Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional.
Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico
UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional. keywords: Selección de mercados, estrategia de Marketing internacional, Comercio exterior, estrategia internacional, estrategia de comunicación internacional, estrategia de diferenciación, exportación, Marketing internacional, identificación de barreras de entrada, sector farmacéutico, PYME, SME, Maria Jose Borreguero
El documento proporciona una guía detallada para que las empresas evalúen su preparación para exportar. Primero, las empresas deben evaluar su capacidad de producción, demanda interna y otros factores. Luego, deben considerar su direccionamiento estratégico, procesos y cultura organizacional. Finalmente, el documento describe los pasos para identificar mercados de exportación potenciales, como determinar aranceles, requisitos de entrada y precios competitivos.
12 pasos para internacionalizar tu pymeMundo Spanish
Este documento presenta un resumen de los 12 pasos para internacionalizar una pequeña y mediana empresa. Estos pasos incluyen realizar un diagnóstico interno, elaborar una lista de mercados potenciales, analizar los mercados seleccionados, priorizar las oportunidades identificadas y seleccionar el mercado o mercados objetivo. Finalmente, cubre pasos como decidir la forma de entrada al mercado, identificar el público objetivo y desarrollar un plan de ventas y promoción para la internacionalización.
Este documento proporciona una guía de cinco pasos para que las empresas participen exitosamente en ferias internacionales. El primer paso se enfoca en establecer objetivos alcanzables y cuantificables. El segundo paso destaca la importancia de seleccionar una feria acorde a los objetivos de la empresa, considerando factores como el tipo de visitantes, ámbito geográfico y periodicidad. Los pasos tres a cinco brindan recomendaciones sobre la preparación, participación, y seguimiento de la feria para alcanzar los objetivos planteados.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con la orientación y estrategia doméstica, luego pasa a una orientación etnocéntrica con marketing internacional y mercados externos secundarios. Más adelante requiere adaptación con marketing multinacional para diferentes mercados, hasta alcanzar una orientación geocéntrica con marketing global para servir mercados globales.
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
El documento proporciona información sobre la internacionalización. Define la internacionalización como el proceso de diseñar un producto para que se pueda adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Explica que generalmente implica usar Unicode, tratar codificaciones de caracteres, y separar elementos localizables del contenido. También resume las etapas típicas del proceso de internacionalización de una empresa, que incluyen exportación ocasional, exportación regular, establecimiento de filiales de venta, y establecimiento de subsidiari
Proyecto Estrategia De InternacionalizacióN De Productos Gouecramon20
Este documento presenta un proyecto para diversificar las exportaciones ecuatorianas mediante la promoción de productos gourmet. El proyecto tiene como objetivo definir una canasta de estos productos, mejorar las capacidades de las pymes productoras, y desarrollar e implementar estrategias de comercialización. El proyecto identificará productos y empresas, realizará diagnósticos de mercado, brindará capacitación y asistencia técnica, diseñará estrategias de promoción, y desarrollará un modelo de intervención. Se se
Unipharma: Internacionalización en el sector farmacéutico
UNIPHARMA ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2009. Ha contado con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales. En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa farmacéutica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional. keywords: Selección de mercados, estrategia de Marketing internacional, Comercio exterior, estrategia internacional, estrategia de comunicación internacional, estrategia de diferenciación, exportación, Marketing internacional, identificación de barreras de entrada, sector farmacéutico, PYME, SME, Maria Jose Borreguero
El documento proporciona una guía detallada para que las empresas evalúen su preparación para exportar. Primero, las empresas deben evaluar su capacidad de producción, demanda interna y otros factores. Luego, deben considerar su direccionamiento estratégico, procesos y cultura organizacional. Finalmente, el documento describe los pasos para identificar mercados de exportación potenciales, como determinar aranceles, requisitos de entrada y precios competitivos.
12 pasos para internacionalizar tu pymeMundo Spanish
Este documento presenta un resumen de los 12 pasos para internacionalizar una pequeña y mediana empresa. Estos pasos incluyen realizar un diagnóstico interno, elaborar una lista de mercados potenciales, analizar los mercados seleccionados, priorizar las oportunidades identificadas y seleccionar el mercado o mercados objetivo. Finalmente, cubre pasos como decidir la forma de entrada al mercado, identificar el público objetivo y desarrollar un plan de ventas y promoción para la internacionalización.
Este documento proporciona una guía de cinco pasos para que las empresas participen exitosamente en ferias internacionales. El primer paso se enfoca en establecer objetivos alcanzables y cuantificables. El segundo paso destaca la importancia de seleccionar una feria acorde a los objetivos de la empresa, considerando factores como el tipo de visitantes, ámbito geográfico y periodicidad. Los pasos tres a cinco brindan recomendaciones sobre la preparación, participación, y seguimiento de la feria para alcanzar los objetivos planteados.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con la orientación y estrategia doméstica, luego pasa a una orientación etnocéntrica con marketing internacional y mercados externos secundarios. Más adelante requiere adaptación con marketing multinacional para diferentes mercados, hasta alcanzar una orientación geocéntrica con marketing global para servir mercados globales.
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
El documento proporciona información sobre la internacionalización. Define la internacionalización como el proceso de diseñar un producto para que se pueda adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Explica que generalmente implica usar Unicode, tratar codificaciones de caracteres, y separar elementos localizables del contenido. También resume las etapas típicas del proceso de internacionalización de una empresa, que incluyen exportación ocasional, exportación regular, establecimiento de filiales de venta, y establecimiento de subsidiari
Proyecto Estrategia De InternacionalizacióN De Productos Gouecramon20
Este documento presenta un proyecto para diversificar las exportaciones ecuatorianas mediante la promoción de productos gourmet. El proyecto tiene como objetivo definir una canasta de estos productos, mejorar las capacidades de las pymes productoras, y desarrollar e implementar estrategias de comercialización. El proyecto identificará productos y empresas, realizará diagnósticos de mercado, brindará capacitación y asistencia técnica, diseñará estrategias de promoción, y desarrollará un modelo de intervención. Se se
bq consultores ofrece servicios de apoyo a la internacionalización de empresas españolas, incluyendo análisis de mercados externos, desarrollo de estrategias de exportación, búsqueda de socios comerciales internacionales, y apoyo en el proceso de exportación. La empresa se diferencia de otras consultorías al ejecutar directamente las propuestas diseñadas para llevar los productos de las empresas clientes a mercados internacionales.
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
El documento resume las principales estrategias y modelos de internacionalización para empresas. Explica que los productos siguen un ciclo de vida y que las firmas tienden a expandirse internacionalmente de forma gradual y cuidadosa. Luego describe diferentes estrategias como multinacional, exportador global y las ventajas e inconvenientes de ingresar a nuevos mercados mediante licencias, exportaciones directas, franquicias, alianzas estratégicas y fusiones y adquisiciones. Finalmente, concluye que las Pymes usualmente exportan de forma ocasional más que como
La globalización está afectando a empresas de todos los sectores. Algunas de las causas principales de la internacionalización y globalización son la ventaja comparativa de países, la evolución de la tecnología, la homogeneización de la demanda internacional y las economías de escala. Las empresas enfrentan obstáculos como las barreras aduaneras y arancelarias. Existen varias etapas en el proceso de internacionalización de una empresa local a una empresa global, como la exportación ocasional, exportación experimental y exportación regular.
El documento describe las etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con una empresa nacional con orientación doméstica, luego pasa a una empresa internacional con enfoque etnocéntrico, y finalmente puede llegar a ser una empresa multinacional o global con enfoques policéntrico o geocéntrico, respectivamente. El proceso suele ser gradual e incremental a medida que la empresa adquiere más conocimiento y experiencia en los mercados internacionales.
El documento ofrece orientación sobre cómo participar con éxito en ferias y exposiciones internacionales. Explica que las ferias son una herramienta importante para promover negocios internacionales. Detalla los tipos de ferias, las ventajas de participar, cómo seleccionar un evento, y los pasos para prepararse, participar, y evaluar los resultados de una feria internacional.
Para prepararse para una negociación de exportación, una empresa debe evaluar sus costos, capacidad de producción, demanda interna y empaque. También debe considerar su direccionamiento estratégico, gestión de procesos y cultura organizacional. Adicionalmente, debe identificar el producto a exportar, su capacidad de producción, logística, cuota de mercado, demanda en otros mercados y financiamiento. Exportar permite diversificar mercados y productos, ganar competitividad y aprovechar acuerdos comerciales.
Este documento describe los objetivos y servicios de Promperu Exportaciones para apoyar la internacionalización de empresas peruanas. Define la internacionalización como el proceso de exportación, franquicias, joint ventures u otras formas de comercio internacional. Explica las etapas de internacionalización desde la exportación hasta la inversión en el extranjero, y los modos de internacionalización avanzados como adquisiciones, oficinas en el exterior y asociaciones. Finalmente, identifica casos exitosos de empresas peruanas en sectores como alimentos, vest
Este documento compara Interbrand y Eurobrand, dos métodos para valorar y posicionar marcas a nivel global e internacional. Interbrand se enfoca en determinar el valor financiero de marcas mediante análisis financieros, de mercado y de fortaleza de marca. Eurobrand ayuda a empresas a crear estrategias de marca para posicionarse en el mercado europeo. También presenta las 10 mejores marcas de cada uno y concluye que ambos métodos son útiles para hacer crecer marcas a nivel mundial.
El documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría en comercio internacional que provee la empresa bq. Estos incluyen el desarrollo de planes de marketing y comercialización internacionales, selección de mercados objetivos, formas de entrada, ofertas internacionales, estrategias de marketing, y apoyo en la implementación. También se describen servicios adicionales como licitaciones internacionales, oficinas virtuales en el extranjero, compras internacionales, y ventas internacionales.
Este documento describe las estrategias de internacionalización que pueden seguir las empresas multinacionales. Explica que existen tres tipos de estrategias - global, multipaís y transnacional - y tres métodos para llevarlas a cabo - exportación, sistemas contractuales e inversión directa. Además, detalla los objetivos y factores clave de cada estrategia y método.
El documento trata sobre la internacionalización de las empresas colombianas. Explica las razones para internacionalizarse como la globalización económica, la necesidad de diversificar mercados y ganar competitividad. Describe el proceso de internacionalización como un proceso gradual en el que la empresa va comprometiendo recursos a medida que aprende de los mercados externos, comenzando con la exportación ocasional y progresando hacia el establecimiento de filiales y subsidiarias en el extranjero. Finalmente, enfatiza la importancia de una al
Los acuerdos internacionales del Perú han beneficiado a las empresas peruanas al permitirles exportar sus productos a otros países de manera exitosa. Estos acuerdos eliminan aranceles y barreras comerciales, dando a las empresas acceso a grandes mercados internacionales. Varias empresas peruanas se han internacionalizado con éxito, estableciéndose en diversos países y regiones del mundo. Los acuerdos internacionales han impulsado el crecimiento de las exportaciones peruanas y el posicionamiento de sus productos a nivel global.
Generacion de Alternativas y formulacion de estrategas en la empresa producto...Albert Díaz Vargas
Este documento presenta un resumen de la investigación realizada por estudiantes de la Universidad Nacional de Ingeniería sobre la generación de alternativas y formulación de estrategias para la empresa Baltec S.A.C., productora de setas comestibles. Incluye el marco teórico con las matrices PEYEA y FODA, tablas de objetivos estratégicos e indicadores, y conclusiones y recomendaciones para la empresa.
El documento presenta diferentes herramientas y estrategias para la internacionalización de empresas peruanas, como tiendas multimarca, centros de distribución, campañas de promoción de productos, y el programa Promex. Describe los modelos de entrada a mercados internacionales, como acuerdos contractuales, joint ventures, y subsidiarias propias. Finalmente, analiza datos sobre las exportaciones totales y no tradicionales del Perú en los últimos años.
Analisis de marcas interbrand y eurobrandEmmaTaraH
Eurobrand fue fundada en 2000 para ayudar a las empresas europeas a desarrollar estrategias de marca exitosas y entrar en el mercado europeo. Ofrece servicios como el diseño de marcas, aplicación de estrategias de marca en medios digitales, y estrategias para aumentar el valor de la marca. Interbrand se enfoca en calcular el valor financiero de las marcas a través de análisis financieros, de mercado y de la fortaleza de la marca. Ha realizado más de 5,000 valoraciones de marcas a nivel mundial. Para
Este documento presenta el Plan Estratégico Regional Exportador (PERX) de la región de Tacna para el período 2005-2013. En primer lugar, describe los factores críticos de éxito para la implementación exitosa de un PERX, incluyendo el compromiso del gobierno nacional, una política de competitividad regional, coordinación entre actores del desarrollo, y asignación de recursos. Luego caracteriza la región de Tacna y presenta los resultados de un taller participativo para desarrollar el PERX de Tacna y planes operativos piloto para el oré
El documento describe las herramientas de inteligencia comercial de UNICOL que proveen información relevante para los productores y exportadores de aceituna y sus derivados. Esta información les ayuda a tomar mejores decisiones comerciales internacionales. Se detallan las participaciones del proyecto "Fortalecimiento Organizacional y Comercial de los Productores de Aceituna de la Región Tacna" en varias ferias y ruedas de negocios internacionales. Finalmente, se presentan estadísticas sobre las exportaciones de aceituna y aceite de oliva del Per
bq consultores ofrece servicios de apoyo a la internacionalización de empresas españolas, incluyendo análisis de mercados externos, desarrollo de estrategias de exportación, búsqueda de socios comerciales internacionales, y apoyo en el proceso de exportación. La empresa se diferencia de otras consultorías al ejecutar directamente las propuestas diseñadas para llevar los productos de las empresas clientes a mercados internacionales.
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
El documento resume las principales estrategias y modelos de internacionalización para empresas. Explica que los productos siguen un ciclo de vida y que las firmas tienden a expandirse internacionalmente de forma gradual y cuidadosa. Luego describe diferentes estrategias como multinacional, exportador global y las ventajas e inconvenientes de ingresar a nuevos mercados mediante licencias, exportaciones directas, franquicias, alianzas estratégicas y fusiones y adquisiciones. Finalmente, concluye que las Pymes usualmente exportan de forma ocasional más que como
La globalización está afectando a empresas de todos los sectores. Algunas de las causas principales de la internacionalización y globalización son la ventaja comparativa de países, la evolución de la tecnología, la homogeneización de la demanda internacional y las economías de escala. Las empresas enfrentan obstáculos como las barreras aduaneras y arancelarias. Existen varias etapas en el proceso de internacionalización de una empresa local a una empresa global, como la exportación ocasional, exportación experimental y exportación regular.
El documento describe las etapas del proceso de internacionalización de una empresa. Comienza con una empresa nacional con orientación doméstica, luego pasa a una empresa internacional con enfoque etnocéntrico, y finalmente puede llegar a ser una empresa multinacional o global con enfoques policéntrico o geocéntrico, respectivamente. El proceso suele ser gradual e incremental a medida que la empresa adquiere más conocimiento y experiencia en los mercados internacionales.
El documento ofrece orientación sobre cómo participar con éxito en ferias y exposiciones internacionales. Explica que las ferias son una herramienta importante para promover negocios internacionales. Detalla los tipos de ferias, las ventajas de participar, cómo seleccionar un evento, y los pasos para prepararse, participar, y evaluar los resultados de una feria internacional.
Para prepararse para una negociación de exportación, una empresa debe evaluar sus costos, capacidad de producción, demanda interna y empaque. También debe considerar su direccionamiento estratégico, gestión de procesos y cultura organizacional. Adicionalmente, debe identificar el producto a exportar, su capacidad de producción, logística, cuota de mercado, demanda en otros mercados y financiamiento. Exportar permite diversificar mercados y productos, ganar competitividad y aprovechar acuerdos comerciales.
Este documento describe los objetivos y servicios de Promperu Exportaciones para apoyar la internacionalización de empresas peruanas. Define la internacionalización como el proceso de exportación, franquicias, joint ventures u otras formas de comercio internacional. Explica las etapas de internacionalización desde la exportación hasta la inversión en el extranjero, y los modos de internacionalización avanzados como adquisiciones, oficinas en el exterior y asociaciones. Finalmente, identifica casos exitosos de empresas peruanas en sectores como alimentos, vest
Este documento compara Interbrand y Eurobrand, dos métodos para valorar y posicionar marcas a nivel global e internacional. Interbrand se enfoca en determinar el valor financiero de marcas mediante análisis financieros, de mercado y de fortaleza de marca. Eurobrand ayuda a empresas a crear estrategias de marca para posicionarse en el mercado europeo. También presenta las 10 mejores marcas de cada uno y concluye que ambos métodos son útiles para hacer crecer marcas a nivel mundial.
El documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría en comercio internacional que provee la empresa bq. Estos incluyen el desarrollo de planes de marketing y comercialización internacionales, selección de mercados objetivos, formas de entrada, ofertas internacionales, estrategias de marketing, y apoyo en la implementación. También se describen servicios adicionales como licitaciones internacionales, oficinas virtuales en el extranjero, compras internacionales, y ventas internacionales.
Este documento describe las estrategias de internacionalización que pueden seguir las empresas multinacionales. Explica que existen tres tipos de estrategias - global, multipaís y transnacional - y tres métodos para llevarlas a cabo - exportación, sistemas contractuales e inversión directa. Además, detalla los objetivos y factores clave de cada estrategia y método.
El documento trata sobre la internacionalización de las empresas colombianas. Explica las razones para internacionalizarse como la globalización económica, la necesidad de diversificar mercados y ganar competitividad. Describe el proceso de internacionalización como un proceso gradual en el que la empresa va comprometiendo recursos a medida que aprende de los mercados externos, comenzando con la exportación ocasional y progresando hacia el establecimiento de filiales y subsidiarias en el extranjero. Finalmente, enfatiza la importancia de una al
Los acuerdos internacionales del Perú han beneficiado a las empresas peruanas al permitirles exportar sus productos a otros países de manera exitosa. Estos acuerdos eliminan aranceles y barreras comerciales, dando a las empresas acceso a grandes mercados internacionales. Varias empresas peruanas se han internacionalizado con éxito, estableciéndose en diversos países y regiones del mundo. Los acuerdos internacionales han impulsado el crecimiento de las exportaciones peruanas y el posicionamiento de sus productos a nivel global.
Generacion de Alternativas y formulacion de estrategas en la empresa producto...Albert Díaz Vargas
Este documento presenta un resumen de la investigación realizada por estudiantes de la Universidad Nacional de Ingeniería sobre la generación de alternativas y formulación de estrategias para la empresa Baltec S.A.C., productora de setas comestibles. Incluye el marco teórico con las matrices PEYEA y FODA, tablas de objetivos estratégicos e indicadores, y conclusiones y recomendaciones para la empresa.
El documento presenta diferentes herramientas y estrategias para la internacionalización de empresas peruanas, como tiendas multimarca, centros de distribución, campañas de promoción de productos, y el programa Promex. Describe los modelos de entrada a mercados internacionales, como acuerdos contractuales, joint ventures, y subsidiarias propias. Finalmente, analiza datos sobre las exportaciones totales y no tradicionales del Perú en los últimos años.
Analisis de marcas interbrand y eurobrandEmmaTaraH
Eurobrand fue fundada en 2000 para ayudar a las empresas europeas a desarrollar estrategias de marca exitosas y entrar en el mercado europeo. Ofrece servicios como el diseño de marcas, aplicación de estrategias de marca en medios digitales, y estrategias para aumentar el valor de la marca. Interbrand se enfoca en calcular el valor financiero de las marcas a través de análisis financieros, de mercado y de la fortaleza de la marca. Ha realizado más de 5,000 valoraciones de marcas a nivel mundial. Para
Este documento presenta el Plan Estratégico Regional Exportador (PERX) de la región de Tacna para el período 2005-2013. En primer lugar, describe los factores críticos de éxito para la implementación exitosa de un PERX, incluyendo el compromiso del gobierno nacional, una política de competitividad regional, coordinación entre actores del desarrollo, y asignación de recursos. Luego caracteriza la región de Tacna y presenta los resultados de un taller participativo para desarrollar el PERX de Tacna y planes operativos piloto para el oré
El documento describe las herramientas de inteligencia comercial de UNICOL que proveen información relevante para los productores y exportadores de aceituna y sus derivados. Esta información les ayuda a tomar mejores decisiones comerciales internacionales. Se detallan las participaciones del proyecto "Fortalecimiento Organizacional y Comercial de los Productores de Aceituna de la Región Tacna" en varias ferias y ruedas de negocios internacionales. Finalmente, se presentan estadísticas sobre las exportaciones de aceituna y aceite de oliva del Per
Este documento describe un modelo de grupo empresarial para promover el cultivo y procesamiento de sacha inchi en una región, creando una cadena de valor que incluye unidades empresariales agroindustriales, cooperativas agrícolas, empresas de maquinaria, universidades, y una comercializadora para los productos finales. El objetivo es agregar valor a la sacha inchi a través de la innovación, investigación, y mercados internacionales para generar riqueza de manera sostenible en la región.
El Sacha Inchi es una planta silvestre rica en Omega 3 que crece en la Amazonía peruana. Tiene propiedades para la salud como control del colesterol y la presión arterial. Se consume como aceite de mesa o en la industria alimentaria. El documento describe las características, proceso productivo, proyecciones financieras y riesgos de un proyecto de exportación de aceite de Sacha Inchi.
El documento trata sobre el origen y la historia del cultivo del olivo y la elaboración del aceite de oliva. Explica que el olivo se originó en Asia Menor y fue difundido por el Mediterráneo por fenicios, griegos y romanos. Describe los principales métodos tradicionales y modernos para la recolección de aceitunas y la obtención de aceite de oliva, incluyendo la molturación, decantación y almacenamiento.
Diagnostico y-analisis-de-la-situacion-de-la-exportacion-de-sacha-inchi-a-eeuuSandra Cavero La Rosa
Este documento presenta un análisis del aceite de Sacha Inchi y su exportación a los Estados Unidos. Describe las propiedades y beneficios nutricionales del aceite de Sacha Inchi, incluido su alto contenido de omega-3 y bajo contenido de grasas saturadas. Luego, analiza la cadena de producción en Perú y realiza análisis FODA, de mercado objetivo, macroentorno y microentorno para la exportación a EE. UU. utilizando métodos como las 5 fuerzas de Porter. Finalmente, evalúa los factores intern
POWER POINT 6º CURSO SOBRE EL TRATAMIENTO Y ELABORACIÓN DEL ACEITE DE OLIVAPATRICIA VILLANUEVA
El documento describe el proceso de recolección, elaboración y envasado del aceite de oliva, comparando los métodos antiguos y actuales. Antiguamente, la recolección se hacía a mano o con varas, el transporte era con animales, y la elaboración se realizaba con prensas y molinos de piedra. Actualmente, se usan máquinas para la recolección y limpieza, el transporte es en camiones, y el proceso es continuo usando molinos, batidoras y centrifugadoras. El aceite terminado se envasa en garrafas de
Internacionalización UNIPHARMA, s.a. - Caso de éxitoUnipharma s.a.
Caso de éxito, elaborado por la empresa consultora Arian Interntional Projects, sobre el proyecto de internacionalización de Unipharma, s.a., laboratorio dermatológico español, fundado en 1974.
Unipharma inició su proyecto de internacionalización en 2007, luego de la construcción de una nueva planta de fabricación en las afueras de Barcelona. El objetivo principal de la empresa fue y sigue siendo crecer, no sólo en ventas y beneficios, sino también en tamaño de la empresa y presencia de marca.
Actualmente Unipharma exporta sus productos a Albania, Corea del Sur, Costa Rica, Nicaragua, Uruguay, entre otros; y se encuentra en pleno proceso de expansión a nivel global.
Auren inició su expansión internacional en 2011 con la apertura de oficinas en Argentina. Desde entonces ha abierto oficinas en otros 8 países de Latinoamérica y Europa, así como en Alemania. En 2008 creó Antea, una alianza de firmas independientes para facilitar el acceso internacional a sus clientes de manera más flexible que otras estructuras. Actualmente Antea tiene presencia en más de 60 países a través de socios y corresponsales. Recientemente Auren ha abierto oficinas en Países Bajos y Colombia para aprovechar las oportunidades en es
El documento presenta información sobre las herramientas para la internacionalización de empresas. Explica los diferentes tipos de empresas internacionales como las exportadoras, multinacionales, globales y transnacionales. También describe los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas para participar en el comercio internacional, así como programas del gobierno peruano para apoyar su internacionalización. Finalmente, presenta información sobre la empresa peruana Oliamerica S.A.C., incluyendo sus certificaciones, productos de exportación y mercados objet
Full Audit es una auditoría y consultoría de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) con oficinas propias en Barcelona y Madrid. Además, cuenta con presencia internacional en Alemania, Argelia, Brasil, China, Estados Unidos, Francia, Italia, Marruecos, México, Portugal, Polonia, Turquía y Túnez.. Descubre como crecimos internacionalizándonos con nuestro caso de éxito
Entrevista a Araceli Aranda en la revista "Calidad"Araceli Aranda
La compañía Presence Technology ha tenido una vocación internacional desde su origen, expandiéndose a Latinoamérica, África y Estados Unidos. Para lograr su éxito internacional, Presence ha desarrollado alianzas estratégicas locales, ha adaptado su producto a cada mercado manteniendo estándares de calidad, e invierte constantemente en nuevos territorios para apoyar a sus clientes multinacionales. Gracias a su enfoque global y flexibilidad, Presence ha logrado un crecimiento anual del 20% y se ha posicionado
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
El documento presenta información sobre Grupo Bimbo, una de las mayores empresas panificadoras a nivel mundial. Se describe su presencia en más de 17 países y su posicionamiento como líder en Latinoamérica. El documento también analiza el proceso de internacionalización de Grupo Bimbo y compara sus prácticas con diferentes modelos teóricos, concluyendo que la empresa no se basó en un solo modelo sino en una combinación de experiencia, investigación de mercados y diferentes mecanismos para ingresar con éxito a nuevos mercados.
Jornada realizada por la Cámara de Comercio de Almería, España en conjunto con el Programa Andalucía Emprende, donde informaron sobre los canales de ayuda y orientación para Pymes, empresas y emprendedores que desean Internacionalizar su empresa, producto o idea.
Nota de prensa celebración cinco años de linktoStartINLEA Foundation
Nota de prensa de Fundación INLEA. El contenido describe los resultados del programa linktoStart tras cinco años de la puesta en marcha. linktoStart es uno de los principales programas de la Fundación y se dirige a formar y acompañar emprendedores en las etapas iniciales de la creación de start-ups. Consulte más información en nuestra web.
Presentación para mercadeo empresa yogen früz (equipo 6).Manuel E Rodriguez
Presentación para mercadeo empresa yogen früz (equipo 6).
Participantes: Lcda. Mariana González, Lcda. Reimara León, Ing. Fernando Fernández e Ing. Manuel Rodríguez.
La internacionalización de Cinépolis se analiza, iniciando en 1971 en México y expandiéndose a otros países de forma gradual. Al principio se expandió a países latinoamericanos cercanos culturalmente, luego a mercados más lejanos como India. Para triunfar en cada mercado, Cinépolis estudia las diferencias culturales y adapta su modelo de negocio, como la dulcería. El director dice que identificar oportunidades en el mercado meta es clave para maximizar ganancias en la internacionalización.
Este documento describe un consorcio peruano llamado "Peruanos asociados para Competir" formado por varias pequeñas y medianas empresas para ofrecer una gama de productos promocionales. El consorcio busca mejorar la oferta de productos promocionales, garantizar la calidad, promover el espíritu deportivo nacional y apoyar el crecimiento de las pequeñas empresas a través de la asociación. El consorcio ofrece ventajas como la reducción de costos y el acceso a más clientes.
Credenciales de Ningaloo Internacionalización y Marketing 3.0Alvaro Urueña
Ningaloo es una empresa de servicios de apoyo a la internacionalización con 15 años de experiencia. Ofrece servicios como planificación estratégica, diagnóstico del potencial exportador, selección de mercados, diseño de planes de internacionalización, identificación de clientes y proveedores, y representación en ferias para ayudar a las pymes a vender más en mercados externos. También proporciona formación sobre internacionalización, marketing industrial 3.0 y otros temas relacionados.
Plan de activación para la internacionalización de la empresa.
Ponemos a su disposición un amplio abanico de herramientas y soluciones interdisciplinares que cubrirán todas las áreas y etapas del proceso de internacionalización de su empresa.
El documento describe los beneficios y requisitos para la internacionalización de empresas. Entre los beneficios se encuentran ampliar la cartera de clientes, mejorar la gestión de recursos, agilizar la capacidad industrial y generar nuevas oportunidades. Los requisitos incluyen identificar barreras, evaluar el producto en otros mercados, ofrecer un producto mejorado y elaborar un plan guía. También se mencionan normas legales como las de la OMC y conocer la fiscalidad de los países objetivo.
ProyectArte es una iniciativa que busca fortalecer la oferta exportadora de los pequeños y medianos empresarios del país, motivándolos a que formen y preparen a sus empresas para que estas participen en las distintas plataformas de negocios ya sea a nivel nacional y/o internacional.
El documento describe los beneficios de exportar para las empresas y los pasos a seguir para realizar un correcto diagnóstico y planificación previa a la exportación. Explica que exportar requiere un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y establecer objetivos exportables realistas. También compara los métodos directo e indirecto para exportar e involucrar intermediarios.
El documento describe la importancia de la gestión de marcas para las empresas familiares y pequeñas empresas. Explica que las marcas son un activo estratégico importante y deben gestionarse a largo plazo para crear valor. También destaca que las empresas familiares tienen valores y atributos que pueden utilizarse mejor para diferenciarse del mercado y ofrecer un valor añadido a los clientes. Finalmente, propone cuatro pasos básicos para definir el valor añadido de una marca: observar el mercado, conocer el producto, usar
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Caso de éxito de internacionalización en el sector farmacéutico: Unipharma
1. Casos de éxito
Unipharma
ARIAN INTERNATIONAL PROJECTS · Parc Científic Barcelona, Baldiri Reixac 4, Barcelona · 934031350 · arian@arian.cat · www.arian.cat
2. Editorial
A
rian International Projects, empresa
consultora con más de 10 años de experiencia en proyectos de comercio exterior,
os quiere invita a compartir las experiencias
de éxito de sus clientes en mercados internacionales.
Nuestra función es acompañar a las empresas en su proceso de internacionalización,
ayudándolas a dar respuesta a las necesidades concretas que surgen en el proceso. Trabajamos para que cada nuevo proyecto se
lleve a cabo con éxito, implicándonos desde
el inicio y tomando cada uno de estos como
propios, de esta forma la historia de cada
uno de nuestros clientes también es parte de
nuestra “historia de éxito”.
En este caso identificaremos la estrategia
de penetración internacional, basándonos
en aspectos tales como el plan de comunicación, selección de mercados, diferenciación
en el servicio/producto, identificación de barreras, entre otros.
Esperamos que a través de nuestra experiencia podamos promover la vocación internacional de aquellas empresas que están
iniciando su camino hacia los mercados exteriores.
María José Borreguero
CEO Arian International
1
3. historias de éxito en internacionalización
Gloria García
Unipharma:
Internacionalización en el
sector farmacéutico
Directora
Unipharma
Perfil de la empresa
Localización:
Barcelona
Presencia Internacional 2013:
Albania, Republica Dominicana,
Unipharma ingresó en el programa Nex-Pipe en 2007, contando con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan
de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales.
Actualmente comercializa sus productos a nivel mundial a través de distribuidores y procesos de transferencia de tecnología.
Corea, Uruguay, Nicaragua, Costa
Rica, Guatemala y Portugal. En fase
de registro en países como Hong
Kong, Bolivia, Yemen y Chile
Actividad:
Productos de dermatología y de pe-
S
dad principal es la fabricación
us orígenes se remontan a los
y comercialización de especialiaños 70, cuando su fundador,
dades farmacéuticas, productos
el farmacéutico emprendedor
dermatológicos y plaguicidas de
Salvador García, trabajaba desuso humano.
de su laboratorio para construir
lo que hoy es Unipharma. A maHasta llegar a la situación acnera de anécdota, nos comentual, Unipharma ha pasado por
ta que en ese tiempo, mientras
varias etapas y superado difeformaba Unipharma, también
rentes barreras intertrabajaba en otro lanas y externas que
boratorio farmacéutico y “mientras mis “ La salida al exterior era una han incrementado su
compañeros todos los de las prioridades de la empresa, know-how y nivel de
formación convirtienviernes pensaban en el
imprescindible para poder
do a Unipharma S.A.
fin de semana, yo pensaba en lo que tenía que alcanzar el nivel de crecimiento en una empresa con
vocación internaciohacer sábado y dominplanificado”
nal.
go en Unipharma”.
Y, así nació Unipharma S.A.
como una empresa familiar creada en el año 1974 en la ciudad de
Barcelona, gracias al esfuerzo de
un emprendedor.
Unipharma se especializó desde sus inicios en el campo de la
dermofarmacia, sector en el que
actualmente cuenta con un amplio reconocimiento. Su activi-
diatría, así como plaguicidas de uso
humano y especialidades farmacéuticas
Programa Internacionalización:
NEX PIPE, “Plan de Iniciación a
la Promoción Exterior”, Primera
exportació y servicios privados de
Arian International
Año de entrada: 2007
Empresa asesora:
Arian International Projects
Secretaría Técnica:
ACC1Ó / Cámara de Comercio de
Barcelona
La decisión de exportar
En el año 2007, Unipharma contaba con una gama de productos de calidad, instalaciones y
medios técnicos de primer nivel.
Habían construido una nueva
planta de fabricación en El Papiol (Barcelona), mejorando el
sistema productivo tanto en calidad como en cantidad. En ese
Web site:
www.unipharma.com
2
4. momento tuvieron claro que la
salida al exterior era una de las
prioridades de la empresa, imprescindible para poder alcanzar
el nivel de crecimiento planificado.
En cada etapa del proceso, fue
necesaria la participación activa
del equipo directivo y de todo el
personal involucrado en el proceso, conociendo y compartiendo
los objetivos de internacionalización de la empresa.
lización y se implementaron las
acciones internacionales definidas de forma rápida y eficaz.
Dudas y dificultades iniciales
De esta manera, iniciaron, en
una primera etapa, el proceso
El sector en el que se desenvuelve
El objetivo de Unipharma siemUnipharma es complejo y dináde internacionalización a trapre ha sido dar el memico, con múltiples factores de
vés del programa
jor servicio al clienorden técnico-científico, político
NEX PIPE y la
“Unipharma ha pasado, en
te, mejorando en el
y normativo que deben tenerse
colaboración
de
el proceso, por varias etapas
proceso. Poco a poco
en cuenta en el momento de diArian International
este objetivo se está
señar la estrategia de internaciocomo
asesores,
y superado diferentes barreras
cumpliendo, gracias
nalización. Se trata de un mercaconsolidando una
internas y externas que han
al nivel de implicado en continua evolución donde
metodología de tración y compromiso
la situación política y económica
bajo y una estrecha
incrementado su know-how”
de las personas endel país incide de forma directa o
relación que se ha
vueltas en el proceso de internaindirecta en el sector.
mantenido hasta la actualidad.
cionalización.
En una primera etapa, el desLa internacionalización significó
conocimiento y complejidad del
un proceso de dedicación, esfuerProgramas de ayuda a la exporentorno internacional crea duzo y aprendizaje, en el que la imtación
das en las empresas que deciden
plicación del equipo directivo, ha
empezar a exportar. Como cualsido determinante en el logro del
Unipharma valora positivamente
quier nuevo proyecto complejo,
objetivo.
los programas de ayuda a la exdonde la empresa carece de exportación en los que ha participeriencia previa, es importante
Pero, ¿Por qué es tan importanpado. Los diferentes organismos
contar con el apoyo de un profete la internacionalización para
sional experimentado que guie y
públicos comparten, bajo distinel éxito de la empresa? Gloria
ayude a identificar la informatos esquemas de trabajo, un punGarcía, Directora de Unipharma,
ción y a tomar las decisiones más
to fundamental que es el trabajo
opina que internacionalizarse
adecuadas en este entorno comen equipo entre el consultor para
significa crecer, no solo en ventas
plejo y cambiante.
el desarrollo e implementación
y beneficios sino también a nivel
de las estrategias de internaciode tamaño de la empresa.
Unipharma, en esta
nalización y la
“Los diferentes organismos públicos etapa, contaba con
El proceso de internacionaliempresa.
zación de una empresa mejora
comparten, bajo distintos esquemas de una buena línea
de productos, un
El éxito, en
la imagen de la marca tanto a
gran parte, del trabajo, un punto fundamental que es equipo directivo
nivel nacional como internacioprograma vie- el trabajo en equipo entre el consultor formado y un gran
nal. Añade que, por el simple
potencial exportane dado por la
hecho de tener las etiquetas de
y la empresa para el desarrollo e
dor, pero carecía de
capacidad
de
sus productos en dos idiomas, las
c o m u n i c a c i ó n implementación de las estrategias de la experiencia y del
personas los perciben de una mapersonal adecuado
entre el asesor y
nera diferente, beneficiándose del
internacionalización”
para iniciar el prola empresa y el
prestigio y credibilidad que les
ceso, por ese motivo solicitaron
hecho de involucrarse en el proda el llevar ya 7 años exportando
la entrada en el programa NEX
yecto de internacionalización,
con la misma solidez con la que
PIPE, a través del cual, iniciaron
uniendo esfuerzos, conocimienoperan en el mercado nacional.
satisfactoriamente la internaciotos y trabajo.
Actualmenate cuentan con cliennalización.
tes consolidados y ventas contiComo resultado de este trabanuadas en varios países, a pesar
Una vez conseguidos los prijo conjunto entre Unipharma y
de la dificultad de los registros y
meros contactos y seguros de la
Arian International, se diseñó un
las barreras inherentes a su secbuena acogida de sus productos
plan estratégico de internacionator.
3
5. historias de éxito en internacionalización
les permitió diferenciarse y crear
en el mercado internacional, emvínculos estables con sus clientes
pezaron el proceso de registro, en
y distribuidores.
los distintos mercados objetivo, a
través de la figura del socio y/o
Existe una buena percepción del
distribuidor.
producto farmacéutico español,
La complejidad del proceso, los
en los mercados internacionales,
plazos de espera y las diferencias
contamos con una marca país
culturales en las negociaciones
“España” fuerte, asociada al
con futuros socios comerciales,
sector farmacéutico. Nuestra indificultan la entrada en nuevos
dustria, está considerada a nivel
mercados, sin embargo, esta
internacional, como
barrera puede superar“Unipharma tiene que
potente, con productos
se con profesionalidad,
amoldarse a la cultura
de calidad y precios
rigurosidad y constancia.
de cada país. Un ejemplo competitivos.
Definición de la estrategia internacional
sería la adaptación de
embases más pequeños del
mismo producto para
diferentes mercados”
El plan de expansión internacional de Unipharma se basó en la
identificación de mercados emergentes con gran potencial. Para
ello, se realizó un proceso de selección de mercados identificando las áreas geográficas prioritarias, y ajustando la estrategia de
diversificación seleccionada en la
etapa inicial. Se utilizaron estrategias de comunicación OnLine
vía web y redes sociales para la
identificación de socios comerciales potenciales y para obtener la
máxima visibilidad a nivel internacional.
Una parte fundamental del proceso, una vez identificado el
cliente potencial, es la negociación con los futuros distribuidores y socios comerciales. Es importante ser capaces de entender
las diferencias culturales y ofrecerles confianza y credibilidad, y
esta fue una de las fortalezas del
equipo directivo de Unipharma.
Como ventaja adicional, Unipharma se benefició de la percepción de calidad y rigurosidad
que el producto europeo tiene a
nivel mundial, sin embargo, fue
la calidad de su gama de productos y el servicio al cliente, lo que
posicionar su línea de productos
con marca propia en esta zona
geográfica de rápido crecimiento.
Para el equipo directivo de Unipharma, la inversión realizada,
ha tenido un retorno mayor al esperado y ha cubierto con creces
sus expectativas, encontrándose,
actualmente, en una fase más
avanzada del proceso de la que
esperaban, incluso, con los mejores pronósticos.
Nuevos retos y perspectivas
Según palabras de
Gloria García, gerente
de la empresa: “Una
vez visto el producto e
influidos por el servicio, la imagen
percibida por el cliente cambia: el
“laboratorio español” se personaliza, convirtién-dose en “Unipharma”-.
Unipharma se encuentra en pleno proceso de expansión internacional y de consolidación de los
mercados actuales: La empresa
se plantea, a corto plazo, un
incremento sustancial de las exportaciones. Para conseguir este
objetivo, cada decisión que se
tome dentro de la empresa estará
acorde a las líneas de internacioSituación Actual
nalización estratégicas previamente determinadas. En una
Actualmente la empresa puede
segunda etapa, se ha fijado como
enorgullecerse
de
objetivo la entrada a
comercializar su lí- “Al principio la mayor duda es mercados europeos,
nea de productos en el dinero que se invierte sin un proyecto que obliel mercado exterior, resultado inmediato. Pero este gará a la empresa a
con ventas contidefinir una nueva eses ya un miedo superado. Todo trategia, más acorde
nuadas y clientes fiesto tiene un retorno”
delizados. Entre sus
a la realidad de estos
mercados consolidamercados.
dos cabe destacar:
Albania, Republica DominicaEste proceso de consolidación
na, Corea, Uruguay, Nicaragua,
y crecimiento, requerirá un esCosta Rica, Guatemala y Porfuerzo adicional de Unipharma
tugal. En estos momentos Unidirigido a mejorar la gestión e
pharma se encuentra en un prointegración del departamento
ceso de expansión internacional,
de exportación, permitiéndoles
habiéndose iniciado los trámites
mejorar la conversión oportunide registro en mercados tan intedad-cliente y fidelizar su red de
resantes como: Hong Kong, Chiventas internacional.
le, Yemen y Bolivia.
Después de haber consolidado su
presencia en América Latina, se
plantean abordar los mercados
de Oriente Medio, a través de
una estrategia que les permita
4
6. Conozca a sus protagonistas:
Entrevista a Unipharma
Unipharma SA, empresa farmacéutica, inició el proceso de
internacionalización en 2007 dentro del Programa NEX PIPE contando
con la asesoría de Arian International, nos explica su experiencia en los
mercados internacionales.
U
nipharma SA es una
empresa farmacéutica dedicada a la elaboración y comercialización de productos de dermatología y plaguicidas de uso
humano. Hoy cuenta con una
presencia internacional consolidada y es referente internacional
en su sector. ¿Cómo ha sido posible este crecimiento? ¿A qué se
debe su éxito?
¿Cómo nace la idea de
internacionalizarse?
Desde el inicio siempre tuvimos
claro que el objetivo de Unipharma era crecer adaptándose a las
nuevas necesidades del mercado
-explica Salvador García, fundador de la empresa- Cuando nos
trasladamos a las instalaciones
actuales de Unipharma, sabíamos que ese era el momento para
iniciar nuestra aventura internacional. El mercado nacional estaba estable, contábamos con una
gama de productos completa de
alta calidad y capacidad productiva suficiente para afrontar los
mercados internacionales.
5
¿Que aportará a la empresa el
proceso de internacionalización?
Son varios los aspectos positivos asociados al proceso de internacionalización. Por un lado,
no solo se incrementa el nivel de
ventas, sino que se consiguen
economías de escala que benefician a la empresa en su negociación con proveedores. Además no
hay que olvidar que aumenta el
Know How de la empresa y del
equipo directivo, incrementando
su prestigio y posicionamiento de
marca.
Otro factor a destacar es la marca “España”, bien posicionada
en la industria cosmética farmacéutica a nivel internacional,
por estar asociada a productos
de alta calidad y buen precio. El
hecho de fabricar con estándares
europeos también facilita el proceso de registro de productos en
numerosos países.
¿Cuáles fueron los factores clave
de éxito?
Nuestro principal factor de éxito
ha sido identificar socios comerciales de valor, a nivel interna¿De qué manera ha logrado difecional. El proceso de negociación
renciarse de sus competidores a
con el cliente es fundamental.
nivel internacional?
Nunca se ha de perNuestro
principal “Desde el inicio tuvimos claro der de vista el hecho
elemento de dife- que el objetivo de Unipharma de que en la negorenciación ha sido el
ciación se ha de busera crecer adaptándose a las
producto.
nuevas necesidades del mercado” car el éxito mutuo.
Una vez contactado
Hay que ser pruSalvador García
al cliente, nuestra
dentes, coherentes y
gama completa de productos dirirealistas, ponerse “en la piel del
gida a este nicho de mercado y la
cliente” y no forzar las ventas;
calidad de los mismos, son nuesAsí, vendiendo pocas unidades
tros principales puntos fuertes a
inicialmente, aumentamos la
la hora de cerrar los contratos.
posibilidad de cerrar la primera
7. historias de éxito en internacionalización
venta. Se vende menor cantidad
pero con mayor probabilidad de
repetir. Es importante también
adaptar el producto a las necesidades del cliente, por ejemplo,
tamaño del envase, aromas...etc
el equipo de Arian International
le ha respaldo en el proceso?
Al iniciar el programa NEX
PIPE no teníamos ninguna experiencia en exportación. Trabajamos conjuntamente con Arian
International definiendo nuestra
estrategia básica de internacionalización e iniciamos el proceso.
Al principio, la mayor duda era el
retorno de la inversión que estábamos realizando.
ha participado en tres programas
de ayuda a la exportación coordinados por diferentes organismos públicos. Mi experiencia en
todos ellos ha sido buena.
Entiendo que los programas de
ayuda a las empresas al final son
llevados a cabo por personas. Es
muy importante que el asesor
conecte con la empresa, conozca
el sector y se adapte a la idiosincrasia de la empresa para que las
decisiones sean acordes a la realidad de la misma.
¿Cuáles fueron las principales dificultades en el proceso?
En nuestro sector tenemos una
dificultad añadida: el registro
de las especialida“Mi padre veía claro que la
des. En cada país
manera de crecer era salir al ¿En qué medida, el
varía el proceso y
la documentación a exterior y el tiempo le ha dado contar con un equipo
presentar, asimis- la razón. Él es un emprendedor de asesores especiali¿Alguna recomendación para las
mo debe realizarse
empresas que estén iniciando su
zados le ha ayudado
visionario.” Gloria García
un registro por cada
proceso de internacionalización?
en el proceso?
especialidad a comercializar. La
Mis recomendaciones serían:
El contar con asesoramiento
empresa debe amoldarse a la culNo tengas miedo, tú puedes.
externo especializado ha sido
tura de cada país, pues el ritmo
Nunca debes tener miedo a perfundamental en el proceso de
es diferente y las operaciones se
der pero si valorar el riesgo que
internacionalización. El entorno
ralentizan.
estás asumiendo.
internacional es complejo, siendo
No te lances al primayor el número de
¿Cuáles son los principales retos a
variables a tener en ” Todos queremos exportar pero mer cliente por deslos que se enfrentan?
cuenta a la hora de hay que hacerlo en el momento esperación, valora los
Unipharma se encuentra en una
riesgos y tus posibilidefinir la estrateadecuado ¿Cuándo puedes
fase de crecimiento y expansión.
dades.
gia comercial y de
hacerlo? Cuándo no es por
Superada la etapa de identificaNo tengas miedo a
marketing. El condesesperación. Hay que tener aprender. La interción de socios comerciales e initar con un asesor de
cio de las exportaciones, el reto
exportación facilita paciencia, definir una estrategia nacionalización es un
actual es consolidar y fidelizar la
proceso de aprendizael acceso a informay no lanzarte con prisas”
red de ventas internacionales.
je incremental.
ción estratégica y su
Otra cuestión crucial en esta etaamplia experiencia
pa es contar con la capacidad fiUna vez se conoce la dinámica,
en el área aporta valor a la definanciera suficiente para invertir
vender en el exterior no necesanición de los procesos de exporrecursos en fabricación y tener en
riamente debe ser más complicatación, minimizando los riesgos
cuenta la posibilidad de ofrecer
do, Además, el cobro puede ser
inherentes y facilitando la toma
plazos de financiación a nuestros
más seguro.
de decisiones.
clientes.
Y finalmente, recomendaría mucha paciencia.
¿Cuál es su valoración de los dife¿Cuáles fueron las principales durentes programas públicos en los
das al iniciar el proceso de interque ha participado?
nacionalización? ¿De qué forma
En estos siete años Unipharma
6
8. arian international projects slne
Parc
Científic
de
Barcelona
Baldiri Reixac 4, 08028 Barcelona
93·4031350 · arian@arian.cat
www.arian.cat