El documento presenta un análisis del mercado de las aerolíneas estadounidenses, realizando una descripción de JetBlue Airways, un análisis de las 5 fuerzas de Porter y la matriz DOFA. Luego, compara JetBlue con sus competidores AirTran y Southwest Airlines, y concluye con un análisis de la matriz Boston Consulting Group para JetBlue.
El documento habla sobre la estrategia competitiva y las teorías de Michael Porter. Describe las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica las cinco fuerzas competitivas y presenta el caso de Kola Real como ejemplo de una empresa que aplica con éxito una estrategia de liderazgo en costos para competir en el mercado de gaseosas.
Cineplanet es la cadena de cines líder en Perú con más de 132 pantallas. Fundada en 1998, Cineplanet busca ofrecer una experiencia de entretenimiento de alta calidad a través de su variedad de películas y excelente servicio. La empresa analiza constantemente su situación financiera, la competencia y el marco legal para mejorar y expandir sus operaciones a nuevas ciudades en Perú.
Este documento resume la situación actual de JetBlue Airways. Recientemente ha tenido problemas internos y externos que han afectado su desempeño y rentabilidad. Su junta directiva y administración alta buscan mantener costos bajos, expandir su área de operación geográfica y mejorar su rentabilidad a pesar de la fuerte competencia en la industria y factores externos como el precio del petróleo y las recesiones económicas. JetBlue se enfoca en ofrecer servicios diferenciados a bajo costo para competir en la
José tiene experiencia en el negocio de frutas y buenos proveedores, lo que le permite ofrecer un buen producto a bajo costo. Existe demanda por jugos naturales saludables y las personas están dispuestas a pagar por la conveniencia de no tener que prepararlos ellos mismos. Sin embargo, José enfrenta una fuerte competencia de otros negocios de comida y solo cuenta con dos empleados. Cambios en los precios de los insumos o la entrada de nuevos competidores podrían amenazar la rentabilidad de su negocio.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa comercializadora de arroz llamada "El Graneadito E.I.R.L." ubicada en Pacasmayo, La Libertad. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, que incluyen ofrecer un servicio de calidad diferenciado por la atención personalizada. También analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias de marketing, posicionamiento y servicio al cliente para posicionarse en el mercado local de arro
Alicorp planea lanzar una nueva megamarca llamada Blanca Flor para producir y vender panetones. Sus objetivos incluyen aumentar la producción en 20%, realizar campañas de marketing, reducir los costos de transporte en 10% y contratar personal experimentado. El documento describe los planes de trabajo, objetivos y métricas propuestas para las áreas de recursos humanos, producción, logística y marketing para lograr los objetivos de la nueva marca.
Este documento describe las obligaciones financieras de una empresa. Las obligaciones financieras incluyen préstamos obtenidos de bancos u otras instituciones financieras, así como compromisos de recompra de inversiones y cartera negociada. Las obligaciones financieras generan intereses a favor del acreedor que deben registrarse por separado del principal. También se describen otros tipos de financiamiento como líneas de crédito, cartas de crédito, aceptaciones bancarias y créditos en moneda extranjera.
El documento habla sobre la estrategia competitiva y las teorías de Michael Porter. Describe las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica las cinco fuerzas competitivas y presenta el caso de Kola Real como ejemplo de una empresa que aplica con éxito una estrategia de liderazgo en costos para competir en el mercado de gaseosas.
Cineplanet es la cadena de cines líder en Perú con más de 132 pantallas. Fundada en 1998, Cineplanet busca ofrecer una experiencia de entretenimiento de alta calidad a través de su variedad de películas y excelente servicio. La empresa analiza constantemente su situación financiera, la competencia y el marco legal para mejorar y expandir sus operaciones a nuevas ciudades en Perú.
Este documento resume la situación actual de JetBlue Airways. Recientemente ha tenido problemas internos y externos que han afectado su desempeño y rentabilidad. Su junta directiva y administración alta buscan mantener costos bajos, expandir su área de operación geográfica y mejorar su rentabilidad a pesar de la fuerte competencia en la industria y factores externos como el precio del petróleo y las recesiones económicas. JetBlue se enfoca en ofrecer servicios diferenciados a bajo costo para competir en la
José tiene experiencia en el negocio de frutas y buenos proveedores, lo que le permite ofrecer un buen producto a bajo costo. Existe demanda por jugos naturales saludables y las personas están dispuestas a pagar por la conveniencia de no tener que prepararlos ellos mismos. Sin embargo, José enfrenta una fuerte competencia de otros negocios de comida y solo cuenta con dos empleados. Cambios en los precios de los insumos o la entrada de nuevos competidores podrían amenazar la rentabilidad de su negocio.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa comercializadora de arroz llamada "El Graneadito E.I.R.L." ubicada en Pacasmayo, La Libertad. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, que incluyen ofrecer un servicio de calidad diferenciado por la atención personalizada. También analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias de marketing, posicionamiento y servicio al cliente para posicionarse en el mercado local de arro
Alicorp planea lanzar una nueva megamarca llamada Blanca Flor para producir y vender panetones. Sus objetivos incluyen aumentar la producción en 20%, realizar campañas de marketing, reducir los costos de transporte en 10% y contratar personal experimentado. El documento describe los planes de trabajo, objetivos y métricas propuestas para las áreas de recursos humanos, producción, logística y marketing para lograr los objetivos de la nueva marca.
Este documento describe las obligaciones financieras de una empresa. Las obligaciones financieras incluyen préstamos obtenidos de bancos u otras instituciones financieras, así como compromisos de recompra de inversiones y cartera negociada. Las obligaciones financieras generan intereses a favor del acreedor que deben registrarse por separado del principal. También se describen otros tipos de financiamiento como líneas de crédito, cartas de crédito, aceptaciones bancarias y créditos en moneda extranjera.
La cadena de valor describe las actividades internas de una empresa y sus interacciones, y permite identificar actividades estratégicas para obtener ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor es útil para entender los costos y márgenes de una empresa.
Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a la industria de Starbucks. Analiza la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. Concluye que aunque la competencia es alta, las estrategias de Starbucks la mantienen como líder del mercado de cafeterías a nivel global.
Este documento proporciona información sobre la empresa de transporte Cruz del Sur S.A.C. Cruz del Sur es una empresa peruana fundada en 1960 que ofrece servicios de transporte interprovincial de pasajeros por tierra. Actualmente es una de las principales empresas de transporte del Perú, con más de 50 años de experiencia y cobertura en el 75% del territorio peruano.
Este documento presenta un análisis estratégico del grupo cervecero Backus & Johnston. Incluye un análisis de su estrategia competitiva actual, sus competencias y capacidades clave, un análisis de su cadena de valor y de la industria cervecera. El documento propone estrategias competitivas sostenibles y dinámicas para la empresa.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como un marco de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su misión y estrategia en objetivos operativos. Explica que el BSC equilibra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para construir un BSC, incluida la definición de objetivos, indicadores, metas e iniciativas, y el desarrollo de un mapa estratégico que muestre las rel
Este documento presenta información sobre la empresa Kentucky Fried Chicken (KFC), incluyendo su historia, gestión administrativa, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, departamentos funcionales, análisis de mercado y estrategias de marketing. KFC se especializa en pollo frito y pertenece a Yum! Brands. Se fundó en 1939 por Harland Sanders y expandió franquicias en 1952. Su misión es brindar la mejor experiencia culinaria a los clientes.
Este documento presenta un plan de producción para un proyecto de helados de frutas exóticas como pitahaya y fresa. El proyecto es presentado por 4 estudiantes de ingeniería industrial y su objetivo es determinar el costo y viabilidad de implementar la producción de estos helados. Se describe el proceso de producción, que incluye la recepción de insumos, dosificación, mezclado, pasteurización, homogenización, maduración, congelamiento y envasado. También se detallan los equipos, mano de obra y
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald'sCynthia Méndez
El documento habla sobre cómo McDonald's se abastece de materias primas de alta calidad y exige estándares de calidad y confiabilidad a sus proveedores. También menciona que la compañía creó un sistema de distribución integrado y eficaz que es reconocido por la industria como el más original. Finalmente, proporciona información sobre la película The Founder que cuenta la historia de cómo Ray Kroc adquirió la cadena McDonald's.
El documento describe la importancia de la cadena de valor para la competitividad de las empresas. Explica que una empresa debe estudiar sus actividades y cómo interactúan para encontrar una posición favorable frente a la competencia. Identifica actividades estratégicas clave como operaciones, mercadeo, compras e infraestructura y cómo realizarlas mejor que los competidores para lograr ventaja competitiva.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Aceites La Favorita para introducir un nuevo aceite comestible 100% puro de oleína de palma libre de colesterol. El plan incluye objetivos como recorrer el país ofreciendo muestras y promociones del nuevo producto, y realizar campañas publicitarias trimestralmente para posicionar la marca.
Samsung se enfoca en el segmento de mercado de consumidores de clases medias y altas de entre 18 a más años. Ahora, la compañía también busca consolidarse en el nicho de mercado empresarial y profesional con productos y tecnología dirigidos a este segmento. Samsung enfrenta competencia en este sector de Apple, Blackberry y Windows Phone. Además, Samsung ha lanzado una versión para niños de su tableta Galaxy Tab 3 con herramientas educativas y de seguridad para padres.
El documento presenta un análisis del concepto de punto de equilibrio. Explica que el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los ingresos son iguales a los costos totales, sin generar utilidades ni pérdidas. También describe los métodos para calcular el punto de equilibrio, como el método de ecuación y el método gráfico, y los supuestos en los que se basa este análisis. Finalmente, presenta un ejemplo de cómo una cadena de restaurantes podría realizar un análisis de costo-vol
clasificación de las empresas segun sus operacionesdaalsi
El documento clasifica y describe los tipos de operaciones de producción. Explica que la producción puede ser de bienes físicos o servicios. La producción de bienes físicos incluye manufactura, conversión, reparación, mientras que la producción de servicios incluye logística, seguridad, bienestar. También describe los procesos de producción, los factores de producción y cómo varían los sistemas de producción dependiendo del grado de tecnología y repetitividad del proceso.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
Este documento presenta el análisis estratégico de un restaurante llamado Cocotte a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del restaurante. La matriz PEEA evalúa la posición financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente e industria para determinar las mejores estrategias. El análisis concluye que Cocotte es financieramente fuerte y ha obtenido ventajas competitivas significativas en un mercado
El resumen analiza el informe de FitchRatings sobre Gloria S.A., la principal empresa productora y distribuidora de lácteos en Perú. FitchRatings mantiene las calificaciones crediticias de Gloria en "CP-1+" para papeles comerciales y "AA" para bonos corporativos, con perspectiva positiva. Gloria posee una sólida posición en el mercado lácteo peruano, con integración vertical y presencia internacional. Sin embargo, depende principalmente de la leche evaporada y es sensible a variaciones en los costos de la leche
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
Investigacion de mercado sobre la empresa Kentucky Fried Chiken Stephanie Pinzón
Si te gusta mi Trabajo, dale LIKE.
Nacimiento de KFC como franquicia
a) Cuál es la importancia de realizar la investigación de
mercados para la empresa producto o servicio que se trabajara.
b) ¿Cuál es el área específica que está afectando este problema?
c) ¿Hace falta la investigación en ese campo?
d) ¿Se puede llevar a cabo la investigación?
ETC.
Las 5 Fuerzas de Porter son un marco analítico para evaluar la competitividad dentro de una industria mediante el análisis de cinco fuerzas: 1) poder de negociación de los compradores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y sigue siendo una herramienta útil para el análisis estratégico.
Este documento describe cómo los sistemas de información pueden usarse estratégicamente para mejorar la posición competitiva de una organización. Explica que los SI pueden usarse para reducir costos, crear barreras de entrada, diferenciar productos y servicios, y desarrollar ventajas competitivas. También analiza las fuerzas competitivas que afectan a una industria como la amenaza de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, y la rivalidad entre competidores existentes.
La cadena de valor describe las actividades internas de una empresa y sus interacciones, y permite identificar actividades estratégicas para obtener ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor es útil para entender los costos y márgenes de una empresa.
Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a la industria de Starbucks. Analiza la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. Concluye que aunque la competencia es alta, las estrategias de Starbucks la mantienen como líder del mercado de cafeterías a nivel global.
Este documento proporciona información sobre la empresa de transporte Cruz del Sur S.A.C. Cruz del Sur es una empresa peruana fundada en 1960 que ofrece servicios de transporte interprovincial de pasajeros por tierra. Actualmente es una de las principales empresas de transporte del Perú, con más de 50 años de experiencia y cobertura en el 75% del territorio peruano.
Este documento presenta un análisis estratégico del grupo cervecero Backus & Johnston. Incluye un análisis de su estrategia competitiva actual, sus competencias y capacidades clave, un análisis de su cadena de valor y de la industria cervecera. El documento propone estrategias competitivas sostenibles y dinámicas para la empresa.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como un marco de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su misión y estrategia en objetivos operativos. Explica que el BSC equilibra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para construir un BSC, incluida la definición de objetivos, indicadores, metas e iniciativas, y el desarrollo de un mapa estratégico que muestre las rel
Este documento presenta información sobre la empresa Kentucky Fried Chicken (KFC), incluyendo su historia, gestión administrativa, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, departamentos funcionales, análisis de mercado y estrategias de marketing. KFC se especializa en pollo frito y pertenece a Yum! Brands. Se fundó en 1939 por Harland Sanders y expandió franquicias en 1952. Su misión es brindar la mejor experiencia culinaria a los clientes.
Este documento presenta un plan de producción para un proyecto de helados de frutas exóticas como pitahaya y fresa. El proyecto es presentado por 4 estudiantes de ingeniería industrial y su objetivo es determinar el costo y viabilidad de implementar la producción de estos helados. Se describe el proceso de producción, que incluye la recepción de insumos, dosificación, mezclado, pasteurización, homogenización, maduración, congelamiento y envasado. También se detallan los equipos, mano de obra y
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald'sCynthia Méndez
El documento habla sobre cómo McDonald's se abastece de materias primas de alta calidad y exige estándares de calidad y confiabilidad a sus proveedores. También menciona que la compañía creó un sistema de distribución integrado y eficaz que es reconocido por la industria como el más original. Finalmente, proporciona información sobre la película The Founder que cuenta la historia de cómo Ray Kroc adquirió la cadena McDonald's.
El documento describe la importancia de la cadena de valor para la competitividad de las empresas. Explica que una empresa debe estudiar sus actividades y cómo interactúan para encontrar una posición favorable frente a la competencia. Identifica actividades estratégicas clave como operaciones, mercadeo, compras e infraestructura y cómo realizarlas mejor que los competidores para lograr ventaja competitiva.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Aceites La Favorita para introducir un nuevo aceite comestible 100% puro de oleína de palma libre de colesterol. El plan incluye objetivos como recorrer el país ofreciendo muestras y promociones del nuevo producto, y realizar campañas publicitarias trimestralmente para posicionar la marca.
Samsung se enfoca en el segmento de mercado de consumidores de clases medias y altas de entre 18 a más años. Ahora, la compañía también busca consolidarse en el nicho de mercado empresarial y profesional con productos y tecnología dirigidos a este segmento. Samsung enfrenta competencia en este sector de Apple, Blackberry y Windows Phone. Además, Samsung ha lanzado una versión para niños de su tableta Galaxy Tab 3 con herramientas educativas y de seguridad para padres.
El documento presenta un análisis del concepto de punto de equilibrio. Explica que el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los ingresos son iguales a los costos totales, sin generar utilidades ni pérdidas. También describe los métodos para calcular el punto de equilibrio, como el método de ecuación y el método gráfico, y los supuestos en los que se basa este análisis. Finalmente, presenta un ejemplo de cómo una cadena de restaurantes podría realizar un análisis de costo-vol
clasificación de las empresas segun sus operacionesdaalsi
El documento clasifica y describe los tipos de operaciones de producción. Explica que la producción puede ser de bienes físicos o servicios. La producción de bienes físicos incluye manufactura, conversión, reparación, mientras que la producción de servicios incluye logística, seguridad, bienestar. También describe los procesos de producción, los factores de producción y cómo varían los sistemas de producción dependiendo del grado de tecnología y repetitividad del proceso.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
Este documento presenta el análisis estratégico de un restaurante llamado Cocotte a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del restaurante. La matriz PEEA evalúa la posición financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente e industria para determinar las mejores estrategias. El análisis concluye que Cocotte es financieramente fuerte y ha obtenido ventajas competitivas significativas en un mercado
El resumen analiza el informe de FitchRatings sobre Gloria S.A., la principal empresa productora y distribuidora de lácteos en Perú. FitchRatings mantiene las calificaciones crediticias de Gloria en "CP-1+" para papeles comerciales y "AA" para bonos corporativos, con perspectiva positiva. Gloria posee una sólida posición en el mercado lácteo peruano, con integración vertical y presencia internacional. Sin embargo, depende principalmente de la leche evaporada y es sensible a variaciones en los costos de la leche
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
Investigacion de mercado sobre la empresa Kentucky Fried Chiken Stephanie Pinzón
Si te gusta mi Trabajo, dale LIKE.
Nacimiento de KFC como franquicia
a) Cuál es la importancia de realizar la investigación de
mercados para la empresa producto o servicio que se trabajara.
b) ¿Cuál es el área específica que está afectando este problema?
c) ¿Hace falta la investigación en ese campo?
d) ¿Se puede llevar a cabo la investigación?
ETC.
Las 5 Fuerzas de Porter son un marco analítico para evaluar la competitividad dentro de una industria mediante el análisis de cinco fuerzas: 1) poder de negociación de los compradores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y sigue siendo una herramienta útil para el análisis estratégico.
Este documento describe cómo los sistemas de información pueden usarse estratégicamente para mejorar la posición competitiva de una organización. Explica que los SI pueden usarse para reducir costos, crear barreras de entrada, diferenciar productos y servicios, y desarrollar ventajas competitivas. También analiza las fuerzas competitivas que afectan a una industria como la amenaza de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, y la rivalidad entre competidores existentes.
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual analiza la rentabilidad de una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que las influyen. El modelo ayuda a determinar las tendencias y reglas de una industria para identificar estrategias que conduzcan a rendimientos superiores.
Las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter describe un modelo para analizar la rentabilidad de una industria mediante 5 fuerzas: la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. El modelo ayuda a identificar factores clave que afectan la rentabilidad a largo plazo de una industria.
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, el cual analiza la rentabilidad de cualquier industria considerando cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutivos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una para determinar la rentabilidad de una industria. También incluye un gráfico animado resumiendo las cinco fuerzas.
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, el cual analiza la rentabilidad de cualquier industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutivos y la rivalidad entre los competidores existentes. Se explican los factores que influyen en cada una de las cinco fuerzas y cómo este análisis puede ayudar a las empresas a desarrollar una estrategia efectiva.
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, el cual analiza la rentabilidad de cualquier industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutivos y la rivalidad entre los competidores existentes. Se explican cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una para determinar la rentabilidad de una industria.
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, el cual analiza la rentabilidad de cualquier industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutivos y la rivalidad entre los competidores existentes. Se explican los factores que influyen en cada una de las cinco fuerzas y cómo este análisis puede ayudar a las empresas a desarrollar su estrategia.
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la rentabilidad de una industria considerando cinco fuerzas: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. El modelo ayuda a identificar qué industrias son más rentables analizando el impacto de estas cinco fuerzas.
Este documento resume la industria de transporte aéreo en México, incluyendo aerolíneas y aeropuertos. Explica que las aerolíneas generan ingresos de boletos de avión y servicios adicionales, mientras enfrentan costos como combustible y arrendamiento de aeronaves. Los aeropuertos generan ingresos de tarifas aeronáuticas pagadas por aerolíneas y tiendas en el aeropuerto. También describe las métricas clave para evaluar el desempeño de compañías como R
El documento describe las amenazas que supone la entrada de nuevos competidores en un sector. Explica que cuando el rendimiento del capital invertido en un sector es superior a su coste, es probable que muchas empresas quieran entrar en ese mercado lucrativo. Sin embargo, a medida que entren más competidores en el sector, los beneficios de cada empresa tenderán a disminuir hasta alcanzar niveles competitivos. El documento también analiza las barreras de entrada a un sector, como los altos costes de inversión inicial, las economías de escala, las ventajas en
Este documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Explica que cada una de las cinco fuerzas (amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de productos sustitutos e intensidad de rivalidad entre competidores) afecta la capacidad de una empresa para competir en un mercado. Juntas, estas cinco fuerzas determinan la rentabilidad potencial de un sector industrial. El documento también proporciona detalles sobre los componentes de cada una de las cinco fuerzas
L4 fuerzas competititvas de porter - conceptos de administracion estrategic...Rafael Trucios Maza
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter y su aplicación al análisis de la competencia entre empresas. Las cinco fuerzas son: 1) rivalidad entre competidores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) poder de negociación de los clientes. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo afectan la intensidad de la competencia dentro de una industria.
Este documento resume las cinco fuerzas propuestas por Michael Porter para comprender el contexto competitivo de una empresa que desea expandirse internacionalmente. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes. El documento explica cada fuerza y argumenta que las empresas deben analizar estas cinco dimensiones antes de ingresar a nuevos mercados internacionales.
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. También discute las barreras de entrada que pueden usarse para defender una ventaja competitiva y cuando se debe utilizar este análisis.
El documento analiza ejemplos de estrategias de Porter como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que el liderazgo en costos se logra a través de la reducción de costos para ofrecer precios bajos, mientras que la diferenciación consiste en crear un producto único y la estrategia de enfoque es concentrarse en un segmento específico del mercado. A continuación, proporciona varios ejemplos de compañías como Southwest Airlines, EasyJet y Kodak que han utilizado con éxito estas estrategias
Este documento resume las cinco fuerzas propuestas por Michael Porter para comprender el contexto competitivo de una industria internacional. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes. El documento explica cada fuerza y argumenta que las empresas deben analizar estas cinco fuerzas para tener éxito al expandirse a nuevos mercados internacionales.
Este documento presenta las cinco fuerzas de Porter y las ejemplifica en el contexto de los noticieros en Colombia. Explica cada fuerza y cómo afectan a los noticieros Caracol TV y RCN TV. Luego, realiza un mapa conceptual que integra las cinco fuerzas y concluye analizando cómo estas permiten evaluar la competitividad de un mercado y desarrollar estrategias.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
caso jet blue
1. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DE MERCADEO
Integrantes
JULIÁN COMBARIZA
YOLANDA DULCEY
JENNY VEGA
MIGUEL FORERO
JAIME GARCÍA
Bogotá - Colombia
2012
2. Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................... 3
Análisis del Macroentorno ............................................................................................................................. 4
Entorno Político. ........................................................................................................................................ 4
Entorno Económico. .................................................................................................................................. 4
Entorno Social ............................................................................................................................................ 5
Entorno Tecnológico .................................................................................................................................. 6
JetBlue Airways ........................................................................................................................................... 6
ANÁLISIS ...................................................................................................................................................... 7
5 FUERZAS DE PORTER: ................................................................................................................................ 7
Amenaza Nuevos Participantes (BAJA) .......................................................................................................... 7
Rivalidad entre los competidores actuales (ALTA) ......................................................................................... 7
Amenaza de sustitución de productos o servicios (ALTA)............................................................................... 8
Poder de negociación del proveedor (ALTA) .................................................................................................. 8
Poder de negociación del comprador (ALTA) ................................................................................................. 8
MATRIZDOFA ............................................................................................................................................... 9
Cuadro comparativo .................................................................................................................................. 10
ANÁLISIS BOSTON CONSULTING GROUP .................................................................................................... 10
CONCLUSIONES .......................................................................................................................................... 12
Bibliografía ................................................................................................................................................ 13
3. INTRODUCCIÓN
En este estudio de caso analizaremos la empresa Jetblue, la cual ha tenido un gran
crecimiento a pesar de las malas expectativas que se tenían para este sector en contra de
los pronósticos después del atentado 9/11, luego una gripa porcina en 2009 y la compañía
aun sigue en crecimiento.
David Neeleman fundó JetBlue basándose en sus propias experiencias y tratando de
mejorar las expectativas tanto de clientes, colaboradores y asociados; haciendo el servicio
excelente.
Es un ejemplo de compañía que desarrollo una posición de “lowcost” en una industria
establecida con un pensamiento estratégico innovador, a pesar de la competencia Jetblue
ha mantenido ambiciosos planes de crecimiento, se enfoco particularmente en las
necesidades de los usuarios que no estaban satisfechas, como son itinerarios, altas tarifas,
incomodidad a la hora de viajar, entre otras.
Analizaremos las ventajas de Jetblue frente a la competencia y que oportunidades tiene
de seguir por buen camino, también revisaremos sus amenazas las cuales pueden afectar
considerablemente su desempeño.
4. Análisis del Macroentorno
Precios del
combustible
Condiciones Regulación
económicas del Gobierno
Rentabilidad Salud/Seguridad,
Sustitutos y Demanda preocupaciones
Entorno Político.
En los años 30' la industria aeronáutica estadounidense estaba regulada por la Junta
Aeronáutica Civil que asignaba rutas de alta y baja demanda, y controlaba las tarifas (por
lo que las aerolíneas obtenían utilidades razonables), hasta que en 1978, el Presidente
Carter firmó la “Ley de Desregulación de Aerolíneas”, la que dio una amplia libertad a las
firmas para fijar precios y para agregar o sacar rutas, además de crear estrictas reglas de
trabajo que reducían la flexibilidad laboral dando fortaleza a los sindicatos.
Entorno Económico.
Las utilidades ya venían a la baja antes del atentado terrorista del 11 de Septiembre del
2001, y para prevenir la quiebra de varias aerolíneas el Gobierno aprobó la Ley de
Seguridad y Estabilización de Sistemas de Transporte Aéreo, que incluyó $5 millardos de
concesiones en efectivo y $10 millardos en garantías de prestamos.
5. (Association, 2009)
Entorno Social
Después de los ataques terroristas del 11 de Septiembre del 2001, se producen perdidas
millonarias (prohibición de vuelos, mayores medidas de seguridad en el avión, impuestos
de seguridad en el aeropuerto), además de la disminución de la demanda de viajes aéreos.
(Source)
6. Entorno Tecnológico
El uso de Internet favoreció la creación de sitios Web presionando a las aerolíneas a
ofrecer mejores tarifas y a los consumidores a comparar cada vez más, a la vez que las
aerolíneas de bajo costo lograron que más del 60% de los asientos se reservaran en línea.
La capacidad de los aviones esta limitada en 2 modelos, el Boeing 757 que tiene un 70%
más de asientos que un Boeing 737.
JetBlue Airways
JetBlue Airways es una aerolínea estadounidense de bajo coste perteneciente a la JetBlue
Airways Corporation. La compañía tiene sus oficinas corporativas en ForestHills, cerca del
barrio de Queens en la ciudad de Nueva York. Su base principal está localizada en el
Aeropuerto Internacional John F. Kennedy.
En 2001, JetBlue comenzó sus operaciones en el Aeropuerto Long Beach, California, y
luego en el Aeropuerto Internacional Logan de Boston, Massachusetts, en el 2004.
También tiene operaciones en Fort Lauderdale, Washington-Dulles, así como en el
Aeropuerto Internacional de Orlando. La línea aérea principalmente sirve destinos en los
Estados Unidos, con vuelos al Caribe, Bahamas, Bermudas, JetBlue mantiene una oficina
corporativa en CottonwodsHeights, Utah, y una oficina satélite en Darién, Connecticut.
JetBlue es una línea aérea no sindicada.
Comenzó con un capital de U$ 160 millones, con 46 destinos a nivel EU con mas de 400
vuelos diarios, compra aviones, en lugar de tenerlos por arrendamiento financiero, contar
con una flota de un solo avión con un motor estándar, toda su flota de aviones fue nueva
utilizando el AIR BUS A320.
Ofrecer una amplia variedad de tarifas bajas para estimular la demanda, proporcionar
reservas por Internet sólo (y caminar en las opciones de compra para el último minuto los
viajeros), creación de un servicio de clase única con tarifas promedio de 65% menor que la
de sus competidores, reducción de a pie-en las tarifas de compra por más del 60% en
comparación con sus competidores, tener sus 1.100 operadores de centros de llamada de
trabajo fuera de sus hogares, foco inicialmente en la aplicación de estrategias de
cobertura de combustible.
La agresiva estrategia de precios de JetBlue tuvo un impacto en el tráfico de pasajeros en
aumento. Los clientes eran atraídos por las tarifas bajas. JetBlue ha creado, en esencia,
una estructura de bajo costo que era diferente de sus competidores. Las tarifas bajas,
junto con los vuelos convenientes en términos de lugares, horarios y servicio al cliente han
atraído y fidelizando a sus clientes.
7. ANÁLISIS
5 FUERZAS DE PORTER:
Amenaza de
nuevos
competidores
Poder de
Rivalidad Poder de
negociación entre los negociación
del competidores del
comprador proveedor
actuales
Amenaza de
sustitución
de productos
o servicios
Amenaza Nuevos Participantes (BAJA)
Dentro de esta industria hay poco atractivo para que entren nuevos participantes debido
a que es una industria que tiene altos requerimientos de capital, que sumado a que desde
la desregularización los márgenes de las aerolíneas han sido inferiores al promedio de la
industria estadounidense, hace que los inversionistas vean poco incentivo a invertir acá.
Por otra parte cualquiera que cuente con los recursos de comprar o arrendar un avión
puede entrar en la industria.
Por lo tanto la amenaza de que entren nuevos participantes es mediana, razón por la cual
hace que sea una industria medianamente atractiva.
Rivalidad entre los competidores actuales (ALTA)
La rivalidad existente es relativamente alta, debido a que las acciones que realiza una
firma afectan de forma considerable a las demás, la industria es extremadamente sensible
a los ciclos económicos, por lo tanto debido a la alta rivalidad esta es una industria de bajo
atractivo.
8. Amenaza de sustitución de productos o servicios (ALTA)
Dentro de los sustitutos podemos encontrar los automóviles, buses y ferrocarriles. Estos
están orientados al mercado del transporte de cortas distancias, ya que estos no aplican
en el mercado del transporte de largas distancias habiendo en ese caso ausencia de
sustitutos.
Analizando el poder de esta fuerza, el punto de mayor peso es el costo de cambio entre
elegir el transporte aéreo o los sustitutos mencionados, ya que el factor relevante es el
ahorro de tiempo que se tiene al viajar en avión, que tiene mayor peso en la decisión de
los clientes que la cantidad de sustitutos y el precio, a pesar de ser estos más baratos.
Por lo tanto el poder de esta fuerza es relativamente bajo, lo que en este punto de vista
hace que la industria sea atractiva.
Poder de negociación del proveedor (ALTA)
Dentro de los proveedores el principal costo que tienen las aerolíneas viene dado por los
sueldos. Los trabajadores principalmente de las aerolíneas tradicionales estas bastante
sindicalizados, lo que les da un gran poder de negociación, ya que ellos tienen una alta
contribución al costo total y a la calidad. Otro factor importante es el combustible, ya que
es una parte importante también del costo y al no haber sustituto hay poco poder de
negociación por parte de la industria. En cuanto a los aviones hay sólo dos proveedores
(Airbus & Boeing), quienes tienen un alto poder y la posibilidad de integración vertical es
mínima.
En conclusión el alto poder que tienen los proveedores hacen que la industria sea poca
atractiva.
Poder de negociación del comprador (ALTA)
Al tratarse de un producto que en su núcleo es homogéneo, la diferenciación se logra
principalmente por el producto extendido. En este caso la diferenciación que se puede
lograr es poca, por lo tanto el costo de cambio es relativamente bajo. Además debido a la
competencia dentro de la industria, las aerolíneas son tomadoras de precio, o al menos
ellos no tienen la capacidad de poner el precio, por lo tanto los clientes tienen un alto
poder de negociación lo que hace que sea una industria poco atractiva.
9. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
OPORTUNIDADES AMENAZAS
MATRIZ DE ACCIONES Mejoras
ESTRATEGICAS Desregulación Desconfianza Baja percepción Aumento de
Expansión de la Mayores rutas Creación de tecnológicas en Crisis economica Fuerte
JETBLUE transporte depues de los de seguridad precios en el
flota de aviones. de viaje. alianzas. diseño, operación mundial competencia
internacional. ataques del 9/11 aérea. combustible
y mantenimiento.
Bajo costo de
1
operación.
2 Marca Fuerte. 1.- Enfocarse en la seguirdad de viajar con JetBlue.
Empelados 1.- Mantener el precio y mejorar la calidad.
3 2.- Explotar la marca en todos los canales de comunicación posibles (Redes
eficientes. 2.- Incorporar nuevsas tecnologias en los aviones (WIFI, mas canales de TV).
Sociales, TV, Periodicos).
3.- Incorporar nueva flota de aviones para atacar estratos mas altos.
3.- Diferenciación con la competencia en cuanto a la calidad del serivicio.
Uso eficaz de la 4.- Continuar con la estrategia de E-commerce.
4 4.- Decir que así el mundo este en crisis economica con nosotros siempre tendra
5.- Realizar alianzas con los dos uncos proveedores de aviones.
FORTALEZAS
tecnología. los mejores precios.
MATRIZDOFA
Aviones modernos,
5 que le brindan al
usuario comodidad.
Empresa
1 1.- Realizar encuestas de opinion con los viajeros que actualmente vuelan con 1.- Mantener las tarifas.
relativamente nueva.
nosotros, así se puede poner como testimonial y dar confianza para los nuevos 2.- Acumulación de millas par que los usuarios la rediman en el momento que ellos
Concentración en la mercados. deseen y no cuando nosotros queramos.
2 2.- Aumentar las rutas en estados unidos y a nivel internacional. 3.- Implementar sistema de ventas para dar alta rotacion a estos productos.
case media.
Desplazamiento de 3.- Ya que las necesidade de los clientes se estan desplzando a otros mercados 4.- Mantener a nuestros colaborades siempre motivados para diferenciar nuestra
DEBILIDADES
3 la necesidad del enfocarnos en suplir sus primordiales necesidades. calidad en el servicio al cliente.
cliente.
10. Cuadro comparativo
2009 AirTran
Bajas Tarifas
TV vía Satelite
Espacio piernas
Snacks Gratis
Cargo de Equipaje
Musica Premium
Wi-Fi
Iluminación
ANÁLISIS BOSTON CONSULTING GROUP
11. Empresas Ventas en miles U$ Participación en el Crecimiento
Participación Relativa en el mercado
Ferreteras 2008 2009 mercado el ultimo año del Mercado
SOUTHWEST $72,481,886 $74,337,760 59% 2.56% 3.1
JET BLUE $23,341,624 $23,939,279 19% 2.56% 1.5
AIR TRAIN $15,970,585 $16,379,506 13% 2.56% 2.2
FRONTIER $7,371,039 $7,559,772 6% 2.56% 0.5
VIRGIN
$3,685,520 $3,779,886 3%
AMERICA
TOTAL $122,850,654 $125,996,203 100% 2.56%
http://www.transtats.bts.gov/Data_Elements.aspx?Data=1
MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP
PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO
Alta Baja
10 8 6 4 3 2 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
>19
18
14
16
CRECIMIENTO EN EL MERCADO (%)
Alto
15
14
13
12
11
10
9
8
Participación Participación
7 relativa en el relativa en el
6 mercado de mercado de
3.1
Bajo
5 1.5
4
3
Crecimiento del
2
mercado 2,56%
1
0
En la matriz podemos analizar que la empresa se encuentra en Vaca lechera,
adicionalmente sus diferenciales en servicio al cliente lo hacen moverse cerca a su mayor
competidor que es Southwest.
12. CONCLUSIONES
1. La demanda de los viajeros de negocios es cada vez más sensible a los precios.
2. Desde 2009 JetBlue se ha enfocado en este tipo de clientes.
3. Por ende todas sus campañas van dirigidas a este nicho de clientes.
4. JetBlue se basa en las redes sociales como parte de su estrategia de marketing
innovadora.
5. JetBlue ofrece una experiencia de vuelo diferente.
6. Alta calidad de servicio al cliente, la más alta calificación de satisfacción general de
los consumidores deJDPower en cinco años, esta diferenciación la posiciona como
una empresa para recomendar.
7. Diferenciación geográfica, fuerte presencia alrededor de NY y Boston, crecimiento
de rutas atendidas incluyendo destinos internacionales.
8. Cuenta con la flota mas joven de la industria.
9. Colaboradores comprometidos con la empresa y la excelencia en el servicio.
10. Fuerte tendencia a aumentar los márgenes de operación y de eficiencia.
11. Mayor utilidad para los inversionistas.
12. La clave de éxito fue atender las necesidades desatendidas que se encontraban en
este mercado.
13. Bibliografía
(s.f.). Obtenido de http://www.rita.dot.gov/
Association, A. t. (2009). Air transport Association. En Air transport Association.
Faculty/consultant, M. a. (2009). JetBlue Airways Corporation-2009. En M. a. Faculty/consultant,
JetBlue Airways Corporation-200.
JetBLue. (s.f.). Código de Conducta. En JetBlue, Código de Conducta.
Source, D. (s.f.). US DOT form 41 via BTS, schedule P12.