Descubre por qué 767 inversionistas globales que juntos mueven US$ 97 billones en activos están demandando información de su empresa acerca de Cambio Climático, Agua y Bosques a través de CDP, el mayor sistema de divulgación ambiental del mundo. Globalmente, más de 4000 empresas ya están beneficiandose de la experiencia de reporte al CDP para diferenciación competitiva y adaptación de sus estrategias de negocios en escenarios de cambio climático y escasez de recursos naturales. Conozca esas y otras experiencias en el Seminario en línea realizado el 29 de abril.

1. Metodología del Scoring
Como posicionar su empresa
en una trayectoria de
liderazgo y alto desempeño
Seminario CDP 2014
29 abril 2014
www.pwc.com

2. PwC
Introducción a la metodología del Scoring
CDP 2014

3. PwC Slide 3
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Visión general y objetivos
• La metodología sintetiza las respuestas detalladas en un solo numero
(disclosure) y una sola franja (performance) – un idioma
comprensible
• Compatibilidad: La metodología es la misma para todos los sectores y
países – se deben demostrar las mismas acciones e información
• Transparencia: Las guías relacionadas de soporte se encuentran en la
página web del CDP
• La implementación de la metodología de puntuación del CDP ha sido
apoyado por PwC, aliado del CDP, más de 4.200 compañías fueron
evaluadas en 2013
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

4. PwC
CDLI – Climate
Performance
Leadership Index
CPLI – Climate Disclosure Leadership Index
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Resultado - Disclosure & Performance
Transparent
communication
Complete response to
all aspects of questions
High Disclosure score
(100 is highest)
High Performance
Band (A is highest)
Disclosure threshold to
obtain Performance score
(50%)
Best practice
Meeting targets
Taking positive
action
Slide 4
Qualitative
disclosure
Quantitative
disclosure
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

5. PwC Slide 5
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Dos categorías
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
100 A
“¿Respondió la pregunta?” vs “¿Qué está haciendo?”
Disclosure score
 Alcance / Cumplimiento
 Gestión de la información
 Entendimiento
 Transparencia
Performance score
 Mitigación
 Adaptación
 Transparencia

6. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Disclosure (Transparencia)
• Respuestas en el Online Response System (ORS) de CDP
• ORS da la opción para proveer información mayor en algunas
secciones, será beneficiada con puntos (ej. Página web, reportes etc.)
si explícitamente requerida (ej. Verificación), por lo cual respuestas
deben responder a las preguntas en cada sección y no los apéndices,
referencias o links
• Preguntas sin responder o campos en blanco recibirán “0” puntos,
se recomienda llenar los campos aunque la respuesta específica no
se considera importante para la compañía
• Respuestas incorrectas no recibirán puntos, esto incluye aquellas
que no corresponden claramente a las preguntas, pero también
información puesta en campos no correctos
April 2014
Slide 6
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

7. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Performance (Desempeño)
• Para recibir un Performance Score, la compañía debe tener un
disclosure score >50 - información suficiente – calidad
• Obtención de puntos si existe evidencia que la compañía toma
medidas positivas para contribuir a la mitigación, adaptación (y
transparencia)
• Evaluación basada en las respuestas, no están consideradas otras
acciones que pueden ser “positivas”, “adversas” o “negativas” en
relación al CC. Tampoco evalúa interacciones con ‘policy-makers’ e
involucración en creación de leyes.
• No es una métrica destacando que la compañía es “verde” o “low
carbon”, si no un indicador del nivel de gestión sobre el impacto de
la compañía, sus medias correspondientes en base anual
• Es una métrica en desarrollo, contribuciones están bienvenidas
April 2014
Slide 7
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

8. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Performance (Desempeño)
April 2014
Slide 8
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Band
Raw performance
score
(2012 and 2013)
A or A- Greater than 85*
B 61-85
C 41-60
D 21-40
E 20 or less
¿Porqué una franja/ letra?
• Comunicación: Una letra es distinta
a un número
• Precisión no apropiada para este
alcance, por esto un rango:
Son menos preguntas, evaluación del
conjunto de acción, una
comparación 51 vs 55 no
significativo.

9. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
“Peso” de las categorías – dimensión Disclosure
April 2014
Slide 9
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Scope 1 and 2 emissions data:
18%
Risks: 15%
Opportunities: 15%
Scope 3: 10%
Strategy: 9%
Targets & Initiatives: 8%
Scope 1 and 2 verification: 6%
Emissions performance: 5%
Scope 1 and 2 emissions data: 18%
Risks: 15%
Opportunities: 15%
Scope 3: 10%
Strategy: 9%
Targets & Initiatives: 8%
Scope 1 and 2 verification: 6%
Emissions performance: 5%
Emissions trading: 4%
Energy: 3%
Governance: 2%
Communications: 2%
Emissions methodology: 2%
Sign Off: 1%

10. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
“Peso” de las categorías – dimensión Performance
April 2014
Slide 10
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Emissions performance: 20%
Targets & Initiatives: 19%
Strategy: 15%
Scope 1 and 2 verification:
12%
Scope 3: 10%
Governance: 10%
Risks: 5%
Opportunities: 5%
Emissions performance: 20%
Targets & Initiatives: 19%
Strategy: 15%
Scope 1 and 2 verification: 12%
Scope 3: 10%
Governance: 10%
Risks: 5%
Opportunities: 5%
Communications: 2%
Emissions trading: 2%

11. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario
Slide 11
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Governance and Strategy
Risk and Opportunity
Management
Verification
Emissions Management
• El puntaje total para ambas dimensiones
se compone de distintas categorías
• En el cuestionario, cada categoría se
relaciona a distintas preguntas en
particular
• En 2014 las categorías han sido
restructuradas para facilitar el uso.

12. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario
Slide 12
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Category sections Question numbers
Group and individual responsibility CC1.1, CC1.1a
Incentives CC1.2, CC1.2a
Strategy CC2.2, CC2.2a, CC2.2b
Engagement with policy makers CC2.3, CC2.3a - CC2.3i
Communications CC4.1
Emissions trading CC13.1, CC13.1a, CC13.1b
Carbon credits CC13.2, CC13.2a
Engagement with value chain CC14.4, CC14.4a - CC14.4d
Sign off CC15.1
Governance and Strategy

13. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario
Slide 13
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Risk and Opportunity
Management
Category sections Question numbers
Risk management CC2.1, CC2.1a - CC2.1d
Climate change risks CC5.1, CC5.1a - CC5.1f
Climate change opportunities CC6.1, CC6.1a - CC6.1f

14. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario
Slide 14
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Category sections Question numbers
Scope 1 verification CC8.6, CC8.6a, CC8.6b
Scope 2 verification CC8.7, CC8.7a
Other verification CC8.8
Scope 3 verification CC14.2, CC14.2a
Verification

15. PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario
Slide 15
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Category sections Question numbers
Emission reduction targets CC3.1, CC3.1a to CC3.1e
Avoided emissions CC3.2, CC3.2a
Emissions reduction activities CC3.3, CC3.3a to CC3.3d
Emissions methodology CC7.1, CC7.2, CC7.2a
Emissions reporting (Scope 1 & 2) CC8.1, CC8.2, CC8.3
Exclusions CC8.4, CC8.4a
Data accuracy CC8.5
Biologically sequestered carbon CC8.9, CC8.9a
Scope 1 and 2 breakdown CC9.1, CC9.1a, CC10.1, CC10.1a
Energy CC11.1, CC11.2, CC11.3, CC11.4
Emissions performance (Scope 1 & 2) CC12.1, CC12.1a
Emissions intensity CC12.2, CC12.3, CC12.4
Emissions reporting (Scope 3) CC14.1
Emissions performance (Scope 3) CC14.3, CC14.3a
Emissions Management

16. PwC
Cambios en la metodología
CDP 2013 -> CDP 2014

17. PwC
CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en las
categorías
April 2014
Slide 17
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
2013
Disclosure Category
2013
Performance Category
2014 Category
Governance & Strategy Governance
Governance and Strategy
Strategy
Opportunities
Risk and Opportunity
Management
Risks
Verification / Stakeholder
Engagement
Verification / Stakeholder
Engagement
Verification
Emissions Management Emissions Performance Emissions Management
Emissions Reporting

18. PwC
April 2014
Slide 18
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en la
metodología del scoring
0: Introduction 1: Governance 2: Strategy
3: Targets &
initiatives
4: Communications 5: Risks 6: Opportunities 7: Methodology
8: Emissions 9: S1 Breakdown 10: S2 Breakdown 11: Energy
12: Emissions
performance
13: Emissions
Trading
14: Scope 3 15: Sign off
Key: No change Minor change Moderate changes
• Estrategia del CDP: cambios menores, mantener estructura.
• Cambios en 2014 para: Mejorar calidad de información y análisis, reducir
carga de trabajo para las empresas respondientes, incrementar relevancia
de información para los key stakeholders

19. PwC
Preguntas frecuentes y mitos
CDP 2014

20. PwC
Preguntas frecuentes
April 2014
Slide 20
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
• Verificación: estándares aceptados se encuentran en:
www.cdp.net/en-US/Respond/Pages/verification.aspx
• Anexo debe:
• Relacionar a emisiones GEI (p.e. reporte verificado debe estar
disponible)
• Relacionar a alcances relevantes (scope 1, scope 2, or scope 3);
• Relacionar año de reporte corecto;
• Desglosar el estándar de verificación, y
• Contener la opinión / criterio del verificador.
• Una auditoría interna puede recibir “puntos”? No, aunque es valioso este
ejercicio, pero no es una verificación independiente de una tercera parte.
• ¿Existen estandares que son mejores de otros? Todo los estándares en el
listado son aceptados y se evalúan de la misma manera.

21. PwC
Mitos – Eficiencia Energética
April 2014
Slide 21
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
•Como una compañía
energointensiva, nunca vamos a
lograr un buen puntaje.
Respuesta
• Compañías con emisiones muy altas pueden
lograr un buen puntaje (disclosure y
desempeño) en cuanto reducen sus emisiones.
• Cualquier compañía de cualquier sector puede
lograr un buen puntaje en dimensión
disclosure score, (relacionado a la calidad de
la información desglosada)
• La metodolgía en dimensión performance no
perjudica las emisiones globales, sino
incentiva la reducción a través de acciones
específicas.

22. PwC
Mitos – Compañías crecientes
April 2014
Slide 22
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
• Nuestra compañía está creciendo
rápidamente, imposible lograr un
puntaje para disminuir nuestras
emisiones.
Respuesta
• La metodología no castiga a las
compañías por incrementar las
emisiones totales en base de un año a
otro.
• Puntos se dan para reducciones
logradas por inicitivas de reducción – si
el nivel de emisiones está más bajo que
hubiese sido sin tomar acción, se
recompensa.

23. PwC
Mitos - Verificación
April 2014
Slide 23
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
•No contamos con una verificación
de una tercer parte, no podemos
lograr un buen puntaje.
Respuesta
•Si no cuenta con verificación para
los 3 alcances - “No third party
verification or assurance” todavía es
posible logar un puntaje de 96 B
respondiendo las otras preguntas.

24. PwC
Mitos - Oportunidades
April 2014
Slide 24
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
• Imposible lograr un puntaje bueno
como otras compañías que pueden
identificar más oportunidades (o
riesgos) relacionadas a cambio
climático.
Respuesta
• CDP no castiga a compañías que están
menos expuestas a riesgos o oportunidades
significativos relacionados con el cambio
climático.
• CDP recompensa puntos en dimensión
disclosure si la compañía ha revisado los
riesgos y oportunidades que se presentan y
and are desglosar los detalles requeridos. Si
no está expuesta, puede elegir la opción “no”
route y proveer los resultados de la revisión,
razones porque no aplican. Para estas
conclusiones se reciben puntos también.

25. PwC
¿Consultas?

26. PwC
Para mayor información:
https://www.cdproject.net/guidance
Muchas Gracias
PwC:
Mathieu Vallart
Partner - Sustainability & Climate Change
mathieu.bruno.vallart@cl.pwc.com
+56 2 940 0401
Joerg Haeusgen
Manager - Sustainability & Climate Change
joerg.haeusgen@cl.pwc.com
+56 2 940 0210
CDP:
Juliana Campos Lopes
Directora América Latina
Juliana.lopes@cdproject.net
Tel: +55 11 2305-6996
Fax: +55 11 2305-6116
www.cdproject.net
Contactos
© Copyright 2014, PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada. Todos los derechos reservados. Prohibida su
reproducción total o parcial. “PricewaterhouseCoopers” se refiere a la red de firmas miembros de PricewaterhouseCoopers International Limited,
cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente.