bq consultores ofrece servicios de apoyo a la internacionalización de empresas españolas, incluyendo análisis de mercados externos, desarrollo de estrategias de exportación, búsqueda de socios comerciales internacionales, y apoyo en el proceso de exportación. La empresa se diferencia de otras consultorías al ejecutar directamente las propuestas diseñadas para llevar los productos de las empresas clientes a mercados internacionales.
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
El documento describe las etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con una empresa nacional con orientación doméstica, luego pasa a una empresa internacional con enfoque etnocéntrico, y finalmente puede llegar a ser una empresa multinacional o global con enfoques policéntrico o geocéntrico, respectivamente. El proceso suele ser gradual e incremental a medida que la empresa adquiere más conocimiento y experiencia en los mercados internacionales.
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
El documento describe una empresa colombiana de Miguel Caballero que produce equipos de protección personal innovadores y de alta gama. La empresa tuvo éxito al identificar una necesidad de mercado para productos de seguridad de estilo y exclusividad. La inversión continua en I+D les permite crear nuevos productos y mantener su ventaja competitiva. La empresa ahora opera a nivel internacional con sedes en varios países.
El documento describe las diferentes etapas y estrategias del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con la exportación ocasional y luego pasa a la exportación regular, ya sea directa o indirecta. Luego, una empresa puede establecer filiales de ventas en el extranjero. La etapa final es establecer subsidiarias de producción en otros países. El documento también discute las razones y ventajas de la internacionalización, así como los obstáculos, y las estrategias para ingresar a nuevos mercados como joint ventures, licencias y fran
Presentación realizada por: Noelia Hernández Sánchez, de Hernández Sánchez Asesores.
Alicante, 14 de octubre de 2014.
Proyecto @AlicanteGlobal Financiado por Fondos FEDER.
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
El documento describe las etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con una empresa nacional con orientación doméstica, luego pasa a una empresa internacional con enfoque etnocéntrico, y finalmente puede llegar a ser una empresa multinacional o global con enfoques policéntrico o geocéntrico, respectivamente. El proceso suele ser gradual e incremental a medida que la empresa adquiere más conocimiento y experiencia en los mercados internacionales.
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
El documento describe una empresa colombiana de Miguel Caballero que produce equipos de protección personal innovadores y de alta gama. La empresa tuvo éxito al identificar una necesidad de mercado para productos de seguridad de estilo y exclusividad. La inversión continua en I+D les permite crear nuevos productos y mantener su ventaja competitiva. La empresa ahora opera a nivel internacional con sedes en varios países.
El documento describe las diferentes etapas y estrategias del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con la exportación ocasional y luego pasa a la exportación regular, ya sea directa o indirecta. Luego, una empresa puede establecer filiales de ventas en el extranjero. La etapa final es establecer subsidiarias de producción en otros países. El documento también discute las razones y ventajas de la internacionalización, así como los obstáculos, y las estrategias para ingresar a nuevos mercados como joint ventures, licencias y fran
Presentación realizada por: Noelia Hernández Sánchez, de Hernández Sánchez Asesores.
Alicante, 14 de octubre de 2014.
Proyecto @AlicanteGlobal Financiado por Fondos FEDER.
El documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría en comercio internacional que provee la empresa bq. Estos incluyen el desarrollo de planes de marketing y comercialización internacionales, selección de mercados objetivos, formas de entrada, ofertas internacionales, estrategias de marketing, y apoyo en la implementación. También se describen servicios adicionales como licitaciones internacionales, oficinas virtuales en el extranjero, compras internacionales, y ventas internacionales.
La globalización está afectando a empresas de todos los sectores. Algunas de las causas principales de la internacionalización y globalización son la ventaja comparativa de países, la evolución de la tecnología, la homogeneización de la demanda internacional y las economías de escala. Las empresas enfrentan obstáculos como las barreras aduaneras y arancelarias. Existen varias etapas en el proceso de internacionalización de una empresa local a una empresa global, como la exportación ocasional, exportación experimental y exportación regular.
Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional.
Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico
UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional. keywords: Selección de mercados, estrategia de Marketing internacional, Comercio exterior, estrategia internacional, estrategia de comunicación internacional, estrategia de diferenciación, exportación, Marketing internacional, identificación de barreras de entrada, sector farmacéutico, PYME, SME, Maria Jose Borreguero
El documento resume las principales estrategias y modelos de internacionalización para empresas. Explica que los productos siguen un ciclo de vida y que las firmas tienden a expandirse internacionalmente de forma gradual y cuidadosa. Luego describe diferentes estrategias como multinacional, exportador global y las ventajas e inconvenientes de ingresar a nuevos mercados mediante licencias, exportaciones directas, franquicias, alianzas estratégicas y fusiones y adquisiciones. Finalmente, concluye que las Pymes usualmente exportan de forma ocasional más que como
Este documento discute la importancia creciente de la internacionalización para las empresas en la actualidad globalizada. Debido a factores como la crisis económica y la competencia global, muchas empresas ahora ven la internacionalización como vital para su supervivencia y desarrollo, en lugar de solo una opción entre otras. Sin embargo, la internacionalización también conlleva desafíos como la falta de experiencia y conocimiento de los mercados externos. El documento recomienda que las empresas realicen una evaluación de su preparación para la internacionalización y desarrollen
EE es una empresa estatal española que ofrece asesoramiento comercial y financiero a empresas españolas para apoyar su presencia en mercados internacionales. Cuenta con 90 empleados especializados en sectores como infraestructuras, energía y agua. Sus servicios incluyen identificar oportunidades, apoyar la formación de consorcios, asistir en licitaciones, y ayudar a conseguir financiamiento para proyectos en el extranjero. Ha participado con éxito en numerosos proyectos en países como México, India y
Guía de servicios para la internacionalizaciónMundo Spanish
Este documento presenta una guía de servicios para apoyar a las empresas españolas en su proceso de internacionalización. Explica los diferentes servicios disponibles para iniciar exportaciones, impulsar las ventas externas, establecerse en el exterior, obtener financiación y formación, así como atraer inversiones a España. Los servicios son provistos por organismos como ICEX, CESCE, COFIDES y las Oficinas Económicas y Comerciales españolas en el mundo.
La internacionalizacion de empresas desde una perspectiva teórica 2012Federico Vaccarezza
Este documento presenta una introducción a la teoría de la internacionalización de empresas desde diferentes perspectivas teóricas. Explica nueve enfoques teóricos, incluyendo la teoría de la organización industrial, la teoría de la internalización, y el paradigma ecléctico de Dunning. Este último intenta reconciliar todas las explicaciones de la teoría económica sobre la existencia de empresas multinacionales y define que la decisión de internacionalización se basa en las ventajas específicas de la empresa, su propensión a internalizar
¿Estás pensando en internacionalizarte? ¿No sabes por dónde empezar? ¿Quieres conocer una herramienta básica para saber si tu organización está preparada para salir al exterior? ¿Conoces los organismos de apoyo a la internacionalización? ¿Quieres consolidar el posicionamiento de tu empresa en otros mercados? ¿Aprovechas las redes sociales y profesionales para mejorar tu networking y darte a conocer en el exterior sin coste alguno? ¿Necesitas motivar y alienar a tu equipo para desarrollar con éxito tu proceso de internacionalización? Os invitamos a ver esta ponencia sobre "Cómo internacionalizarse y no morir en el intento".
Este manual proporciona una guía para la internacionalización exitosa de las empresas. Explica los riesgos y ventajas de la internacionalización, así como las claves para el éxito como realizar un diagnóstico del potencial de exportación, tomar decisiones estratégicas acertadas, gestionar el marketing internacional, seleccionar mercados objetivo, utilizar la cooperación y el apoyo institucional disponible. Además, analiza temas como la búsqueda de nuevos mercados, las estrategias de entrada, el uso de Internet como herramient
Este manual proporciona una guía para la internacionalización exitosa de las empresas. Explica los riesgos y ventajas de la internacionalización, el proceso de diagnóstico del potencial exportador de una empresa, las claves del éxito en la expansión comercial al exterior como la adaptación del producto y la fijación de precios, y los recursos disponibles para apoyar a las empresas en su internacionalización.
Internet como Apoyo a la Internacionalización de tu empresa o proyectoAntonio Cózar
Taller celebrado el martes de 8 de abril de 2014 en el Vivero de Empresas de CEEI Bahía de Cádiz (El Puerto de Santa María) organizada por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y la cátedra de Internacionalización de la Universidad de Cádiz (IntacUCA) e impartida por Antonio Cózar.
Este documento describe las estrategias de internacionalización que pueden seguir las empresas multinacionales. Explica que existen tres tipos de estrategias - global, multipaís y transnacional - y tres métodos para llevarlas a cabo - exportación, sistemas contractuales e inversión directa. Además, detalla los objetivos y factores clave de cada estrategia y método.
Eurofeeding Servicios exportacion a chinaEurofeeding
EuroFeeding es una importante central de ventas y representación del sector de la alimentación establecida en la Republica Popular China y Hong Kong. Dirige su objetivo exclusivamente a empresas y profesionales del sector de la alimentación, de nacionalidad europea, prestando especial atención a las empresas españolas.
(ENG) EuroFeeding is a significant food industry sales and representation center in the PRC and Hong Kong. It is aimed only to European companies and professionals in the food industry, with special focus to Spanish companies.
EuroFeeding constituye una eficiente plataforma de consultoría, apoyo y acceso a China: uno de los sin duda mercados más grandes y dinámicos del panorama internacional, prestando servicios de asesoramiento y apoyo a empresas del sector de la que quieran introducirse en el mercado chino. Ofrecemos la experiencia, el conocimiento y las habilidades necesarias para crear la estrategia más adecuada para llevar a cabo la visión de su empresa y sus objetivos.
(ENG) EuroFeeding is an efficient consulting support and access platform, to China: definitely one of the largest and most dynamic markets in the international arena, providing advisory services and support to companies in the food sector wishing to enter the Chinese market. EuroFeeding offers the experience, knowledge and skills to create the most appropriate strategy to accomplish your company's vision and goals.
JHB es una empresa mexicana conformada por profesionales expertos en áreas de comercio, importación y exportación. Ofrece servicios de consultoría, comercialización, transferencia tecnológica y soluciones financieras para proyectos estratégicos a clientes públicos y privados a nivel nacional e internacional, con énfasis en sectores como alimentos, energía y manufactura. Su misión es satisfacer al cliente a través de la prestación de servicios integrales y de calidad que generen oportunidades rentables de manera responsable.
Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial. CDTIJohana Hernandez
Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial: Ayudas CDTI a la cooperación tecnológica internacional y a la internacionalización de empresas
D. Miguel Ángel García. Departamento de Promoción de la Innovación. Dirección de Mercados Innovadores Globales
El informe Tendencias hacia la Internacionalización de las Pymes españolas es uno de los informes surgidos del Proyecto Internacionalización de Pymes 2011, que elabora EOI con la cofinanciación de DHL y Mastercard, y la colaboración del ICEX.
Este informe presenta los resultados de una encuesta a 800 pymes con la que se analizan las barreras y facilitadores para internacionalizarse de las pequeñas empresas, las ayudas con las que cuentan y las pautas en su comportamiento hacia el comercio exterior.
Este documento describe los servicios que ofrece UHY para ayudar a las empresas a internacionalizarse de manera exitosa. UHY puede ayudar a evaluar oportunidades de mercado, minimizar riesgos, y brindar apoyo práctico y asesoramiento a través de su red de más de 260 oficinas en 86 países. El documento también resume los pasos clave que una empresa debe considerar para internacionalizarse, como investigar mercados, explorar opciones de acceso al mercado, gestionar finanzas y riesgos, y cumplir con requisitos
El documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría en comercio internacional que provee la empresa bq. Estos incluyen el desarrollo de planes de marketing y comercialización internacionales, selección de mercados objetivos, formas de entrada, ofertas internacionales, estrategias de marketing, y apoyo en la implementación. También se describen servicios adicionales como licitaciones internacionales, oficinas virtuales en el extranjero, compras internacionales, y ventas internacionales.
La globalización está afectando a empresas de todos los sectores. Algunas de las causas principales de la internacionalización y globalización son la ventaja comparativa de países, la evolución de la tecnología, la homogeneización de la demanda internacional y las economías de escala. Las empresas enfrentan obstáculos como las barreras aduaneras y arancelarias. Existen varias etapas en el proceso de internacionalización de una empresa local a una empresa global, como la exportación ocasional, exportación experimental y exportación regular.
Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional.
Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico
UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional. keywords: Selección de mercados, estrategia de Marketing internacional, Comercio exterior, estrategia internacional, estrategia de comunicación internacional, estrategia de diferenciación, exportación, Marketing internacional, identificación de barreras de entrada, sector farmacéutico, PYME, SME, Maria Jose Borreguero
El documento resume las principales estrategias y modelos de internacionalización para empresas. Explica que los productos siguen un ciclo de vida y que las firmas tienden a expandirse internacionalmente de forma gradual y cuidadosa. Luego describe diferentes estrategias como multinacional, exportador global y las ventajas e inconvenientes de ingresar a nuevos mercados mediante licencias, exportaciones directas, franquicias, alianzas estratégicas y fusiones y adquisiciones. Finalmente, concluye que las Pymes usualmente exportan de forma ocasional más que como
Este documento discute la importancia creciente de la internacionalización para las empresas en la actualidad globalizada. Debido a factores como la crisis económica y la competencia global, muchas empresas ahora ven la internacionalización como vital para su supervivencia y desarrollo, en lugar de solo una opción entre otras. Sin embargo, la internacionalización también conlleva desafíos como la falta de experiencia y conocimiento de los mercados externos. El documento recomienda que las empresas realicen una evaluación de su preparación para la internacionalización y desarrollen
EE es una empresa estatal española que ofrece asesoramiento comercial y financiero a empresas españolas para apoyar su presencia en mercados internacionales. Cuenta con 90 empleados especializados en sectores como infraestructuras, energía y agua. Sus servicios incluyen identificar oportunidades, apoyar la formación de consorcios, asistir en licitaciones, y ayudar a conseguir financiamiento para proyectos en el extranjero. Ha participado con éxito en numerosos proyectos en países como México, India y
Guía de servicios para la internacionalizaciónMundo Spanish
Este documento presenta una guía de servicios para apoyar a las empresas españolas en su proceso de internacionalización. Explica los diferentes servicios disponibles para iniciar exportaciones, impulsar las ventas externas, establecerse en el exterior, obtener financiación y formación, así como atraer inversiones a España. Los servicios son provistos por organismos como ICEX, CESCE, COFIDES y las Oficinas Económicas y Comerciales españolas en el mundo.
La internacionalizacion de empresas desde una perspectiva teórica 2012Federico Vaccarezza
Este documento presenta una introducción a la teoría de la internacionalización de empresas desde diferentes perspectivas teóricas. Explica nueve enfoques teóricos, incluyendo la teoría de la organización industrial, la teoría de la internalización, y el paradigma ecléctico de Dunning. Este último intenta reconciliar todas las explicaciones de la teoría económica sobre la existencia de empresas multinacionales y define que la decisión de internacionalización se basa en las ventajas específicas de la empresa, su propensión a internalizar
¿Estás pensando en internacionalizarte? ¿No sabes por dónde empezar? ¿Quieres conocer una herramienta básica para saber si tu organización está preparada para salir al exterior? ¿Conoces los organismos de apoyo a la internacionalización? ¿Quieres consolidar el posicionamiento de tu empresa en otros mercados? ¿Aprovechas las redes sociales y profesionales para mejorar tu networking y darte a conocer en el exterior sin coste alguno? ¿Necesitas motivar y alienar a tu equipo para desarrollar con éxito tu proceso de internacionalización? Os invitamos a ver esta ponencia sobre "Cómo internacionalizarse y no morir en el intento".
Este manual proporciona una guía para la internacionalización exitosa de las empresas. Explica los riesgos y ventajas de la internacionalización, así como las claves para el éxito como realizar un diagnóstico del potencial de exportación, tomar decisiones estratégicas acertadas, gestionar el marketing internacional, seleccionar mercados objetivo, utilizar la cooperación y el apoyo institucional disponible. Además, analiza temas como la búsqueda de nuevos mercados, las estrategias de entrada, el uso de Internet como herramient
Este manual proporciona una guía para la internacionalización exitosa de las empresas. Explica los riesgos y ventajas de la internacionalización, el proceso de diagnóstico del potencial exportador de una empresa, las claves del éxito en la expansión comercial al exterior como la adaptación del producto y la fijación de precios, y los recursos disponibles para apoyar a las empresas en su internacionalización.
Internet como Apoyo a la Internacionalización de tu empresa o proyectoAntonio Cózar
Taller celebrado el martes de 8 de abril de 2014 en el Vivero de Empresas de CEEI Bahía de Cádiz (El Puerto de Santa María) organizada por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y la cátedra de Internacionalización de la Universidad de Cádiz (IntacUCA) e impartida por Antonio Cózar.
Este documento describe las estrategias de internacionalización que pueden seguir las empresas multinacionales. Explica que existen tres tipos de estrategias - global, multipaís y transnacional - y tres métodos para llevarlas a cabo - exportación, sistemas contractuales e inversión directa. Además, detalla los objetivos y factores clave de cada estrategia y método.
Eurofeeding Servicios exportacion a chinaEurofeeding
EuroFeeding es una importante central de ventas y representación del sector de la alimentación establecida en la Republica Popular China y Hong Kong. Dirige su objetivo exclusivamente a empresas y profesionales del sector de la alimentación, de nacionalidad europea, prestando especial atención a las empresas españolas.
(ENG) EuroFeeding is a significant food industry sales and representation center in the PRC and Hong Kong. It is aimed only to European companies and professionals in the food industry, with special focus to Spanish companies.
EuroFeeding constituye una eficiente plataforma de consultoría, apoyo y acceso a China: uno de los sin duda mercados más grandes y dinámicos del panorama internacional, prestando servicios de asesoramiento y apoyo a empresas del sector de la que quieran introducirse en el mercado chino. Ofrecemos la experiencia, el conocimiento y las habilidades necesarias para crear la estrategia más adecuada para llevar a cabo la visión de su empresa y sus objetivos.
(ENG) EuroFeeding is an efficient consulting support and access platform, to China: definitely one of the largest and most dynamic markets in the international arena, providing advisory services and support to companies in the food sector wishing to enter the Chinese market. EuroFeeding offers the experience, knowledge and skills to create the most appropriate strategy to accomplish your company's vision and goals.
JHB es una empresa mexicana conformada por profesionales expertos en áreas de comercio, importación y exportación. Ofrece servicios de consultoría, comercialización, transferencia tecnológica y soluciones financieras para proyectos estratégicos a clientes públicos y privados a nivel nacional e internacional, con énfasis en sectores como alimentos, energía y manufactura. Su misión es satisfacer al cliente a través de la prestación de servicios integrales y de calidad que generen oportunidades rentables de manera responsable.
Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial. CDTIJohana Hernandez
Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial: Ayudas CDTI a la cooperación tecnológica internacional y a la internacionalización de empresas
D. Miguel Ángel García. Departamento de Promoción de la Innovación. Dirección de Mercados Innovadores Globales
El informe Tendencias hacia la Internacionalización de las Pymes españolas es uno de los informes surgidos del Proyecto Internacionalización de Pymes 2011, que elabora EOI con la cofinanciación de DHL y Mastercard, y la colaboración del ICEX.
Este informe presenta los resultados de una encuesta a 800 pymes con la que se analizan las barreras y facilitadores para internacionalizarse de las pequeñas empresas, las ayudas con las que cuentan y las pautas en su comportamiento hacia el comercio exterior.
Este documento describe los servicios que ofrece UHY para ayudar a las empresas a internacionalizarse de manera exitosa. UHY puede ayudar a evaluar oportunidades de mercado, minimizar riesgos, y brindar apoyo práctico y asesoramiento a través de su red de más de 260 oficinas en 86 países. El documento también resume los pasos clave que una empresa debe considerar para internacionalizarse, como investigar mercados, explorar opciones de acceso al mercado, gestionar finanzas y riesgos, y cumplir con requisitos
... Y tú, ¿por qué no exportas? Saltemos las Barreras. El caso de ITK IngenieríaClub Asturiano de Calidad
Este documento resume la trayectoria de internacionalización de la empresa ITK Ingeniería. Comenzó exportando de forma desorganizada pero se unió al Programa PIPE en 2005, lo que le ayudó a estructurar su proceso de internacionalización con objetivos claros. Actualmente exporta entre el 50-70% de sus ventas a Sudamérica, Turquía, India y Taiwán, aunque la crisis financiera plantea retos para las pymes españolas que quieren exportar como mayores gastos y menores márgenes de rentabilidad.
Este documento describe la importancia de los negocios internacionales y las entidades que apoyan estos negocios en Colombia. Explica que Proexport promueve el turismo, la inversión extranjera y las exportaciones no tradicionales, mientras que Bancoldex ofrece financiamiento a empresas colombianas y compradores extranjeros. También identifica algunas ventajas y desventajas de los negocios internacionales.
El documento describe los beneficios y requisitos para la internacionalización de empresas. Entre los beneficios se encuentran ampliar la cartera de clientes, mejorar la gestión de recursos, agilizar la capacidad industrial y generar nuevas oportunidades. Los requisitos incluyen identificar barreras, evaluar el producto en otros mercados, ofrecer un producto mejorado y elaborar un plan guía. También se mencionan normas legales como las de la OMC y conocer la fiscalidad de los países objetivo.
El documento presenta información sobre las herramientas para la internacionalización de empresas. Explica los diferentes tipos de empresas internacionales como las exportadoras, multinacionales, globales y transnacionales. También describe los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas para participar en el comercio internacional, así como programas del gobierno peruano para apoyar su internacionalización. Finalmente, presenta información sobre la empresa peruana Oliamerica S.A.C., incluyendo sus certificaciones, productos de exportación y mercados objet
El documento describe la estructura y objetivos de un plan de negocios de exportación. Explica que un plan de negocios de exportación debe incluir información sobre la empresa, el producto o servicio, el mercado objetivo, y los presupuestos financieros. Luego detalla las diferentes secciones y módulos que debe contener un plan de negocios de exportación completo, incluyendo un análisis del mercado, plan de marketing, plan de operaciones, gestión de exportaciones, y análisis financiero y plan financiero. El objetivo es mostrar la viabilidad econ
Este documento proporciona información sobre los servicios de una compañía de consultoría llamada BRIC Consulting, incluyendo consultoría internacional, comercio exterior y logística. BRIC Consulting ofrece servicios de asesoramiento, análisis de mercados, búsqueda de socios comerciales, importación/exportación y gestión de la cadena de suministro. El documento describe cada una de las áreas de negocio de la compañía.
El documento describe los beneficios de exportar para las empresas y los pasos a seguir para realizar un correcto diagnóstico y planificación previa a la exportación. Explica que exportar requiere un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y establecer objetivos exportables realistas. También compara los métodos directo e indirecto para exportar e involucrar intermediarios.
Internacionalización UNIPHARMA, s.a. - Caso de éxitoUnipharma s.a.
Caso de éxito, elaborado por la empresa consultora Arian Interntional Projects, sobre el proyecto de internacionalización de Unipharma, s.a., laboratorio dermatológico español, fundado en 1974.
Unipharma inició su proyecto de internacionalización en 2007, luego de la construcción de una nueva planta de fabricación en las afueras de Barcelona. El objetivo principal de la empresa fue y sigue siendo crecer, no sólo en ventas y beneficios, sino también en tamaño de la empresa y presencia de marca.
Actualmente Unipharma exporta sus productos a Albania, Corea del Sur, Costa Rica, Nicaragua, Uruguay, entre otros; y se encuentra en pleno proceso de expansión a nivel global.
Recopilación de los boletines publicados en 2012.
Artículos sobre internacionalización y comercio exterior, comunicación multilingüe y aplicaciones informáticas.
El documento describe las características del entorno económico internacional actual y la necesidad de internacionalización de las empresas. Explica que la internacionalización es un proceso difícil y costoso que requiere un análisis estratégico riguroso. También describe los diferentes niveles y requisitos profesionales para la internacionalización de empresas, así como las etapas del proceso de internacionalización.
ProyectArte es una iniciativa que busca fortalecer la oferta exportadora de los pequeños y medianos empresarios del país, motivándolos a que formen y preparen a sus empresas para que estas participen en las distintas plataformas de negocios ya sea a nivel nacional y/o internacional.
El documento describe las diferentes etapas por las que pasa una empresa en su proceso de internacionalización, desde la pre-exportación hasta el compromiso internacional, así como los desafíos que enfrenta en cada etapa, como la falta de información y la incertidumbre. También analiza las interrelaciones que se generan en el comercio internacional entre la empresa exportadora, los clientes, bancos, transportistas y otros sujetos involucrados. Por último, presenta algunas estrategias para que las pequeñas y medianas empresas puedan competir mejor en el mercado global como los
Este documento contiene información confidencial sobre la estrategia de internacionalización de BRIC Business and Consulting para empresas innovadoras y con base tecnológica. Detalla su división Exporta Tech, la metodología que utilizan, los mercados objetivos como China, India, Rusia y Brasil, y cómo pueden ayudar a las empresas a acceder a nuevos mercados de manera flexible y a bajo riesgo.
El documento presenta una entrevista con Francisco Javier Cortés, gerente de COMSA, una empresa de distribución de productos químicos y especialidades. Cortés explica que COMSA se ha especializado en siete sectores clave y ha llevado a cabo una reorientación estratégica enfocándose en sectores innovadores, introduciendo nuevas especialidades y estableciendo alianzas. COMSA se diferencia de su competencia por ser la única empresa de capital privado valenciana en el sector y por su mayor capilaridad en el mercado.
El documento habla sobre el marketing internacional. Define el marketing internacional como un proceso de planeación y ejecución para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales u organizacionales a través de la concepción, promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios en mercados internacionales. Explora las estructuras organizacionales como la exportación, contratos, y la inversión extranjera directa que las empresas usan para operar en el extranjero. También discute los factores que las empresas deben considerar en la planeación estratégica para
Este documento define los negocios internacionales y cómo difieren de los negocios domésticos. Explica que las empresas participan en negocios internacionales para expandir ventas, adquirir recursos y minimizar riesgos. También describe varios modos de realizar negocios internacionales como exportaciones, inversiones y alianzas estratégicas, así como influencias externas como la competencia y las relaciones entre países.
Este documento resume las estrategias y opciones para la internacionalización de empresas en un entorno globalizado. La internacionalización va más allá de la simple exportación y requiere un cambio de filosofía y procesos de la empresa para aprovechar oportunidades en mercados externos de manera proactiva y estratégica. Se destacan opciones como desarrollar un plan de internacionalización, evaluar el potencial de la empresa, seleccionar mercados objetivo, y formas de acceso como alianzas, consorcios u oficinas propias
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. 2
1
Somos su departamento de Comercio
Unicamente empresas Exterior
España se encuentra en una de la más se encuentran muy cerca de nosotros–
españolas multinacionales difíciles circunstancias económicas de casi no la han sufrido.
su historia reciente. A la crisis Por otra parte, la posibilidad de
se han preocupado en salir financiera de 2007 se han añadido abordar mercados exteriores nunca ha
sucesivos desplomes de los mercados en sido más fácil por la confluencia
al extranjero en número y prácticamente todos los sectores. global de un gran número de factores:
culturales, logísticos, técnicos y
volumen significativos. documentales.
Es una situación que apenas ahora está
siendo atajada con medidas que
consiguen el beneplácito de las La UE , por ejemplo, está compuesta
instituciones internacionales. Pero, de países muy afines cuya unión se
Y, sin embargo, abordar ¿cuándo darán fruto?. realizó principalmente con miras al
intercambio económico. Y sin
mercados exteriores es algo Todos los analistas (institucionales, embargo, casi no ha sido abordado
gubernamentales e independientes) por las empresas españolas.
perfectamente asequible a coinciden en expresar la
incertidumbre en la salida final de Lo único que hace falta es la decisión
la mayor parte de las esta situación y la necesidad de que para hacerlo... y poner los medios
las empresas españolas se abran al para llevar a cabo dicha decisión. Por
pequeñas y medianas ello, no encontrará mejor solución
exterior.
que contar con nosotros para que le
empresas españolas. hagamos de departamento de
Mientras esto sucede, los mercados
exteriores han iniciado ya hace tiempo Comercio Exterior con un servicio
su recuperación. Algunos de ellos –que completo y una inversión discreta y
asequible.
2
3. 2
1
Somos una empresa especializada en ayudar a las PYMES En bq encontrará unos compañeros de viaje, con un
en su proceso de internacionalización. Le ayudamos a
equipo multidisciplinar que cuenta con expertos diferentes
iniciarse en la actividad exportadora y así reducir su nivel
campos para que su aventura internacional sea un éxito.
de riesgo.
Para cada proyecto formamos un equipo ¨ad hoc¨
Antes de empezar a exportar lo normal es preguntarse: dependiendo de las necesides del proyecto ,que le guiará
. ✓¿Mi empresa está preparada para exportar? por todo el proceso.
. ✓¿Mi producto o servicio se puede exportar? Además, de diseñar el Plan de Internacionalización,
. ✓¿Dónde? también le ayudaremos en su desarrollo, puesta en marcha
. ✓¿Cómo hacerlo ? y en la implantación en los nuevos mercados.
3
4. Es muy importante no Hoy en día, para abordar Nos diferenciamos de otras
equivocarse a la hora de acudir mercados exteriores, ya no es consultorías en que no sólo
a un mercado u otro. suficiente con un buen producto proponemos, sino que
Nosotros disponemos de ,bien presentado , buen catálogo ejecutamos nuestras propuestas.
estudios pormenorizados por y un buen precio . Ponemos a su Nos convertimos en su
sectores de negocio disposición nuestro equipo para departamento de exportación a
en todos los países del mundo. el desarrollo e través de nuestros vendedores
Contamos además con corres- internacionalización de su de exportación especializados
ponsalías en Holanda, Panamá empresa en la Web, la creación con dominio en idiomas.
y China, además de una red de y adaptación a los mercados Llevamos su producto a
contactos nutrida durante más objetivos, su posicionamiento cualquier lugar del mundo,
de 25 años de experiencia. SEO ,así como un mayor asistimos a ferias por
Con todo ello podemos aprovechamiento del Social usted, montamos su showroom
ayudarle a trazar la estrategia Media: Facebook , Tweeter,etc. en el exterior y le ayudamos a
correcta para su implantación Nosotros nos encargamos organizar su red de agencias y
exterior con unos objetivos de todo directamente: diseño, distribuidores . En definitiva ,
concretos y un control de los coordinación y ejecución. VENDER.
costes.
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5. Apoyo a la Exportación
Apoyo a la Exportación: Destinado a empresas que quieren
exportar sus productos y/o servicios en mercados DAFO
internacionales. Diagnostico
1. Estudio y análisis de la empresa: producto/servicio ofrecido,
capacidad financiera y comercial existente (DAFO previo),
experiencias previas de exportación, etc. Analisis
Acciones Mercados
2. Análisis de mercados objetivos comerciales
Objetivos
3. Selección de mercados
4. Externalización del Departamento de Exportación
parcial/total/por mercados objetivos: Búsqueda de
importadores/agentes/distribuidores internacionales
5. Acciones de promoción comercial a nivel internacional:
apoyo en el desarrollo comercial en mercados exteriores a
través de técnicas comerciales: Márketing Mix, Definición Selección de
Internacionalízación WEB 2.0., Social Media, acuerdos de de Estragia
Mercados
colaboración con otras empresas /entidades en terceros países,
etc.
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6. - Apoyo a la Inversión/Implantación en el Extranjero y/o en España
Analisis del Mercado Objetivo
a empresas extranjeras: Destinado a aquellas empresas que, en un
grado mayor de internacionalízación, se planteen una implantación
Plan de Negocio
física en otros mercados (a través de joint ventures, oficinas de
representación, filiales propias m etc.)
Financiación
1. Estudio y análisis de la empresa
Logistica
2. Análisis de las actividades de internacionalización existentes en
la actualidad
Apoyo juridico y legal
3. Selección de mercados.
4. Alternativas a la implantación en el extranjero: Acuerdos de
Busqueda de Socios
colaboración, implantació de filiales, etc.)
5. Apoyo en la implantación
Implantación
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7. - Licitaciones Internacionales y/o Multilaterales: Destinado a aquellas empresas que
desean que se les asesore y apoye en el mundo de la licitación a nivel internacional, tanto
las referidas a las compras públicas en terceros países, como a las licitaciones financiadas
por organimos multilaterales (Unión Europea, NNUU,Banco Mundial, BID , BCIE, BERD,
etc.)
1. Análisis previo de la empresa. Experiencias previas a nivel de licitaciones
internacionales
2. Asesoría técnica al personal de la empresa: tipología de la oferta internacional existente,
formación sobre los procedimientos internacionales a seguir, búsqueda de consorcios,
preparación de propuestas, gestión del ciclo de proyecto, etc.
3. Selección de mercados /tipología de licitaciones.
4. Apoyo en todas las etapas : Búsqueda de posibles oportunidades, selección, actividades
de lobby, preparación de la Expresión de Interés, preparación de consorcios , negociaciones
/relaciones con la entidad beneficiaria (Ministerio en el tercer país, Delegación
dUE/BID/BM/NNUU/otros
5. Asesoramiento técnico/financiero/jurídico en todas las etapas.
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8. Con la llegada de las Redes Sociales las estrategias de internacionalización han encontrado una herramienta interesante, que por lo mismo le ha
valido el nombre de web 2.0.
Internet para las Pymes es un recurso de vital importancia que debe tomarse como parte de la estrategia de internacionalización y no como una
herramienta más de la empresa. Las redes sociales ofrecen una oportunidad para estar presente en cualquier lugar del planeta y reforzar la imagen
de la marca. Tengamos en cuenta estas tres premisas:
1. Las relaciones entre las personas se están modificando de una u otra forma por el uso de las redes sociales.
2. Las personas son las que construyen las redes sociales y también son parte de las empresas.
3. Las personas que se incorporen al mercado laboral en los próximos años serán nativos digitales.
Sin embargo, se debe saber elegir la herramienta más adecuada de acuerdo con el país de destino. No basta con traducir nuestra actual pagina web.
Al igual que en un proceso de internacionalización tradicional (off-line), un estudio del mercado objetivo y la definición de una estrategia a seguir
es fundamental para no equivocarnos, y no tirar el dinero inútilmente sin obtener los resultados deseados. Una vez desarrollada la estrategia y
hemos optimizado nuestro sitio web para el mercado internacional, es el momento de aplicar las estrategias necesarias para un buen
posicionamiento SEO. No debes olvidar que en toda estrategia de social media tenemos que hacernos estas tres preguntas.
En
bq
somos
conscientes
que
la
unión
de
las
dos
técnicas
de
internacionalización
y
marketing
mix
adecuado,
aumentan
las
posibilidades
de
éxito
en
los
mercados
exteriores.
Por
ello
bq
Consultants
y
CreaCommunity,
unen
sus
fuerzas
para
ofrecer
un
pack
total
de
servicios
para
la
Internacionalización
.
8
9.
bq consultores
Arturo Soria, 110
28027 Madrid
Spain
blog: http//:blanq-‐‑consultants.blogspot.com.es