Zara ha alcanzado el éxito gracias a su modelo de negocio de "fast fashion", que le permite renovar sus existencias cada 2 semanas y producir cantidades limitadas de prendas para crear demanda. También atraen a todo tipo de público mezclando moda alta y baja costura con diseños de jóvenes talentos. Su escasa publicidad y ubicación de tiendas en zonas céntricas, junto con la subcontratación de la producción les permite ser flexibles ante la demanda del mercado.
un pequeño análisis sobre el marketing mix y estudio de mercado sobre la marca de moda zara.
contiene análisis dofa, historia evolución y rango de precios.
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DISEÑO DE PRODUCTO
TALLER SOBRE EL CASO DE LA CADENA TEXTIL ZARA
DEIVIS ARRIETA
XAVIER ÁVILA
CARLOS OLARTE
CRISTIAN TORRES
DOCENTE
JOSÉ AUGUSTO DEL CASTILLO MERCADO
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CARTAGENA, D.T Y C
AÑO 2015
La venta al por menor de prendas de vestir ha cambiado Ya n.pdfadityacommunication1
La venta al por menor de prendas de vestir ha cambiado. Ya no existe un aspecto estndar al que
se adhieren todos los minoristas durante toda una temporada. La moda es rpida, compleja y
furiosa. Las diferentes tendencias se superponen y las ideas de moda que ni siquiera estn en la
pantalla de radar de una tienda pueden convertirse en "imprescindibles" en seis meses. Muchos
comercios minoristas con sus propias marcas, como H&M y Zara, venden productos de moda de
ltima hora a precios bajos en tiendas que estn claramente enfocadas en un mercado. En el
mundo de la moda rpida, los diseos de pasarela se abren paso rpidamente en las tiendas de la
calle a precios cualquiera.
La calidad de la prenda hace que solo dure una temporada, pero los clientes de moda rpida no
quieren las tendencias de ayer. Como dice Newsweek, "ser un comprador ms rpido" es lo que
hizo que los minoristas de moda H&M y Zara tuvieran xito. Prosperan practicando la nueva
ciencia de la "moda rpida", comprimiendo los ciclos de desarrollo de productos hasta seis veces.
Pero las operaciones minoristas que ven los clientes son solo la parte final de las cadenas de
suministro que los alimentan. Y estos tambin han cambiado.
En su nivel ms simple, la cadena de suministro de moda rpida tiene cuatro etapas. Primero se
disean las prendas, luego se fabrican. Luego se distribuyen a los puntos de venta minorista,
donde se exhiben y venden en operaciones minoristas diseadas para reflejar los valores de marca
de las empresas. En este breve caso examinamos dos operaciones de moda rpida, Hennes and
Mauritz (conocidas como H&M) y Zara, junto con United Colors of Benetton (UCB), una cadena
similar, pero con un posicionamiento de mercado diferente.
Benetton
Hace casi cincuenta aos, Luciano Benetton tom por asalto el mundo de la moda al vender los
suteres brillantes e informales (diseados por su hermana) en toda Europa (y ms tarde en el resto
del mundo), promovidos por publicidad controvertida. En 2005, el Grupo Benetton estaba
presente en 120 pases de todo el mundo. Con la venta de ropa casual, principalmente bajo United
Colors of Benetton (UCB) y sus marcas Sisley, ms orientadas a la moda, produce 110 millones de
prendas al ao, ms del 90 por ciento de ellas en Europa. Su red minorista de ms de 5000 tiendas
produce ingresos de alrededor de $ 2 mil millones. Los productos de Benetton son menos alta
costura pero de un estndar ms alto de calidad y durabilidad, con precios ms altos que H&M y
Zara.
H&M
Establecidos en Suecia en 1947, ahora venden ropa y cosmticos en ms de 1000 tiendas en 20
pases de todo el mundo. El concepto de negocio es moda y calidad al mejor precio. Con ms de 40
000 empleados e ingresos de alrededor de SEK 60 000 millones, su mayor mercado es Alemania,
seguida de Suecia y el Reino Unido. H&M es visto por muchos como el creador del concepto de
moda rpida. Ciertamente, tienen aos de experiencia en reducir el precio de la moda de ltima hora.
Aseguramos el mejor precio, dicen, al tener po.
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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