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1. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD BOLIVIANA

2. BASE LEGAL DE LA PLANIFICACIÓN.-
• Constitución Política del Estado;
• Ley de la educación “Avelino Siñani - Elizardo Pérez”;
• Ley 777 Del Sistema de Planificación Integral del Estado;
• Estatuto Orgánico de la UAGRM;
• Resoluciones de Congreso y Conferencia Nacional de
Universidades;
• Reglamento del Sistema de Planificación del SUB (en
aprobación);
• Lineamientos para la aprobación del PEI (en aprobación);
• Catálogo Básico de Indicadores (en aprobación);
• Reglamento Específico del Sistema de Programación de
Operaciones (en aprobación).

3. ALCANCE DE LOS PLANES
 Plan de Desarrollo Universitario (PDU)
 PEI - UAGRM (A partir de 18 PDF y de los PDE
de cada una de sus carreras);
 Planes Operativos Anuales (POA) de cada
Universidad
PROPOSITO. Es un instrumento de gestión académica y administrativa destinado a
contribuir al logro de la Visión, Misión, principios, fines y objetivos del Sistema
Universitario.
EL SISTEMA DE PLANIFICACION - SUB
- Identificación de Responsables
- Identificación de Actores
Incorporan:
 Áreas Estratégicas,
 Políticas,
 Objetivos Estrat.,
 Indicadores y
 Metas.
Contenidos
en:

4. SUBSISTEMAS DEL SISTEMA DE
PLANIFICACION DEL SUB
Subsistema de
Planificación
Universitaria
• Lograr que la
planificación de
mediano y corto
plazo tenga un
enfoque integral
(Misión, Visión,
Principios)
Subsistema de
Articulación de la
Planificación
• Plan de Desarrollo
Universitario (PDU)
debe estar en
concordancia con el
PDES y el PGDES.
• El PDU, el PEIU y el
POA deberán estar
articulados
Subsistema de
financiamiento
• Orientar la
asignación optima
de los recursos para
el logro de las metas
y resultados. Los
recursos provienen
de:
• Recursos de
Coparticipación
Tributaria y del IDH.
• Recursos Específicos
de las Universidades
• Recursos Externos
• Otros Recursos
(donación)
Subsistema de
Seguimiento y
Evauación
• Realizar el
seguimiento y
evaluación integral
de la planificación ,
basado en metas
resultados.

5. INSTANCIAS UNIVERSITARIAS PARTICIPANTES:
• La Unidad de Planificación:
- Participa en la formulación, seguimiento y evaluación de la
Planificación Nacional Universitaria.
- Formula y realiza el seguimiento y evaluación del PEIU.
- Coordina los procesos de formulación, seguimiento y
evaluación de los Planes Facultativos (PDF) y/o Carreras e Institutos.
- Coordina la articulación del PEIU con el POA, estableciendo
mecanismos de formulación, seguimiento y evaluación del POA.
• Las Unidades Académicas, Administrativas y otras instancias de la
estructura de la Universidad, en el nivel de planificación que les
corresponde; son de carácter operativo, como ejecutoras de las
actividades, programas y proyectos definidos en los planes
respectivos
• Las Unidades responsables de los Sistemas Informáticos y
Estadísticas deben apoyar en la generación de información y datos
para el seguimiento, evaluación y formulación de los planes.

6. NIVELES DE PLANIFICACIÓN
El Sistema de Planificación del Sistema de la Universidad Boliviana tiene dos
niveles de planificación:
 Planificación Nacional, que corresponde a todo el Sistema de la Universidad
Boliviana y se expresa a través del Plan de Desarrollo Universitario (PDU).
 Planificación Institucional, que corresponde a las Universidades del Sistema
de la Universidad Boliviana y del CEUB y se expresa a través de:
 El Plan Estratégico Institucional Universitario (PEIU) de cada Universidad
(Marco Referencial para los Planes de Desarrollo Facultativos y/o
carreras, Sedes, Unidades Académicas, Institutos, y otras) y el Plan
Estratégico Institucional del CEUB.
 El Plan Operativo Anual (POA) correspondiente a cada Universidad.

7. PLAN DE DESARROLLO UNIVERSITARIO DEL PDU-SUB
Marco estratégico y base conceptual de los procesos de planificación estratégica, seguimiento y evaluación para todas
las Universidades que conforman el SUB. Instrumento de gestión del SUB, que orienta el proceso de toma de decisiones
que contribuyen al desarrollo institucional. Equivale a un Plan Sectorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien.
ESTRUCTURA Y MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO UNIVERSITARIO (PDU)
• ENFOQUE POLITICO INSTITUCIONAL DEL SUB.
Mandato Constitucional de desarrollo de la Educación Superior.
Principios, Fines y Objetivos de la Universidad Boliviana
Misión, Visión. Valores
• DIAGNÓSTICO
Análisis Interno
Análisis Externo
• ÁREAS ESTRATÉGICAS
Gestión de la Formación Profesional de Grado y Posgrado
Gestión de la Investigación, Ciencia, Tecnología e Innovación
Gestión de la Interacción Social y Extensión Universitaria
Gestión Institucional de Calidad
• POLÍTICAS DE DESARROLLO
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• INDICADORES
• RESULTADOS ESPERADOS – PRODUCTOS
• METAS DE MEDIANO PLAZO Y ANUALES
El PDU guardará relación con el PDES en el marco del PGDES de acuerdo a las previsiones del SPIE.

8. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIVERSITARIO (PEIU)
Instrumento orientador de la gestión o quehacer institucional de una Universidad del SUB, formulado
desde una perspectiva plurianual. Toma en cuenta la Visión del Desarrollo del SUB.
ESTRUCTURA Y MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PEIU
El PEIU adopta la misma estructura y matriz de planificación del PDU y guarda relación con el periodo de
formulación y vigencia del PDU
• ENFOQUE POLITICO INSTITUCIONAL
Principios, Fines y Objetivos de la Universidad
Misión, Visión. Valores
• DIAGNOSTICO
Análisis Interno
Análisis Externo
• AREAS ESTRATEGICAS
AREA 1: Gestión de la Formación Profesional de Grado y Posgrado
AREA 2: Gestión de la Investigación, Ciencia, Tecnología e Innovación
AREA 3: Gestión de la Interacción Social y Extensión Universitaria
AREA 4: Gestión Institucional de Calidad
• POLÍTICAS DE DESARROLLO
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (ACCIÓN ESTRATÉGICA)
• INDICADORES ESTRATÉGICOS (INDICADOR DE IMPACTO)
• RESULTADOS ESPERADOS – PRODUCTOS
• METAS DE MEDIANO PLAZO Y ANUALES
Unidad Responsable de la Meta
Presupuesto Plurianual

9. ARTICULACIÓN DE LOS PLANES
MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO UNIVERSITARIO (PDU) 2019-2025
Articulación
PDES
AREA
ESTRATEGICA
POLÍTICA
DE
DESARROLLO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
(ACCIÓN
ESTRATEGICA)
INDICADOR
ESTRATÉGICO
Cod
RE
RESULTADO
o
PRODUCTO
ESPERADO
*
Línea
Base
2018
Programación Anual de Metas
Año Año
META DE
MEDIANO
PLAZO 2019-
2020
Año Año Año Año Año
META DE
MEDIANO
PLAZO 2021-
2025
P M R A
Cod
Descripción
Cod
Descripción
Cod
Descripción
TIPO
CATEGORÍA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

10. EL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
El POA, corresponde al corto plazo, en el que se identifican objetivos de gestión Institucional, los
resultados esperados, las operaciones, proyectos y programas a ejecutar, que permitirán contribuir a
alcanzar los resultados y metas del PEIU de cada Universidad y por intermedio de éste, el PDU.
ESTRUCTURA Y MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL POA
A nivel de Objetivos y Resultados de Gestión:
• Objetivos de Gestión Institucionales (Nivel de Agregación)
• Objetivos de Gestión Específicos (Nivel de facultades o áreas)
• Indicador/Resultado Esperado (Producto) de la Gestión
• Tipo de Resultado (Bien o Servicio)
• Programación periódica del Resultado/Producto (Número o porcentaje)
• Unidad Responsable
A nivel de Operaciones/Actividades y su articulación con el Presupuesto:
• Descripción de la Operación
• Tipo de Operación (funcionamiento/Inversión)
• Clase de la Operación (Egreso/Ingreso/Ambos)
• Programación Semestral
• Periodo de Ejecución
• Identificación de los recursos.
• Monto de los Recursos.

11. PDU - SUB
PEI-U
POA
2019
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
DE MEDIO
TÉRMINO
EVALUACIÓN
FINAL
POA
2023
POA
2020
POA
2021
POA
2024
POA
2025
RELACION ENTRE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
POA
2022 SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

12. EL SEGUIMIENTO A LOS PLANES
¿Qué es el seguimiento a los planes?
Es un proceso de recolección, procesamiento y análisis de información, que permite verificar
el grado de avance y consecución de los resultados previstos en los planes de mediano y
corto plazo, y al desempeño de la inversión pública y del financiamiento, en términos físicos
y financieros, con base a indicadores que apoyan la medición del avance de las
intervenciones en un tiempo determinado.
¿Qué es la evaluación de medio término de los planes?
Es un proceso integral de análisis que examina la relación entre las acciones de mediano
plazo programadas y ejecutadas, y el alcance, de los resultados obtenidos, el desempeño
de la inversión pública y del financiamiento, en términos físicos y financieros.
¿Qué es el ajuste a la planificación de mediano plazo?
Son las modificaciones parciales, complementarias o de forma que se realizan a la
planificación de mediano plazo, a partir de los resultados del proceso de Seguimiento y
de los resultados de la Evaluación Integral de medio término, o como consecuencia de la
promulgación de nueva normativa nacional o de la universidad, que impliquen un ajuste
en la política universitaria

13. CARACTERISTICAS DE LOS PLANES
 El Sistema de planificación universitaria es integral;
 Se debe Uniformizar la temporalidad de los Planes (PEIU, PDF
y PDE).
 Los Planes Estratégicos (PEIU, PDF y PDE) deben ser
uniformes, así como los instrumentos de medición de
Resultados y Metas
 Los PDE deben ser concordantes y compatibles con los PDF, y
éstos a su vez con el PEI-UAGRM, el mismo que estará en
correspondencia al PDU.
 Los PDE se formulan en forma articulada con el PDF y el PEIU.

14. LA PLANIFICACIÓN EN LA UAGRM
• 4 AREAS
• 12 POLITICAS
• 39 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• 144 INDICADORES
PEI-UAGRM
2016-2020
• 4 AREAS
• 13 POLITICAS
• 20 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• 100 INDICADORES
PEI-UAGRM
2019-2025

15. SEGUIMIENTO AL PEI-UAGRM 2017-2018

16. SEGUIMIENTO AL PEI-UAGRM 2017-2018
ÁREAS ESTRATÉGICAS POLÍTICAS
OBJETICOS
ESTRATÉGICOS
INDICADORES
1, FORMACIÓN DE GRADO Y POSGRADO 5 20 65
2, INVESTIGACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA 2 8 31
3, INTERACCIÓN SOCIAL Y EXTENSIÓN UNIVERS 3 7 25
4, GESTIÓN INSTITUCIONAL 2 4 21
TOTAL 12 39 142
CLASIFICACIÓN DE INDICADORES
VALOR ASIGNADO POR
INDICADOR
INDIC. ESTRATÉGICO 2,5%
INDIC. RESULTADO FINAL 1,0%
INDIC. RESULTADO INTERMEDIO 0,5%
AREAS ESTRATÉGICAS DEL PEI UAGRM - GESTIÓN 2018
VALORACIÓN DE INDICADORES

17. RESÚMEN DE CUMPLIMIENTO DE LA METAS POR ÁREAS
ÁREAS ESTRATÉGICAS POLÍTICA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INDICADOR PROGRAMADO CUMPLIDO
AREA 1 5 17 55 45,5% 30,5%
AREA 2 2 7 20 26,5% 9,7%
AREA 3 3 7 21 16,5% 11,8%
AREA 4 2 4 14 9,5% 5,5%
Sumatoria programada de
indicadores gestión 2017
98%
Sumatoria ejecutada de indicadores
gestión 2017
57,5%
ÁREAS ESTRATÉGICAS POLÍTICA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INDICADOR
PROGRAMA
DO
CUMPLIDO
AREA 1 5 20 65 46,0% 27,0%
AREA 2 2 8 31 27,0% 13,2%
AREA 3 3 7 25 16,0% 12,5%
AREA 4 2 4 21 11,0% 8,5%
Sumatoria programada de
indicadores gestión 2018
100%
Sumatoria ejecutada de
indicadores gestión 2018
61.2%
GESTIÓN 2017
GESTIÓN 2018