El documento define los diferentes tipos de innovación según el Manual de Oslo de la OCDE, incluyendo innovación tecnológica, de producto, proceso, mercadotecnia y organizacional. Explica que la innovación implica una amplia gama de actividades científicas, tecnológicas, administrativas y comerciales a lo largo de una organización. Además, destaca que para ser considerada innovadora, una empresa no necesariamente debe haber realizado una innovación, sino también llevar a cabo ciertas actividades de innovación.
La mezcla promocional consiste en cuatro formas principales de promoción: ventas personales, publicidad, promoción de ventas y relaciones públicas. La publicidad intenta fomentar el consumo de productos a través de los medios de comunicación. La promoción de ventas ofrece incentivos a corto plazo para aumentar las ventas. Las relaciones públicas buscan actitudes favorables hacia una organización. La diferenciación y el posicionamiento son estrategias clave para que un producto se destaque entre la competencia.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
El documento describe diferentes sistemas de marketing y distribución de productos, incluyendo cadenas voluntarias patrocinadas por mayoristas, cooperativas de detallistas y organizaciones de franquicia. Estos sistemas involucran a varias compañías que se unen a través de contratos u otros acuerdos para maximizar ganancias y vender más de lo que podrían lograr de forma individual.
El documento presenta información sobre estrategias de distribución, incluyendo canales de distribución, factores que influyen en ellos, clasificaciones, criterios de selección e intermediarios. Explica que los canales de distribución son grupos de intermediarios que transportan productos de los fabricantes a los consumidores, y que factores como características del producto, clientes, competencia e intermediarios influyen en su selección. Además, describe los principales tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas y agentes, así como los criterios para seleccionar
Este documento describe los conceptos de producto, mezcla de productos y desarrollo de nuevos productos. Explica que un producto se identifica por un nombre genérico que la gente entiende y puede tener atributos funcionales y emocionales. También cubre las etapas para desarrollar un nuevo producto y las categorías de nuevos productos.
Este documento presenta los datos de producción y ventas esperadas para la compañía dulcera Linares S.A. para el año 2002. Detalla los materiales y tiempo de producción requeridos, así como la producción del año anterior de 1 millón de unidades a un precio de $50 por caja de 25 unidades. Basado en esto, calcula un presupuesto de ventas de $2 millones y un presupuesto de producción de 1,050,000 unidades para el año siguiente.
MEZCLA DE PRODUCTOESTRATEGIA DE LINEAS DE PRODUCTOIsa Digital
La mezcla de producto de una compañía puede describirse según su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
La amplitud y longitud de la mezcla de producto
Se refiere al número total de productos que maneja la compañía. También podemos calcular la longitud promedio de una línea, dividiendo la longitud total (total de marcas) por el número de líneas.
La mezcla promocional consiste en cuatro formas principales de promoción: ventas personales, publicidad, promoción de ventas y relaciones públicas. La publicidad intenta fomentar el consumo de productos a través de los medios de comunicación. La promoción de ventas ofrece incentivos a corto plazo para aumentar las ventas. Las relaciones públicas buscan actitudes favorables hacia una organización. La diferenciación y el posicionamiento son estrategias clave para que un producto se destaque entre la competencia.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
El documento describe diferentes sistemas de marketing y distribución de productos, incluyendo cadenas voluntarias patrocinadas por mayoristas, cooperativas de detallistas y organizaciones de franquicia. Estos sistemas involucran a varias compañías que se unen a través de contratos u otros acuerdos para maximizar ganancias y vender más de lo que podrían lograr de forma individual.
El documento presenta información sobre estrategias de distribución, incluyendo canales de distribución, factores que influyen en ellos, clasificaciones, criterios de selección e intermediarios. Explica que los canales de distribución son grupos de intermediarios que transportan productos de los fabricantes a los consumidores, y que factores como características del producto, clientes, competencia e intermediarios influyen en su selección. Además, describe los principales tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas y agentes, así como los criterios para seleccionar
Este documento describe los conceptos de producto, mezcla de productos y desarrollo de nuevos productos. Explica que un producto se identifica por un nombre genérico que la gente entiende y puede tener atributos funcionales y emocionales. También cubre las etapas para desarrollar un nuevo producto y las categorías de nuevos productos.
Este documento presenta los datos de producción y ventas esperadas para la compañía dulcera Linares S.A. para el año 2002. Detalla los materiales y tiempo de producción requeridos, así como la producción del año anterior de 1 millón de unidades a un precio de $50 por caja de 25 unidades. Basado en esto, calcula un presupuesto de ventas de $2 millones y un presupuesto de producción de 1,050,000 unidades para el año siguiente.
MEZCLA DE PRODUCTOESTRATEGIA DE LINEAS DE PRODUCTOIsa Digital
La mezcla de producto de una compañía puede describirse según su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
La amplitud y longitud de la mezcla de producto
Se refiere al número total de productos que maneja la compañía. También podemos calcular la longitud promedio de una línea, dividiendo la longitud total (total de marcas) por el número de líneas.
El documento describe los conceptos fundamentales de marca y producto turístico. Explica que una marca identifica los bienes y servicios de un vendedor y los diferencia de la competencia. Un producto turístico es un conjunto complejo de elementos como recursos naturales, culturales, equipamientos y accesos que atraen turistas. Las marcas turísticas deben gestionar conceptos como posicionamiento, nombre, protección, extensiones de línea y alianzas para crear valor.
Las actividades primarias o de línea están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto e incluyen la logística interna y externa, operaciones, mercadotecnia, ventas y servicios. Las actividades de apoyo o de soporte agregan valor al producto pero no están directamente relacionadas con su producción y comercialización, en cambio sirven de apoyo a las actividades primarias e incluyen la infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento.
Este documento describe los factores clave que las empresas deben considerar al establecer sus canales de distribución internacionales. Explica que la densidad, alineación, longitud y logística de los canales deben adaptarse a las características del mercado local. También analiza cómo los objetivos de la empresa, costos, competencia y características culturales de los consumidores afectan la estrategia de distribución.
El documento habla sobre cadenas de valor y articulación de redes. Explica que una cadena de valor incluye las actividades internas y externas de una empresa, como logística, operaciones, marketing, etc. También describe cómo integrar una cadena de valor desde la empresa mediante herramientas como incubadoras y formación de alianzas, y desde el territorio articulando redes horizontales y verticales de empresas. El objetivo final es mejorar la competitividad de las empresas y territorios.
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en llevar los productos de las compañías a los consumidores finales. Explica que los productores rara vez venden directamente a los consumidores, sino que usan intermediarios como mayoristas y detallistas. Describe los diferentes tipos de detallistas e intermediarios de distribución, como mayoristas, agentes y franquicias, y cómo agregan valor a la cadena de suministro.
La evolución histórica de la producción y las operaciones comenzó en el siglo 18 con el reconocimiento de la división del trabajo por Adam Smith. En el siglo 20, Frederick Taylor implantó las teorías de Smith y promovió la administración científica. De los años 30 a 50, la denominación más común fue la administración de la producción, donde se idearon técnicas para lograr la eficiencia económica. En la década de 1970 apareció el sector de servicios y la administración de las operaciones.
El documento describe la evaluación de la cadena de suministros. Explica que la evaluación debe incluir tanto medidas cuantitativas como cualitativas para cuantificar la eficiencia y calidad de los procesos y actividades. También es importante comparar los indicadores internos con estándares de la industria y cadenas competidoras. La evaluación utiliza indicadores que miden el rendimiento de procesos como recepción, almacenamiento e inventarios.
en el siguiente trabajo fue echo con la intención de dar a conocer nuestra opinión acerca del crecimiento y mantenimiento de la marca NIKE con un enfoque empresarial (FODA, DIAGRAMA DE PESCADO, Y BENCHMARKING)
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5César Morales
El documento describe los diferentes flujos en el canal de distribución de huevos de una empresa, incluyendo el flujo físico del producto desde la granja hasta el consumidor, el flujo de pagos en la dirección opuesta, y el flujo de negociaciones sobre precios entre los diferentes eslabones de la cadena de suministro. También se incluye un cuadro con los precios y márgenes de cada participante.
El documento discute los cambios en la industria como el taylorismo y el fordismo entre 1910-1970. El fordismo introdujo cadenas de montaje que aumentaron la productividad pero también la explotación de los trabajadores. Aunque trajo beneficios económicos a corto plazo, el modelo fordista eventualmente entró en crisis. El fordismo llegó a México en la década de 1920 influenciando su desarrollo industrial.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica conceptos clave como los procesos de transformación en la cadena de suministro, las diferencias entre servicios y bienes, y la historia de la administración de operaciones. También describe brevemente temas como la estrategia de operaciones, la producción esbelta, el paradigma de la estrategia de producción, la productividad y calidad en servicios, y la administración por calidad total.
Este documento presenta información sobre la empresa Cinépolis. Incluye su misión, valores e historia desde su fundación en 1947. También analiza su mercado, competidores, clientes, ventas e inversión. Finalmente, concluye que Cinépolis es una empresa mexicana exitosa en el entretenimiento que sigue expandiéndose globalmente.
El documento describe la naturaleza y características de la distribución. La distribución permite el traslado de productos y servicios desde su producción hasta el consumidor final, involucrando actividades como compra y venta, transporte, almacenamiento, fraccionamiento, financiación y asunción de riesgos. Los canales de distribución son modificables a largo plazo y permiten que los productos se vendan en múltiples puntos de venta desde un único punto de fabricación.
El proceso de compras de Bimbo depende de un supervisor de compras nacionales y negociadores por categoría. Las compras se clasifican en nacionales, regionales e internacionales dependiendo de la necesidad y ubicación de los productos. La empresa evalúa a los proveedores considerando factores como calidad, oportunidad, precio y cumplimiento de especificaciones.
El documento define el posicionamiento como la forma en que un producto es percibido por los consumidores en relación con atributos importantes, y su ubicación en comparación con la competencia. Explica que el posicionamiento involucra análisis de valor, desarrollo del producto, diseño y estrategias de mercadeo. También cubre principios como causar una buena primera impresión, simplificar el mensaje y competir por un lugar en la mente del consumidor. Finalmente, concluye que posicionar un producto es un arte que requiere el diseño de
El documento explica los objetivos S.M.A.R.T., una forma efectiva de definir objetivos proporcionando información específica sobre qué (objetivo), cuánto, cómo, dónde y cuándo. Explica cada una de las letras de S.M.A.R.T. y provee ejemplos de objetivos que cumplen con estos criterios, incluyendo reducir quejas de clientes en un 15% para diciembre de 2017 y aumentar la cartera de clientes en un 15% en 12 meses para abrir una nueva sucursal.
Este documento presenta los pasos para diseñar un cuestionario efectivo. Estos incluyen 1) determinar la información requerida, 2) elegir el tipo de cuestionario, y 3) decidir el contenido, tipo, redacción, orden y formato de las preguntas. También recomienda realizar una prueba previa del cuestionario antes de su implementación.
Este documento resume las principales leyes y reglamentos que rigen la publicidad en México, incluyendo la Ley Federal de Radio y Televisión, la Ley General de Salud, y varios reglamentos. Estas leyes y reglamentos establecen normas sobre el contenido permitido en la publicidad, como prohibir la publicidad de centros de vicio, productos que causen daño o engañen, y establecer límites en el tiempo dedicado a la publicidad en radio y televisión. También regulan la publicidad de productos específicos como alimentos, bebid
Este documento discute los conceptos de invención, innovación y difusión. Explica que la innovación se refiere a llevar un invento a la práctica de manera que genere beneficios económicos. También clasifica las innovaciones como incrementales o radicales, y tecnológicas u organizativas. Finalmente, analiza modelos del proceso de innovación como el lineal y el interactivo, señalando que requiere aprendizaje constante a través de relaciones internas y externas de la empresa.
El documento define los diferentes tipos de innovación según el Manual de Oslo, incluyendo innovación radical, de producto, proceso, mercadotecnia y organizacional. La innovación radical implica una ruptura con lo establecido y nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural. La innovación de producto incluye mejoras significativas en especificaciones, componentes o facilidad de uso. La innovación de proceso implica nuevos métodos de producción o entrega. La innovación en mercadotecnia incluye cambios en diseño,
El documento describe los conceptos fundamentales de marca y producto turístico. Explica que una marca identifica los bienes y servicios de un vendedor y los diferencia de la competencia. Un producto turístico es un conjunto complejo de elementos como recursos naturales, culturales, equipamientos y accesos que atraen turistas. Las marcas turísticas deben gestionar conceptos como posicionamiento, nombre, protección, extensiones de línea y alianzas para crear valor.
Las actividades primarias o de línea están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto e incluyen la logística interna y externa, operaciones, mercadotecnia, ventas y servicios. Las actividades de apoyo o de soporte agregan valor al producto pero no están directamente relacionadas con su producción y comercialización, en cambio sirven de apoyo a las actividades primarias e incluyen la infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento.
Este documento describe los factores clave que las empresas deben considerar al establecer sus canales de distribución internacionales. Explica que la densidad, alineación, longitud y logística de los canales deben adaptarse a las características del mercado local. También analiza cómo los objetivos de la empresa, costos, competencia y características culturales de los consumidores afectan la estrategia de distribución.
El documento habla sobre cadenas de valor y articulación de redes. Explica que una cadena de valor incluye las actividades internas y externas de una empresa, como logística, operaciones, marketing, etc. También describe cómo integrar una cadena de valor desde la empresa mediante herramientas como incubadoras y formación de alianzas, y desde el territorio articulando redes horizontales y verticales de empresas. El objetivo final es mejorar la competitividad de las empresas y territorios.
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en llevar los productos de las compañías a los consumidores finales. Explica que los productores rara vez venden directamente a los consumidores, sino que usan intermediarios como mayoristas y detallistas. Describe los diferentes tipos de detallistas e intermediarios de distribución, como mayoristas, agentes y franquicias, y cómo agregan valor a la cadena de suministro.
La evolución histórica de la producción y las operaciones comenzó en el siglo 18 con el reconocimiento de la división del trabajo por Adam Smith. En el siglo 20, Frederick Taylor implantó las teorías de Smith y promovió la administración científica. De los años 30 a 50, la denominación más común fue la administración de la producción, donde se idearon técnicas para lograr la eficiencia económica. En la década de 1970 apareció el sector de servicios y la administración de las operaciones.
El documento describe la evaluación de la cadena de suministros. Explica que la evaluación debe incluir tanto medidas cuantitativas como cualitativas para cuantificar la eficiencia y calidad de los procesos y actividades. También es importante comparar los indicadores internos con estándares de la industria y cadenas competidoras. La evaluación utiliza indicadores que miden el rendimiento de procesos como recepción, almacenamiento e inventarios.
en el siguiente trabajo fue echo con la intención de dar a conocer nuestra opinión acerca del crecimiento y mantenimiento de la marca NIKE con un enfoque empresarial (FODA, DIAGRAMA DE PESCADO, Y BENCHMARKING)
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5César Morales
El documento describe los diferentes flujos en el canal de distribución de huevos de una empresa, incluyendo el flujo físico del producto desde la granja hasta el consumidor, el flujo de pagos en la dirección opuesta, y el flujo de negociaciones sobre precios entre los diferentes eslabones de la cadena de suministro. También se incluye un cuadro con los precios y márgenes de cada participante.
El documento discute los cambios en la industria como el taylorismo y el fordismo entre 1910-1970. El fordismo introdujo cadenas de montaje que aumentaron la productividad pero también la explotación de los trabajadores. Aunque trajo beneficios económicos a corto plazo, el modelo fordista eventualmente entró en crisis. El fordismo llegó a México en la década de 1920 influenciando su desarrollo industrial.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica conceptos clave como los procesos de transformación en la cadena de suministro, las diferencias entre servicios y bienes, y la historia de la administración de operaciones. También describe brevemente temas como la estrategia de operaciones, la producción esbelta, el paradigma de la estrategia de producción, la productividad y calidad en servicios, y la administración por calidad total.
Este documento presenta información sobre la empresa Cinépolis. Incluye su misión, valores e historia desde su fundación en 1947. También analiza su mercado, competidores, clientes, ventas e inversión. Finalmente, concluye que Cinépolis es una empresa mexicana exitosa en el entretenimiento que sigue expandiéndose globalmente.
El documento describe la naturaleza y características de la distribución. La distribución permite el traslado de productos y servicios desde su producción hasta el consumidor final, involucrando actividades como compra y venta, transporte, almacenamiento, fraccionamiento, financiación y asunción de riesgos. Los canales de distribución son modificables a largo plazo y permiten que los productos se vendan en múltiples puntos de venta desde un único punto de fabricación.
El proceso de compras de Bimbo depende de un supervisor de compras nacionales y negociadores por categoría. Las compras se clasifican en nacionales, regionales e internacionales dependiendo de la necesidad y ubicación de los productos. La empresa evalúa a los proveedores considerando factores como calidad, oportunidad, precio y cumplimiento de especificaciones.
El documento define el posicionamiento como la forma en que un producto es percibido por los consumidores en relación con atributos importantes, y su ubicación en comparación con la competencia. Explica que el posicionamiento involucra análisis de valor, desarrollo del producto, diseño y estrategias de mercadeo. También cubre principios como causar una buena primera impresión, simplificar el mensaje y competir por un lugar en la mente del consumidor. Finalmente, concluye que posicionar un producto es un arte que requiere el diseño de
El documento explica los objetivos S.M.A.R.T., una forma efectiva de definir objetivos proporcionando información específica sobre qué (objetivo), cuánto, cómo, dónde y cuándo. Explica cada una de las letras de S.M.A.R.T. y provee ejemplos de objetivos que cumplen con estos criterios, incluyendo reducir quejas de clientes en un 15% para diciembre de 2017 y aumentar la cartera de clientes en un 15% en 12 meses para abrir una nueva sucursal.
Este documento presenta los pasos para diseñar un cuestionario efectivo. Estos incluyen 1) determinar la información requerida, 2) elegir el tipo de cuestionario, y 3) decidir el contenido, tipo, redacción, orden y formato de las preguntas. También recomienda realizar una prueba previa del cuestionario antes de su implementación.
Este documento resume las principales leyes y reglamentos que rigen la publicidad en México, incluyendo la Ley Federal de Radio y Televisión, la Ley General de Salud, y varios reglamentos. Estas leyes y reglamentos establecen normas sobre el contenido permitido en la publicidad, como prohibir la publicidad de centros de vicio, productos que causen daño o engañen, y establecer límites en el tiempo dedicado a la publicidad en radio y televisión. También regulan la publicidad de productos específicos como alimentos, bebid
Este documento discute los conceptos de invención, innovación y difusión. Explica que la innovación se refiere a llevar un invento a la práctica de manera que genere beneficios económicos. También clasifica las innovaciones como incrementales o radicales, y tecnológicas u organizativas. Finalmente, analiza modelos del proceso de innovación como el lineal y el interactivo, señalando que requiere aprendizaje constante a través de relaciones internas y externas de la empresa.
El documento define los diferentes tipos de innovación según el Manual de Oslo, incluyendo innovación radical, de producto, proceso, mercadotecnia y organizacional. La innovación radical implica una ruptura con lo establecido y nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural. La innovación de producto incluye mejoras significativas en especificaciones, componentes o facilidad de uso. La innovación de proceso implica nuevos métodos de producción o entrega. La innovación en mercadotecnia incluye cambios en diseño,
El documento define los diferentes tipos de innovación según el Manual de Oslo, incluyendo innovación radical, de producto, proceso, mercadotecnia y organizacional. La innovación radical implica una ruptura con lo establecido y nuevos productos o procesos revolucionarios. La innovación de producto se refiere a bienes o servicios nuevos o mejorados. La innovación de proceso implica nuevos métodos de producción o entrega. La innovación en mercadotecnia comprende nuevos métodos de comercialización. La innovación organizacional abarca nuevos métodos
El documento resume el Manual de Oslo sobre innovación. Define la innovación como la introducción de cambios significativos en productos, procesos, marketing u organización para mejorar resultados. Describe cuatro tipos de innovación y varias actividades consideradas innovación aunque no sean I+D, como definir nuevos conceptos o adquirir conocimientos. El manual es una guía para medir la innovación que puede servir para entender procesos innovadores y aplicar ayudas a la transferencia de conocimiento.
El Manual de Oslo es una guía para medir actividades científicas y tecnológicas que define innovación. Define cuatro tipos de innovación y considera la innovación como un proceso en red. Proporciona orientación para proyectos de transferencia entre universidades y empresas. Define innovación como la implementación de cambios significativos en productos, procesos u organización de una empresa para mejorar resultados mediante nuevos conocimientos.
Este documento define la innovación tecnológica y describe sus diferentes tipos según varios autores. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, servicios u organizaciones y que puede ser radical o incremental. Además, describe los tipos de innovación según Schumpeter como de producto, mercado, procesos productivos y tecnología. Finalmente, explica que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y economías.
Este documento proporciona definiciones de diferentes tipos de innovación como innovación de producto, proceso, mercadotecnia u organización. Explica que la innovación incluye la introducción de nuevos o mejorados productos, procesos, métodos de comercialización u organización. También define actividades innovadoras y empresas innovadoras.
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
Este documento presenta un módulo sobre innovación empresarial. Explica conceptos clave como innovación, creatividad, tipos de innovación e innovación incremental vs. radical. También analiza factores que promueven la innovación como clusters industriales, liderazgo, cultura organizativa y estructura organizativa. Por último, introduce formas de medir la innovación como indicadores económicos, de intensidad, eficiencia y culturales.
Existen dos modelos de innovación: el modelo lineal y el modelo de enlaces en cadena. El modelo lineal propone que la investigación y el desarrollo pueden originar procesos de innovación posteriores, algunos con éxito y otros no. El modelo de enlaces en cadena intenta representar la complejidad e incertidumbre del proceso de I+D+i y la relación entre la innovación y la investigación y el desarrollo. La innovación se define como la aplicación de un nuevo método de producción, suministro u organización.
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
1) El documento define la innovación y clasifica sus diferentes tipos, incluyendo la innovación tecnológica, no tecnológica, incremental y radical. 2) Explica que la innovación tecnológica incluye innovaciones en productos y procesos, mientras que la no tecnológica incluye la innovación organizacional. 3) Señala que existen interrelaciones entre los diferentes tipos de innovación y que pueden influirse mutuamente.
1) El documento define la innovación y clasifica sus diferentes tipos, incluyendo la innovación tecnológica, no tecnológica, incremental y radical. 2) Explica que la innovación tecnológica incluye innovaciones en productos y procesos, mientras que la no tecnológica incluye la innovación organizacional. 3) Señala que existen interrelaciones entre los diferentes tipos de innovación y que pueden influirse mutuamente.
Este documento trata sobre la innovación y la mejora continua. Explica que la innovación implica convertir ideas y conocimiento en nuevos o mejorados productos, procesos o servicios que el mercado valore, y que conduce a mayor crecimiento y niveles de vida. También describe diferentes tipos de innovación como la incremental, radical, tecnológica, comercial y de procesos. La mejora continua, por otro lado, implica mejoras graduales orientadas al proceso para sumar valor a la cadena de valor.
El documento habla sobre la innovación y la mejora continua. Explica que la innovación implica convertir ideas en nuevos productos, procesos o servicios valorados por el mercado y conduce a mayor crecimiento económico y niveles de vida. También distingue entre innovación incremental, que implica pequeñas mejoras, e innovación radical, que representa cambios revolucionarios. Además, clasifica la innovación en tecnológica, comercial y de procesos.
Este documento presenta una guía práctica de gestión de la innovación para pymes. Explica que la innovación es fundamental para la competitividad de las empresas y describe los diferentes tipos de innovación, los procesos de innovación, la financiación, protección y comercialización de innovaciones. El objetivo es servir de herramienta a las pymes para evaluar y aumentar su capacidad de innovación.
El documento trata sobre el tema de la innovación. Define la innovación como la formulación de nuevos métodos, procesos o productos. Explica que la innovación es un proceso multifacético que involucra distintas etapas como la creatividad, desarrollo y comercialización. También describe los tipos de innovación como la técnica, tecnológica y de modelos de negocio. Resalta la importancia de la innovación para las empresas en una economía globalizada y cambiante.
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de entidades públicas. Explica que la misión del Estado es lograr la supervivencia, crecimiento y desarrollo social e institucional. Describe la organización estatal y los diferentes niveles del gobierno ejecutivo. También explica cómo se logran los objetivos a través de planes, programas, proyectos y la administración de recursos, con un enfoque en la eficacia y eficiencia.
Gerencia Entidades Pbcas. Clase 2 y 3 conceptosMauro Higuita
La gerencia pública tiene como objetivo el correcto y adecuado cumplimiento de los fines del estado de manera total y sostenible. Los fines del estado incluyen el desarrollo político, económico y social de la sociedad, así como el desarrollo territorial, institucional y la soberanía del estado, buscando siempre el beneficio de la población. La gerencia pública debe ser eficaz en el cumplimiento de estos fines y eficiente en el uso de los recursos del estado.
El documento define conceptos clave relacionados con la ciencia, tecnología e innovación. Explica que la ciencia y tecnología incluyen una amplia gama de actividades como investigación, educación, servicios y más. También distingue entre creatividad, invención e innovación, señalando que la creatividad genera ideas nuevas, la invención materializa esas ideas y la innovación integra las ideas en el mercado para ofrecerlas a los clientes.
Este documento trata sobre la innovación y la gestión tecnológica. Explica conceptos clave como innovación, invención e innovación y diferencia entre ellos. También analiza la innovación empresarial y cómo ha evolucionado su gestión para ser más efectiva. Finalmente, discute factores que influyen en la capacidad de las empresas para innovar, incluyendo su tamaño y sector industrial.
Clase cultura de la innovación (21 mayo)Mauro Higuita
El documento describe acciones que una empresa puede tomar para estimular una cultura de innovación, incluyendo crear un espacio seguro para la innovación, promover la flexibilidad y colaboración entre departamentos, ampliar perspectivas a través de la innovación abierta, premiar logros innovadores y aprender de errores.
El documento describe varias herramientas y métodos para la generación de nuevos conceptos e innovación en las empresas, incluyendo benchmarking, brainstorming, QFD, y TRIZ. Explica que estas técnicas pueden ayudar a las empresas a escuchar las necesidades de los clientes, estimular la creatividad de los trabajadores, y desarrollar mejoras organizacionales que aporten ventajas competitivas.
El documento define los conceptos clave de tecnología, conocimiento tácito vs explícito, e investigación y desarrollo experimental. Explica que la tecnología involucra más que artefactos tangibles y debe entenderse como un conjunto de conocimientos, experiencias y relaciones. También destaca que la transferencia de tecnología requiere esfuerzos complejos más allá del intercambio de información debido a la naturaleza tácita y específica de la tecnología a cada organización.
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocioMauro Higuita
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo Canvas, que son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de partners, y 9) Estructura de costos. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una descripción completa de cómo la empresa opera.
Trabajo Parcial diagnóstico innovaciónMauro Higuita
El documento describe el proceso de innovación como un proceso complejo que involucra diversas áreas como marketing, generación de ideas, diseño, prototipos, I+D, entre otros. Explica que la innovación comienza con la identificación de una oportunidad de mercado y termina satisfaciendo a los clientes con un nuevo producto o servicio. También describe las diferentes etapas del proceso de innovación como la generación de conceptos, desarrollo de producto, rediseño de procesos productivos y de comercialización, y la gestión del conocimiento y la te
El documento define conceptos claves de gestión tecnológica como tipos de conocimiento (explícito vs tácito) e introduce diferentes concepciones de tecnología. Explica que la tecnología involucra componentes tangibles e intangibles como conocimiento y habilidades. Finalmente, distingue entre investigación básica, aplicada y desarrollo experimental como actividades de I+D.
El documento presenta conceptos clave sobre ciencia, tecnología e innovación. Define estas áreas y explica sus diferencias. La ciencia se refiere a un sistema para responder preguntas sobre el hombre, la sociedad y la naturaleza, mientras que la tecnología combina conocimientos científicos y empíricos aplicados a problemas prácticos. La innovación implica aplicar nuevas ideas y soluciones de manera útil para aumentar la productividad. La creatividad, invención e innovación están relacionadas, donde la creatividad genera ideas nue
Pensamiento Estrategico Pautas Trabajo FinalMauro Higuita
Este documento proporciona las pautas para completar un trabajo final sobre pensamiento estratégico, incluyendo una portada, contenido, resumen, secciones para revisar la historia y situación actual de una empresa, realizar un diagnóstico estratégico, proponer e implementar un plan, establecer mecanismos de control y conclusiones, además de una bibliografía.
El documento describe las etapas del proceso de implementación de una estrategia, incluyendo la definición de políticas, metas y recursos. Explica los conceptos de objetivos, estrategias, metas y recursos y su relación. También cubre los temas de evaluación de planes, control de gestión, y criterios e indicadores que debe considerar un sistema de control efectivo.
Este documento presenta un taller para identificar oportunidades de negocio a partir de problemas, necesidades y deseos actuales. Los participantes deben generar 12 ideas de negocio y seleccionar las 6 más atractivas para evaluarlas usando una matriz de criterios como viabilidad, diferenciación y recursos. La idea mejor evaluada, con 30-25 puntos, es viable para continuar explorándola; de 24-15 puntos requiere más desarrollo; y menos de 15 puntos amerita replantearla por falta de claridad o mercado.
Empresarismo II Ficha técnicaoperativaMauro Higuita
La ficha técnica solicita información sobre un proyecto empresarial propuesto, incluyendo un diagrama del flujo del proceso operativo, los insumos y mano de obra requeridos, un organigrama de la empresa, el personal administrativo necesario, el tipo de sociedad y los socios y su participación accionaria.
Este documento propone una estructura para la entrega de un trabajo final que incluye secciones como introducción, análisis del mercado, operativo, estratégico y administrativo, legal y de riesgos. El documento concluye con recomendaciones y anexos para respaldar el contenido principal.
Presentación curso empresarismo ii (i 2016)Mauro Higuita
El documento proporciona una definición general de mercadeo y describe sus elementos clave. Explica que el mercadeo es el proceso de planificar e implementar conceptos de precio, promoción y distribución para crear intercambios que satisfagan las metas individuales y de las empresas. Además, describe las 4P del mercadeo (producto, precio, plaza y promoción) y cómo estas se usan para desarrollar una estrategia de mercadeo efectiva.
Investigación de mercado y EstrategiasMauro Higuita
El documento habla sobre la planeación de estudios de mercado. Explica que estos estudios permiten conocer el comportamiento y preferencias de los compradores. Detalla que la planeación incluye definir los objetivos e información necesaria, y las fuentes primarias y secundarias de datos. También cubre temas como el muestreo, diseño de cuestionarios y análisis e interpretación de resultados.
El documento presenta información sobre varios eventos y fechas relacionados con un curso, así como conceptos y definiciones clave sobre estrategia, planeación estratégica y prospectiva. Se describen los pasos involucrados en la formulación de un plan estratégico, incluyendo la conformación de un equipo de planeación, acordar una metodología y garantizar la participación.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
3. INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
• El Manual de Oslo, en su tercera edición (OECD &
EUROSTAT, 2005), propone la siguiente definición
de innovación, basada en los cuatro tipos de
innovación más relevantes para el estudio de las
dinámicas de la empresa y el mercado:
– “An innovation is the implementation of a new
or significantly improved product (good or service),
or process, a new marketing method, or a new
organisational method in business practices,
workplace organisation or external relations”
(OECD, 2005, §146)
4. INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
• el calificativo de “tecnológica” se enfatiz
a en tanto que este tipo de innovación
tiene que ver con las especificaciones
tecnológicas de los productos y procesos, es
decir, aquellas características relacionadas con
su desempeño y aplicación, dejando de lado
las características meramente estéticas de los
mismos o aquellas asociadas al gusto
subjetivo del consumidor
5. INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
• Es también relevante el hecho de que la
innovación tecnológica aparece no solo
asociada a productos o procesos nuevos, sino
también mejorados significativamente. Es
decir, una mejora significativa también tiene el
rango de novedad. En este punto surge la
dificultad práctica de determinar cuándo una
mejora es suficientemente significativa o no
6. INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
• En cuanto al calificativo de nuevo aplicado al
producto o proceso, explícitamente lo define
el Manual de Oslo con referencia a la empresa
que innova. Es decir, un producto o proceso es
nuevo si lo es para la empresa, aunque no lo
sea a nivel mundial o ni siquiera a nivel
nacional, regional o sectorial
7. INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
• Finalmente, la característica esencial de la
innovación tecnológica y que la distingue de la
invención es expresada por el Manual de Oslo
en términos de implementación: su
introducción al mercado (en el caso de los
productos) o su uso en la organización
productiva (en el caso de los procesos)
8. ACTIVIDADES DE
INNOVACIÓN (INNOVATIVAS)
• Según el Manual de Oslo,
– Innovation activities are all scientific,
technological, organisational, financial and
commercial steps which actually, or are intended
to, lead to the implementation of innovations.
Some innovation activities are themselves
innovative, others are not novel activities but are
necessary for the implementation of innovations.
Innovation activities also include R&D that is not
directly
related to the development of a specific innov
ation”. (OECD, 2005, §149)
9. ACTIVIDADES DE
INNOVACIÓN (INNOVATIVAS)
• Interesante destacar de esta definición, que la innovación
involucra un amplio rango de actividades que se
encuentran a lo largo y ancho de una organización
productiva; o, desde otra perspectiva, la innovación es un
asunto que compromete a toda la organización y no
meramente a una o pocas dependencias de la misma.
• Obviamente, no se trata únicamente de Actividades
Científicas y Tecnológicas, sino también de actividades
administrativas, productivas y comerciales. Incluso, algunas
de las actividades de innovación no necesariamente deben
ser nuevas para la empresa, pero se incluyen porque son
necesarias para la innovación
10. ACTIVIDADES DE
INNOVACIÓN (INNOVATIVAS)
• El Manual de Oslo clasifica las actividades de
innovación en seis grandes grupos:
– I+D
– Adquisición de conocimiento externo en la forma de
know-how, secretos industriales, patentes y licencias,
marcas, diseños, servicios de cómputo y otros
servicios científicos y tecnológicos.
– Adquisición de máquinas, equipos, software y otros
bienes de capital que se requieran para la
implementación de los productos y procesos
innovadores.
11. LA INNOVACIÓN ES…
• Es acotada y específica
• Puede ser interna y/o externa
• Considera fuertemente un marco de
COLABORACIÓN
• Debe ser medida en términos de su impacto
12. EMPRESA INNOVADORA
• Según el Manual de Oslo, las empresas
innovadoras son aquellas que han realizado
innovaciones tecnológicas durante el período
bajo análisis. En el caso de las empresas que
nacen durante tal período, se consideran
innovadoras si sus productos o procesos son
innovadores (nuevos o significativamente
mejorados) para el mercado que atienden al
momento de nacer.
13. EMPRESA INNOVADORA
• Desde la perspectiva del Manual de Bogotá, el criterio anterior da
lugar a lo que se
denomina “la empresa innovadora en sentido estricto”, el
cual propone que sea complementado con un criterio más
amplio que incluiría en la categoría de innovadoras a las empresas
que lleven a cabo cierto tipo de actividades de innovación,
poniendo de relieve los esfuerzos de acumulación de capacidades
tecnológicas que están en la base del éxito innovador:
– El concepto estricto de Innovación adoptado en el Manual de Oslo
conduce a que no se destaque suficientemente la importancia del
análisis de las actividades de innovación (concepto amplio), con lo que
no se atiende adecuadamente el proceso de acumulación de
capacidades para crear y usar conocimiento por parte de las firmas,
aspecto que hemos considerado clave para el desarrollo de los
procesos de innovación en la región. (Jaramillo, Lugones, & Salazar,
2000, pág. 79)
15. INNOVACIÓN DE
PRODUCTO
• Corresponde a la Introducción de un Bien o Servicio Nuevo, o
significativamente mejorado, en cuanto a sus características o al
uso al cual se destina.
• No son innovación de producto:
– Modificaciones o mejoras menores
– Mejoras en procedimientos rutinarios
– Cambios estacionales
– Adaptación a necesidades específicas de un cliente
– Cambios en el diseño que no modifican la función
– Reventa de bienes o servicios adquiridos a otros
Fuente: Manual de Oslo, 2005
16. EJEMPLOS
INNOVACIÓN DE PRODUCTOS
• Sustitución de elementos por materiales mejorados
(por ejemplo, telas)
• GPS para equipos de transporte
• Cámaras fotográficas en aparatos móviles
• Cierre eclair en prendas de vestir
• Conectividad inalámbrica en equipos
• Productos alimenticios con nuevas propiedades
(reducción de colesterol)
• Servicios de suscripción en vez de compra
• Autoservicio
17. INNOVACIÓN
DE PROCESOS
• Corresponde a la Introducción de un nuevo o
significativamente mejorado método de
producción o distribución. Esto implica cambios
significativos en las técnicas, equipos y/o
programas informáticos.
• No son innovación de procesos:
– Modificaciones o mejoras menores
– Aumento en la capacidad de producción o de
servicio por la incorporación de sistemas de
fabricación o logísticos similares a los ya en uso
18. EJEMPLOS DE
INNOVACIÓN DE PROCESOS
• Automatización de procesos manuales
• Herramientas de corte por láser
• Envasado automático
• Desarrollos y diseños CAD
• Digitalización de procesos de impresión a distancia
• Equipo automático de control de calidad
• Test de producción automatizado
• Sistemas móviles para inventario
• Código de barras y RFID
• Sistemas de georeferenciación
• Servicios Web de autoatención
19. INNOVACIÓN DE MERCADOTECNIA
• Corresponde a la Introducción de un nuevo
método de comercialización que implica cambios
significativos en el diseño o envasado, colocación,
promoción, venta o tarificación de un producto
• No son innovación de mercadotecnia:
– Modificaciones o mejoras menores a las actuales
formas de presentación o procesos de venta
– Cambios estacionales
– Utilización de los mismos métodos en nuevos
mercados
20. EJEMPLOS
INNOVACIÓN DE MERCADOTECNIA
• Nuevas líneas de productos o servicios
• Nuevo reempaquetamiento de producto para aumento de marca
• Licencias de explotación o arriendo de equipos o sistemas en vez de
la venta
• Venta al por menor para un mayorista
• Venta vía sitios Web
• Oferta personalizada definida por el propio cliente
• Sistemas de fidelización de clientes frecuentes
• Nuevas marcas
• Nuevos medios de promoción (TV, Internet)
• Uso de imágenes de líderes de opinión como respaldo de confianza
21. INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL
• Corresponde a la Introducción de un nuevo
método organizativo en las prácticas, la
organización del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores de una empresa
• No son innovación organizacional:
– Modificaciones o mejoras menores a las actuales
prácticas sobre los mismos modelos de organización
– Cambio en estrategias de gestión, sin soporte
tecnológico
– Fusiones o adquisiciones
22. EJEMPLOS DE
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
• Trabajo colaborativo
– Clusters
– Coopetición
• Base de información del conocimiento (blog, wikis)
• Plantas libres
• Modelos Customer Relationship Management (con soporte TI)
• Uso de e-learning para capacitación
• Colaboración con instituciones externas para R&D
(Universidades, Centros de Desarrollo Tecnológico)
• Normas de control de calidad para proveedores o contratistas
• Sistemas de consulta interna y decisión descentralizada
23. INNOVACIONES
ORGANIZACIONES Y GERENCIALES
• Una particularidad de la segunda versión del
Manual de Oslo es que excluyó de las
encuestas de innovación las innovaciones orga
nizacionales y gerenciales “puras”, es decir,
que no están asociadas a la introducción de una
innovación tecnológica. Este
tipo de innovaciones constituye el núcleo de l
o que Oslo denomina “innovaciones no tecno
lógicas” y pueden ser de tres tipos (OECD, 19
96, § 439):
24. INNOVACIONES
ORGANIZACIONES Y GERENCIALES
– Implementación de técnicas avanzadas de
gestión(TQM,TQS,etc.)
– Introducción o cambio significativo de nuevas
estructuras organizacionales
– Implementación de orientaciones estratégicas
nuevas o mejoradas
25. INNOVACIÓN
• Las Seis Olas de la Innovación
https://www.youtube.com/watch?v=GTpvQZcH8
XE