Zara ha alcanzado el éxito gracias a su modelo de negocio de "fast fashion", que le permite renovar sus existencias cada 2 semanas y producir cantidades limitadas de prendas para crear demanda. También atraen a todo tipo de público mezclando moda alta y baja costura con diseños de jóvenes talentos. Su escasa publicidad y ubicación de tiendas en zonas céntricas, junto con la subcontratación de la producción les permite ser flexibles ante la demanda del mercado.

1. Iglesias Ocampo David Isaac 15226 AFI CASO ZARA

2. CASO ZARA El modelo empresarial adoptado por Zara se estudia en centros de formación de posgraduados y directivos, tanto de España como del extranjero. En este post analizaremos los puntos clave de esta estrategia y, con ello, descubriremos las razones del éxito de Inditex. Son los siguientes: Fast Fashion Los productos pasan del diseño a las tiendas en sólo dos semanas (es lo que se llama Fast Fashion). Las tiendas reciben nuevas remesas de prendas a intervalos cortos regulares, lo que agiliza la renovación de las existencias. Ningún modelo permanece en el mercado durante más de un par de semanas. Producción limitada . Producen un número limitado de unidades de cada prenda. Amplitud de mercado . Zara intenta atraer a todo tipo de público al mezclar la alta y baja costura. De hecho su éxito radica en vender la última moda con prendas que parecen caras pero no lo son. Talento de jóvenes diseñadores. Zara no cuenta con uno o varios diseñadores de alto nivel. sino que confía en el talento de cientos de diseñadores (mayoritariamente mujeres) desconocidos de veintitantos años que buscan y copian tendencias a velocidades de vértigo.

3. Publicidad escasa y discreta . Zara no hace demasiada publicidad y no basa ésta en personajes conocidos. Eso no significa que no haga grandes esfuerzos en escaparatismo e interiorismo. Subcontratación de la producción. La confección de las prendas simples está subcontratada a muchos talleres independientes, lo que les permite aumentar o reducir la producción según la demanda. En cambio se ocupa directamente de la fabricación de sus prendas sofisticadas y de alto diseño. Ubicación de las tiendas . Las tiendas se ubican generalmente en las calles más céntricas de las grandes ciudades, Hace unos años compraban los bajos comerciales. Desde hace algún tiempo optan por otras opciones debido a los altos costes de compra de los locales.

4. QUE TIPO DE VENTAJAS COMPETITIVAS BUSCA ZARA Zara busca la ventaja competitiva de producción ya que apresura constantemente la producción de su mercancía según baya cambiando la tendencia de la moda en el mercado. También busca la ventaja competitiva de mercado ya que suele producir y distribuir en pequeños lotes de mercancía para crear una necesidad en la mente del cliente y hacerlo comprar mas rápido y acabar la existencia de la mercancía.

5. VENTAJA COMPETITIVA DE ZARA Zara tiene la ventaja competitiva de reacción ante el mercado cambiante de la moda además de que tiene fabricas propias para la producción de su mercancía y una gran distribución de sus tiendas en todo el mundo. Zara realiza una gran cantidad de diseños y solo seleccione los mejores para la producción y de estos diseños que salen al mercado se hacen pocos para generar una necesidad en el mercado.

6. APOYO DE LA T.I. Las tecnologías de información apoyan a zara en la creación de diseños innovadores sobre sus prendas y con el proceso automatizado se aseguran de generar una gran producción a un muy bajo costo así como con una mejor calidad.