GRETEL 2002 representa un paso más en el papel que los ingenieros de telecomunicación están
jugando en España como interlocutores entre los avances de la tecnología y una sociedad cada
vez más condicionada y sorprendida por estos avances.
La labor llevada a cabo por los miembros del Grupo de Regulación de las Telecomunicaciones
(GRETEL), desde su nacimiento en 1997, ha sido de enorme utilidad para todo aquél que se
acercaba a un sector tan complejo y dinámico, empezando por los propios ingenieros de telecomunicación.
La edición del GRETEL ha sido de especial utilidad para un conjunto de profesionales
en principio ajenos al sector, como los economistas y los abogados, que se incorporan al
mismo desde otras áreas de formación. Sus contenidos les han facilitado un mejor conocimiento
y rigor en el ámbito de las telecomunicaciones, lo que redunda en beneficio de toda la sociedad.
Es este trabajo el tercero que el GRETEL elabora, todos con reconocido éxito. El primero, sobre
la competencia y la regulación en los mercados de las telecomunicaciones en España, vio la luz
en 1998. El segundo, que actualizaba el anterior e incorporaba el fenómeno de la convergencia,
lo hizo en 2000.
En el que se recoge en estas páginas se amplía el ámbito geográfico, y se reconoce nuestra pertenencia
a la Unión Europea abordándose la política de la Unión Europea en telecomunicaciones
y sus aspectos reguladores.
Y se presenta en el mejor lugar, pues lo hace en Sevilla, coincidiendo con la Reunión Ministerial
de la Unión Europea, América Latina y Caribe sobre la Sociedad de la Información durante la
Presidencia española de la Unión Europea.
Su sentido es facilitar al lector el conocimiento del entorno, pero lo hace con el deseo de ayudar
a lograr, entre todos, el mejor posicionamiento de Europa frente a los cambios sociales y econó-
micos derivados del desarrollo tecnológico, auténtico reto en el que cada uno de nosotros debe
verse implicado de una forma o de otra.
Quiero destacar mi más sincero agradecimiento y el de todos los ingenieros de telecomunicación
a los miembros del GRETEL por su excelente y desinteresado trabajo, en especial a Jorge Pé-
rez, coordinador y alma de este proyecto
Este Cuaderno, que inicia una nueva serie de trabajos del GRETEL dedicados al
audiovisual, presenta los principales retos y oportunidades de un macro-sector
altamente complejo que engloba parcialmente en unos casos, y globalmente en otros,
aspectos y peculiaridades de mundos tan dispares como el de la producción de
contenidos, el de las telecomunicaciones, el de los medios de comunicación social y,
recientemente, el de Internet y los servicios de la Sociedad de la Información. Por
tratarse, sin duda, de un tema amplio y complejo, difícilmente abarcable en un único
documento de este estilo, el GRETEL se centra en este cuaderno sobre “La Televisión.
Retos y Oportunidades” en los aspectos relativos a la televisión en general entendida de
forma clásica –la producción, la difusión, el empaquetamiento-, su regulación, los
componentes del mercado y la televisión de servicio público. Consideraciones generales
El sector audiovisual español vive en este momento una etapa crucial por cuatro
razones fundamentales. En primer lugar, porque no se han acometido los cambios
necesarios en una legislación básica que se mantiene anclada en conceptos de servicio
con veinticinco años de antigüedad y que desconocen las transformaciones ocurridas
desde entonces. En segundo lugar, porque el actual panorama regulatorio es también el
resultado de una multitud de medidas tomadas a lo largo de estos años,
fundamentalmente por motivos coyunturales, que han conducido a una situación
particularmente confusa y compleja del sector. En tercer lugar, porque la inadaptación
del marco normativo a la realidad ha fomentado situaciones de segmentos de actividad
no amparados por la legalidad vigente y de estructuras financieras cada vez más
insostenibles. Y finamente, porque el audiovisual forma parte de un macro-sector cuyo
dinamismo le arrastra de forma imparable, de manera tal que puede quedar
arrinconado si no se toman las medidas que permitan aprovechar las oportunidades que
esta rápida evolución hacia la digitalización y la interactividad presenta. Así, el GRETEL
tiene el convencimiento de que cuestiones tales como establecer las reglas de juego del
mercado del audiovisual, definir los objetivos de servicio público, solucionar la crisis
financiera de RTVE y establecer las formas de gestión y financiación apropiadas, o
aprovechar la convergencia tecnológica para la mejora del sector, no deberían ser
aplazadas por más tiempo.
Al mismo tiempo, esta etapa presenta una serie de oportunidades, entre las que se
pueden destacar la existencia, quizá coyuntural, de una situación económica del sector
audiovisual mejor que la de años anteriores y la constatación de que existe un consenso
entre las fuerzas políticas y todos los agentes significativos del sector sobre la necesidad
de una urgente intervención regulatoria encaminada, en primera instancia, a poner
orden en un caos actual que a nadie beneficia.
Este Cuaderno presenta las principales implicaciones regulatorias y de mercado
asociadas al desarrollo de la VoIP, en un momento en que ésta se hace realidad y puede
adquirir una importancia decisiva, particularmente si se considera su relación con el
despliegue de la banda ancha.
El objetivo del Cuaderno no es la revisión de la tecnología o del negocio derivados de la
introducción de la VoIP, sino ordenar los escenarios posibles para el desarrollo de la
VoIP, de forma que en un paso posterior se seleccionen las características del modelo
regulatorio más apropiado, dentro de un entorno favorecedor de la misma. Por ello, este
Cuaderno no pretende describir con un excesivo detalle las diferentes posibilidades
regulatorias derivadas de los escenarios, sino sentar las bases que faciliten la
consecución de una opinión ordenada y consensuada sobre la VoIP.
El trabajo se estructura en cuatro grandes apartados. En primer lugar, tras una breve
Introducción, se consideran las principales características de ruptura (Evidencias)
introducidas por la VoIP frente a la voz convencional y que pueden tener un impacto
significativo desde el punto de vista de mercado y regulatorio, bajo la perspectiva de
una oferta de VoIP sustitutiva de la telefonía convencional. En particular se considera el
impacto sobre el negocio que tiene la VoIP como una aplicación más sobre un sustrato
de infraestructuras de tipo Internet, así como su relación con el desarrollo de la banda
ancha. Asimismo, se identifica a la VoIP como el elemento que va a provocar
definitivamente la cuestión de la transición de la red telefónica tradicional a una nueva
red capaz de soportar diversas aplicaciones (entre las que se encuentra la voz), y cómo
se ha de “subvencionar” esta transición desde las infraestructuras tradicionales. Dentro
de esta transición se encuentran cuestiones tales como la estructura de precios de los
mercados minoristas y mayoristas, la naturaleza de la cuota de abono, y la revisión del
servicio universal.
Como consecuencia, en opinión del GRETEL, el efecto acumulado de todas las rupturas
provocadas por la VoIP implica un cambio sustancial para los operadores que la provean
y, por consiguiente, una nueva estructura de negocio. Más significativamente aún, este
efecto no es exclusivo de los operadores fijos y puede extenderse a otros tipos de
operadores, como los de comunicaciones móviles.
También, el GRETEL considera que aunque para los usuarios el efecto inicial puede ser
una reducción de precio en los servicios básicos de telefonía, el efecto global derivado
de la introducción masiva VoIP será un aumento del mercado total de las
comunicaciones electrónicas.
XSS to the MAX - Juan Manuel Garcia (OWASP LATAM TOUR 2016)kernelinux
Presentación de la charla disertada por Juan Manuel García en el OWASP LATAM TOUR 2016 BUENOS AIRES el día 22 de Abril de 2016 sobre detección y explotación avanzada de la vulnerabilidad Cross Site Scripting (XSS).
Planeación Estrategica y el Plan Municipal de DesarrolloEuler
Contar con un instrumento que nos permita guiar las actividades que se presentan en los 2, 641 municipios de la república mexicana es muy importante para lograr el éxito y la optimización de los recursos. Eficiencia y eficacia es lo que siempre se busca en las empresas y en las instituciones.
GRETEL 2002 representa un paso más en el papel que los ingenieros de telecomunicación están
jugando en España como interlocutores entre los avances de la tecnología y una sociedad cada
vez más condicionada y sorprendida por estos avances.
La labor llevada a cabo por los miembros del Grupo de Regulación de las Telecomunicaciones
(GRETEL), desde su nacimiento en 1997, ha sido de enorme utilidad para todo aquél que se
acercaba a un sector tan complejo y dinámico, empezando por los propios ingenieros de telecomunicación.
La edición del GRETEL ha sido de especial utilidad para un conjunto de profesionales
en principio ajenos al sector, como los economistas y los abogados, que se incorporan al
mismo desde otras áreas de formación. Sus contenidos les han facilitado un mejor conocimiento
y rigor en el ámbito de las telecomunicaciones, lo que redunda en beneficio de toda la sociedad.
Es este trabajo el tercero que el GRETEL elabora, todos con reconocido éxito. El primero, sobre
la competencia y la regulación en los mercados de las telecomunicaciones en España, vio la luz
en 1998. El segundo, que actualizaba el anterior e incorporaba el fenómeno de la convergencia,
lo hizo en 2000.
En el que se recoge en estas páginas se amplía el ámbito geográfico, y se reconoce nuestra pertenencia
a la Unión Europea abordándose la política de la Unión Europea en telecomunicaciones
y sus aspectos reguladores.
Y se presenta en el mejor lugar, pues lo hace en Sevilla, coincidiendo con la Reunión Ministerial
de la Unión Europea, América Latina y Caribe sobre la Sociedad de la Información durante la
Presidencia española de la Unión Europea.
Su sentido es facilitar al lector el conocimiento del entorno, pero lo hace con el deseo de ayudar
a lograr, entre todos, el mejor posicionamiento de Europa frente a los cambios sociales y econó-
micos derivados del desarrollo tecnológico, auténtico reto en el que cada uno de nosotros debe
verse implicado de una forma o de otra.
Quiero destacar mi más sincero agradecimiento y el de todos los ingenieros de telecomunicación
a los miembros del GRETEL por su excelente y desinteresado trabajo, en especial a Jorge Pé-
rez, coordinador y alma de este proyecto
Este Cuaderno, que inicia una nueva serie de trabajos del GRETEL dedicados al
audiovisual, presenta los principales retos y oportunidades de un macro-sector
altamente complejo que engloba parcialmente en unos casos, y globalmente en otros,
aspectos y peculiaridades de mundos tan dispares como el de la producción de
contenidos, el de las telecomunicaciones, el de los medios de comunicación social y,
recientemente, el de Internet y los servicios de la Sociedad de la Información. Por
tratarse, sin duda, de un tema amplio y complejo, difícilmente abarcable en un único
documento de este estilo, el GRETEL se centra en este cuaderno sobre “La Televisión.
Retos y Oportunidades” en los aspectos relativos a la televisión en general entendida de
forma clásica –la producción, la difusión, el empaquetamiento-, su regulación, los
componentes del mercado y la televisión de servicio público. Consideraciones generales
El sector audiovisual español vive en este momento una etapa crucial por cuatro
razones fundamentales. En primer lugar, porque no se han acometido los cambios
necesarios en una legislación básica que se mantiene anclada en conceptos de servicio
con veinticinco años de antigüedad y que desconocen las transformaciones ocurridas
desde entonces. En segundo lugar, porque el actual panorama regulatorio es también el
resultado de una multitud de medidas tomadas a lo largo de estos años,
fundamentalmente por motivos coyunturales, que han conducido a una situación
particularmente confusa y compleja del sector. En tercer lugar, porque la inadaptación
del marco normativo a la realidad ha fomentado situaciones de segmentos de actividad
no amparados por la legalidad vigente y de estructuras financieras cada vez más
insostenibles. Y finamente, porque el audiovisual forma parte de un macro-sector cuyo
dinamismo le arrastra de forma imparable, de manera tal que puede quedar
arrinconado si no se toman las medidas que permitan aprovechar las oportunidades que
esta rápida evolución hacia la digitalización y la interactividad presenta. Así, el GRETEL
tiene el convencimiento de que cuestiones tales como establecer las reglas de juego del
mercado del audiovisual, definir los objetivos de servicio público, solucionar la crisis
financiera de RTVE y establecer las formas de gestión y financiación apropiadas, o
aprovechar la convergencia tecnológica para la mejora del sector, no deberían ser
aplazadas por más tiempo.
Al mismo tiempo, esta etapa presenta una serie de oportunidades, entre las que se
pueden destacar la existencia, quizá coyuntural, de una situación económica del sector
audiovisual mejor que la de años anteriores y la constatación de que existe un consenso
entre las fuerzas políticas y todos los agentes significativos del sector sobre la necesidad
de una urgente intervención regulatoria encaminada, en primera instancia, a poner
orden en un caos actual que a nadie beneficia.
Este Cuaderno presenta las principales implicaciones regulatorias y de mercado
asociadas al desarrollo de la VoIP, en un momento en que ésta se hace realidad y puede
adquirir una importancia decisiva, particularmente si se considera su relación con el
despliegue de la banda ancha.
El objetivo del Cuaderno no es la revisión de la tecnología o del negocio derivados de la
introducción de la VoIP, sino ordenar los escenarios posibles para el desarrollo de la
VoIP, de forma que en un paso posterior se seleccionen las características del modelo
regulatorio más apropiado, dentro de un entorno favorecedor de la misma. Por ello, este
Cuaderno no pretende describir con un excesivo detalle las diferentes posibilidades
regulatorias derivadas de los escenarios, sino sentar las bases que faciliten la
consecución de una opinión ordenada y consensuada sobre la VoIP.
El trabajo se estructura en cuatro grandes apartados. En primer lugar, tras una breve
Introducción, se consideran las principales características de ruptura (Evidencias)
introducidas por la VoIP frente a la voz convencional y que pueden tener un impacto
significativo desde el punto de vista de mercado y regulatorio, bajo la perspectiva de
una oferta de VoIP sustitutiva de la telefonía convencional. En particular se considera el
impacto sobre el negocio que tiene la VoIP como una aplicación más sobre un sustrato
de infraestructuras de tipo Internet, así como su relación con el desarrollo de la banda
ancha. Asimismo, se identifica a la VoIP como el elemento que va a provocar
definitivamente la cuestión de la transición de la red telefónica tradicional a una nueva
red capaz de soportar diversas aplicaciones (entre las que se encuentra la voz), y cómo
se ha de “subvencionar” esta transición desde las infraestructuras tradicionales. Dentro
de esta transición se encuentran cuestiones tales como la estructura de precios de los
mercados minoristas y mayoristas, la naturaleza de la cuota de abono, y la revisión del
servicio universal.
Como consecuencia, en opinión del GRETEL, el efecto acumulado de todas las rupturas
provocadas por la VoIP implica un cambio sustancial para los operadores que la provean
y, por consiguiente, una nueva estructura de negocio. Más significativamente aún, este
efecto no es exclusivo de los operadores fijos y puede extenderse a otros tipos de
operadores, como los de comunicaciones móviles.
También, el GRETEL considera que aunque para los usuarios el efecto inicial puede ser
una reducción de precio en los servicios básicos de telefonía, el efecto global derivado
de la introducción masiva VoIP será un aumento del mercado total de las
comunicaciones electrónicas.
XSS to the MAX - Juan Manuel Garcia (OWASP LATAM TOUR 2016)kernelinux
Presentación de la charla disertada por Juan Manuel García en el OWASP LATAM TOUR 2016 BUENOS AIRES el día 22 de Abril de 2016 sobre detección y explotación avanzada de la vulnerabilidad Cross Site Scripting (XSS).
Planeación Estrategica y el Plan Municipal de DesarrolloEuler
Contar con un instrumento que nos permita guiar las actividades que se presentan en los 2, 641 municipios de la república mexicana es muy importante para lograr el éxito y la optimización de los recursos. Eficiencia y eficacia es lo que siempre se busca en las empresas y en las instituciones.
Aspectos grales de la planif. estratégicaAnndyCabrera1
- ELEMENTOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
- CARACTERÍSTICAS
- FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÉGICA
- Declaración de misión y visión
- Planeación
- El proceso de planificación
- Modelos de procesos de planificación estratégica
Planificacion estrategica de servicios de saludJorge Amarante
La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que nos permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno a la actualidad y al camino que deben recorrer en el futuro para adaptarse a los cambios y a las demandas que impone el entorno y de esta manera lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Dentro de la planificación estratégica en la planificación de salud intervienen elementos que deben ser tomados en cuento como son:
El concepto de salud que se considera como el estado de bienestar físico, mental, y social de un individuo.
Los recursos y las prioridades que deben tomarse en cuenta de la población a quienes se les brindara el servicio.
Los costos de cada servicio deben estar bien definidos.
Los aspectos epidemiológicos y demigraficos de la población a la cual se le brindara servicio para orientarse sobre cuales servicios tendrán mayor demanda y cuales son las necesidades que se deben satisfacer.
La planificación de los servicios de salud se rigen por un modelo cíclico sin fin que consta de pasos como lo son: Analizar la situación, Definir las prioridades, Identificar las intervenciones, Definir intervenciones y programación, Implementación, Control y evaluación.
La metodología para el desarrollo de un plan estratégico sigue los siguientes puntos:
1. Caracterización del área de intervención y definición del primer nivel de planificación.
2. Caracterización de usuarios y sus demandas para identificar proceso relevantes
3. Prospectiva general
4. Identificación de factores claves del entorno
5. Identificación de factores claves internos
6. Análisis interno y externo: formulación de objetivos y de indicadores del tercer nivel de planificación según el marco lógico
7. Especificación de las estrategias: formulación de objetivos e indicadores del segundo nivel según el marco lógico
8. Análisis de coherencia interna y externa
9. Elaboración del programa estratégico: ordenamiento de las reflexiones y acciones
10. Implementación programa: cambios institucionales.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
7. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
Acción Sicológica
Es el aspecto defensivo de las operaciones sicológicas, consiste en el
planeamiento, ejecución de modalidades, medios y técnicas, destinados a
informar a la opinión pública con el objeto de influir en su conducta, actitudes,
sentimientos, emociones y opiniones (CASEO), en forma favorable. Se conduce
en todos los períodos de las operaciones y acciones militares.
Auditorio
Conjunto de personas cuya magnitud es normalmente mayor que la del Blanco
Auditorio (B-A). El Auditorio puede incluir a otras personas que no estaban
consideradas en el B-A de la propaganda, pero que por alguna circunstancia han
tenido contacto con el mensaje. Un auditorio puede contener varios Blancos
Auditorios (BB-AA)
Blanco Auditorio
Elemento humano sobre cuyas conductas, actitudes, sentimientos, emociones y
opiniones se aplican las acciones de OPSIC. Es el conjunto de personas al que
trata de alcanzar o llegar el mensaje o propaganda. En OPSIC se emplea
indistintamente Blanco o Blanco Auditorio, significa lo mismo
8. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
Campaña de OPSIC
Conjunto Acciones a realizarse cronológicamente, como consecuencia del Proceso de
Planeamiento de OPSIC, que permitirá alcanzar el Objetivo Sicológico previsto, para
hacer frente a una situación problemática.
Condiciones de los Blancos
Es la descripción breve de la situación que afecta al B-A y sobre las cuales se tiene
poco o ningún control. Se debe considerar todos los aspectos del ambiente que lo
afecta.
Las condiciones permanentes pueden ser naturales y surgidas por las necesidades
de la sociedad, tales como la religión, idioma, raza, grupos económicos, estructura
política, tabúes.
Las condiciones semipermanentes de carácter provisorio y accidental, tales como el
peligro, escasez de alimentos, falta de descanso, alojamiento familiar, sugieren
vulnerabilidades que pueden ser explotadas.
Determinación de Blancos
Consiste en definir cuál es el blanco principal y los secundarios; para ello, el analista
debe ser muy cuidadoso para precisar de manera clara cuales son los blancos
potenciales que han de analizarse, y de ellos cual es principal.
9. Diseminación
Consiste en la difusión, publicación, entrega, irradiación, y/o reparto de los productos
de OPSIC en el B-A elegido y considerado en los Programas del Plan de Campaña.
Guerra Sicológica
Es el aspecto ofensivo de las operaciones sicológicas, se conduce en operaciones y
acciones militares, consiste en el empleo planeado de los medios que puedan
modificar la opinión, sentimientos y conducta del enemigo (Gobierno, autoridades,
FFAA, población. etc.) predisponiéndolos favorablemente al logro de nuestros
objetivos.
Indicadores de Impacto
Factores que indican que el B-A respondió a las OPSIC y por lo tanto se alcanzaron
los objetivos sicológicos. Son evidencias o manifestaciones de actitudes que puede
adoptar el B-A, como resultado de las apelaciones, señalando el nivel alcanzado.
Medios de Comunicación (MMC)
Son aquellos elementos físicos empleados en las OPSIC para llevar mensajes a
los BB-AA.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
10. Mensaje
Es un símbolo o grupo de símbolos verbales o no, creados y controlados por un
emisor. Un mensaje solo puede provocar una reacción, si antes se han comunicado
esos símbolos a la mente del hombre; es decir, se debe encontrar con un terreno
abonado. Para ser efectivo, debe tener un público, ser entendido y causar la reacción
deseada.
Modalidad de OPSIC
Es la forma como se actúa para orientar la reflexión de la mente; conlleva la intención
de orientarla en el sentido deseado por el Operador Sicológico (OPERSIC) de
acuerdo a los objetivos sicológicos previstos. Es un conjunto de técnicas que van a
permitir apelar, influir, reforzar o llegar a los BB-AA en condiciones favorables a
nuestros objetivos sicológicos.
Objetivo Sicológico
Es la meta, el resultado que se desea obtener, el proyecto que se persigue; sea para
atender un interés o para satisfacer una necesidad o una aspiración. En suma, el
objetivo se sintetiza en el “que lograr”, es decir, cual es el resultado o respuesta a
obtener.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
11. Operaciones Sicológicas
Son componentes importantes de las acciones políticas, militares, económicas e
ideológicas que apoyan los objetivos tanto inmediatos como de largo plazo. La
propaganda y las técnicas de OPSIC que se utilizan para cambiar la actitud y
comportamiento de grupos objetivos (BB-AA), le dan al comandante los principales
medios de comunicación con las fuerzas militares contrarias y los grupos civiles.
Cuando se integran eficazmente con otras operaciones, las OPSIC contribuyen
significativamente a aumentar la potencia de combate.
Oportunidad Sicológica
Es aquella situación en la que un Blanco presenta condiciones favorables, propias y
externas, que permitan inducirlo o hacerlo reaccionar de la manera prevista, de
acuerdo a los objetivos de la Operación Sicológica.
Productos para OPSIC
Son los artículos terminados, que contienen mensajes sicológicos producidos en
base al tema previsto y al tipo de operación por apoyar. Pueden ser visuales,
audiovisuales y audibles.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
12. Selección de Blancos
Es la búsqueda tentativa de blancos potenciales que interesan a la operación, los
mismos que serán analizados exhaustivamente según el valor de la operación.
Símbolo
Es algo convenido que, por vía asociación o relación, representa algo distinto, o a veces
una calidad, o una condición. Es lo visible de algo invisible o abstracto. En OPSIC el
símbolo se utiliza además para identificar una campaña de Operaciones Sicológicas.
Tarea
Son objetivos de menor nivel, derivados del objetivo sicológico principal. A cada tarea se
le da el trato de un Objetivo y el alcanzarlo permitirá el logro del Objetivo principal.
Temas
Son los asuntos, tópicos o argumentos de persuasión usados como medios para
alcanzar el objetivo sicológico a través de la explotación de las oportunidades
sicológicas identificadas. Los temas llevan el peso del esfuerzo de la propaganda, son
el puente entre la oportunidad sicológica y la conducta que el propagandista trata de
impregnar en el Blanco. Conforma una Forma de Acción de OPSIC
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
13. Técnicas de OPSIC
Es el conjunto de procedimientos que utiliza el OPERSIC para efectivizar las
modalidades de OPSIC, a fin de alcanzar los objetivos sicológicos. Una técnica es una
parte de la modalidad, el conjunto de técnicas de la misma naturaleza conforman una
modalidad sicológica.
Vulnerabilidad
Son las condiciones semipermanentes del B-A que no han sido atendidas y al no haber
sido satisfechas, se convierten en vulnerabilidades. Estas necesidades se determinan
durante el análisis de las condiciones del B-A.
Programas de OPSIC
Es el conjunto de acciones afines que van a facilitar el control durante la ejecución de
una campaña de OPSIC. Existe el llamado Programa de Conducción de las OPSIC que
considera a todas las acciones a realizar extraídas de la Hoja de Trabajo de Acciones y
Productos, ordenadas en el tiempo
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS