El documento describe los conceptos y principios clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de etapas que tienen como objetivo coordinar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Además, define los conceptos y principios fundamentales de cada una de las funciones del proceso administrativo.
El documento describe los conceptos básicos de la administración, incluyendo su definición, las funciones de los gerentes, los roles gerenciales y las habilidades necesarias. Explica los procesos de organización, diseño organizacional y estructura organizacional, así como los principios de diferenciación e integración.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Definición de una función administrativaBeto Flores
Las tres funciones administrativas principales son la planeación, la organización y la dirección. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. La organización determina las tareas, la estructura y las relaciones entre los puestos. La dirección motiva a los empleados e influye en su comportamiento para lograr los objetivos organizacionales.
El documento describe los procesos administrativos. Explica que Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna, identificó las funciones básicas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También describe las dos fases del proceso, la mecánica que involucra la planeación y organización, y la dinámica que involucra la dirección y control. Luego define cada una de las cuatro funciones básicas del proceso administrativo.
Este documento presenta una discusión detallada sobre el proceso administrativo. Explica las diferentes perspectivas sobre las etapas del proceso, incluyendo las propuestas de Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, Reyes Ponce y otros. Define las etapas como planeación, organización, dirección y control. También describe los principios clave de cada etapa y las ventajas del enfoque del proceso administrativo.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
El documento compara la planeación estratégica y operativa. La planeación estratégica la realizan los altos directivos para establecer la visión y propósitos a largo plazo de la organización. La planeación operativa se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la programación de actividades y metas a corto plazo de menos de un año realizada por los gerentes de nivel medio y bajo.
El documento describe los conceptos básicos de la administración, incluyendo su definición, las funciones de los gerentes, los roles gerenciales y las habilidades necesarias. Explica los procesos de organización, diseño organizacional y estructura organizacional, así como los principios de diferenciación e integración.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Definición de una función administrativaBeto Flores
Las tres funciones administrativas principales son la planeación, la organización y la dirección. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. La organización determina las tareas, la estructura y las relaciones entre los puestos. La dirección motiva a los empleados e influye en su comportamiento para lograr los objetivos organizacionales.
El documento describe los procesos administrativos. Explica que Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna, identificó las funciones básicas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También describe las dos fases del proceso, la mecánica que involucra la planeación y organización, y la dinámica que involucra la dirección y control. Luego define cada una de las cuatro funciones básicas del proceso administrativo.
Este documento presenta una discusión detallada sobre el proceso administrativo. Explica las diferentes perspectivas sobre las etapas del proceso, incluyendo las propuestas de Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, Reyes Ponce y otros. Define las etapas como planeación, organización, dirección y control. También describe los principios clave de cada etapa y las ventajas del enfoque del proceso administrativo.
El documento presenta conceptos clave sobre organizaciones, incluyendo que son grupos sociales que producen bienes y servicios para satisfacer necesidades de una comunidad. Explica la importancia de la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente y evitar duplicidad. También describe diferentes tipos de organizaciones como lineales, funcionales e informales, así como principios de la teoría clásica como jerarquía, especialización y coordinación.
El documento compara la planeación estratégica y operativa. La planeación estratégica la realizan los altos directivos para establecer la visión y propósitos a largo plazo de la organización. La planeación operativa se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la programación de actividades y metas a corto plazo de menos de un año realizada por los gerentes de nivel medio y bajo.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes enfoques según varios autores. Explica que el proceso consta generalmente de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. Estas etapas se agrupan en dos fases: la fase mecánica compuesta por la planeación y organización, y la fase dinámica compuesta por la dirección y el control. También analiza las contribuciones de autores clave como Fayol, quien describió el proceso como previsión, organización, comando, coordinación y control, y
El documento describe los diferentes elementos de la planeación administrativa como los propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos, métodos, reglas, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe los principios de la dirección como la motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y los principios de la dirección. Finalmente, resume los elementos de la organización como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y el control en el proceso administr
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Incluye tres definiciones del proceso administrativo y describe las cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. El autor es Elder Daniel Herrera Chafloque y el tema es para la asignatura de Computación I del curso 2015.
El documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias. La organización involucra establecer una estructura y roles. La dirección se refiere a la ejecución de los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el progreso hacia las metas. Juntas, estas cuatro funciones forman el proceso clave para administrar una organización de manera efectiva.
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de las siguientes etapas sucesivas: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra definir funciones, jerarquías y puestos de trabajo. La integración se refiere a la selección y capacitación del personal. La dirección comprende liderar y comunicar para guiar a los empleados. El control evalúa los resultados frente a los objetivos y
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
Este documento describe las funciones de un gerente y el proceso administrativo. Explica que un gerente planea, organiza, dirige y controla para lograr los objetivos de una organización a través de la coordinación del trabajo de otros. También analiza los diferentes niveles de gerencia y las habilidades necesarias para ser un gerente efectivo.
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
Este documento introduce los conceptos clave de la administración, la planeación y la toma de decisiones. Explica las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Describe los tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas. También cubre los pasos del proceso de planeación y los enfoques del pensamiento administrativo como la teoría X y Y de McGregor.
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
El documento define el proceso administrativo como un proceso cuyo objetivo es coordinar los recursos de un grupo social de manera eficiente y eficaz para lograr sus objetivos con máxima productividad, eficiencia y calidad. Explica que la administración implica prever, organizar, comandar, coordinar y controlar las actividades de una empresa siguiendo un orden y considerando sus necesidades y recursos, con el fin de lograr sus metas en el tiempo previsto.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El proceso administrativo consta de 4 etapas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica prever el futuro y preparar un plan de acción. En la organización se estructuran los recursos y se definen las responsabilidades. Dirigir involucra guiar al personal a través de la toma de decisiones. El control asegura que los objetivos planeados se estén logrando.
El documento habla sobre la administración como proceso para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de coordinar los recursos y el factor humano. Describe las características, importancia y principios básicos de la administración, incluyendo los elementos del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
Este documento define la administración como la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener beneficios. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye recursos y define roles, la dirección conduce a los demás para lograr resultados, y el control compara los resultados con los planes y establece medidas correctivas.
El documento describe los conceptos de proceso administrativo, dirección administrativa y su importancia. El proceso administrativo consta de cuatro etapas: planeación, organización, ejecución y control. La dirección administrativa se encarga de la toma de decisiones y estrategias para lograr los objetivos de la empresa. Una buena dirección es fundamental para el éxito empresarial ya que mejora la asignación de recursos, comunicación y motivación dentro de la organización.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
El documento describe el origen y desarrollo del proceso administrativo. Explica que surgió de la necesidad de los seres humanos de satisfacer sus necesidades trabajando en grupo. Los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas establecieron que el proceso administrativo involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. El documento también resume las contribuciones de autores clave como Fayol, Taylor y Gulick sobre los elementos que componen el proceso administrativo.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes enfoques según varios autores. Explica que el proceso consta generalmente de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. Estas etapas se agrupan en dos fases: la fase mecánica compuesta por la planeación y organización, y la fase dinámica compuesta por la dirección y el control. También analiza las contribuciones de autores clave como Fayol, quien describió el proceso como previsión, organización, comando, coordinación y control, y
El documento describe los diferentes elementos de la planeación administrativa como los propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos, métodos, reglas, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe los principios de la dirección como la motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y los principios de la dirección. Finalmente, resume los elementos de la organización como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y el control en el proceso administr
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Incluye tres definiciones del proceso administrativo y describe las cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. El autor es Elder Daniel Herrera Chafloque y el tema es para la asignatura de Computación I del curso 2015.
El documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias. La organización involucra establecer una estructura y roles. La dirección se refiere a la ejecución de los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el progreso hacia las metas. Juntas, estas cuatro funciones forman el proceso clave para administrar una organización de manera efectiva.
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de las siguientes etapas sucesivas: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra definir funciones, jerarquías y puestos de trabajo. La integración se refiere a la selección y capacitación del personal. La dirección comprende liderar y comunicar para guiar a los empleados. El control evalúa los resultados frente a los objetivos y
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
Este documento describe las funciones de un gerente y el proceso administrativo. Explica que un gerente planea, organiza, dirige y controla para lograr los objetivos de una organización a través de la coordinación del trabajo de otros. También analiza los diferentes niveles de gerencia y las habilidades necesarias para ser un gerente efectivo.
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
Este documento introduce los conceptos clave de la administración, la planeación y la toma de decisiones. Explica las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Describe los tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas. También cubre los pasos del proceso de planeación y los enfoques del pensamiento administrativo como la teoría X y Y de McGregor.
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
El documento define el proceso administrativo como un proceso cuyo objetivo es coordinar los recursos de un grupo social de manera eficiente y eficaz para lograr sus objetivos con máxima productividad, eficiencia y calidad. Explica que la administración implica prever, organizar, comandar, coordinar y controlar las actividades de una empresa siguiendo un orden y considerando sus necesidades y recursos, con el fin de lograr sus metas en el tiempo previsto.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El proceso administrativo consta de 4 etapas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica prever el futuro y preparar un plan de acción. En la organización se estructuran los recursos y se definen las responsabilidades. Dirigir involucra guiar al personal a través de la toma de decisiones. El control asegura que los objetivos planeados se estén logrando.
El documento habla sobre la administración como proceso para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente a través de coordinar los recursos y el factor humano. Describe las características, importancia y principios básicos de la administración, incluyendo los elementos del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
Este documento define la administración como la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener beneficios. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye recursos y define roles, la dirección conduce a los demás para lograr resultados, y el control compara los resultados con los planes y establece medidas correctivas.
El documento describe los conceptos de proceso administrativo, dirección administrativa y su importancia. El proceso administrativo consta de cuatro etapas: planeación, organización, ejecución y control. La dirección administrativa se encarga de la toma de decisiones y estrategias para lograr los objetivos de la empresa. Una buena dirección es fundamental para el éxito empresarial ya que mejora la asignación de recursos, comunicación y motivación dentro de la organización.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
El documento describe el origen y desarrollo del proceso administrativo. Explica que surgió de la necesidad de los seres humanos de satisfacer sus necesidades trabajando en grupo. Los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas establecieron que el proceso administrativo involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. El documento también resume las contribuciones de autores clave como Fayol, Taylor y Gulick sobre los elementos que componen el proceso administrativo.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
Este documento describe la estructura organizativa y los procesos administrativos clave de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora. Explica que la organización se divide en departamentos basados en funciones, productos, territorio u otros factores, y establece niveles de autoridad y responsabilidad. También cubre temas como planeación, comunicación, liderazgo, motivación y control en el contexto de la administración de la universidad.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cinco etapas principales: planeación, organización, dirección, toma de decisiones y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos. La organización involucra crear una estructura para distribuir funciones y lograr la eficiencia. La dirección busca guiar a los empleados hacia el logro de metas. La toma de decisiones analiza problemas y alternativas para elegir la mejor solución. Finalmente, el control mide los resultados y corrige desviaciones
Este documento presenta información sobre administración y gerencia. Introduce conceptos clave como las funciones administrativas de planeación, organización, ejecución y control. También describe elementos de la estructura organizacional como la división del trabajo y departamentalización. Finalmente, discute factores gerenciales como la comunicación, liderazgo, motivación y cultura organizacional.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración, incluidas sus definiciones, funciones, procesos y estructuras organizacionales. También explica factores como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, que son importantes para el éxito de una organización. El documento concluye describiendo métodos para motivar al personal, como hacer explícitos los requisitos, desarrollar el compromiso, motivar a través del trabajo y reconocer los logros.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de los recursos de una organización a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento describe los principales aspectos de la teoría neoclásica de la administración, incluyendo su énfasis en las prácticas de la administración, la reafirmación de los postulados clásicos, y el énfasis en los principios generales, objetivos y resultados. También discute el eclecticismo de la teoría neoclásica y describe las funciones del administrador, el proceso administrativo y conceptos como la planeación, organización, dirección y control.
Este documento presenta la unidad 1 de la materia de Administración Superior. La unidad cubre temas como la definición de gerencia y empresa, los tipos de gerencia, las funciones gerenciales, y herramientas administrativas como el balanced scorecard, just in time y reingeniería de procesos.
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Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.felix-usp
Este documento describe los conceptos clave de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Luego, detalla las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce los conceptos de estructura organizacional formal e informal.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es establecer objetivos y estrategias. La organización es coordinar recursos humanos, materiales y financieros. La dirección incluye ejecutar planes, motivación y supervisión. El control evalúa el desempeño frente a los objetivos. También discute conceptos de varios autores sobre estas funciones y cómo están interrelacionadas para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
El documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer metas y planes para alcanzarlas. La organización involucra estructurar las relaciones y distribuir el trabajo. La dirección busca lograr los resultados planificados a través de decisiones. El control monitorea las actividades para asegurar que se cumplan los planes y corregir desviaciones.
La administración busca lograr los objetivos establecidos a través de procesos como la planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos. La organización crea una estructura de relaciones entre funciones y niveles para lograr eficiencia. La dirección influye sobre las personas para que contribuyan a los objetivos, utilizando elementos como la motivación y el liderazgo.
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El documento describe los elementos del proceso administrativo. Estos incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica definir metas, objetivos y estrategias. La organización crea la estructura de la organización y las relaciones entre sus funciones y niveles. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los resultados planeados. El control monitorea el desempeño y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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PRESENTACION TEMA COMPUESTO AROMATICOS YWillyBernab
Acerca de esta unidad
La estructura característica de los compuestos aromáticos lleva a una reactividad única. Abordamos la nomenclatura de los derivados del benceno, la estabilidad de los compuestos aromáticos, la sustitución electrofílica aromática y la sustitución nucleofílica aromática
2. 2
Temas y subtemas:
0 Introducción
1 El Proceso Administrativo
1.1 Concepto Y Características
1.2 Naturaleza
1.3 Principios
2 La Planeación Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales
2.1 Naturaleza Y Propósito
2.2 Conceptos Básicos
2.3 Tipos De Planes
2.4 Herramientas Y Técnicas De Planeación
3 La Organización Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales
3.1 Naturaleza Y Propósito
3.2 Conceptos Básicos
3.3 Principios Generales De La Organización
3.4 Diseño De La Organización
4 La Dirección Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales
4.1 Naturaleza Y Propósito
4.2 Conceptos Y Principios Básicos
5 Control Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales
5.1 Naturaleza Y Propósito
5.2 Conceptos Básicos
5.3 Proceso Del Control En Las Distintas Áreas Funcionales
6 Conclusiones
3. 3
0 Introducción:
El proceso administrativo es una serie de actos por un conjunto de reglas y
políticas establecidas en una empresa. Los procesos administrativos tienen la
meta de mejorar la eficiencia, consistencia de sus recursos humanos, técnicos y
materiales. Las funciones del proceso administrativo son la planificación,
organización, dirección y control. Y son aplicadas a los objetivos generales de la
empresa u organización.
El proceso administrativo se entiende, cómo el conjunto de funciones que tienen
cómo resultado final, el cumplimiento de los objetivos de una organización. El
proceso administrativo no es lineal, más bien se podría visualizar en círculo ya
que, cada función se integra con el resto y el conjunto de la integración se observa
en los resultados de la gestión.
El proceso administrativo es una consecución de fases o etapas a través de las
cuales se lleva a cabo la práctica administrativa. Algunos autores que estudian
dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o
seis etapas, pero sólo se refieren al grado de análisis del proceso, ya que el
contenido es el mismo que manejan todos. Por eso, en la actualidad, la división
cuadripartita, de cuatro fases, es la más aceptada universalmente: planeación,
organización, dirección y control.
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1 Proceso administrativo:
1.1 Concepto y características:
La importancia del proceso administrativo está en la previsión de una situación
futura y el control de los recursos en una forma sistemática y ordenada.
Considerando la importancia de este instrumento, mencionaremos algunas
Características del proceso administrativo:
a) El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos
, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea
Administrativa.
b) Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que
Analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente
Encontraremos son las de planeación y control.
c) El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de
Eficiencia.
d) Estimula la innovación y el progreso.
e) Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
1.2 Naturaleza:
La naturaleza del proceso administrativo se encuentra en su forma de ser, es
como una necesidad de explicar una función administrativa en el cual su objetivo
es coordinar las demás funciones de la organización y se basa en la disciplina,
orden, flexibilidad y eficiencia.
La disciplina que exige y se encuentra en los principios que lo regulan el orden
en las secuencias de las fases, que nos organiza y nos enseña a pensar y
a trabajar en un estilo lógico en el proceso de decisiones.
El proceso administrativo no se debe considerar como una fórmula rígida.
La eficiencia del proceso administrativo no está proyectada exclusivamente
para los aspectos de sistemas, procedimientos y maquinaria de una organización.
1.3 Principios:
Los principios aplicados a la administración son producto de la sociedad han sido
formulados a partir de años de experiencia y pruebas en todo tipo de
organizaciones públicas o privadas, grandes o pequeñas. Los principios son
básicos, pero no absolutos, tienden a reformularse de acuerdo con las condiciones
de tiempo y espacio en que se vive.
2 La Planeación Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales:
2.1 Naturaleza Y Propósito:
La planeación es la primera fase del proceso administrativo y consiste
básicamente
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en actividades que se realizarán en el futuro, a partir de decisiones tomadas en el
presente y cuyos resultados se verán u obtendrán también en el futuro.
Planear es proyectar y generar escenarios.
Esta fase de la práctica administrativa tiende por naturaleza a desarrollar el
aspecto intelectual de una organización, y quien lleva a cabo tal función es un
individuo o grupo de personas con un alto grado de abstracción de la realidad en
que se desenvuelve la institución.
La planeación tiene por objeto conducir a la organización hacia el estado que
desea
la dirección de la empresa, mediante la formulación de estrategias y toma de
decisiones.
Todo plan tiende a ser económico y la organización trabaja con recursos
humanos,
económicos, técnicos y, sobre todo, con el tiempo siempre encima. Por ello, el
mejoramiento de sus bolsillos tiende a ser paralelo al mejoramiento de su cerebro
organizacional.
2.2 Conceptos Básicos:
La organización que no tiene idea de sus alcances y limitaciones, así como de
hasta
dónde quiere llegar. Un objetivo es, un resultado final, un estado ideal que se
pretende alcanzar. Los objetivos exigen ser claros y precisos para determinar los
escenarios necesarios y los esfuerzos correspondientes al logro de los mismos.
Los objetivos mal planteados e inapropiados, lejos de ayudar a la dirección,
entorpecen la eficiencia y no permiten lograr la misión de las organizaciones.
Los objetivos son el soporte que mantiene la unidad entre todos los planes.
De ahí la importancia de plantear cabalmente objetivos que motiven, exhorten al
triunfo y definan la misión y propósitos de una organización.
2.3 Tipos De Planes:
Al analizar diferentes autores, estudiosos de la práctica administrativa,
encontramos
que existe una galería inmensa sobre la clasificación de los objetivos.
El libro Efectividad gerencial (Reddin, 1997) nos muestra la siguiente clasificación
de los objetivos:
-Objetivos especiales: Se refieren a los estudios de factibilidad que exploran
nuevas áreas, la experimentación de sistemas y procedimientos nuevos;
asimismo,
se relacionan con la creatividad y formas nuevas de pensamiento.
-Objetivos de desarrollo. Son aquellos que tienen que ver con la formación del
gerente en sus funciones y pueden referirse a cursos, visitas a plantas,
conferencias
o a la lectura de libros y publicaciones.
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3 La Organización Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales :
3.1 Naturaleza Y Propósito:
La naturaleza de la organización como función dentro de la institución se genera
como una necesidad de coordinación, de disciplina y de orden.
En la función de planeación fijamos objetivos, después formulamos estrategias y
un conjunto de planes para alcanzar estos objetivos, pero se requiere de gente
para lograrlo.
3.2 Conceptos Básicos:
Los conceptos básicos son organizar, estructurar, reorganizar, diseñar, son
algunos de los conceptos que se manejan en la práctica administrativa. Sin duda,
son elementos esenciales en la tarea organizacional, a veces crean confusión.
3.3 Principios Generales De La Organización:
División del trabajo:
La división del trabajo es necesaria para maximizar la producción de los
trabajadores y las máquinas; nos permite dividir grandes tareas en lotes más
pequeños de trabajo, distribuyéndose en varias personas.
Departamentalización:
Este principio se refiere a la estructura formal de la organización, compuesta de
varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre sí. Una
organización tiende a crecer en el principio se considera un pequeño grupo de
trabajo como el dueño, dos empleados, una secretaria etc. Pero a medida en que
la empresa va creciendo, se vuelve necesario tener más funciones y más
trabajadores, creando así áreas de trabajo.
Jerarquización:
El principio de jerarquización se refiere al esquema dentro de una organización.
Dicha estructura está representada a través de un organigrama y considera dentro
del mismo un número de niveles, que van desde los dueños de la empresa hasta
el nivel operativo más bajo.
3.4 Diseño De La Organización:
El diseño de la organización, recordemos, es cuando los administradores
construyen o cambian una estructura organizacional; todo aquello que afecta a la
estructura organizacional se considerará parte del trabajo del diseño
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organizacional. Este diseño organizacional no responde a un estándar, ya que
cada institución persigue diferentes objetivos, maneja cierta cultura organizacional
y por lo tanto se estructura de acuerdo con sus necesidades.
3 La Dirección Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales
4.1 Naturaleza Y Propósito:
La dirección es la tercera fase del proceso administrativo, pero se considera la
primera fase dinámica de la práctica administrativa, es decir, la dirección es la
ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional que se ha
diseñado.
La dirección es la primera y única fase que tiene que ver directa y solamente con
el elemento humano. La palabra dirección, según el maestro Reyes Ponce,
proviene del verbo latino dirigiere, éste a su vez se forma por el prefijo di,
intensivo, y regere, regir, gobernar.
4.2 Conceptos Y Principios Básicos:
La autoridad representa un derecho dentro de la organización para hacer algo
basado en el puesto que uno posee, es la magnitud de la discrecionalidad que se
confiere a las personas para que utilicen su capacidad de juicio a fin de tomar
decisiones y emitir instrucciones.
Según Koontz y Weihrich, el proceso de delegación implica los siguientes pasos:
a) Determinar los resultados esperados de un puesto.
b) Asignar tareas al puesto.
c) Delegar autoridad para cumplir estas tareas.
d) Responsabilizar a las personas que ocupan ese puesto por el cumplimiento de
las tareas.
e) Generar los controles adecuados para medir eficiencia y responsabilidad.
5 Control Y Su Aplicación En Las Áreas Funcionales
5.1 Naturaleza Y Propósito:
El control es la fase final del proceso administrativo, pero a la vez es el eslabón
que se une a la planeación. El control y la planeación son considerados como los
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“hermanos siameses”, porque van tan unidos y dependen uno del otro que en
ocasiones no se sabe cuándo termina uno y dónde empieza el otro.
El control, en cierta forma, puede considerarse como la detección y corrección de
las variaciones de importancia en los resultados obtenidos por las actividades
planeadas.
El control debe ser motivador tanto para la dirección como para los subordinados,
ya que si se están cumpliendo los estándares, esto sería causa de mejores
salarios y recompensas por productividad, al igual que reconocimientos públicos
del desempeño de los individuos dentro de la organización.
5.2 Conceptos Básicos:
A lo largo de la lectura de esta fase del proceso administrativo, nos encontramos
con ciertos términos o conceptos básicos para comprender su forma de
funcionamiento. Por lo tanto, considerando la necesidad de comprender estos
puntos o conceptos, nos daremos a la tarea de enunciar y definir en forma simple
cada uno de ellos.
-Control. Se considera como la última fase del proceso administrativo cuyo
propósito es la medición y corrección del desempeño, con el fin de asegurar que
se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.
-Desempeño. Son los resultados parciales que se van obteniendo en el
transcurso del proceso de trabajo.
-Desviaciones. Son impurezas, situaciones no tolerables, variaciones en los
resultados pronosticados.
-Estándares. Son simples criterios de desempeño. Son puntos seleccionados en
todo el programa de planeación en los que se realizan mediciones del desempeño.
-Medición. Evaluar, estimar el desempeño en cada fase o etapa del proceso de
trabajo.
-Acción correctiva. Son todas aquellas acciones que llevará a cabo el responsable
de la medición real del desempeño, con el fin de corregir las desviaciones que se
presenten.
-Retroalimentación. Es el proceso a través del cual, con base en información
obtenida del desempeño real, un individuo alimenta con ella a una computadora.
6.1 Proceso Del Control En Las Distintas Áreas Funcionales:
-Medición
Esta fase del proceso de control nos indica en qué forma medimos o nos
percatamos de la situación. Sin la medición, el gerente se ve obligado a adivinar o
a usar métodos empíricos que pueden ser confiables o no. Para medir,
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necesitamos una unidad de medida y una cuenta de cuántas veces la
organización está en consideración, es decir, cuál es el margen de error aceptado.
La medición real del desempeño se hace en diferentes formas:
a) Observaciones personales.
b) Reportes verbales.
c) Reportes escritos.
Comparación
En esta etapa se compara el desempeño con el estándar. En realidad, esto mide
el desempeño. Cuando existe alguna variación entre el desempeño y el estándar,
es necesario aplicar criterio para evaluar su significado. Dependiendo del valor de
la tarea, es posible aceptar ciertas desviaciones; esto nos recuerda un poco al
concepto de calidad. En otras actividades no se permite un mínimo de desviación
en los resultados.
Acción administrativa
Éste es el tercer y último paso en el proceso de control, y puede considerarse
como la etapa en la cual se asegura que las operaciones están ajustadas y los
esfuerzos encaminados en forma positiva hacia el verdadero logro de los
resultados esperados. Se sugiere aplicar una acción enérgica e inmediata siempre
y cuando se detecten desviaciones de importancia.
Es importante considerar, dentro de la acción administrativa, que se pueden
presentar tres cursos de acción por parte de los administradores:
a. No hacer nada.
b. Corregir el desempeño real. Si la fuente de la variación ha sido un desempeño
deficiente, el administrador querrá tomar acciones correctivas.
c. Revisar el estándar. Es posible que la variación haya provenido de un estándar
irreal. Esto es, la meta puede ser demasiado alta o demasiado baja. En tales
casos, es el estándar el que necesita atención correctiva, no el desempeño.
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7 Conclusiones:
El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de
órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se
ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de
las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad, es decir la adecuación de los medios a los fines que se desean
alcanzar. Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función
individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la
esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se
encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se
integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la organización en la cual los factores trabajan y se conjugan
de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos
corporativas y empresariales dentro de una empresa.
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada
empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por
parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización.
La toma de decisiones también es un aspecto importante debido a que es a través
de ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y de
esta manera plantear la solución más idónea para mejorar la problemática
planteada y planificar una toma de decisión adecuada y sectorizada por
prioridades.