1. EXPERIENCIA PERUANA EN EL DESARROLLO DE MEJORAS PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS Y EL CONTROL DE RESULTADOS EN EL SECTOR PÚBLICO Miami, Mayo de 2011

2. INTRODUCCIÓN EN UN ESTADO CONSTITUCIONAL ES UNA OBLIGACIÓN CONTAR CON UN CONTROL EFICIENTE Y EFICAZ DE LA GESTIÓN DE SUS FONDOS PÚBLICOS Impacto en el ciudadano PODER EJECUTIVO ENTIDADES PÚBLICAS RECURSOS PÚBLICOS PODER LEGISLATIVO PRESUPUESTO PÚBLICO POLÍTICAS PÚBLICAS PODER JUDICIAL Contraloría General de la República Supervisa, vigila y verifica los actos y resultados de la gestión pública.

3. CONTEXTO MACROECONÓMICO Y GASTO PÚBLICO PERUANO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

4. CONTEXTO MACROECONÓMICO PBI: 20 años de crecimiento del Producto Bruto Interno 275,720 Millones de US$ Quinquenio de crecimiento acelerado: 2004-2008 70,493 Fuente : BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ / FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

5. CONTEXTO MACROECONÓMICO PBI: 09 años de tasas de variación del PBI a precios constantes por encima de la tasa promedio mundial Perú (1) Mundo (2) Fuente : (1)BCRP (2) FMI

6. CONTEXTO MACROECONÓMICO PBI Per Cápita: Crecimiento sostenido en la última década Proyección para los próximos 03 años US$ Fuente : MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS

7. CONTEXTO MACROECONÓMICO Balanza Comercial: Crecimiento de las exportaciones e importaciones acompañado de superávit comercial Superávit comercial desde el 2002 Millones de US$ Fuente : BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ

8. CONTEXTO MACROECONÓMICO RIN: 20 años de aumento sostenido de las Reservas Internacionales Netas (83,2 veces mayor respecto a 1990) 44,105 Millones de US$ 530 Fuente : BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ

9. CONTEXTO MACROECONÓMICO Demanda interna: 20 años de aumento sostenido de la demanda interna(2,6 veces mayor respecto a 1990) 217,833 Millones de US$ 82,264 Fuente : BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ

10. CONTEXTO MACROECONÓMICO Drástica reducción de la relación deuda pública / PBI (%) Deuda pública / PBI Fuente : BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ

11. CONTEXTO MACROECONÓMICO Reducción de la volatilidad de la tasa de inflación Antes de la aplicación de la MEI Con aplicación de la MEI

12. GASTO PÚBLICO 11 años de crecimiento sostenido del Gasto Público 31,160 Millones de US$ 7,381 Fuente: MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

13. GASTO PÚBLICO Incremento de la participación del gasto de capital en el total del gasto no financiero del Gobierno Central Gasto corriente Gasto de Capital Fuente : BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ

14. PERSPECTIVAS DE INVERSIÓN

15. CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN Banco Mundial DoingBussiness 2011 Calificación de grado de inversión El Perú ocupa el segundo lugar en la región como país atractivo para las inversiones Fuente: Standard & Poor’s, Fitch Ratings y Moody’s Actualizado a Abril 2011

16. CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN WorldEconomicForum Fundación Getulio Vargas Ranking mundial del indicador de solidez macroprudencial global. Ranking del índice de clima económico (ICE) en América Latina Ranking de receptividad de los gobiernos para la inversión privada en infraestructura. (Región América Latina) Fuente: Fundación Getulio Vargas de Brasil y el Instituto Alemán IFO. 2011 Fuente: WorldEconomicForum, TheFinancialDevelopment Reporte 2009 Fuente: WorldEconomicForum, Benchmarking nationalAttractivenessforPrivateInvestment in Infrastructure. 2007

18. 19 DEFINICIÓN DE UNA NUEVA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

19. 20 DEFINICIÓN DE PROCESOS INSTITUCIONALES MACROPROCESOS ESTRATÉGICOS Gestión Regulatoria y Normativa Gestión de la Calidad Gestión del Entorno Planeamiento Estratégico y Control de Gestión Gestión de Investigación y Desarrollo MACROPROCESOS MISIONALES Auditoría de Cumplimiento Auditoria Financiera Gestión de la Sanción administrativa Gestión de la demanda y planificación Auditoría de Gestión Satisfacción y confianza de la Ciudadanía y el Estado D E M A N D A Necesidades y requerimientos de control de la Ciudadanía y el Estado Participación Ciudadana y Transparencia Gestión Académica Gestión de la Seguridad Gestión de RR.HH. Gestión Logística Gestión Financiera Gestión TIC Gestión Legal, infracciones y sanciones Gestión de Inteligencia de la Información Gestión Documentaria y soporte administrativo Auditoria Interna MACROPROCESOS DE APOYO

20. 21 MAPA ESTRATÉGICO 2011-2013 Ser reconocida como una institución de excelencia que crea valor y contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. A. Lograr un alto nivel de confianza y el apoyo de la ciudadanía. Promover el desarrollo de una gestión eficaz y moderna de los recursos públicos en beneficio de todos los peruanos. B. Definir, diseñar e implantar el Nuevo Enfoque de Control y de lucha contra la Corrupción. C. Definir los Clientes, Productos y Servicios. D. Reorganizar, descentralizar e integrar la Contraloría General de la República. E. Establecer un nuevo Modelo de Gestión del Talento Humano. F. Diseñar e implantar Políticas, Procesos y Normativa que respondan al Nuevo Enfoque de Control. G. Tener una Tecnología y Sistemas de Información para soportar los nuevos procesos. H. Asegurar una Infraestructura adecuada y un esquema de soporte administrativo eficiente.

21. 22 ESTRATEGIA DE MODERNIZACIÓN CIUDADANOS ESTADO PERUANO ASEGURANDO LA GENERACIÓN DE VALOR PARA LA SOCIEDAD 22

22. EL NUEVO ENFOQUE DE CONTROL RECURSOS PÚBLICOS DESARROLLO Y BIENESTAR CONTRIBUYENDO CON LA REFORMA DEL ESTADO 23

23. FACTORES CRÍTICOS EN LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Entidades Públicas ESTADO MODERNO Y EFICIENTE GESTIÓN PÚBLICA

24. NUEVA ESTRUCTURA DE GOBIERNO DESCENTRALIZADA Macro Región Norte (Sede Chiclayo) Macro Región Centro (Sede Huancayo) Macro Región Lima (Sede Lima) Macro Región Sur (Sede Arequipa) 25

25. FACULTAD SANCIONADORA En el período 2001-2010, del total de recomendaciones sobre responsabilidad administrativa funcional, sólo en el 25,2% de los casos se aplicaron sanciones. El 2011 el Congreso de la República lo otorgó facultad sancionadora a la CGR.

26. Contraloría General de la República del Perú Miami, Mayo de 2011

27. EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE LACONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

28. PLAN MAESTRO DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA 2011 – 2013 ACTUAL MODELO DE GESTIÓN (AS IS)

29. PLAN MAESTRO DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA 2011 – 2013 NUEVO MODELO DE GESTIÓN (TO BE)