Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente a Inditex. Cuenta con más de 1,500 tiendas en todo el mundo que ofrecen ropa de temporada a precios bajos. Zara diseña y produce gran parte de su ropa de manera interna para responder rápidamente a la demanda de los clientes y mantenerse a la vanguardia de la moda internacional.
Caso Corporate Excellence
La empresa española de moda rápida Zara y su Grupo Inditex han marcado un hito al revolucionar su sector y ha conseguido ser una de las pocas marcas del país que se sitúa entre las mejores del mundo pero, ¿es una marca responsable?.
Gestionar la RSC conlleva integrar en la gestión de las empresas las preocupaciones sociales, laborales y de respeto a los derechos humanos a que dan lugar las políticas, estrategias, procedimientos y modelos de negocio que satisfacen a los consumidores, como en el caso de Zara, porque la RSC tiene que dar, al final, respuesta a un importante interrogante: ¿qué tipo de sociedad queremos construir y cuál es el papel de las empresas en ella?
Inditex (Industria de Diseño Textil) de España, dueña de Zara y otras cinco cadenas
minoristas de ropa, continuaba una trayectoria de crecimiento rápido y rentable al
publicar un ingreso neto de €340 millones sobre ganancias de €3,250 millones durante
el año fiscal de 2001 (terminando el 31 de enero de 2002). Durante los siguientes doce
meses, el precio de las acciones de Inditex se incrementó en casi 50%, logrando un
valor en el mercado de €13.4 mil millones, representando el precio accionario más alto
logrado por su fundador, Amancio Ortega, quien había comenzado a trabajar en el
comercio de la ropa desde joven medio siglo antes, convirtiéndose en el hombre más
rico de España. Sin embargo, también implicaba un importante desafío para el
crecimiento. Basándose en algunos cálculos, por ejemplo, el 76% del valor de las
acciones de Inditex se basaba en las expectativas de su crecimiento futuro, el cual
debería ser más alto que el estimado de 69% para Wal-Mart o de otros minoristas
importantes
Caso Corporate Excellence
La empresa española de moda rápida Zara y su Grupo Inditex han marcado un hito al revolucionar su sector y ha conseguido ser una de las pocas marcas del país que se sitúa entre las mejores del mundo pero, ¿es una marca responsable?.
Gestionar la RSC conlleva integrar en la gestión de las empresas las preocupaciones sociales, laborales y de respeto a los derechos humanos a que dan lugar las políticas, estrategias, procedimientos y modelos de negocio que satisfacen a los consumidores, como en el caso de Zara, porque la RSC tiene que dar, al final, respuesta a un importante interrogante: ¿qué tipo de sociedad queremos construir y cuál es el papel de las empresas en ella?
Inditex (Industria de Diseño Textil) de España, dueña de Zara y otras cinco cadenas
minoristas de ropa, continuaba una trayectoria de crecimiento rápido y rentable al
publicar un ingreso neto de €340 millones sobre ganancias de €3,250 millones durante
el año fiscal de 2001 (terminando el 31 de enero de 2002). Durante los siguientes doce
meses, el precio de las acciones de Inditex se incrementó en casi 50%, logrando un
valor en el mercado de €13.4 mil millones, representando el precio accionario más alto
logrado por su fundador, Amancio Ortega, quien había comenzado a trabajar en el
comercio de la ropa desde joven medio siglo antes, convirtiéndose en el hombre más
rico de España. Sin embargo, también implicaba un importante desafío para el
crecimiento. Basándose en algunos cálculos, por ejemplo, el 76% del valor de las
acciones de Inditex se basaba en las expectativas de su crecimiento futuro, el cual
debería ser más alto que el estimado de 69% para Wal-Mart o de otros minoristas
importantes
Zara es la cadena principal del minorista de ropa del Grupo Inditex,.pdfamie1085
Zara es la cadena principal del minorista de ropa del Grupo Inditex, desarrollada en la dcada de
1990, y es un sistema de operaciones rpidas que permiti su rpida expansin global. Este sistema
introdujo el concepto de Fast Fashion y revolucion el sector. Lea el artculo Zara's Fast Fashion
Edge y responda las siguientes preguntas: Con base en la estrategia de outsourcing y el esquema
de distribucin fsica de Zara descritos en el artculo, cules cree que son los desafos que enfrentar la
empresa para sostener su crecimiento? Describa brevemente una estrategia para abordar el desafo
ms apremiante que enfrenta la organizacin. Arteixo es un pequeo pueblo en el noroeste de Espaa
cerca del Atlntico, rodeado de pueblos de pescadores. En su centro, un edificio de vidrio se
encuentra en medio de acres de csped verde. Es la sede de Zara, la empresa que introdujo la idea
de la moda rpida hace unas dos dcadas y luego desarroll un sistema de diseo, fabricacin y
distribucin altamente centralizado y a menudo estudiado, pero rara vez duplicado. El edificio se
conoce oficialmente como el Cubo. Quienes trabajan all lo consideran el cerebro. El Cubo es el
comando central de un imperio de la moda construido sobre una idea poco convencional: la
velocidad y la capacidad de respuesta son ms importantes que el costo. Zara es conocida por su
capacidad para entregar ropa nueva a las tiendas rpidamente y en lotes pequeos. Dos veces por
semana, en horarios precisos, los gerentes de tienda piden ropa, y dos veces por semana, en
horario, llegan prendas nuevas. Para lograr esto, Zara controla ms su fabricacin que la mayora de
los minoristas: aproximadamente la mitad de su ropa se fabrica en Espaa o pases vecinos. Para
Zara, su cadena de suministro es su ventaja competitiva. El alcance global en expansin de Zara
finalmente podra poner a prueba su ecosistema basado en la Pennsula Ibrica. Espaa siempre ha
sido su mayor mercado. Pero en 2013, China super a Francia para convertirse en el segundo pas
ms grande en trminos de nmero de tiendas (142). La expansin en China ofrece desafos para todos
los minoristas. Y podra poner a la confeccionista espaola en un singular aprieto, porque Zara es
una empresa global que no acta localmente. El secreto de su xito ha sido la centralizacin, dice
Felipe Caro, profesor asociado de la Escuela de Administracin Anderson de la Universidad de
California en Los ngeles y asesor comercial de la empresa. Pueden tomar decisiones de manera
muy coordinada. La capacidad de Zara para controlar su inventario desde Arteixo es una pieza
clave de su modelo de negocio. En cuanto decidan localizar, tener dos cerebros, uno en Espaa y
otro en China, ser un Zara diferente, dice Caro. Justo afuera del Cubo se encuentra el principal
centro de distribucin de 5 millones de pies cuadrados de la compaa. La empresa produce unos
450 millones de artculos al ao para sus 1.770 tiendas en 86 pases. Unos 150 millones de prendas
pasan por el centro para ser inspeccionadas y clasificad.
un pequeño análisis sobre el marketing mix y estudio de mercado sobre la marca de moda zara.
contiene análisis dofa, historia evolución y rango de precios.
DISEÑO DE PRODUCTO
TALLER SOBRE EL CASO DE LA CADENA TEXTIL ZARA
DEIVIS ARRIETA
XAVIER ÁVILA
CARLOS OLARTE
CRISTIAN TORRES
DOCENTE
JOSÉ AUGUSTO DEL CASTILLO MERCADO
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CARTAGENA, D.T Y C
AÑO 2015
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Información Adicional Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y Oceanía con 1516 tiendas en 76 países, 331 de ellas en España (2011). Durante 2007 se abrieron 560 tiendas de todo el grupo. Algunas de sus tiendas operan bajo la marcas Refríes y Zara Reduced, orientadas a vender ropa muy barata y restos sobrantes de temporada y otras como Kiddy'sClass o Zara Kids, orientandas a ropa infantil. A fecha de 31 de enero de 2011 Zara tenía 1.520 tiendas en el mundo. En 1975 se abre la primera tienda Zara, en A Coruña, cerca de las fabricas de Arteixo, al norte de España
3. Zara está presente en 78 países con una red de 1.540 tiendas ubicadas en emplazamientos privilegiados de las principales ciudades. Esta presencia internacional permite concluir que no existen fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir En Zara el diseño se concibe como un proceso estrechamente ligado al público
4. Ventaja Competitiva Zara a diferencia de las otras casas de moda realizan por outsourcing su producción casa zara lo ase de manera interna Los diseñadores de zara están en contacto directo con los gerentes de la tienda para estar al tanto de lo que están pidiendo los clientes en las tiendas Zara no realiza grandes lotes si no todo lo contrario, genera lotes pequeños, con esto logran hacer crecer la demanda de su producto
5. Tecnologías dentro de Zara En el caso de zara la TI ayudan a que estén pendientes de que es lo que el cliente esta pidiendo de una manera rápida y segura, y así siempre mantenerse en la vanguardia de la moda internacional, mientras que en el lado de la producción las tecnología les ayuda a que ellos produzcan sus propias prendas ( en mayoría) y así estar mas pendientes de las calidades de sus productos y con esto poder ofrecer un mejor producto y mas apegado a lo que la empresa quiere reflejar con su producto.