Este documento presenta información sobre métodos de ingeniería, estándares de diseño y su historia. Brevemente describe los roles de ingenieros chilenos e ingenieros revolucionarios y sus comentarios sobre métodos. Luego resume los objetivos de los métodos como aumentar la productividad y calidad mientras reducen costos. Finalmente, menciona algunos desarrollos históricos importantes en el estudio de tiempos y movimientos.

1. Capítulo 1:
Métodos, estándares y diseño
del trabajo: Introducción
histórica

2. Ejercicio de roles
Aspecto Ingenieros Chileros Ingenieros Revolucionarios
NOTA colocada por 0 0
operarios
Obstáculos no superados No comprensión de Desde la instrucción: 3
en su método palabra “convertir” “anote los siguientes dos
No sabe el operario qué es números a la par de estas
“velocidad” letras.”
Comentarios a sus Para qué sirve esto? ???????????????????
métodos (refiriéndose al paso 1)
Divido o multiplico?
(refiriéndose a la palabra
“convertir”)
Qué es esto? (refiriéndose
a la palabra
“desplazamiento”)

3. Alcance de los métodos y estándares
• Ing. de métodos=diseña, crea, selecciona los mejores
métodos, procesos, herramientas, equipo, habilidades de
manufactura para fabricar un producto basado en
planeación y especificaciones.
• Mejor método + mejores habilidades=Eficiencia (máquina-
trabajador)

4. Desarrollos históricos
• Frederick Taylor
• Frank y Lilian Gilbreth
• Carl G. Barth (socio de Taylor metales)
• Harrington Emerson (12 principles of
efficency)
• Henry Laurence Gantt (gráficas de Gantt)
• Franklin D. Roosevelt (promueve estándares)

5. Diseño del trabajo
• La sobre simplificación de los procedimientos
genera trabajos repetitivos para los operarios
lo que a su vez aumenta lesiones óseo
musculares.
• Costo ahorrado por productividad < costo de
compensación médica de trabajadores.

6. Objetivos de los métodos…
1. Aumentar la productividad y calidad
2. Reducir costos unitarios (aumenta salarios y
puestos)
Todo dependiendo de los Corolarios que se
desprenden de estos objetivos…

7. Corolarios de los objetivos
 Minimizar el tiempo requerido para llevar a cabo las tareas
 Mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de productos
y servicios
 Conservar recursos y minimizar costos mediante la especificación
de los materiales directos e indirectos más apropiados para la
producción de bienes y servicios.
 Considerar los costos y la disponibilidad de energía eléctrica.
 Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los empleados.
 Producir con interés creciente para proteger el medio ambiente
 Aplicar un programa de administración del personal con resultado
el interés en el trabajo y la satisfacción personal

8. Desarrollos históricos
• Estudio moderno de tiempos
• Técnica moderna de estudio de movimientos
• Determinación de combinaciones eficientes
para velocidades de corte
• Twelve Principles of Efficiency
• Gráficas de desempeño
• Establecimiento de estándares para
incrementar la producción

9. Tendencias actuales
• Legislación
– Código de trabajo
• Organizaciones
– OSHA
– NIOSH

10. Vídeo importancia histórica

11. Punteo para debate
Aporte significativo Respuesta significativa
Punteo 60 40

12. Discusión histórica:
• Debate: tipo de opinión:
1. Positiva
2. Negativa
3. Datos neutrales
• Ayer
• Hoy
• Mañana

13. Tarea Próxima clase
• VIERNES 6 de julio NO HAY LAB
• Próxima semana martes 10 de julio:
– TRAER 1 CD por toda la clase para software
– Leer Capitulo 1 ojo habrá corto pronto vía
Blackboard
• cesilva@uvg.edu.gt