El resumen del documento es el siguiente: (1) La empresa Interclean tiene problemas como la falta de planeación estratégica y objetivos claros para cada departamento, así como una mala comunicación entre la gerencia y empleados. (2) La empresa se caracterizaba por una organización informal sin control ni procesos definidos. (3) El nuevo enfoque apunta a una organización formal con normas y funciones claras para cada cargo.

1. CASO INTERCLEAN Gaes Sin Fronteras Grupo 900472

3. Organigrama-

4. Conflictos de clima organizacional entre las líneas de mando?

5. Como afecta el enfoque de la administración en la organización formal e informal?

6. Cual es el tipo de comunicación en la organización.?

7. DOFA de la organización?

9. ORGANIGRAMA

10. COMO AFECTA EL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION EN LA ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL Esta empresa se caracterizaba por tener una organización informal, se manejaba actividades administrativas sin un control adecuado y ningún tipo de reglamentación o proceso. El nuevo enfoque de la empresa va dirigido a la organización formal y gestión de procesos en el cual hay una implementación de normas y funciones para cada uno de los cargos de la misma Formal: Es planeada en una estructura organizacional definida por la dirección de una empresa. Comprende unidades administrativas y cargos. (Organigrama, Manuales) Informal: Surge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan cargos en la organización. Es de libre asociación por parte de sus integrantes.

12. No hay información de los objetivos o metas.

13. No hay concertación

14. No hay buenas relaciones interpersonales.

16. ORGANIGRAMA

17. PLAN DE MEJORAMIENTO Implementar metodología al nivel interno de la organización para mejorar los canales de comunicación. Recapitalizar con alianzas estratégicas. Crear programas de formación. Administrar adecuadamente los procesos básicos de los recursos humanos.