Este documento presenta una introducción a las causas de accidentes e incidentes en el trabajo. Brevemente describe la normatividad peruana relacionada a la seguridad y salud ocupacional, así como conceptos clave como accidente, incidente y las definiciones de términos. También incluye estadísticas de accidentes y diagramas para el análisis. Finalmente, presenta un marco general para investigar causas, desde los eventos peligrosos hasta fallas en el sistema de gestión.

1. CAUSAS DE ACCIDENTES
E INCIDENTES
GILMAR A. LEÓN OSCANOA
INGENIERO DE MINAS
ESP. GESTIÓN MINERA
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2.  CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERU 1993
 LEY N° 29783, LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
 D.S. N° 005-2012-TR , REGLAMENTO DE LA LEY DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
NORMATIVIDAD
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3.  D.S. N° 055-2010-EM REGLAMENTO DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERÍA
 REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE
OCUPACIONAL DEL SUBSECTOR ELECTRICIDAD R.M.
N° 263-2001-EM-VME (18/06/01).
 REGLAMENTO DE LA LEY DE ACCIDENTES DE
TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES D.S. N°
002-72-TR (2402/72).
NORMATIVIDAD
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4.  NORMAS REGLAMENTARIAS SOBRE SEGURIDAD
INDUSTRIAL D.S. N° 049-82 ITI/IND DEL 01/10/82.
PUBLICADO 08/10/8
 REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
DEL SECTOR PESQUERO D. S. N° 010-73-PE (09/07/73).
ART. 63° DEL REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE
PESQUERÍA - D.L. N° 18810
 NORMAS BÁSICAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN OBRAS
DE EDIFICACIÓN. R.S. N° 021-83-TR (23/03/83).
NORMATIVIDAD
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5.  DECRETO SUPREMO 014-2013-TR , REGLAMENTO
DEL REGISTRO DE AUDITORES AUTORIZADOS PARA
LA EVALUACIÓN PERIÓDICA DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
 CÓDIGO PENAL, ART. 168°, INCISO 3.
NORMATIVIDAD
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6. ACTIVIDADES
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7. ACTIVIDADES
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8. ACTIVIDADES
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9. ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH

10. ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH

11. ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH

12. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
ACCIDENTE MORTAL
LESIÓN O DAÑO

13. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
ACCIDENTE INCAPACITANTE
DESCANSO MÉDICO

14. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
ACCIDENTE LEVE
DESCANDO BREVE

15. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
INCIDENTE: PUEDE O NO RESULTAR
DAÑO A LA SALUD

16. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
INCIDENTE: PUEDE O NO RESULTAR
DAÑO A LA SALUD

17. Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Fatal 1
AccTriviales 7 6 6 9 8 3 6 10 8 7 7 8
AccIncapacitantes 6 5 3 6 7 7 8 9 6 2 1 6
6 5 3
6 7 7 8 9
6
2 1
6
7
6
6
9 8
3
6
10
8
7 7
81
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Nro.deAccidentes
Trivialese Incapacitantespor Mes
ESTADÍSTICA
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18. Tipo de Accidentes según: MEM
0
50
100
150
Nro.deAccidentes
0%
25%
50%
75%
100%
61 42 17 8 7 5 4 2 1 2 1 1
% Acumul 40% 68% 79% 84% 89% 92% 95% 96% 97% 98% 99% 99%
Manipu
lación
de
Despre
ndimie
nto de
Caídas
de
person
Otros
Tránsit
o
Operac
ión de
maqui
Acarre
o y
transp
Perfor
ación
de
Operac
ión de
carga y
Explosi
vos
Energí
a
eléctri
Intoxic
acion -
asfixia -
80%
Más
Importantes
DIAGRAMA DE PARETO
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19. Manos (incluido
dedos)
Pies (incluido
dedos)
Tórax
Cabeza / Cara (no
incluye ojos,oí
Ojos
Brazos
Abdomen
Piernas y
Caderas
Pelvis
Oídos
Cuello
otros
PARTE DEL CUERPO LESIONADA
ESTADÍSTICA
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20. CAUSAS DE INCIDENTES
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Eventos peligrosos (Tipo de contacto)
Causas Inmediatas / Directas
Actos subestándares Condiciones subestándares
Causas Básicas / Raíz
Factores Personales Factores de Trabajo
Fallas en el Sistema de Gestión
4.2 Política
SSOMAC 4.3 Planeación
4.4 Implementación y
operación
4.5 Verificación y acciones
correctivas
4.6 Revisión por la
dirección

21. GOLPEADOCONTRA
(unobjetosobresaliente,otraspersonas)
GOLPEADOPOR
(unobjetoenmovimiento, vehículo)
CAÍDAENUNMISMONIVEL
(resbalón,tropezón)
C A ÍD A A D IS T IN T O N IV E L
(p la ta fo rm a, e sca le ra s)
ATRAPADOPOR
(puntos filososocortantes)
AT R A PA D O E N
(a ga rra d o,co lga do )
A T R A PA D O E N T R E
(a p la s ta d o , a m p u ta d o ) Sobretensión,sobreesfuerzo,sobrecarga
CONTACTO CON
(electricidad, calor, frío, radiación, productos tóxicos)
EVENTOS PELIGROSOS
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22. CAUSAS
INMEDIATAS
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Actos subestándares
01 Manejo de equipo sin autorización
02 Falta de advertencias
03 Falta de asegurar
04 Manejo a velocidad inadecuada
05 Hacer inoperable los instrumentos de seguridad
06 Uso de equipo defectuoso
07 Uso inapropiado del EPP
08 Carga inadecuada
09 Almacenamiento inadecuado
10 Levantamiento inadecuado
11 Posición de tarea inadecuada
12 Manutención de equipo en operación
13 Bromas
14 Bajo influencia del alcohol u otras drogas
15 Uso inapropiado del equipo
16 No seguir procedimientos
Condiciones subestándares
17 Protecciones y barreras inadecuadas
18 EPP inadecuado o impropio
19 Herramienta, equipo o material defectuoso
20 Congestión o acción restringida
21 Sistema de advertencia inadecuado
22 Peligro de explosión o incendio
23 Desorden; aseo deficiente
24 Exposiciones al ruido
25 Exposiciones a radiación
26 Exposición a temperaturas estremas
27 Iluminación inadecuada
28 Ventilación inadecuada
29 Condiciones ambientales peligrosas

23. CAUSAS INMEDIATAS
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Factores personales
01 Capacidad física / fisiológica inadecuada (Médico)
02 Capacidad mental / sicológica inadecuada (Psicólogo)
03 Tensión física o fisiológica (Médico)
04 Tensión mental o sicológica (Psicólogo)
05 Falta de conocimiento (Capacitación)
06 Falta de habilidad (Capacitación)
07 Motivación inadecuada (Psicólogo)
Factores de trabajo
08 Liderazgo y/o supervisión inadecuada (Seguridad / Med.Amb.)
09 Ingeniería inadecuada (Ingeniería)
10 Adquisiciones inadecuadas (Logísitica)
11 Mantenimiento inadecuado (Mantenimiento)
12 Herramientas y equipos inadecuados (Mantenimiento)
13 Estándares de trabajo inadecuados (Jefatura)
14 Uso y desgaste excesivo (Mantenimiento)
15 Abuso o mal uso (Jefatura)

24. INFLAMA
BLE
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¿ACTO O CONDICIÓN SUBESTÁNDAR?
¿ACTO O CONDICIÓN SUBESTÁNDAR?

25. CHATCHATCHAT
¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
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26. ¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
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27. 4.2 Política SSOMAC
4.3 Planeación
4.3.1 Identificación de peligro, evaluación de riesgo, y control del riesgo
4.3.2 Requerimientos legales y otros
4.3.3 Objetivos y Metas
4.3.4 Programa(s) de SSOMAC
4.4 Implementación y Operación
4.4.1 Estructura y responsabilidad
4.4.2 Formación, concientización y competencia
4.4.3 Consulta y comunicación
4.4.4 Documentación
4.4.5 Documentos y control de datos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparación y respuesta a emergencias
4.5 Verificación y acciones correctivas
4.5.1 Medición de desempeño y monitoreo
4.5.2 Accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas y
preventivas
4.5.3 Registros y control de registros
4.5.4 Auditoría
4.6 Revisión por la Dirección
FALLAS EN SISTEMA DE GESTIÓN
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28. COMITÉ QUE EJECUTARA LA ACCIÓN CORRECTIVA:
ACCIÓN CORRECTIVA :
SEGURIDAD ( ) MEDIO AMBIENTE ( )
DESCRIPCIÓN:
EVALUACIÓN DE RIESGOS - IPER (Nº) :
TIPO DE INCIDENTE :
REPORTADO POR: DNI :
REPORTE DE INCIDENTES
LUGAR EXACTO:
FECHA : HORA :
U.E.A. :
FORMATO DE REPORTE
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29. Area/Sección Reportado Por DNI Nivel Guardia Fecha
Nº Lugar Exacto Detalles Observados Clasificación
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Supervisor
Observaciones
Reportador pòr
Respons.
Plazo
5
Respons.
Plazo
4
Respons.
Plazo
2
Respons.
Plazo
3
Acción Correctiva
Reporte de Inspección
1
Plazo
Respons.
FORMATO DE REPORTE
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30. INSPECCIÓN
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31. Acuerdos de comité
Revisión por la
Dirección
5 puntos
Comunidad
Comunicaciones
Externas
Gobierno
Fiscalizaciones
Auditores
Externos
Auditoria Externa
COMUNICACIÓN
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32. Quiera
Esta
Sepa
Pueda
COMPROMISO
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33. • Antes
– La seguridad es Responsabilidad del
Ingeniero de Seguridad
• Hoy
– La seguridad es
Responsabilidad de Todos
NUEVO PARADIGMA
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34. • Antes
– La Investigación de accidentes es
para buscar culpables
• Hoy
– Búsqueda de la causa raíz
q Eventos
Peligrosos
q Causas
Inmediatas /
Directas
q Causas
Básicas /
Raíz
q Fallas en el
Sistema de
Gestión
q Eventos
Peligrosos
q Causas
Inmediatas /
Directas
q Causas
Básicas /
Raíz
q Fallas en el
Sistema de
Gestión
¿Por qué?
¿Por qué?
¿Por qué?
Por fin
encontré al
culpable!!!
NUEVO PARADIGMA
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35. VIEJO NUEVO
– Prevención de accidentes Mejoras de gestión
– Supervisor como clave Participación total
– Condiciones y actos inseguros Fallas del sistema
– Planeamiento a corto plazo Planeamiento a largo plazo
– Gestión de la crisis Gestión estratégica
– Seguridad ocupacional Seguridad operativa y del proceso
– Reglas de seguridad Políticas, estándares, procedimientos
– Programa de Seguridad Programa de Gestión de Riesgos
– Cumplir la responsabilidad Legal, social, moral y financiero
NUEVO PARADIGMA
OVERALL HEALTH

36. Nuestro lema es: “Ningún trabajo es tan urgente
que se deba hacer sin seguridad … Ninguno”
NUEVO PARADIGMA
OVERALL HEALTH
Para tener bajo índice de accidentabilidad se
requiere:
 Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.
 Cuidado del prójimo.
 Gran orgullo organizacional.
 Equipos disciplinados y auto dirigidos

37. MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDAD
CASO MINSUR:
La presente política reafirma su compromiso con la
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Responsabilidad
Social (SSMARS).
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38. MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDAD
CASO VOLCAN:
La presente política reafirma su compromiso con la
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC).
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39. MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDAD
CASO ANTAMINA:
La presente política reafirma su compromiso con la
Salud, seguridad industrial, medio ambiente, relaciones
comunitarias y derechos humanos (SSMARCDH).
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40. MODELO DE CÓDIGO DE CONDUCTA
CASO ANTAMINA:
1. INTEGRIDAD
2. RESPONSABILIDAD
3. SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
4. RESPETO Y RECONOCIMIENTO
5. APRENDIZAJE CONTINUO
6. DESEMPEÑO E INNOVACIÓN
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41. MODELO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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42. OVERALL HEALTH