El documento discute la importancia del cálculo del ciclo de caja y el capital de trabajo para la gerencia de las pymes. Indica que el cálculo del ciclo de caja, que mide el tiempo entre la compra de materias primas y la recaudación de ventas, y el capital de trabajo necesario, son fundamentales para determinar las necesidades de liquidez de la empresa y si se requiere financiamiento. También resalta que la mayoría de pymes fracasan debido a una mala gestión financiera y una gerencia no calificada, por lo que es crucial
Este documento resume los avances y lecciones aprendidas en el financiamiento de capital semilla para nuevas empresas con alto potencial de crecimiento en América Latina. Analiza experiencias en Argentina, Chile, Colombia, El Salvador y Perú, enfocándose en cuatro casos en Chile y Colombia. Estos casos incluyen subsidios estatales e incubadoras de empresas en Chile, así como fondos de capital de riesgo en Colombia. El documento concluye con recomendaciones para mejorar el apoyo público-privado a emprendedores innovadores en la región.
El documento discute los fondos de capital riesgo como una alternativa de financiamiento para las micro y pequeñas empresas en Perú. Actualmente, estas empresas enfrentan acceso limitado al crédito y altas tasas de interés, lo que impide su crecimiento. Los fondos de capital riesgo pueden canalizar recursos de inversionistas a empresas con potencial de crecimiento a cambio de una participación accionaria y una rentabilidad esperada. Sin embargo, se necesita un marco legal adecuado y medidas como incentivos tributarios para promover con éxito los fondos de
¿Cuándo es buen momento para crecer con deuda?David Bronzwaig
PYMES en crecimiento. Esta presentación muestra los indicadores que se utilizan para reconocer el momento ideal para solicitar financiamiento. Existen múltiples formas de obtener capital, sin embargo, una Fintech puede ser la mejor opción.
Este documento presenta nueve casos de éxito de emprendedores latinoamericanos que fundaron sus propias empresas después de trabajar en pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que el emprendimiento proveniente de las PYMES puede ser una fuente importante de nuevas empresas en América Latina. Además, destaca la importancia del crecimiento de las PYMES para generar empleos, competencia en los mercados y bienestar económico. Finalmente, introduce conceptos clave sobre los factores que suelen estar asociados con el éxito y cre
Este documento presenta nueve casos de éxito de emprendedores latinoamericanos que fundaron sus propias empresas luego de trabajar en pequeñas y medianas empresas (PYMES). Cada caso describe la trayectoria de los emprendedores y cómo lograron el crecimiento y consolidación de sus empresas. La introducción destaca la importancia del crecimiento de las PYMES para la economía y analiza factores comunes vinculados con el éxito empresarial como la experiencia directiva, la atención a los clientes, la innovación y la gestión de recursos.
Este documento resume la historia y situación actual de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Venezuela. Brevemente describe que las PYMES han jugado un papel importante en la economía venezolana desde la época de la independencia, aunque han enfrentado dificultades como la inflación actual. También cubre los esfuerzos del gobierno por apoyar a las PYMES a través de créditos y otras iniciativas, así como los desafíos que aún enfrentan como las regulaciones y el acceso a financiamiento.
El documento discute el papel importante de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en la economía venezolana. Señala que a pesar de las dificultades actuales, las PYMES han demostrado su capacidad de adaptación e innovación. Sin embargo, enfrentan desafíos como la escasez de financiamiento y una gran carga regulatoria. El gobierno venezolano ha expresado su apoyo a las PYMES y la necesidad de impulsar su crecimiento para la recuperación económica del país.
Las pymes o pequeñas y medianas empresas se caracterizan por su lento crecimiento debido a la gran competencia. Representan la mayor parte de las empresas mexicanas y se desenvuelven principalmente en servicios y manufactura. A pesar de ventajas como la flexibilidad y la minimización de costos, enfrentan desventajas como acceso limitado a recursos y capital. Son importantes para la economía mexicana al aportar 52% de la producción total y generar 73% de los empleos.
Este documento resume los avances y lecciones aprendidas en el financiamiento de capital semilla para nuevas empresas con alto potencial de crecimiento en América Latina. Analiza experiencias en Argentina, Chile, Colombia, El Salvador y Perú, enfocándose en cuatro casos en Chile y Colombia. Estos casos incluyen subsidios estatales e incubadoras de empresas en Chile, así como fondos de capital de riesgo en Colombia. El documento concluye con recomendaciones para mejorar el apoyo público-privado a emprendedores innovadores en la región.
El documento discute los fondos de capital riesgo como una alternativa de financiamiento para las micro y pequeñas empresas en Perú. Actualmente, estas empresas enfrentan acceso limitado al crédito y altas tasas de interés, lo que impide su crecimiento. Los fondos de capital riesgo pueden canalizar recursos de inversionistas a empresas con potencial de crecimiento a cambio de una participación accionaria y una rentabilidad esperada. Sin embargo, se necesita un marco legal adecuado y medidas como incentivos tributarios para promover con éxito los fondos de
¿Cuándo es buen momento para crecer con deuda?David Bronzwaig
PYMES en crecimiento. Esta presentación muestra los indicadores que se utilizan para reconocer el momento ideal para solicitar financiamiento. Existen múltiples formas de obtener capital, sin embargo, una Fintech puede ser la mejor opción.
Este documento presenta nueve casos de éxito de emprendedores latinoamericanos que fundaron sus propias empresas después de trabajar en pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que el emprendimiento proveniente de las PYMES puede ser una fuente importante de nuevas empresas en América Latina. Además, destaca la importancia del crecimiento de las PYMES para generar empleos, competencia en los mercados y bienestar económico. Finalmente, introduce conceptos clave sobre los factores que suelen estar asociados con el éxito y cre
Este documento presenta nueve casos de éxito de emprendedores latinoamericanos que fundaron sus propias empresas luego de trabajar en pequeñas y medianas empresas (PYMES). Cada caso describe la trayectoria de los emprendedores y cómo lograron el crecimiento y consolidación de sus empresas. La introducción destaca la importancia del crecimiento de las PYMES para la economía y analiza factores comunes vinculados con el éxito empresarial como la experiencia directiva, la atención a los clientes, la innovación y la gestión de recursos.
Este documento resume la historia y situación actual de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Venezuela. Brevemente describe que las PYMES han jugado un papel importante en la economía venezolana desde la época de la independencia, aunque han enfrentado dificultades como la inflación actual. También cubre los esfuerzos del gobierno por apoyar a las PYMES a través de créditos y otras iniciativas, así como los desafíos que aún enfrentan como las regulaciones y el acceso a financiamiento.
El documento discute el papel importante de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en la economía venezolana. Señala que a pesar de las dificultades actuales, las PYMES han demostrado su capacidad de adaptación e innovación. Sin embargo, enfrentan desafíos como la escasez de financiamiento y una gran carga regulatoria. El gobierno venezolano ha expresado su apoyo a las PYMES y la necesidad de impulsar su crecimiento para la recuperación económica del país.
Las pymes o pequeñas y medianas empresas se caracterizan por su lento crecimiento debido a la gran competencia. Representan la mayor parte de las empresas mexicanas y se desenvuelven principalmente en servicios y manufactura. A pesar de ventajas como la flexibilidad y la minimización de costos, enfrentan desventajas como acceso limitado a recursos y capital. Son importantes para la economía mexicana al aportar 52% de la producción total y generar 73% de los empleos.
Ante el panorama mundial nuestro país realiza esfuerzos para incrementar
la competitividad, y que las empresas ocupen un mejor lugar. El objetivo es
diagnosticar si las Pymes de la región centro de Coahuila, utilizan reportes
financieros-operativos para vigilar sus metas.
El documento discute el rol del emprendimiento en el desarrollo de América Latina y las características de los emprendedores en la región. Enfatiza que muchos emprendimientos son de subsistencia y tienen baja probabilidad de crecimiento, y que se necesitan políticas para promover emprendimientos innovadores y productivos.
Factores que intervienen en el crecimiento de las pymeAilefo Márquez
El documento describe los factores que afectan el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México. Menciona factores de riesgo como falta de financiamiento y conocimiento, así como factores de éxito como innovación, uso de tecnologías de la información, planeación estratégica y recursos humanos. También analiza factores internos y externos que influyen en las pymes como habilidades administrativas, acceso a tecnología, burocracia y globalización.
Este documento define y clasifica las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES constituyen la columna vertebral de la economía nacional. Se clasifican las empresas en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas dependiendo del número de empleados, entre 1-5, 6-50 y 51-250 respectivamente. El documento también describe las ventajas y desventajas de las PYMES y su importancia para el desarrollo económico.
El documento describe las principales causas del fracaso de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Estas incluyen una mala planeación y estrategias, falta de conocimiento previo sobre cómo administrar un negocio, mala gestión de recursos financieros y operaciones, y falta de innovación. Además, señala que la mayoría de las PYMES quiebran dentro de los primeros cinco años debido a estos factores relacionados con la administración.
Deloitte estudio latinoamerica sin fronteras (1)Freddy Campos
Este documento analiza cómo las empresas latinoamericanas se convierten en líderes globales. Examina los principales retos que enfrentan al expandirse más allá de sus fronteras nacionales y destaca cinco factores clave para su desarrollo en el mercado global: disponibilidad de ejecutivos calificados, acceso a capitales, liderazgo en el mercado local, capacidad para adquisiciones internacionales y uso de buenas prácticas de gobierno corporativo. El análisis de 57 empresas reveló que estas cinco áreas son indicadores
Este documento presenta una introducción al libro "Finanzas y Financiamiento: Las herramientas de gestión que toda pequeña empresa debe conocer". Explica que el libro fue desarrollado por el proyecto USAID/Perú/MYPE COMPETITIVA para ayudar a emprendedores y gerentes de MYPE a alcanzar sus metas de crecimiento. El prólogo destaca la importancia de las MYPE para la economía peruana y cómo el libro proveerá herramientas útiles para el desarrollo y formalización de las MYPE.
Se realizo una revisión a nivel teórico de MIBANCO ya que ofreciendo sus servicios ayuda a las empresas y micro empresas a salir adelante. Como todos sabemos el único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, por eso es que se crea este tipo de bancos, ya que gracias a sus servicios las pymes pueden juntar capital para sacar adelante a su negocio.
Este documento presenta un análisis estratégico de 10 casos de micro y pequeñas empresas (MYPE) exitosas en las regiones de Piura, Arequipa y Ucayali. El objetivo es promover el espíritu emprendedor a través del estudio de experiencias reales de emprendedores que iniciaron con pocos recursos pero lograron el éxito a través de esfuerzo, innovación y adaptación a las condiciones del mercado. El documento analiza factores clave para el éxito de las MYPE como la calidad del
Este documento trata sobre las pymes en México. Explica la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, y las instituciones que apoyan a las pymes como la Secretaría de Economía, PRONAFIM e INADEM. También describe los desafíos internos y externos que enfrentan las pymes, como falta de organización, acceso a financiamiento y problemas de comercialización.
Las PYMES son importantes para la economía mexicana, ya que conforman el 97% de las empresas en México y generan empleo para el 79% de la población. Ellas contribuyen con el 23% del Producto Interno Bruto y son fundamentales para el crecimiento económico del país a través de la generación de empleos. Sin embargo, las PYMES enfrentan desafíos como falta de financiamiento y dificultades para competir con empresas más grandes. Es necesario que el gobierno implemente más programas de apoyo para fortalecer a las PYMES
El documento analiza por qué el Centro Bancario de Panamá debe ser más competitivo. A pesar de su estabilidad, ha perdido competitividad como centro internacional y regional. Se identifican fortalezas como la estabilidad económica y debilidades como la percepción de paraíso fiscal. Un estudio propone atraer nuevos bancos, productos y clientes, y posicionar a Panamá como principal centro bancario de Latinoamérica mediante mejoras regulatorias, desarrollo de capital humano y tecnológico.
Este documento describe las características de pequeñas, medianas y grandes empresas. Las pequeñas empresas tienen una administración independiente y no exceden los negocios establecidos anualmente, mientras que las medianas emplean entre 50 y 250 personas e inciden de manera no significativa en el mercado. Las conclusiones indican que la complejidad creciente de las actividades empresariales obliga a los empresarios a entender dónde están sus empresas actualmente y hacia dónde se dirigen.
El desarrollo futuro de las pymes en chileDaniel Eugenin
El documento presenta un análisis de la situación actual de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en Chile. Describe cómo se clasifican las PyMEs según su tamaño y datos sobre sus desafíos. También resume los principales apoyos que brinda el Estado chileno y analiza temas como la competitividad de las PyMEs y su desarrollo futuro. Finalmente, incluye conclusiones sobre aspectos que deben mejorarse.
Este documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Argentina. En la primera parte, analiza el origen y evolución de las pymes, sus características, y la importancia que tienen tanto en la economía argentina como a nivel mundial. Explica que las pymes representan una gran parte del empleo y de la producción en muchos países. También discute las variables que se usan para definir el tamaño de una empresa y las fuentes de financiamiento disponibles para las pymes.
Este documento describe la importancia de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en la economía, y cómo pueden y deben ser administradas usando principios y técnicas de administración. Explica que las Pymes contribuyen significativamente al producto nacional y empleo de un país, y son fuente de innovación e ideas nuevas. Aunque enfrentan riesgos como falta de capital o experiencia, las Pymes bien administradas que se enfocan en satisfacer las necesidades del mercado tienen mayores probabilidades de éxito.
Las PYMEs son empresas pequeñas y medianas según su facturación anual. Representan el 80% del empleo en Chile y el 70% de los ingresos de los hogares chilenos, además de aportar el 18% del PIB. Sus principales problemas son el acceso a financiamiento, la informalidad laboral, la baja inversión en capacitación y falta de asociación. Para constituirse legalmente, una PYME puede formarse como persona natural o jurídica, siendo lo ideal una sociedad de responsabilidad limitada.
Este boletín presenta mensajes de referentes del emprendedorismo en la región sobre la importancia de promover la cultura emprendedora, especialmente entre los jóvenes. Varios destacan que el emprendedorismo es clave para el desarrollo económico y que se necesita más trabajo conjunto entre los diferentes actores para fomentarlo de manera efectiva. También resaltan la necesidad de mejorar el entorno para los emprendedores y motivar a los jóvenes a emprender.
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivosomarmynd4
Este documento analiza por qué muchas empresas, especialmente las PYMES en México, cierran sin cumplir sus objetivos. Identifica varias razones principales, como la falta de planeación, experiencia empresarial, capital, y sistemas de gestión. También señala que muchos emprendedores se enfocan demasiado en el producto/servicio en lugar de gestionar una empresa completa. Para tener éxito, las PYMES necesitan consultoría, capacitación, e implementar estrategias y planes de negocios formales.
El documento describe las necesidades administrativas comunes de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Explica que las PYMES representan la mayoría de las empresas en México y proporcionan la mayor cantidad de empleos. Sin embargo, a menudo carecen de sistemas administrativos formales para gestionar funciones como la compensación de los empleados. El documento también analiza los desafíos que enfrentan las PYMES debido a factores como la competencia de las grandes cadenas minoristas.
Ante el panorama mundial nuestro país realiza esfuerzos para incrementar
la competitividad, y que las empresas ocupen un mejor lugar. El objetivo es
diagnosticar si las Pymes de la región centro de Coahuila, utilizan reportes
financieros-operativos para vigilar sus metas.
El documento discute el rol del emprendimiento en el desarrollo de América Latina y las características de los emprendedores en la región. Enfatiza que muchos emprendimientos son de subsistencia y tienen baja probabilidad de crecimiento, y que se necesitan políticas para promover emprendimientos innovadores y productivos.
Factores que intervienen en el crecimiento de las pymeAilefo Márquez
El documento describe los factores que afectan el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México. Menciona factores de riesgo como falta de financiamiento y conocimiento, así como factores de éxito como innovación, uso de tecnologías de la información, planeación estratégica y recursos humanos. También analiza factores internos y externos que influyen en las pymes como habilidades administrativas, acceso a tecnología, burocracia y globalización.
Este documento define y clasifica las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES constituyen la columna vertebral de la economía nacional. Se clasifican las empresas en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas dependiendo del número de empleados, entre 1-5, 6-50 y 51-250 respectivamente. El documento también describe las ventajas y desventajas de las PYMES y su importancia para el desarrollo económico.
El documento describe las principales causas del fracaso de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Estas incluyen una mala planeación y estrategias, falta de conocimiento previo sobre cómo administrar un negocio, mala gestión de recursos financieros y operaciones, y falta de innovación. Además, señala que la mayoría de las PYMES quiebran dentro de los primeros cinco años debido a estos factores relacionados con la administración.
Deloitte estudio latinoamerica sin fronteras (1)Freddy Campos
Este documento analiza cómo las empresas latinoamericanas se convierten en líderes globales. Examina los principales retos que enfrentan al expandirse más allá de sus fronteras nacionales y destaca cinco factores clave para su desarrollo en el mercado global: disponibilidad de ejecutivos calificados, acceso a capitales, liderazgo en el mercado local, capacidad para adquisiciones internacionales y uso de buenas prácticas de gobierno corporativo. El análisis de 57 empresas reveló que estas cinco áreas son indicadores
Este documento presenta una introducción al libro "Finanzas y Financiamiento: Las herramientas de gestión que toda pequeña empresa debe conocer". Explica que el libro fue desarrollado por el proyecto USAID/Perú/MYPE COMPETITIVA para ayudar a emprendedores y gerentes de MYPE a alcanzar sus metas de crecimiento. El prólogo destaca la importancia de las MYPE para la economía peruana y cómo el libro proveerá herramientas útiles para el desarrollo y formalización de las MYPE.
Se realizo una revisión a nivel teórico de MIBANCO ya que ofreciendo sus servicios ayuda a las empresas y micro empresas a salir adelante. Como todos sabemos el único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, por eso es que se crea este tipo de bancos, ya que gracias a sus servicios las pymes pueden juntar capital para sacar adelante a su negocio.
Este documento presenta un análisis estratégico de 10 casos de micro y pequeñas empresas (MYPE) exitosas en las regiones de Piura, Arequipa y Ucayali. El objetivo es promover el espíritu emprendedor a través del estudio de experiencias reales de emprendedores que iniciaron con pocos recursos pero lograron el éxito a través de esfuerzo, innovación y adaptación a las condiciones del mercado. El documento analiza factores clave para el éxito de las MYPE como la calidad del
Este documento trata sobre las pymes en México. Explica la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, y las instituciones que apoyan a las pymes como la Secretaría de Economía, PRONAFIM e INADEM. También describe los desafíos internos y externos que enfrentan las pymes, como falta de organización, acceso a financiamiento y problemas de comercialización.
Las PYMES son importantes para la economía mexicana, ya que conforman el 97% de las empresas en México y generan empleo para el 79% de la población. Ellas contribuyen con el 23% del Producto Interno Bruto y son fundamentales para el crecimiento económico del país a través de la generación de empleos. Sin embargo, las PYMES enfrentan desafíos como falta de financiamiento y dificultades para competir con empresas más grandes. Es necesario que el gobierno implemente más programas de apoyo para fortalecer a las PYMES
El documento analiza por qué el Centro Bancario de Panamá debe ser más competitivo. A pesar de su estabilidad, ha perdido competitividad como centro internacional y regional. Se identifican fortalezas como la estabilidad económica y debilidades como la percepción de paraíso fiscal. Un estudio propone atraer nuevos bancos, productos y clientes, y posicionar a Panamá como principal centro bancario de Latinoamérica mediante mejoras regulatorias, desarrollo de capital humano y tecnológico.
Este documento describe las características de pequeñas, medianas y grandes empresas. Las pequeñas empresas tienen una administración independiente y no exceden los negocios establecidos anualmente, mientras que las medianas emplean entre 50 y 250 personas e inciden de manera no significativa en el mercado. Las conclusiones indican que la complejidad creciente de las actividades empresariales obliga a los empresarios a entender dónde están sus empresas actualmente y hacia dónde se dirigen.
El desarrollo futuro de las pymes en chileDaniel Eugenin
El documento presenta un análisis de la situación actual de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en Chile. Describe cómo se clasifican las PyMEs según su tamaño y datos sobre sus desafíos. También resume los principales apoyos que brinda el Estado chileno y analiza temas como la competitividad de las PyMEs y su desarrollo futuro. Finalmente, incluye conclusiones sobre aspectos que deben mejorarse.
Este documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Argentina. En la primera parte, analiza el origen y evolución de las pymes, sus características, y la importancia que tienen tanto en la economía argentina como a nivel mundial. Explica que las pymes representan una gran parte del empleo y de la producción en muchos países. También discute las variables que se usan para definir el tamaño de una empresa y las fuentes de financiamiento disponibles para las pymes.
Este documento describe la importancia de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en la economía, y cómo pueden y deben ser administradas usando principios y técnicas de administración. Explica que las Pymes contribuyen significativamente al producto nacional y empleo de un país, y son fuente de innovación e ideas nuevas. Aunque enfrentan riesgos como falta de capital o experiencia, las Pymes bien administradas que se enfocan en satisfacer las necesidades del mercado tienen mayores probabilidades de éxito.
Las PYMEs son empresas pequeñas y medianas según su facturación anual. Representan el 80% del empleo en Chile y el 70% de los ingresos de los hogares chilenos, además de aportar el 18% del PIB. Sus principales problemas son el acceso a financiamiento, la informalidad laboral, la baja inversión en capacitación y falta de asociación. Para constituirse legalmente, una PYME puede formarse como persona natural o jurídica, siendo lo ideal una sociedad de responsabilidad limitada.
Este boletín presenta mensajes de referentes del emprendedorismo en la región sobre la importancia de promover la cultura emprendedora, especialmente entre los jóvenes. Varios destacan que el emprendedorismo es clave para el desarrollo económico y que se necesita más trabajo conjunto entre los diferentes actores para fomentarlo de manera efectiva. También resaltan la necesidad de mejorar el entorno para los emprendedores y motivar a los jóvenes a emprender.
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivosomarmynd4
Este documento analiza por qué muchas empresas, especialmente las PYMES en México, cierran sin cumplir sus objetivos. Identifica varias razones principales, como la falta de planeación, experiencia empresarial, capital, y sistemas de gestión. También señala que muchos emprendedores se enfocan demasiado en el producto/servicio en lugar de gestionar una empresa completa. Para tener éxito, las PYMES necesitan consultoría, capacitación, e implementar estrategias y planes de negocios formales.
El documento describe las necesidades administrativas comunes de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Explica que las PYMES representan la mayoría de las empresas en México y proporcionan la mayor cantidad de empleos. Sin embargo, a menudo carecen de sistemas administrativos formales para gestionar funciones como la compensación de los empleados. El documento también analiza los desafíos que enfrentan las PYMES debido a factores como la competencia de las grandes cadenas minoristas.
Surgen dos interrogantes ¿Cuál es la importancia de las organizaciones en colombia? Y ¿Cuál es la importancia de las Mi pymes en la economía colombiana? Los cuales van a ser respondidos brevemente en este documento. Para que se tenga una breve idea de que se va a tratar se empezara con una breve introducción al tema: la dinámica de las organizaciones en los últimos años ha venido enfocándose en el logro de un desempeño superior y una ventaja competitiva sostenida, debido a diversos factores tales como la liberalización generalizada de los mercados, así como la de los mercados de capitales, lo que ha ampliado el ámbito de operación pero también de rivalidad y concurrencia de las organizaciones en sus sectores productivos y en los mercados de los países.
Alternativas de financiamiento para las pequeñas yricardouchhau
El documento describe las alternativas de financiamiento para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) mexicanas. Señala que alrededor de dos terceras partes de la inversión total de las PyMES en México se financia a través de fuentes alternativas como créditos de proveedores, reinversión de utilidades y préstamos de la oficina matriz. Luego, describe algunas de estas alternativas como créditos de proveedores, tarjetas de crédito departamentales, venta de activos y patrocinio de proveedores. Finalmente,
El documento trata sobre las funciones del gerente de finanzas en empresas del sector microfinanciero en Trujillo, Perú. Describe cómo las microfinanzas se han convertido en un pilar del desarrollo social y económico en el Perú al combatir la informalidad y la pobreza. Sin embargo, las empresas microfinancieras enfrentan desafíos como altas tasas de morosidad que afectan su rentabilidad. El documento concluye que es importante que los gerentes financieros implementen estrategias para mejorar el desempeño financiero de las empresas
Este documento describe el desarrollo de un sistema de información para ayudar a las microempresas a administrar mejor el flujo de efectivo mediante el uso de datos sobre las operaciones diarias. Se formaron grupos interdisciplinarios de académicos y empresarios para crear una herramienta que extrae datos de un sistema transaccional y genera flujos de caja periódicos para una mejor toma de decisiones financieras. Actualmente, las microempresas carecen de estas herramientas debido a su alto costo y complejidad.
Este documento presenta una tesis para obtener el grado de Maestría en Administración de Negocios. La tesis analiza la relación entre la gestión de créditos y la rentabilidad de la empresa Importaciones Sur S.R. Ltda. en Tarapoto, Perú en 2021. El documento introduce el problema de investigación, los objetivos y la hipótesis. También incluye un marco teórico con antecedentes nacionales e internacionales sobre gestión de créditos y rentabilidad. Finalmente, presenta la metodología que se utilizará para ident
La investigación tuvo como objetivo caracterizar el financiamiento, la capacitación y la rentabilidad de las MYPEs del sector comercio en Piura, Perú. Se determinó que el acceso al financiamiento depende del ciclo de maduración de la empresa, siendo más fácil para MYPEs establecidas con registros contables previos. La capacitación es importante para el conocimiento y evaluación del sector, pudiendo generar beneficios económicos. Tanto el financiamiento como la capacitación influyen directamente en la rentabilidad de las MYPEs
La empresa-y-sus-fines-de-desarrollo-en-la-economía (autoguardado)marissa Huamani
Este documento trata sobre la importancia de las pequeñas y medianas empresas (pymes) para el desarrollo económico. El objetivo principal es identificar el impacto de las pymes en la economía regional a través de la generación de empleos y el incremento de ingresos. La metodología incluye una revisión documental sobre temas relacionados a la planeación financiera y continuidad empresarial.
Este documento trata sobre estrategias e información para pymes. Brevemente define pyme, destaca su importancia para la economía mexicana y su contribución al empleo. También resume algunas estrategias clave como la financiera, la asociatividad y los pasos básicos para crear una pyme en México.
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
escueladelservicio.com
WhatsApp:3105102373
Presentacion manual de creacion de una microempresa solicitando credito al mi...Oto Tumax
Este documento proporciona una guía de 3 oraciones o menos para crear una microempresa mediante un crédito del Ministerio de Economía en Guatemala. Explica los pasos para solicitar un crédito, incluyendo la inscripción de la empresa en el Registro Mercantil y la SAT para obtener un NIT. Luego describe los trámites en instituciones como el IGSS para empleados. El objetivo es orientar a las personas emprendedoras sobre cómo acceder a financiamiento para iniciar un negocio.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los factores que logran el éxito de una empresa. Identifica áreas clave como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Explica que la falta de experiencia administrativa es una causa común de fracaso empresarial en México. Concluye que para tener éxito, una empresa debe enfocarse en el cliente, cuidar a sus empleados, entregar valor y tener procesos bien controlados.
El documento describe la Licenciatura de Administración de Empresas de la Universidad Autónoma Chapingo. Explica que el programa educa a estudiantes para dirigir pequeñas, medianas y grandes empresas en México. El plan de estudios incluye asignaturas en diferentes áreas como economía, contabilidad, recursos humanos y finanzas. Los estudiantes pueden especializarse en agronegocios, finanzas, recursos humanos u otras áreas. El programa busca formar administradores capaces de diseñar estrategias, dirigir operaciones y log
Las estrategias financieras y los factores internos y externos son importantes para el éxito competitivo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Las PYMES deben gestionar bien sus recursos financieros, analizar a la competencia e innovar para ser rentables. Factores como los recursos humanos capacitados, la planificación estratégica, la innovación tecnológica y la calidad son fundamentales. Las PYMES exitosas son las que innovam constantemente, tienen alta tecnología y un plan estratégico.
Gerenciar en tiempos de crisis MIrian Alvarado y Lilibeth Tovar lilibethtovar56
El documento discute cómo gerenciar una empresa durante una crisis. Señala que las empresas deben estar atentas a los cambios en el entorno y aprovechar las oportunidades que surjan. Explica que los gerentes deben coordinar los recursos de la organización para lograr objetivos establecidos mediante funciones como la planificación, organización, dirección y control. Luego, enumera algunas estrategias para gerenciar durante una crisis como evitar operaciones de riesgo, diferenciarse de la competencia y aprovechar las nuevas tecnologías. Finalmente, enfat
Manual para aprendizaje de administración de pequeñas empresas.
Este texto esta muy bien estructurada, para ser entendida la metodología, para que el lector vaya captando para conocer con la administración de la pequeña empresa.
Del mismo modo viene adjuntado las autoevaluaciones para poder autoevaluarse y seguir avanzando con el aprendizaje de la administración de la pequeña empresa.
La unidad describe las pequeñas empresas, definiéndolas como unidades económicas con menos de 50 empleados y ventas anuales menores a 100 millones de pesos. Explica que representan el 99.8% de las empresas en México y son fundamentales para la economía. También define la administración de pequeñas empresas y sus características estructurales y culturales, incluyendo su flexibilidad y producción a pequeña escala. Finalmente, destaca la importancia de las habilidades gerenciales del empresario.
Similar a Ciclo de caja y calculo del capital de trabajo (20)
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Este documento presenta una introducción a los conceptos de costos y presupuestos. Explica que el objetivo del curso es proporcionar conocimientos sobre el proceso de planeación y control de costos y su impacto en los estados financieros de una empresa. Luego define conceptos clave como costo, gasto, estados financieros e introduce las clasificaciones de costos en función de su identificación, variabilidad y otros criterios. Finalmente, detalla los componentes de los costos y presenta ejemplos numéricos para calcular estados financieros como el estado de
Este documento presenta la organización y funciones de diferentes áreas de una empresa estatal de electricidad. Resume la estructura y funciones del Directorio, la Presidencia del Directorio, la Gerencia General, el Órgano de Control Institucional y la Secretaría de Gerencia General. Describe los objetivos, funciones, líneas de autoridad y relaciones de cada área para el adecuado funcionamiento de la empresa.
Análisis de la innovación en marketing y del comportamientoJorge Pinto Herrera
This doctoral thesis by Natalia Medrano Sáez analyzes innovation in marketing and consumer behavior in the retail sector in Spain. It is directed by Cristina Olarte Pascual and was published by the University of La Rioja. The thesis contains four chapters that study the adoption of marketing innovations in companies and retail, the effects of the economic crisis on marketing innovation, and marketing innovation in small and medium retail. It uses statistical analysis of databases to test hypotheses and draw conclusions about innovation in the Spanish retail sector.
Este documento presenta una lista de más de 500 razones sociales de empresas dedicadas a la actividad económica de restaurantes. La lista incluye nombres de empresas como "100 PRE FELIZ S.A.", "2H S.A.C.", "320 RESTAURANT E.I.R.L.", "3C S.A.C.", entre otros, sin mayores detalles sobre cada empresa.
El documento presenta información sobre diferentes indicadores de productividad y eficiencia que pueden usarse para medir el rendimiento de procesos, incluyendo la productividad total, productividad del trabajo, productividad técnica, eficiencia técnica y eficiencia total de la planta. También define términos clave relacionados con la calidad como requisito, grado, satisfacción del cliente y capacidad.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
1. 48
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Clío América. Enero - Junio 2013, Año 7 No. 13, p.p. 48 - 63
La importancia del ciclo de caja y cálculo del capital de trabajo en la gerencia PYME
La importancia del ciclo de caja y cálculo del
capital de trabajo en la gerencia PYME
Resumen: El artículo aborda las finanzas en la pyme moderna, la cual
necesita de un gerente dinámico y hábil en la gestión administrativa,
la información contable y las finanzas, con conocimiento de los días
necesarios para cubrir el ciclo de caja y el capital que se requiere
para operar a corto plazo, calculo necesario para determinar si va a
alcanzar el dinero o si va a necesitar financiación y su valor exacto.
Las cifras de fracaso de las pymes en América Latina son abrumadoras,
ochenta por ciento de ellas quiebran en menos de cinco años gran
parte debido a la mala gestión, se requiere una administración que
incluso piense en cómo fortalecer la empresa, con sistemas como el
Leasing, el factoring o la triangulación, en Colombia se habla incluso
de crear un mercado de capitales y de un mercado alternativo bursátil
para la pyme.
Palabras Clave: Gerencia pyme, ciclo de caja, capital de trabajo,
Mecanismos de financiación, mercados de capitales.
Abstract: The article discusses the modern SME finance, which needs
a dynamic and skilled manager in administrative management, the
accounting and finance, with knowledge of the days needed to cover
the cash cycle and the capital required to operate in the short term,
calculation necessary to determine if you have enough money or if
you will need financing and its exact value, failure figures of SMEs in
Latin America are overwhelming, eighty percent of them go bankrupt
in less than five years largely due to poor management, management
is required to even think about how to strengthen the company with
systems such as leasing, factoring or triangulation, in Colombia there
is even talk of creating a capital market and an alternative stock
market for SMEs.
Keywords: Management SME cash cycle, working capital, financing
mechanisms, capital markets.
The importance of cash cycle and calculation of working capital management
in smes
Artículo Tipo: Investigación Científica
Fecha de recepción:
Mayo 25 de 2013
Fecha de aprobación:
Junio 26 de 2013
Jorge Iván Jiménez Sánchez
jijs294@gmail.com
Magister en Administración
Institucion Universitaria Tecnologico
de Antioquia
Farley Saray Rojas Restrepo
frojasrestrepo@yahoo.com
Magister en Administración
Institucion Universitaria Tecnologico
de Antioquia
Heidy Julieth Ospina Galvis
heidy_1102@hotmail.com
Estudiante de Administración
Financiera
Institucion Universitaria Tecnologico
de Antioquia
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Clío América. Enero - Junio 2013, Año 7 No. 13, p.p. 48 - 63
Jorge Iván Jiménez Sánchez, Farley Saray Rojas Restrepo y Heidy Julieth Ospina Galvis
Introducción
Quien es gerente pyme y logra administrar este tipo de empresas, pasa por dos
momentos muy importantes, el primero es el logro conseguido, el segundo, está
acompañado de la pregunta ¿Qué significa ser el gerente de una pyme? Las pymes
exigen gestión y capacidad de su personal para afrontar los retos, en especial
el manejo del efectivo las pymes son muy sensibles, el éxito del negocio radica
en un buen manejo del efectivo (De gerencia, 2013).
Este artículo en una primera parte, muestra la importancia de contar con un
gerente capacitado en la gestión financiera, él es responsable del manejo del
efectivo y de las decisiones que tome en el campo financiero. La segunda parte,
hace énfasis en la importancia de la gestión de la información en las pymes, la
contabilidad y la legalización son elementos fundamentales de apoyo, ante el
gobierno y las entidades crediticias.
La tercera parte toma información sobre diferentes autores en el tema de las
finanzas con el fin de mostrar la importancia que tiene para la gerencia el cálculo
del ciclo de caja en días y como realizarlo, el cual expresa la cantidad de tiempo
que trascurre a partir del momento en que la empresa compra materia prima
hasta que se efectúa el cobro por concepto de la venta.
Una cuarta parte, define la importancia del concepto capital de trabajo neto
operativo-KTNO como el dinero requerido para soportar el ciclo de caja en días
(Rabassa, 2008), dato fundamental para estimar las necesidades de liquidez
y establecer la necesidad de recurrir al crédito, para la comprensión tanto el
cálculo del ciclo de caja y del capital de trabajo neto operativo se apoya en la
explicación con un ejemplo numérico realizado por los autores.
Este artículo es producto del proyecto de investigación: canales y mecanismos de
acceso a la financiación, fondeo y préstamos a sectores no aptos para el sistema
financiero colombiano, realizado por el grupo de investigación observatorio
público de la institución universitaria tecnológico de Antioquia.
Metodología
Aunque una pyme cuenta con áreas fundamentales como mercadeo y ventas,
producción y administración, las cuales son fundamentales en el éxito del
negocio, este artículo se enfoca en la importancia de conocer el ciclo de caja
en días, es fundamental conocer el tiempo que pasa desde que invierte dinero
en el activo corriente de la empresa hasta que se recupera. Muchas empresas
tienen beneficios, pero se ven obligadas a cerrar por no poder afrontar los pagos
necesarios para seguir funcionando (problemas de liquidez), en Colombia la
pyme requiere contar hoy en día con un gerente hábil en el área financiera, el
cálculo de las necesidades de capital de trabajo requiere de todo el conocimiento
(Longenecker, 2007) y son la base para orientar el logro de los objetivos que
requieren las empresas para ser viables y sostenibles, (Periodico el Mundo, 2013).
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Clío América. Enero - Junio 2013, Año 7 No. 13, p.p. 48 - 63
La importancia del ciclo de caja y cálculo del capital de trabajo en la gerencia PYME
La administración PYME
La mayor parte de las pymes enfrentan el grave problema, que supone
para ellas no tener perfectamente definida y enfocada desde un punto
de vista práctico “la figura del gerente”. (Arse´s Consultec s.l, 2010), Juan
Carlos Valda en su artículo “la Family Business Network” comenta, “las empresas
administradas por sus dueños están entre el 70 % y 80 % en el mundo” (Valda,
2010), son personas poco idóneas en el manejo gerencial, sin conocimientos,
“Los estudios demuestran que menos del 5 % de las pymes cuentan con
direccionamiento estratégico o desarrollan sistemas de indicadores definen
metas o se trazan objetivos de crecimiento.” (Periodico el Colombiano, 2012).
El fracaso de las pymes en Latinoamérica tiene cosas en común, muchas de ellas
buscan culpar al gobierno, al sistema, a la economía, al banco, es común el cierre
de empresas por la mala gestión. “Diariamente se crean más de 600 empresas en
toda Colombia 227 mil en 2011, según Confecámaras (ConfederaciónColombiana
de Cámaras de Comercio), más de la mitad desaparece en el primer año, un
factor que impide su desarrollo está el de la falta de gestión o direccionamiento.
(Periodico el Colombiano, 2012).
Lo anterior es preocupante, pues esto a modo de interpretación desde el
punto de vista financiero es un despilfarro de dinero y pérdida de recursos
totales, la gestión de estas debe estar en manos de personal calificado, con
el fin de acelerar el avance económico del país y asegurar la sobrevivencia de
las pequeñas y medianas empresas (Periodico el Colombiano, 2012). El caso
México es bastante similar al Colombiano, “Casi la mitad de las pymes mexicanas
fracasan por una mala gestión”, un reciente estudio publicado por la Condusef
(Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios
Financieros), se ha podido saber que el 43 % de las pymes mexicanas fracasan
por la falta de conocimientos de los responsables. En este sentido, dentro
de los resultados del mismo estudio, se especifica que solo dos de cada diez
empresarios mexicanos se encuentran capacitados para poder llevar adelante y
administrar correctamente su negocio (Gestion.org, 2013).
Generalmente, en muchas pymes la gestión recae sobre una sola persona, el
propietario o quien la gerencia y el cual muchas veces no cuenta con todo el
conocimiento y la capacitación. Al interior de las pymes debe producirse un
cambio de cultura e idiosincrasia organizacional, contratando profesionales
eficientes que permitan llevar adelante una gestión correcta de la empresa, (El
empleo.com, 2013), hasta ahora la mayoría de las pymes han dependido de
mano de obra barata solo un 8%de las empresas contrata personal altamente
calificado (Noticias.universia.net.co, 2012).
Para Ivanova, A. y Rangel, E. la percepción de la problemática de las pymes
difiere los empresarios, estos creen que el problema más importante es la
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Jorge Iván Jiménez Sánchez, Farley Saray Rojas Restrepo y Heidy Julieth Ospina Galvis
falta de financiamiento, mientras que los investigadores están seguros de que
el problema principal, es la falta del desarrollo de los recursos humanos, se
requiere personal que optimice la gestión del efectivo, si no hay liquidez, se
tendrá que recurrir al crédito, algo muy cierto es, que para los bancos entregar
créditos a personas que no están capacitadas para gestionarlos o para operarlos
puede resultar una salida más contraproducente que benéfica. (Ivanova, 2005).
Muchas pymes cierran en su despegue, ya sea porque no generan el efectivo
suficiente, o no lo pudieron conseguir prestado o si lo consiguieron esto empeoro
la situación del servicio a la deuda, lo anterior nos lleva a la pregunta ¿Todo
gerente pyme debe conocer de gestión financiera? definitivamente sí, antes de
solicitar crédito la gerencia debe saber manejar el efectivo que se tiene, basados
en la información contable (Diaz, 2012).
Importancia de la información financiera en las PYMES
Para comenzar a determinar las necesidades de liquidez lo primero es contar
con toda la información contable, los estados financieros proforma son un
elemento básico para el cálculo del ciclo de caja en días y la determinación del
capital requerido para soportarlo, si hay que recurrir al financiamiento externo
es importante estar legalizado, formalizarse y estar registrado en la cámara de
comercio, los bancos o compañías de financiamiento son los primeros en no
tener en cuenta a empresas informales que evitan el pago de impuestos y se
escudan en su ilegalidad para no pagar prestaciones sociales, parafiscales y
aportes a la seguridad social, (DNP, 2007).
Para las pymes el acceso al financiamiento, puede ser la diferencia entre
renacer, crecer o morir (Tramite,pymes, 2013), sin dinero no hay posibilidad de
incrementar los inventarios, la producción o expandir el número de productos,
el crecimiento suele exigir considerables aportes de capital, para obtenerlo
es necesario muchas veces recurrir a préstamos bancarios, líneas de crédito,
financiación, proveedores o alguna otra clase de endeudamiento, obtener
financiamiento es una herramienta que las pymes deben manejar de forma
adecuada, mantener un adecuado control del capital necesario es la forma más
eficaz de gerenciarlas.
El acceso al financiamiento, está estrechamente relacionado con la capacidad
de mantener un ingreso constante de capital, ya que el margen de ahorro no le
permite funcionar por mucho tiempo sin obtener financiamiento, la pregunta
es, ¿Cuándo, cuánto y cómo endeudar la pyme?, este artículo trata más adelante
el tema del cálculo del ciclo de caja en días y el cálculo del capital de trabajo
neto operativo – KTNO, importante es saber cuánto capital se necesita para
asegurar el funcionamiento, si es insuficiente o está mal administrado puede
ser una de las causas del fracaso de las pymes.
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La importancia del ciclo de caja y cálculo del capital de trabajo en la gerencia PYME
La importancia del ciclo de caja en la PYME
Para la empresa es muy importante conocer el tiempo que pasa desde que
invierte dinero en el activo corriente de la empresa hasta que lo recupera, es
lo que se conoce como el ciclo de caja, antes de solicitar un crédito, se debe
contar con un análisis de los estados financieros proforma, los cuales aporta
muchos indicadores, especialmente los que tienen que ver con el manejo del
efectivo, el cálculo del ciclo de caja es causa de preocupación y problema
a resolver por parte de los gerentes pyme (Amat, 2002).
Un inadecuado manejo del ciclo de caja ocasiona la falta de liquidez
y no se tendrá suficiente capital para atender los pagos en el corto
plazo, si el dinero no alcanza se tendrá que solicitar crédito, de no
obtenerlo la pyme empezara a incumplir con los pagos, en la Figura Nº 1
observamos el ciclo del efectivo o sea el tiempo necesario en días de financiar
la transición de efectivo a inventarios, a cuentas por pagar y nuevamente a
efectivo, (Gitman, 2003).
Tomado de Idory, A. J. (s.f.). finanzas . Recuperado el 2013 de 03 de 12, de articulo ciclo de
conversión de efectivo: http://finanzas-sca.wikispaces.com/ciclo+de+conversi%c3%93n+de+ef
ectivo.
Figura 1.
Ciclo de caja
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Clío América. Enero - Junio 2013, Año 7 No. 13, p.p. 48 - 63
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Es fundamental saber si vamos a poder cubrir todos los pagos, no es fácil
pero si es posible, el gerente debe manejar el concepto de ciclo de caja
y sobre todo aplicarlo en la empresa, el objetivo clave de la gestión del
capital del trabajo, es evitar quedarse sin efectivo, lo cual debe tenerlo bien
en claro la gerencia, antes de pensar en cómo solicitar créditos para la pyme el
gerente debe aprender a gestionar el efectivo que se tiene.
Para entender el ciclo de caja se deben tener en cuenta dos conceptos, I.) Ciclo
operativo según (Gitman, 2000, 497), no es más que una medida de tiempo
que trascurre entre la compra de materias primas para producir los artículos y
el cobro del efectivo como pago de la venta realizada, está conformado por dos
elementos determinantes de la liquidez: i.) Ciclo de conversión de inventarios o
plazo promedio de inventarios. ii.) Ciclo de conversión de cuentas por cobrar
o plazo promedio de cuentas por cobrar. II.) El ciclo de pago del efectivo,
tiene en cuenta las salidas de efectivos que se generan en las empresas por
conceptos de pago de compra de materias prima, mano de obra y otros, este se
encuentra determinado por: i) Ciclo de conversión de las cuentas por pagar o
plazo promedio de las cuentas por pagar (Idory, 2012) , la Figura Nº 2 El capital
de trabajo, explica este concepto.
Tomado del libro Finanzas para empresas competitivas, Diana Mondino, Eugenio Pendas - 2007
- 403 páginas Página 115 editorial Granica S.A., capitulo 4 ciclos de caja, (Diana Mondino, 2007).
Figura 2.
El capital de trabajo
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La importancia del ciclo de caja y cálculo del capital de trabajo en la gerencia PYME
Ahora la combinación de ambos ciclos da como resultado: el ciclo de caja=
ciclo operativo – ciclo de pago. Cuando más largo sea el ciclo en días más
financiamiento se requerirá y puede significar que se esté teniendo problemas
de inventarios o de cuentas por cobrar, para comprender el concepto de ciclo
de caja, Veamos la explicación con los siguientes datos representados en días.
El día primero de junio de un año cualquiera, compra
100 millones de pesos en materias primas a crédito.
Con plazo de 30 días.
Díez días después, ha convertido tales materias
primas en producto terminado y listo para la venta.
Proceso de producción 10
días.
Logra vender su producto después de ocho días de
fabricado y a crédito.
Más 8 días para la venta.
Valor de la venta 180 millones de pesos crédito
de 60 días.
Crédito 60 días.
Diseño propio de los autores basado en el libro Finanzas para empresas competitivas, Diana
Mondino, Eugenio Pendas - 2007 - 403 páginas editorial Granica S.A., capitulo 4 ciclos de caja,
(Diana Mondino, 2007).
La tabla Nº 1 nos muestra las condiciones en las cuales se mueve el ciclo de
operaciones de la empresa fabricante de bolsos de cuero, compra materias primas
a treinta (30) a sus proveedores, más los días de proceso de producción diez
(10) y se demoran los inventarios ocho (8) días más en venderse, la política de
la empresa es vender a sesenta (60) días a crédito a sus clientes.
Periodo Promedio del Inventario= Proceso de producción 10
días + Mas 8 días para la venta.
18 días.
Periodo Promedio de Pago de materias primas. 30 días
Periodo Promedio de Cobro. 60 días
Diseño propio de los autores basado en el libro Finanzas para empresas competitivas, Diana
Mondino, Eugenio Pendas - 2007 - 403 páginas editorial Granica S.A., capitulo 4 ciclos de caja,
(Diana Mondino, 2007)
Tabla 1.
Tabla 2.
Ciclo de caja de una PYME que fabrica bolsos en cuero
La situación en días de inventario, producción y cobro
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Observar la tabla Nº 2 la empresa tan solo pudo vender su producto a los 18 días,
después de comprar las materias primas, convertirlas en productos y venderlas
a los clientes a crédito a 60 días, recibirá el dinero el día 78, observar que
aprovecha el crédito de los proveedores de 30 días, por lo tanto, requiere tener
capital para soportar un ciclo de caja de 48 días, observar el cálculo.
Ahora bien la fórmula para el cálculo del Ciclo de Caja en días será:
Días ciclo de caja = Periodo de Inventario + Periodo de Cobro- Periodo de Pago.
Calculo días de ciclo de caja = 18 + 60 - 30 días
Días ciclo de caja = 48 días.
Diseño propio de los autores basado en el libro Finanzas para empresas competitivas, Diana
Mondino, Eugenio Pendas - 2007 - 403 páginas editorial Granica S.A., capitulo 4 ciclos de caja,
(Diana Mondino, 2007).
Esto quiere decir que la empresa de bolsos de cuero, debe mantener un capital
en efectivo que soporte 48 días ver Tabla Nº 3, el cual necesita para sostener el
ciclo de caja y así para cumplir con todas sus obligaciones, ya sea con capital
propio o con crédito de terceros, de lo anterior se desprende que para que una
empresa alcance el éxito a largo plazo tiene que sobrevivir en el corto plazo.
Existen varias estrategias para administrar los activos circulantes y reducir la
cantidad de financiamiento que se necesita para apoyar este ciclo, además
de administrar el efectivo los gerentes pyme, deberán administrar las cuentas
de inventarios y las cuentas por cobrar, las cuales representan las mayores
inversiones en activos circulantes, (Gitman, 2003, 497).
La importancia del ciclo de caja es más que un simple deber, conocer el ciclo de
caja aporta información que permite analizar los planes administrativos y hacer
los ajustes necesarios, además permite estimar la necesidad de créditos y la
capacidad de pago y nos indica cuando es necesario un financiamiento, permite
igualmente controlar la situación financiera de la empresa en la ejecución de
sus actividades, lo ideal es que los ciclos sean cortos, se sabe que ciclos de
efectivo cortos en empresas con menores niveles de endeudamiento presentan
mayores niveles de rentabilidad, (García S, 2003).
Lo anterior se reduce a dos preguntas: ¿Cuánto debe invertir la empresa y en
qué activos? y ¿Cómo conseguir los fondos necesarios para las inversiones?
(Michael C. Ehrhardt, 2007, 521), La primera pregunta implica gasto de dinero,
la segunda supone la forma de obtenerlo, conocido el número de días del ciclo
Tabla 3.
Fórmulas para el cálculo del Ciclo de Caja en días será
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La importancia del ciclo de caja y cálculo del capital de trabajo en la gerencia PYME
de caja se podrá conocer cuánto capital se necesita para soportarlo, fórmula
para el cálculo del capital de trabajo neto operativo - KTNO = CXC (cuentas por
cobrar) + INVENTARIOS – CXP (cuentas por pagar), Para qué sirve el cálculo
del - KTNO? Para determinar la porción del flujo de caja del que la empresa se
apropia con el fin de reponer el Capital de Trabajo, una empresa debe generar
internamente el efectivo necesario.
Resultados
La importancia del capital de trabajo neto operativo-ktno
en las PYMES
Conocida la importancia del ciclo de caja, no menos importante es el cálculo del
capital de trabajo neto operativo-KTNO, representa en cifras el capital que se
requieren para soportar el ciclo de caja en días, lo importante de este indicador
es que si una empresa no genera suficiente efectivo para reponer su capital de
trabajo a largo plazo, se tendrá que financiar con capital o con deuda.
Calculo de las necesidades de capital de trabajo neto
Operativo - Ktno
Ya sabemos que el ciclo de caja de la pyme “Bolsos de cuero” que tenemos del
ejemplo anterior es de 48 días, pero cuanto capital de trabajo se necesita para
poder operar, veamos, el cálculo del capital de trabajo neto operativo - KTNO,
permitirá al gerente pyme determinar la liquidez necesaria, asegurando con ello
sus flujos de caja de corto y mediano plazo, mejorando la gestión financiera
(García S, 2003), el cálculo debe permitir medidas correctivas para mejorar las
necesidades de capital de Trabajo, veamos el cálculo con el ejemplo de la empresa
“Bolsos de cuero”, suponemos que la empresa bolso de cuero, tiene unas ventas
de $ 180.000.000 y el costo de las mercancías es de $ 100.000.000 teniendo en
cuenta los días de cartera, inventarios y pago a proveedores calcularán el KTNO
necesario, veamos los datos, base para este cálculo en la tabla Nº4.
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Ya obtenidos los datos que nos suministran los estados financieros, podemos
calcular índices financieros (Ortiz A, 2002), los datos necesarios para determinar
las necesidades de capital que requiere la empresa, el análisis financiero
contribuye ampliamente con este cálculo, ver Tabla Nº 5 cálculos razones
financieras.
Diseño propio de los autores basado en el libro Valoracion de empresas Gerencia del valor y eva
capitulo 6, Inductoes de valor KTNO, García S, O. L. (2003). Cali,Colombia: Prensa Moderna
Impresores S.A.
Tabla 4.
Datos para el cálculo del KTNO, empresa bolsos de cuero
Empresa Bolsos de Cuero
DATOS AÑO 2013 Expresado en:
Ventas. $180.000.000 Ingresos
CMV: Costo de la mercancía
vendida.
$100.000.000 CMV en $
Política de cartera. 60 días
Política de inventarios. 18 días
Compras de contado. 40 %
Política de proveedor. 30 días
Margen bruto de ganancia 44,44% Utilidad
Costo de la Mercancía Vendida. 55,56% CMV
Ciclo de liquidez
Cartera cuentas por cobrar. 60 días
Más Inventarios. 18 días
Total ciclo liquidez. 78 días
Menos: Pago a Proveedores. 30 días
Total ciclo de caja. 48 días
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La importancia del ciclo de caja y cálculo del capital de trabajo en la gerencia PYME
DATOS PARA CALCULO CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO (KTNO)
Política de cartera en veces = 360 días/
Política de cartera
6 Veces
Nivel de cartera promedio = Ventas/
Política de cartera en veces
$ 30.000.000,00
Cartera
promedio
Rotación de Inventarios = 360 días/
Inventarios promedio
12 Veces
Rotación de cartera =ventas a crédito /
Nivel de cartera promedio.
6 Veces
Nivel de Inventario Promedio = CMV/
Rotación de inventarios
$ 5.000.000
Inventarios
promedio
Política de Proveedores en veces = 360 /
días proveedores
20 Veces
Compras a crédito = CMV X %
financiación
$ 60.000.000
Compras a
crédito
Nivel de Proveedores = Compras a
crédito/ Política de proveedores en veces
$ 5.000.000
Promedio
proveedores
CALCULO DEL KTNO:
Es Igual = Cartera
Promedio
$ 30.000.000,00
Mas Inventario
Promedio
$ 5.000.000
Menos Proveedores $ 5.000.000
KTNO= Esto es lo que necesita de capital
de trabajo para operar el negocio
$ 30.000.000
DiseñopropiobasadoenellibroValoraciondeempresasGerenciadelvaloryevacapitulo6,Inductoes
de valor KTNO, García S, O. L. (2003). Cali,Colombia: Prensa Moderna Impresores S.A.
Este cálculo nos permite conocer las necesidades del efectivo que se requiere
para soportar un ciclo de caja de 48 días, en este caso $ 30.000.000 de capital,
la contabilidad proporciona muchos datos, no menos importante sería el cálculo
del inductor de productividad del capital de trabajo PKT= Ventas / KTNO (García
S, 2003), veamos su cálculo a continuación.
Tabla 5.
Cálculos razones financieras
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En el caso de la empresa bolsos de cuero poden observar que por cada peso
de ventas, se deben dejar para soportar el ciclo de caja y contar con el capital
de trabajo necesario $ 0.17 centavos o sea el 17.00 % de cada peso vendido
ver Tabla Nº 5. Se supone que mientras una empresa pueda vender la mayor
cantidad de pesos posible en relación con su capital de trabajo neto operativo
-KTNO, más eficiente será la operación y por lo tanto mayor la generación de
Flujo de caja libre - FCL. (García S, 2003).
Uno de los temas que más preocupa a los gerentes tiene que ver con el manejo
de la liquidez de sus empresas. Cuando hay problemas, el empresario se ve en
la necesidad de recurrir al crédito bancario o comercial e incluso al sobregiro
¿Por qué es importante que las empresas se preocupen del tema de ‘liquidez’?
Fundamentalmente, porque las empresas tienen un gravísimo problema que es la
falta de dinero en las cuentas bancarias. Este artículo proporciona a la gerencia
pyme información sobre una de las muchas herramientas que sirven para que
puedan optimizar el dinero que manejan para cumplir sus obligaciones, mas no
pretende informar que sea la solución total a todos los problemas.
Otras formas de financiar la PYME
Hay sectores que sufren más que otros, las empresas se dividen en cuatro grandes
sectores: industrial, comercial, servicios y agroindustria. La pequeña empresa
industrial tiene serios problemas de liquidez, porque hasta que entre la materia
prima, se desarrolle el proceso productivo, sea un producto terminado y lo venda,
ha pasado mucho tiempo y al proveedor hay que pagarle inmediatamente.
Hay muchas modalidades de conseguir crédito con proveedores, una de ellas es
con entidades financieras que facilitan la triangulación, modalidad de crédito
para financiar la compra de bienes y servicios, convirtiéndose en una solución
para mejorar las relaciones entre clientes y proveedores, la triangulación mejora
la rotación de cartera y la liquidez de las empresas y facilita la forma de pago
a los clientes (Coltefinanciera, 2013).
Productividad del capital de trabajo- PDK $ 30.000.000 / $180.000.000
=KTNO/ VENTAS. =0.1700
Es el % de las ventas que debe dejar para
reponer el KTNO=
17.00%
Diseño propio de los autores basado en el libro Valoracion de empresas Gerencia del valor y eva
capitulo 6, Inductoes de valor KTNO, García S, O. L. (2003). Cali,Colombia: Prensa Moderna
Impresores S.A.
Tabla 6.
Cálculo productividad del capital de trabajo-PDK
13. 60
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La importancia del ciclo de caja y cálculo del capital de trabajo en la gerencia PYME
Otra posibilidad para expandir la pyme sin endeudarla es arrendar bajo leasing,
evitando con ello inmovilizar capital o líneas de crédito obtenidos, estos costos
con frecuencia se ven justificados por beneficios en el flujo de caja, hay varias
modalidades como el leasing financiero, se adquiere en arrendamiento, se paga
un canon y al término del mismo se tiene derecho a ejercer la opción de compra
por un valor determinado, que se pacta al inicio del mismo. Otra modalidad es
el leasing operativo similar al leasing financiero, pero sin opción de compra,
ideal para arrendar vehículos, maquinaria y equipos sin intención de adquirir
el activo al final del contrato (Coltefinanciera, 2013).
Otra herramienta es el factoring, producto financiero y de gestión moderna, que
brinda enormes ventajas a empresas industriales, comerciales y prestadoras de
servicios, es un producto financiero de corto plazo que atiende oportunamente
sus necesidades de liquidez, mediante la negociación de facturas expedidas
a importantes cadenas de almacenes, empresas comerciales e industriales y
compañías de servicios (Coltefinanciera, 2013).
En cuanto al mercado extra bancario, Colombia está en mora de ajustar su
regulación financiera para permitirles a las pymes acceder a una fuente de
financiación más expedita y económica, como lo es el mercado de capitales, de
acuerdo con el artículo publicado por Sergio Clavijo, presidente de la asociación
nacional de instituciones financiera ANIF y tomado de la sección el “Comentario
económico del día” de Bancolombia del 17 de abril del 2013.
Clavijo Expone,
“En efecto, se estima que el grueso de las Pymes continúa financiándose
principalmente a través del crédito bancario y que cerca de un 60 % de ellas
ni siquiera accede a otras fuentes de financiamiento. Por ejemplo, la Gran
Encuesta pyme de ANIF indica que, durante el primer semestre de 2012,
solo un 48 % de las pymes industriales solicitó crédito bancario, un 42 %
lo hizo en el sector comercio y un 46 % en el sector” (Bancolombia, 2013).
Para Clavijo se hace necesario buscar otros mecanismos de financiación, para
que mercado de capitales puede convertirse en una “tabla salvadora”, Colombia
debería examinar las experiencias del Reino Unido, España y, más recientemente,
la de Perú, donde se ha logrado vincular a una buena porción de las pymes
al mercado de capitales. El principal instrumento ha consistido en crear un
“Segundo Mercado”, de más fácil acceso para las pymes, pero sin sacrificar
trasparencia.
El pionero en este frente ha sido el Reino Unido a través del Alternative
Investment Market (AIM), su éxito consistió en acoplar el marco regulatorio a
las necesidades de la pyme. Desde su creación, en 1995, el AIM ha apoyado el
crecimiento de más de 3.300 pymes, donde unas 140 empresas han hecho su
transición hacia la Bolsa de Valores de Londres. En síntesis, aunque se ha tenido
un desarrollo favorable del mercado de capitales colombiano, particularmente
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Jorge Iván Jiménez Sánchez, Farley Saray Rojas Restrepo y Heidy Julieth Ospina Galvis
durante 2005-2012, la representación del segmento pyme es muy baja.
Ha llegado la hora de que Colombia avance en su frente regulatorio para
replicar aquí los éxitos de vincular las pymes al mercado de capitales a través
de un esquema de “Segundo Mercado”. En este sentido, resulta apropiada la
reciente iniciativa gubernamental de presentar ideas para ampliar el acceso de
las Pymes a la emisión de bonos corporativos, según los borradores circulados
por el Ministerio de Hacienda (Bancolombia, 2013). Con respecto a los fondos
de capital privado, existen muy pocos en el país con esta vocación y con esta
experiencia, además buscan altos retornos, con riesgos moderados hay que
promocionar más en el país esta forma de inversión.
Conclusiones
La gerencia pyme trae características y rasgos subyacentes de una persona, que
lo llevan a un desempeño eficiente o superior, será bueno si están relacionadas
con los resultados operacionales y estratégicos esperados por la organización,
Un gerente pyme aplica el concepto de ciclo de caja para su empresa y calcula
el capital de trabajo que se requiere en días y determina el efectivo necesario
para cubrir la operaciones de la empresa, su función es garantizar que la empresa
cuente siempre con efectivo.
Para poder acceder a múltiples servicios de crédito bancario o comercial se
requiere tener al día la contabilidad, tener debidamente legalizada la empresa
es fundamental ya que facilita una mejor relación con el estado, los bancos
y la sociedad, la información contable permite tener a mano los datos que
son necesarios para el cálculo del ciclo de caja y del capital de trabajo neto
operativo – KTNO y así poder determinar a través del análisis las necesidades
de efectivo y los días que se requieren para operar sin quedarse sin capital.
Se podrían proponer disponer sistemas de leasing y factoring que contribuyan
a mejorar la liquidez empresarial, sin afectar el efectivo, igualmente el estado
Colombiano debe apoyar a las pymes e impulsar la financiación a través del
mercado de capitales, se deben proponer fuentes externas alternativas al crédito
bancario, en Colombia ya se habla de crear un segundo mercado bursátil para la
pequeña y mediana empresa como nueva propuesta de capitalización impulsando
el capital de riesgo.
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