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Universidad de los Andes
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
  Escuela de Administración y Contaduría
          Teoría Administrativa II

LIDERAZGO




                            Grupo: 5 Sección:
                            Integrantes:
                            Andrés Balsamo C.I:20.849.693
                            Andreina Dávila C.I:19.751.195
                            Edecio Noguera C.I:19.996.458
                            Reynaldo Rujano C.I:16.551243
                            Maria Briceño C.I: 19.995.246
                            Aibsel Carmona C.I: 16.551.243
Entendemos al liderazgo como el
conjunto de capacidades que tiene un
individuo para influir en la mente de las
personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que el equipo
trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos. Liderazgo es
también la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover
incentivar, motivar y evaluar a un grupo
o equipo.




      Rallph M. Stogdill
      James Mc Gregor Burns
     Warren Bennis
 Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o
  grupos. El líder es el modelo para todo el grupo, en pocas
  palabras es aquella persona que es capaz de influir en los demás.
  El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de
  expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios,
  tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.
El líder empresarial, se diferencia de un gerente normal por lo
         siguiente:
:
    LÍDER                                   GERENTE

    Estratégico, ve el conjunto             Operativo

    Visión de largo plazo                   Visión de Corto plazo

    Trabaja con la Gente                    Individualista

    Es flexible                             Es inflexible

    Ambicioso                               Metas normales

    Anticipa                                Vive de Urgencias

    Tiene poder personal                    El puesto le da poder




          El liderazgo es importante en todas las organizaciones y
           empresas ya que si un jefe tiene la capacidad de guiar, dirigir y
           motivar a sus empleados esto directamente lo convierte en un
           líder.
1)Edad de Liderazgo
de Conquista

  2) Edad de
  Liderazgo Comercial

    3)Edad de Liderazgo
    de Organización
4) Edad del Liderazgo
e Innovación

  5)Edad del Liderazgo
  de la Información

     6)Liderazgo en La
     “Nueva Edad”
 En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos
  tipos de liderazgo.
 En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el
  liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con
  características personales definidas), las clasificaciones corresponden
  a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir,
  circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
 Es importante considerar los tipos de autoridad según como se
  obtiene: autoridad conferida , autoridad moral, autoridad real. Tres
  tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
Líder Carismático

 Líder Tradicional

Líder Legítimo
 Líder Carismático

    Lideres de inteligencia superior

           Líder Autocrático

             Líder Pastor

 General en jefe o General del ejército

        Lideres de la Realeza

             Líder Natural
Líder          Líder
                            Líder Liberal
Autócrata     Emprendedor


          Líder
                     Líder Audaz
        Proactivo
 Según la Formalidad en su elección:




Liderazgo Formal


                                      Liderazgo Informal
 Según la Relación entre el Líder y sus Seguidores:
 Según el Tipo de Influencia del Líder sobre sus Subordinados:



          • Liderazgo Transaccional



             • Liderazgo Transformacional o
                       Carismático



                       • Liderazgo Auténtico



                    • Liderazgo Lateral



          • Liderazgo en el Trabajo
Liderazgo      Liderazgo
 Individual     Ejecutivo




 Liderazgo       Liderazgo
Institucional   Consensual
EXISTEN JEFES MEDIOCRES QUE SE
   PREOCUPAN MÁS POR DEMOSTRAR SU
GRANDEZA Y SU DEDICACIÓN, HUMILLANDO Y
      APLASTANDO A LOS DEMÁS....

        MIGUEL ANGEL CORNEJO (PROF. MEXICANO)

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Liderazgo, grupo 5 sección 5

  • 1. Universidad de los Andes Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración y Contaduría Teoría Administrativa II LIDERAZGO Grupo: 5 Sección: Integrantes: Andrés Balsamo C.I:20.849.693 Andreina Dávila C.I:19.751.195 Edecio Noguera C.I:19.996.458 Reynaldo Rujano C.I:16.551243 Maria Briceño C.I: 19.995.246 Aibsel Carmona C.I: 16.551.243
  • 2. Entendemos al liderazgo como el conjunto de capacidades que tiene un individuo para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que el equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Liderazgo es también la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.  Rallph M. Stogdill  James Mc Gregor Burns Warren Bennis
  • 3.  Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El líder es el modelo para todo el grupo, en pocas palabras es aquella persona que es capaz de influir en los demás. El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.
  • 4. El líder empresarial, se diferencia de un gerente normal por lo siguiente: : LÍDER GERENTE Estratégico, ve el conjunto Operativo Visión de largo plazo Visión de Corto plazo Trabaja con la Gente Individualista Es flexible Es inflexible Ambicioso Metas normales Anticipa Vive de Urgencias Tiene poder personal El puesto le da poder  El liderazgo es importante en todas las organizaciones y empresas ya que si un jefe tiene la capacidad de guiar, dirigir y motivar a sus empleados esto directamente lo convierte en un líder.
  • 5. 1)Edad de Liderazgo de Conquista 2) Edad de Liderazgo Comercial 3)Edad de Liderazgo de Organización
  • 6. 4) Edad del Liderazgo e Innovación 5)Edad del Liderazgo de la Información 6)Liderazgo en La “Nueva Edad”
  • 7.  En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo.  En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.  Es importante considerar los tipos de autoridad según como se obtiene: autoridad conferida , autoridad moral, autoridad real. Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
  • 8. Líder Carismático Líder Tradicional Líder Legítimo
  • 9.  Líder Carismático  Lideres de inteligencia superior  Líder Autocrático  Líder Pastor  General en jefe o General del ejército  Lideres de la Realeza  Líder Natural
  • 10. Líder Líder Líder Liberal Autócrata Emprendedor Líder Líder Audaz Proactivo
  • 11.  Según la Formalidad en su elección: Liderazgo Formal Liderazgo Informal
  • 12.  Según la Relación entre el Líder y sus Seguidores:
  • 13.  Según el Tipo de Influencia del Líder sobre sus Subordinados: • Liderazgo Transaccional • Liderazgo Transformacional o Carismático • Liderazgo Auténtico • Liderazgo Lateral • Liderazgo en el Trabajo
  • 14. Liderazgo Liderazgo Individual Ejecutivo Liderazgo Liderazgo Institucional Consensual
  • 15. EXISTEN JEFES MEDIOCRES QUE SE PREOCUPAN MÁS POR DEMOSTRAR SU GRANDEZA Y SU DEDICACIÓN, HUMILLANDO Y APLASTANDO A LOS DEMÁS.... MIGUEL ANGEL CORNEJO (PROF. MEXICANO)