo considerando a todos los colaboradores compartir decisiones y liderazgo, la motivación tiende a aumentar. Esta cultura aumenta la cooperación entre las personas que trabajan juntas para el desarrollo de la empresa. 3.- Los equipos se entrenan en autodisciplina y compromiso, es decir; se utilizan todas las habilidades de los trabajadores, incluso aquellas que los empleadores desconocían. 4.- Mejora el cambio de actitud de las personas del "tener que hacer" una cosa a "querer hacerla". 5.- Los costos de operación se reducen contribuyendo a que la organización sea más rentable. Desventajas 1.- Los cambios que una empresa desea obtener requiere de un periodo de tiempo, es decir; no son inmediatos los resultados. 2.- Los gerentes obtendrán solamente resultados mediocres, si los trabajadores no tienen el mismo grado de compromiso con los objetivos de la empresa. 3.-Falta de preparación y experiencia por parte de los empleados para asumir responsabilidades y tomas de decisión, debido a que las personas están más acostumbradas a seguir órdenes que a tomar decisiones propias. 4.- Delegar el trabajo, pero sin establecer límites de toma de decisiones que impliquen mucho riesgo, cuando este de por medio una cantidad considerable de recursos o que interfiera con las atribuciones de otra persona. 5.- El abuso de la delegación de autoridad podría ocasionar efectos negativos en el ambiente de trabajo. Web grafía Gestiopolis. (16 de 11 de 2017). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/concepto-de-empowerment/