Clima organizacional
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Este documento describe los componentes del clima organizacional, incluyendo las emociones, motivación, interacciones y comunicación de los empleados. Explica que el liderazgo, la identidad grupal y los niveles de motivación afectan el clima, y que las actitudes de los empleados son buenos indicadores del clima de una organización.
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Los valores
El documento presenta y define tres valores fundamentales para la formación del ser humano: la responsabilidad, la amistad y la tolerancia. La responsabilidad permite reflexionar sobre las consecuencias de los propios actos. La amistad surge de las inquietudes compartidas entre personas. Y la tolerancia es el respeto hacia ideas y creencias diferentes a las propias.
Cris
Este documento describe diferentes tipos de valores, incluyendo valores morales como el respeto, la tolerancia y la honestidad. Explica que los valores son normas de conducta que guían cómo nos comportamos y que consideramos correcto. También distingue entre valores absolutos e inagotables y valores subjetivos u objetivos.
Importancia De Los Valores
El documento clasifica y describe los valores y su importancia para la convivencia social. Explica que los valores son bienes que identificamos como buenos, perfectos o valiosos. Clasifica los valores en categorías como durabilidad e integridad. Señala que la familia, creencias, colegio y medios de comunicación promueven los valores. Finalmente, concluye que los valores deben ser claros y compartidos para fortalecer los intereses de una organización.
Presentacion Famila
Lulu y Leia Ramos Acevedo elaboraron esta presentacion para reflexionar acerca de la Importancia de la familia
Presentacion inteligencia emocional
El documento habla sobre la inteligencia emocional, que se define como el conjunto de actitudes y habilidades que determinan la conducta de una persona. Explora las emociones principales como el enojo, la felicidad y el miedo, y cómo afectan las peleas familiares. También discute tres estilos parentales erróneos y los valores necesarios para un buen desarrollo familiar, como la confianza, curiosidad e intencionalidad.
Gerencia industrial rol y status
El documento habla sobre los conceptos de rol, estatus y conflicto de rol. Explica que el rol se refiere al patrón de conducta de una persona en situaciones sociales y puede generar conflicto si hay ambigüedad o inconsistencia. El estatus se refiere a la posición social de un individuo basada en factores como la influencia, competencia y atracción afectiva. El conflicto de rol puede causar tensión laboral y baja satisfacción, lo que aumenta la probabilidad de abandonar el trabajo.
Mapa conceptual de desarrollo organizacional
El documento discute los conceptos de rol, estatus y conflicto de rol. Explica que el conflicto de rol puede aumentar la tensión laboral y disminuir la satisfacción en el trabajo, lo que a su vez aumenta la probabilidad de abandonar el trabajo. Define el estatus como la posición social que ocupa un individuo y cómo es percibido por los demás. Finalmente, identifica algunas características del estatus como el poder de influencia en la toma de decisiones y la popularidad entre los miembros de un grupo.
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Clase 1
Este documento describe el sistema humano y los roles dentro de las organizaciones. Explica que los individuos cumplen múltiples roles a la vez como hijo, hermano, amigo, etc. Cada rol se suma de manera única dependiendo de factores como la personalidad y las expectativas. El comportamiento del rol resulta de la interacción entre cómo lo asume cada persona y las expectativas de los demás. También describe los tipos de rol formal e informal y cómo la posición en una organización depende de la suma y la interacción de los roles asumidos.
Grupos y equipos de trabajo
El documento define grupos de trabajo y equipos. Explica que un grupo de trabajo es un conjunto de personas que interactúan con un objetivo común pero sin necesariamente enfocarse en el rendimiento. Un equipo requiere un enfoque más estructurado en la eficiencia y productividad. También describe las tres actividades clave de los grupos: lograr objetivos grupales, desarrollar vínculos entre los miembros, y permitir que los individuos persigan sus propias metas.
Sinergia
El documento define la sinergia como el efecto mayor al esperado que se produce cuando dos o más agentes actúan en conjunto. Explica que existen sinergias positivas, negativas y neutras, y que la sinergia se produce cuando un objetivo se logra de manera conjunta. También describe algunos requisitos y ejemplos de sinergia, así como claves para alcanzar la sinergia en un grupo laboral.
Ensayo
El documento discute la importancia de la inteligencia emocional en las organizaciones. Define la inteligencia emocional como la capacidad de reconocer y manejar las propias emociones y comprender las emociones de los demás. Explica que la inteligencia emocional es importante para el éxito y que su práctica mejora la interacción entre los miembros de una organización al ampliar la comprensión emocional. También señala que el manejo inadecuado de las emociones en una organización puede crear un clima laboral frustrante y desmot
Habdirec 3.3.1 complementaria
El documento discute la importancia de la confianza para el liderazgo efectivo. Señala que en la cultura estadounidense actual hay una brecha de confianza en los líderes e instituciones. La confianza es fundamental para las relaciones y organizaciones, y es un prerrequisito para que los líderes puedan cambiar la cultura o implementar nuevas visiones. Los líderes deben identificar y modificar las normas culturales que limitan la confianza para poder establecer creencias culturales y sistemas normativos que promuevan el lideraz
Monografía sobre sinergia
Este documento describe la sinergia en las organizaciones. Define la sinergia como la integración de elementos que producen un resultado mayor que la suma de las partes individuales. Explica que una organización es sinérgica cuando sus órganos dependen los unos de los otros para funcionar. También describe los tipos de sinergia positiva y negativa que pueden ocurrir en las personas y organizaciones.
proyecto de vida 3.2
Este documento identifica diferentes dimensiones del desarrollo humano como física, cognitiva, afectiva, social y espiritual. También describe actividades y conocimientos relacionados con cada dimensión como salud, sexualidad, aprendizaje, relaciones interpersonales y creencias. Además, analiza aspectos positivos de la personalidad como ser analítico, amable y responsable, así como aspectos a mejorar como tener pánico escénico, dudar demasiado y ser nervioso.
Mpaclimaorganizacional
Este documento describe la cultura y el clima organizacionales. Explica que cada organización tiene su propia cultura, tradiciones y normas que generan climas de trabajo únicos. La cultura organizacional es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por los miembros de una organización, y afecta todo lo que sucede dentro de ella. El clima organizacional se refiere a cómo las organizaciones hacen las cosas y establecen prioridades, y está determinado por la percepción de los empleados de los elementos culturales.
Los valores
Este documento describe los valores como principios que guían el comportamiento de las personas para alcanzar la realización personal. Explica que los valores se aprenden primero en el hogar y son creencias fundamentales que ayudan a preferir, apreciar y elegir entre opciones de comportamiento. Además, clasifica los valores en categorías como morales, sociales, interculturales y vitales.
Dimensiones matriz
El documento describe las diferentes dimensiones del desarrollo humano, incluyendo las dimensiones física, cognitiva, familiar, social, afectiva, espiritual y moral. Cada dimensión se analiza en términos de sus aspectos positivos y áreas de mejora.
Sociologia familia y sociedad
La familia es una comunidad permanente de personas unidas por vínculos que involucran su ser personal total. Logra transmitir ideales y valores a sus miembros mientras los conforma y moldea, creando así sus personalidades. A diferencia de otras sociedades, la familia no tiene un plazo determinado y sus responsabilidades entre sus miembros no son limitadas.
Relaciones intergrupales. presentacion
Este documento trata sobre las relaciones intergrupales. Define el concepto de relaciones intergrupales como la interacción entre grupos más que entre individuos. Explica que los individuos forman parte de grupos y que estos grupos interactúan con otros grupos. Además, clasifica los enfoques de las relaciones intergrupales en enfoques individuales y enfoques grupales. Finalmente, analiza conceptos como el conflicto intergrupal, el rol, la percepción y el status dentro de las relaciones entre grupos.
Trabajo de informatica
El documento habla sobre los valores. Explica que los valores son principios que guían el comportamiento de las personas para realizarse a sí mismas. También proveen metas y propósitos personales o colectivos, y reflejan los intereses, sentimientos y convicciones más importantes de una persona. Los valores son creencias fundamentales que ayudan a las personas a preferir y elegir ciertas cosas y comportamientos sobre otros.
Reconstruir autoestima
El documento describe las etapas del desarrollo de la autoestima según la teoría de Erickson. Incluye 8 etapas desde la infancia hasta la madurez, donde se logra la integración de experiencias pasadas, amor propio y armonía espiritual. Cada etapa se enfoca en un resultado clave como la seguridad, identidad, intimidad, productividad y síntesis de la vida vivida.
Equipos de trabajo
El documento habla sobre los factores que contribuyen al éxito de un equipo de remo. Menciona que es importante que haya alguien que coordine el trabajo del equipo y tome las decisiones finales para evitar disputas. También señala que cada miembro debe aportar sus habilidades para que el equipo funcione de manera efectiva.
Concepto de sinergia e interdependencia
El documento habla sobre la sinergia y la interdependencia. La sinergia se refiere a la integración de elementos que producen un resultado mayor que la suma de las partes individuales. La interdependencia implica que los participantes son mutuamente responsables al compartir principios comunes, siendo emocional, económica y moralmente independientes. La interdependencia asimétrica se refiere a relaciones desequilibradas entre países, como las que existen entre países industrializados y en desarrollo.
Tarea tics
Este documento resume los principales subtemas de la psicología social, incluyendo los determinantes del comportamiento, la conciencia y estados alterados, la percepción, la motivación, el aprendizaje y la memoria. Explica que el comportamiento humano no puede atribuirse a una sola causa, y que la percepción, aprendizaje y memoria forman parte del proceso de acciones y reacciones. Además, describe que la motivación son procesos internos que impulsan la acción, y que el aprendizaje se logra a través
Calidad de vida laboral
El documento describe el concepto de clima organizacional. Define el clima organizacional como el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Explica que el clima organizacional refleja la interacción entre las características personales de los individuos y las características de la organización, según las percepciones de los individuos. También menciona algunos componentes que influyen en el clima organizacional, como la comunicación, el liderazgo, la identidad y pert
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional, incluyendo que es la percepción del ambiente laboral por parte de los empleados y cómo afecta su motivación y conducta. El clima organizacional depende de factores como la comunicación, el liderazgo, y la identidad de los empleados con la organización. Un buen clima organizacional genera mayor productividad y satisfacción entre los empleados.
Organización en la empresa
introduccion
efectos del clima organizacionl
comunicacion
liderasgo
identidad
motivacion
clima organizacional en la empresa
Organización en la empresa
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus efectos en una empresa. Explica que el clima organizacional se refiere al ambiente general que experimentan los empleados y cómo esto puede afectar su comportamiento y desempeño. Identifica varios factores que influyen en el clima organizacional, como el liderazgo, la estructura de la empresa, la comunicación, y la motivación de los empleados.
Ensayo clima y cultura
El documento describe las características del clima y cultura laboral dentro de las organizaciones. Explica que el clima se genera por las emociones de los empleados y está influenciado por factores como el estilo de liderazgo, las relaciones entre compañeros, y las características personales de los empleados. También destaca la importancia del liderazgo, la motivación y el sentido de pertenencia para generar un buen clima organizacional que promueva la productividad y satisfacción de los trabajadores.
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- 4. COMUNICACIÓN Establecer una correlación entre confianza y cooperación .
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