Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades que realiza un equipo durante un tiempo para obtener un resultado único. Describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y los factores críticos para el éxito como la planificación, el control de cambios y la participación de las partes interesadas.

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2. Introducción a la Gestión de
Proyectos Informáticos
Luis Chamba-Eras
Carrera de Ingeniería en Sistemas/Computación
Grupo de Investigación en Tecnologías de la Información y Comunicación
20 de mayo del 2020
Loja, Ecuador
Facultad
de la Energía, las Industrias
y los Recursos Naturales
No Renovables

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1. Motivación
2. Objetivo
3. Resultados de aprendizaje
4. Conceptos básicos
5. Bibliografía
Agenda

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1. Motivación
https://www.buentriphub.com/blog/2020/5/1/radar-tech-startup-70-rhz56

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1. Motivación
https://www.buentriphub.com/startups-ecuatorianas

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1. Motivación
https://indicadores.usal.es/portal/

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1. Motivación
https://moodle.com/app/

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2. Objetivo
• Comprender la importancia de los proyectos computacionales o
informáticos y su gestión.

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3. Resultados de aprendizaje
El alumnado al final de la unidad estará en capacidad de:
• Explicar la importancia de la gestión de proyectos informáticos.

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4. Conceptos básicos
1. Qué es un proyecto
2. Dimensiones de un proyecto
3. Ciclo de vida de un proyecto
4. El ciclo de gestión de proyecto comparado con el ciclo de vida
clásico del desarrollo de sistemas
5. Factores críticos de éxito en un proyecto

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4.1 Qué es un proyecto
• Proyecto informático (PI) suelen ser “mixtos” ==> “técnica” o
“tecnológica” y “negocio”.
• Entre 50 % al 75 % los PI no responden los objetivos planteados.
• Desviaciones de tiempo y coste.
• Gestión con éxito PI es cada vez más complejo, debido al cambio
tecnológico y la gestión de las personas.

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4.1 Qué es un proyecto
• Un proyecto es “es un conjunto o una secuencia de actividades que
desarrolla durante un tiempo un equipo de personas para obtener un
resultado único”.
• ¿Qué es proceso de negocio?

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4.1 Qué es un proyecto
• ¿Qué es proceso de negocio?

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4.1 Qué es un proyecto
• Ejemplo:

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4.1 Qué es un proyecto
• Un proyecto es “es un conjunto o una secuencia de actividades que
desarrolla durante un tiempo un equipo de personas para obtener un
resultado único”.

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4.1 Qué es un proyecto
Project management body of knowledge (PMBOK,
https://www.pmi.org/):
• “Un proyecto es un empeño temporal llevado a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único”.

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4.1 Qué es un proyecto
Proyectos TIC (o proyectos informáticos):

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4.1 Qué es un proyecto
Proyectos TIC (o proyectos informáticos):

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4.1 Qué es un proyecto
Proyectos TIC y Productos TIC:

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4.2 Dimensiones de un proyecto
Definiciones: Líder del proyecto (project manager)

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4.2 Dimensiones de un proyecto
Definiciones: Líder del proyecto (project manager)

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4.2 Dimensiones de un proyecto
Definiciones: Componentes de un proyecto TIC

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4.2 Dimensiones de un proyecto
Definiciones: Elementos críticos

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4.2 Dimensiones de un proyecto
La gestión de proyectos en el siglo XXI

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4.3 Ciclo de vida de un proyecto
Según el PMBOK, el proyecto se divide en cinco etapas o grupos de
procesos:

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4.3 Ciclo de vida de un proyecto
Carga de recursos:

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4.3 Ciclo de vida de un proyecto
1. Iniciación:
• La organización “identifica de diferentes maneras un problema o
necesidad, lo interpreta o conceptualiza en forma de proyecto, encarga
y analiza su viabilidad técnica y económica y los riesgos y, en su caso,
lo aprueba”.

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4.3 Ciclo de vida de un proyecto
2. Planificación:
• “La planificación detallada del trabajo es la etapa o grupo de
procesos en la que se establece la hoja de ruta que tendrá que seguir
el proyecto para alcanzar sus objetivos y producir los resultados o
entregables esperados”.

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4.3 Ciclo de vida de un proyecto
3. Ejecución:
• “La planificación es tan importante que la fase de ejecución
habitualmente contiene un ejercicio permanente de preparación de
planes más detallados, revisión de los planes elaborados y
comprobación de su estado de avance, replanificación de trabajos,
etc.”.

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4.3 Ciclo de vida de un proyecto
4. Seguimiento y control:
• “los procesos de seguimiento y control puede decirse que son
permanentes y paralelos a todo el proyecto, especialmente "pesados"
en la fase de ejecución. Todos los aspectos contenidos en los diferentes
planes deben ser perseguidos, evaluados y, en su caso, reajustados”.

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4.3 Ciclo de vida de un proyecto
5. Cierre:
• “La etapa de cierre incluye todas las actividades necesarias para
finalizar la gestión del proyecto y completar las obligaciones
contenidas en el contrato”.

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4.4 El ciclo de gestión de proyecto
comparado con el ciclo de vida
clásico del desarrollo de sistemas

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4.4 El ciclo de gestión de proyecto
comparado con el ciclo de vida
clásico del desarrollo de sistemas

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4.4 El ciclo de gestión de proyecto
comparado con el ciclo de vida
clásico del desarrollo de sistemas

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4.5 Factores críticos de éxito en un
proyecto

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4.5 Factores críticos de éxito en un
proyecto

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4.5 Factores críticos de éxito en un
proyecto

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4.5 Factores críticos de éxito en un
proyecto

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5. Bibliografía
• Gestión de proyectos, José Ramón Rodríguez y Pere Mariné Jové,
Segunda edición, Oberta UOC Publishing, 2014.

40. Networking académico:
Correo electrónico: lachamba@unl.edu.ec
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