Este documento describe los sistemas de producción Justo a Tiempo (JIT), incluyendo sus principios fundamentales de eliminar el desperdicio y respetar a las personas. Explica que el objetivo del JIT es lograr altos volúmenes de producción utilizando inventarios mínimos a través de una producción estable y flujos de trabajo equilibrados. También discute algunas aplicaciones exitosas del JIT en servicios como organizar grupos de solución de problemas, mejorar la calidad y actualizar el mantenimiento.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El presenta trabajo fue realizado , como trabajo final en la signatura , modernización de la cadena de abastecimiento , dictada por el profesor Leonardo Rivera.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El sistema justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time), se desarrolló en la Toyota Motor Company en Japón.
Debido a una falta de espacio y de recursos naturales, los japoneses han desarrollado una aversión al desperdicio...
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El presenta trabajo fue realizado , como trabajo final en la signatura , modernización de la cadena de abastecimiento , dictada por el profesor Leonardo Rivera.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El sistema justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time), se desarrolló en la Toyota Motor Company en Japón.
Debido a una falta de espacio y de recursos naturales, los japoneses han desarrollado una aversión al desperdicio...
Es una filosofía que trata de concentrar los esfuerzos en las actividades de producción que añaden valor y eliminar todas las prácticas que supongan derroche e ineficiencia
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
Es una filosofía que trata de concentrar los esfuerzos en las actividades de producción que añaden valor y eliminar todas las prácticas que supongan derroche e ineficiencia
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
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El Justo a Tiempo y el Mantenimiento Productivo Total son los dos sistemas más poderosos para convertir a una Organización en altamente competitiva en ambientes globales.
En el JIT, el programa maestro, o programa de ensamble final, se planea para un periodo fijo de tiempo, como de uno a tres meses en el futuro, para permitir que los centros de trabajo y los proveedores planeen sus respectivos programas de trabajo, la ventaja en este tipo de programa maestro es que proporciona demandas casi constantes sobre todos los centros de trabajo y proveedores que siguen.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
es uno de los métodos más eficientes para facilitar el proceso de fabricación a través del manejo eficiente de materiales, lo que significa proporcionar los materiales adecuados en la cantidad y calidad correcta, con el fin de eliminar o reducir los residuos, produciendo de este modo el valor máximo para el cliente.
1. CAPITULO 8 SISTEMAS DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO.
2. LOGICA JIT EL JIT puede considerarse como: la filosofía del manejo de las operaciones que busca eliminar el desperdicio en todos los aspectos de las actividades de producción de una empresa: relaciones humanas, relaciones con vendedores, tecnología, y el manejo de materiales y de inventarios. El JIT JUSTO A TIEMPO, es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados.
3. EL METODO JAPONES DE PRODUCTIVIDAD Los japoneses han tenido una meta nacional de empleo pleno mediante la industrialización. La estrategia para obtener el dominio del mercado se ha enfocado en áreas especificas de productos. así mismo, por mejorar la calidad y confiabilidad del producto, de manera que fuera superior a lo que la competencia podrá suministrar, este esfuerzo tiene como base 2 filosofías.
4. FILOSOFIAS Respeto por las personas. Eliminación del desperdicio. Los japoneses creen fervientemente en la eliminación del desperdicio. El desperdicio en Japón, es todo lo que sobrepasa la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y trabajadores (tiempo de trabajo) que sean absolutamente esenciales para la producción. El respeto por las personas es una clave para las mejoras de los japoneses tradicionalmente, en Japón se ha hecho énfasis en el empleo de por vida para obtener cargos permanentes en firmas importantes.
5. LOS SIETE ELEMENTOS QUE TRATAN LA ELIMINACION DE DESPERDICIO SON: Redes de trabajo definidas en la fabrica Tecnología de grupo Calidad en la fuente Producto JIT Carga uniforme de la planta Sistemas kamban de control de producción Tiempos de preparación minimizados
6. MODIFICACIONES NORTEAMERICANAS AL JIT Se ha descubierto que pesar de que el proceso puede durar tiempos de programación, eliminar inventario, identificar problemas y utilizar la experiencia de los trabajadores son modificaciones que pueden proporcionar un beneficio neto mucho tiempo en implementarse, reducirlos a la organización.
7. DISTRIBUCION DE JIT Y FLUJOS DE DISEÑOS El JIT requiere un diseño de planta que garantice el flujo equilibrado de trabajo con un mínimo de inventario de trabajo en proceso. Se enfatiza en el mantenimiento preventivo para que los flujos no se interrumpan debido a daños en los equipos.
8. APLICACIONES DEL JIT PARA PRODUCCION DE TRABAJOS POR PEDIDOS Aunque el JIT se aplica a las líneas en flujos la producción de trabajos por pedidos pueden tener beneficios de este sistema. Estos trabajos por pedidos se caracterizan por su bajo volumen y alta variedad. El JIT se puede aplicar si la demanda se estabiliza de modo que permita la fabricación repetitiva.
9. UNA PROGRAMACION ESTABLE esta se logra mediante un programa estable en un horizonte de tiempo prolongado y la secuencia de otros pasos como lo son: UNA PROGRAMACION DEL NIVEL : Significa que un sistema de producción dado, equipado con programaciones flexibles y una cantidad de material fijo puede responder en el proceso. LAS VENTANAS DE CONGELACION :Se refiere al periodo de tiempo durante el cual el programa es fijo y no son posibles los cambios.
10. SUBTITULACION DE LA CAPACIDAD Durante los periodos inactivos el personal puede trabajar en otras actividades como proyectos especiales, actividades de trabajo en grupo y mantenimiento de las estaciones de trabajo.
11. TRABAJO CON LOS PROVEEDORES Así como los clientes y los empleados son importantes en el sistema JIT, los proveedores también lo son. Si una firma comparte sus necesidades con sus proveedores obtendrán con mayor facilidad lo que necesitan y así reducirán costos en el transporte, mejoramiento en la calidad y mayor motivación para el trabajo.
12. JIT EN LOS SERVICIOS
13. LAS 10 APLICACIONES MAS EXITOSAS 1.Organizar grupos para solucionar problemas:aumentarcírculos de calidad como parte fundamental para implementar las nuevas prácticas del servicio. 2.Actualizar el mantenimiento: un buen mantenimiento significa mas que ganarse el premio a la limpieza. Significa que tan solo los artículos necesarios se guardan en un área de trabajo, que hay un lugar para todo y Todo debe estar siempre limpio y listo para usar. 3.Mejorar la calidad: la única forma de mejorar la calidad de manera eficaz en relación con el costo es desarrollando capacidades de proceso confiables. 4.Aclarar los flujos del proceso: la aclaración de los flujos, con base en los temas JIT, puede mejorar dramáticamente la ejecución del proceso.
14. 5.Revisar los equipos y las tecnologías del proceso: Revisar las tecnologías implica la evaluación de los equipos y del proceso para medir su capacidad de cumplimiento de requerimientos, procesar siendo consistentes con la tolerancia, y ajustar la proporción y capacidad del grupo de trabajo. 6.Nivelar la carga de la instalación: las empresas de servicios sincronizan la producción con la demanda. Han desarrollado métodos únicos para nivelar la demanda de manera que puedan evitar que el cliente espere por el servicio. 7.Eliminar las actividades innecesarias: un paso que no agregue ningún valor es candidato para ser eliminado. Un paso que agregue valor puede ser candidato de reingeniería para mejorar la consistencia del proceso i para reducir tiempo de ejecución de tareas.
15. 8.Reorganizar la configuración física: las configuraciones del área de trabajo con frecuencia requieren de una reorganización durante la implantación del JIT. 9.Introducir la programación a instancias de la demanda: debido a la naturaleza de la producción y el consumo del servicio, para manejar un negocio de servicios es necesario la programación a instancias de la demanda (orientada por los clientes).además muchas empresas de servicio están separando sus operaciones en instalaciones «privadas» e instalaciones de «atención directa al cliente». 10.Desarrollar redes de proveedores: en el contexto JIT, las redes de proveedores se refieren a la asociación cooperativa de proveedores y clientes trabajando a largo plazo para su beneficio mutuo.
16. CONCLUSIONEl JIT representa una herramienta poderosa para reducir el inventario y mejorar la producción y las operaciones de servicio. La aplicación de sus principios puede redundar en muchas mejoras, pero a sus usuarios se les debe advertir q dicha aplicación no es universal.La implantación del JIT enfrenta muchos problemas producidos por la resistencia al cambio que oponen muchos empleados.El JIT consta de mejoras pequeñas que toman tiempo, y requiere paciencia de todas las partes involucradas.