El documento describe los elementos que contribuyen al éxito de la cadena de valor de Zara. Zara coordina directamente el diseño, fabricación, distribución y venta para crear valor para los clientes y responder rápidamente a sus necesidades. Esto le permite a Zara reponer prendas en sus tiendas más rápido que sus competidores como GAP y H&M. Las tecnologías de información también apoyan la ventaja competitiva de Zara al coordinar la cadena de suministro, desarrollar procesos empresariales y supervisar cambios en los costos y
Caso Corporate Excellence
La empresa española de moda rápida Zara y su Grupo Inditex han marcado un hito al revolucionar su sector y ha conseguido ser una de las pocas marcas del país que se sitúa entre las mejores del mundo pero, ¿es una marca responsable?.
Gestionar la RSC conlleva integrar en la gestión de las empresas las preocupaciones sociales, laborales y de respeto a los derechos humanos a que dan lugar las políticas, estrategias, procedimientos y modelos de negocio que satisfacen a los consumidores, como en el caso de Zara, porque la RSC tiene que dar, al final, respuesta a un importante interrogante: ¿qué tipo de sociedad queremos construir y cuál es el papel de las empresas en ella?
Caso Corporate Excellence
La empresa española de moda rápida Zara y su Grupo Inditex han marcado un hito al revolucionar su sector y ha conseguido ser una de las pocas marcas del país que se sitúa entre las mejores del mundo pero, ¿es una marca responsable?.
Gestionar la RSC conlleva integrar en la gestión de las empresas las preocupaciones sociales, laborales y de respeto a los derechos humanos a que dan lugar las políticas, estrategias, procedimientos y modelos de negocio que satisfacen a los consumidores, como en el caso de Zara, porque la RSC tiene que dar, al final, respuesta a un importante interrogante: ¿qué tipo de sociedad queremos construir y cuál es el papel de las empresas en ella?
Inditex (Industria de Diseño Textil) de España, dueña de Zara y otras cinco cadenas
minoristas de ropa, continuaba una trayectoria de crecimiento rápido y rentable al
publicar un ingreso neto de €340 millones sobre ganancias de €3,250 millones durante
el año fiscal de 2001 (terminando el 31 de enero de 2002). Durante los siguientes doce
meses, el precio de las acciones de Inditex se incrementó en casi 50%, logrando un
valor en el mercado de €13.4 mil millones, representando el precio accionario más alto
logrado por su fundador, Amancio Ortega, quien había comenzado a trabajar en el
comercio de la ropa desde joven medio siglo antes, convirtiéndose en el hombre más
rico de España. Sin embargo, también implicaba un importante desafío para el
crecimiento. Basándose en algunos cálculos, por ejemplo, el 76% del valor de las
acciones de Inditex se basaba en las expectativas de su crecimiento futuro, el cual
debería ser más alto que el estimado de 69% para Wal-Mart o de otros minoristas
importantes
El modelo de negocios de TWITTER es primordialmente, de proveedor comunitario,
aunque yo lo incluiría además como un modelo de portales virtuales por su motor de
búsqueda propio.
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasJavier Navarro Gómez
En el contexto actual, para hacer crecer un negocio es necesario ser competitivo e influir en los clientes. La empresa que utilice algunas ideas para diferenciarse aumentará su habilidad para competir, lo que se traducirá en un incremento de las ventas que mejorará de manera significativa su actual posición competitiva en los mercados en los
que opera.
Metodo de consultoria en spingen para sfa oqlINNOVO USACH
PLAN DE ACCIÓN PARA CONSTRUIR UN ÁREA DE VENTAS DE ALTO DESEMPEÑO. Procesos de Aprendizajes en equipos comerciales y Ventas. Camino hacia la Mejora COntinua en funcion Comercial y Ventas. Critical Steps toward SFA.
Es un estudio sobre Sales Process Engineering, que permite comprender el contexto de mejoramiento continuo en la gestion comercial/ventas, mas enseña como implementar la metodologia en la empresa
2. Caso Zara. Cambios en la estructura actual de la cadena de valor en la actividad a la que pertenece la empresa. Zara coordina directamente las distintas actividades de la cadena de valor que actúan sobre el cliente (diseño, fabricación, distribución y venta) con el objetivo de crear valor a los clientes, el cliente es la brújula de la compañía y el objetivo dar una respuesta rápida a sus necesidades. En la actualidad la estrategia de Zara está siendo la ganadora respecto de la de sus competidores (GAP, H&M o Benetton) que buscan más llegar al cliente con la disminución de costes subcontratando a terceros actividades de la cadena de valor en la que interviene la empresa (fabricación, gestión de las tiendas por franquicias o socios locales,...) lo que hace disminuir la velocidad de reposición de prendas en sus tiendas y por tanto su capacidad para satisfacer la demanda real de los clientes.
3. Elementos de Ventaja Competitiva Calidad: Sus diseños son únicos, y de gran calidad diseña al paso de la moda. Eficiencia: usa mucho la velocidad, hace ropa en menor tiempo a diferentes de las demás casas de modas, que se llevan de 6 a 9 meses.
10. Como apoya las TI a la VC Los sistemas de información coordina las cadena de abastecimiento. Desarrollan los procesos de negocio en toda la empresa. Supervisan los cambios y costos en el mercado Tienen la tecnología del internet Códigos de barras Todo estos elementos apoyan a la VC haciéndolas mas rápidos en los procesos tanto de producción como de marketing.
