Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Caso de estudio: FAGOR Electrodomésticos ¿Qué podemos aprender de su estrate...Carlos Betancur Gálvez
Este caso de estudio analiza el sector donde compite Fagor Electrodomésticos (España) y describe su estrategia corporativa. Luego revisamos el modelo de negocio y su estrategia de diferenciación a través de los análisis DOFA y PEST. Por último intentamos resolver la pregunta:¿Qué fallo en la estrategia? y damos algunas recomendaciones.
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Caso de estudio: FAGOR Electrodomésticos ¿Qué podemos aprender de su estrate...Carlos Betancur Gálvez
Este caso de estudio analiza el sector donde compite Fagor Electrodomésticos (España) y describe su estrategia corporativa. Luego revisamos el modelo de negocio y su estrategia de diferenciación a través de los análisis DOFA y PEST. Por último intentamos resolver la pregunta:¿Qué fallo en la estrategia? y damos algunas recomendaciones.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
3. ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
¿Qué es una empresa MULTINACIONAL?
Aquella que opera en dos ó más países.
Objetivo: maximización de beneficios como grupo.
Realiza actividades que CREAN VALOR.
4. ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Motivaciones:
Reducción de costes
Conseguir el tamaño mínimo eficiente
Disminución del riesgo global
Explotar recursos y capacidades
Presiones:
Estandarización y homogeneización de productos
Normativa
Adaptación de los recursos humanos
Mano de obra barata
5. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE
INTERNACIONALIZACIÓN
Existen TRES TIPOS de estrategias a seguir:
I. Estrategia Global
II. Estrategia Multipaís
III. Estrategia Transnacional
6. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE
INTERNACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIA GLOBAL:
Objetivo: Reducir costes antes que la adaptación local.
Se consigue a través de:
Economías de escala: productos estandarizados
Transferencia de habilidades
Coordinación entre países
7. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE
INTERNACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIA MULTIPAÍS:
Objetivo: Diferenciar la oferta y adaptarla a los mercados
locales. La relación con el resto de países: vía dividendos.
FACTORES:
Adaptación
Local
Idioma y
Cultura
Nivel de
Renta
Normativa
8. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE
INTERNACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL:
Objetivo: Hacer que cada negocio individual actúe
localmente y piense globalmente.
Es una combinación de las dos estrategias anteriores.
9. FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
Para llevar a cabo la Estrategia de Internacionalización
podemos usar TRES MÉTODOS:
•Exportación
•Sistemas Contractuales
•Inversión Directa
10. FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
EXPORTACIÓN
Método sencillo y tradicional de acceso a mercados internacionales.
Producción: lugar de origen / Producto: puede sufrir alguna variación.
Tipos: Directa e Indirecta
No Recomendable Recomendable
11. FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
SISTEMAS CONTRACTUALES
Método en el que no se aporta capital
Se transmiten derechos a cambio de una contraprestación monetaria
Se lleva a cabo mediante la búsqueda de un socio local “aliado”
FÓRMULAS MÁS COMUNES:
Franquicias
Licencias
12. FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
INVERSIÓN DIRECTA
Método más arriesgado.
Se aporta capital, por lo que se comprometen más fondos.
Existe un mayor control sobre las actividades.
Tipos:
1.Compartida(Joint Venture) ó en Solitario
2.Nueva filial ó Adquisición de empresa existente