El documento describe el concepto de clima organizacional como las percepciones compartidas por los miembros de una organización con respecto al ambiente físico, el trabajo y las relaciones interpersonales. Explica que el clima organizacional, al igual que el clima atmosférico, puede variar y afecta el compromiso de los miembros con la organización. Finalmente, identifica cuatro formas de clima organizacional - autoritario, paternalista, consultivo y participativo - distinguiéndolos por el grado de descentralización en la toma de decisiones.
Presentecion referida al clima laboral.Se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto:al trabajo,el ambiente físico,las relaciones interpersonales y las diversas regulaciones formales.
Presentecion referida al clima laboral.Se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto:al trabajo,el ambiente físico,las relaciones interpersonales y las diversas regulaciones formales.
(218) Clima Organizacional en los servicios de Cuna - JardínCITE 2011
Hoy en día, el clima organizacional es uno de los factores determinantes, no solo en la gestión, sino también en los procesos de cambio, innovación y mejora de las escuelas; y su estudio, diagnóstico y mejoramiento repercuten de manera directa en el corazón de la misma organización.
El objetivo de la investigación, fue conocer cómo perciben el clima organizacional los trabajadores de los servicios de cuna – jardín de los distritos de Independencia, Rímac y San Martín de Porres de la ciudad de Lima. El estudio se inició con el conocimiento empírico de las instituciones educativas públicas del nivel inicial y la estructuración del marco teórico de la temática planteada, luego se construyó un Cuestionario con una escala de Lickert, en la cual se evaluaron diez variables, con cinco ítems cada una, haciendo un total de cincuenta ítems. La escala de alternativa fueron siempre, casi siempre, algunas veces, muy pocas veces y nunca.
Los resultados de la investigación, nos han permitido conocer aspectos relevantes del clima organizacional en el ámbito escolar y proponer un programa de reforzamiento y mejora de las capacidades organizacionales que modifique las prácticas educativas.
(218) Clima Organizacional en los servicios de Cuna - JardínCITE 2011
Hoy en día, el clima organizacional es uno de los factores determinantes, no solo en la gestión, sino también en los procesos de cambio, innovación y mejora de las escuelas; y su estudio, diagnóstico y mejoramiento repercuten de manera directa en el corazón de la misma organización.
El objetivo de la investigación, fue conocer cómo perciben el clima organizacional los trabajadores de los servicios de cuna – jardín de los distritos de Independencia, Rímac y San Martín de Porres de la ciudad de Lima. El estudio se inició con el conocimiento empírico de las instituciones educativas públicas del nivel inicial y la estructuración del marco teórico de la temática planteada, luego se construyó un Cuestionario con una escala de Lickert, en la cual se evaluaron diez variables, con cinco ítems cada una, haciendo un total de cincuenta ítems. La escala de alternativa fueron siempre, casi siempre, algunas veces, muy pocas veces y nunca.
Los resultados de la investigación, nos han permitido conocer aspectos relevantes del clima organizacional en el ámbito escolar y proponer un programa de reforzamiento y mejora de las capacidades organizacionales que modifique las prácticas educativas.
Debido a los resultados de los estudios sobre el clima organizacional aplicados a las distintas empresas tanto privadas como públicas, el tema se ha convertido en una herramienta organizacional sumamente importante que busca un mejoramiento continuo del ambiente laboral, la productividad y del recurso humano de las organizaciones.
2. Concepto de clima organizacional
Son las percepciones compartidas por los miembros
de una organización, con respecto :
El ambiente físico
Al trabajo
Las relaciones interpersonales y
las diversas regulaciones formales.
3. Éstos pueden variar de manera muy similar uno con
respecto al otro.
No es una mera casualidad que el concepto de clima
organizacional se haya derivado del clima
atmosférico.
4. Clima atmosférico Clima organizacional
Vicuña tiene un clima Una organización tiene
más cálido que Punta mejor clima que otra.
Arenas. Una organización tiene
El clima del verano es un período de bonanza y
mejor que el de otras que estan pasando
por otros más difíciles.
invierno.
En algunas
organizaciones ocurren
alzas y bajas repentinas
Cambios diarios del de la temperatura social.
clima atmosférico.
5. Variables dentro del clima organizacional.
Variables del ambiente físico.
Variables estructurales.
Variables del ambiente social.
Variables personales.
Variables propias del comportamiento
organizacional.
7. Dice referencia con la relación en que tiene lugar el
trabajo de la organización.
Tiene una cierta permanencia, cuenta con una
estabilidad, que permite cambios graduales.
8. Tiene un fuerte impacto sobre los
comportamientos de los miembros de una
empresa.
Afecta el grado de compromiso e identificación de
los miembros de la organización con ésta.
9. Es afectado por los comportamientos y actitudes de
los miembros de la organización, y a su vez, afecta
a dichos comportamientos y actitudes.
Es afectado por diferentes variables estructurales.
10. El ausentismo y la rotación excesiva pueden ser
indicadores de un mal clima laboral. Algo
semejante ocurre con la onsatisfacción laboral.
Para conseguir que el clima de la organización se
estabilice en una nueva configuración es necesario
producir un cambio en más de una variable.
11. Formas de clima organizacional.
Sistema autoritario: se caracteriza por la
desconfianza, el temor y la inseguridad. Las
decisiones son tomadas por la cumbre de la
organización y desde ahí se difunde
burocráticamente.
12. Sistema paternalista: las decisiones son adoptadas
por la cumbre de la organización, pero hay una
mayor delegación, las autoridades tienen todo el
poder, pero conceden ciertas facilidades a sus
subordinados, se basa en la confianza.
13. Sistema consultivo: existe un mayor grado de
descentralización y delegación de decisiones. Se
mantiene el nivel jerárquico, pero las decisiones son
adoptadas por los escalones medios e inferiores de la
organización. Se basa en la confianza y la
responsabilidad.
14. Sistema participativo: el proceso de toma de
decisiones se encuentra distribuido en diferentes
lugares de la organización. Se produce una
comunicación tanto vertical como horizontal. Se
genera una participación grupal. Se basa en la
confianza y con relaciones buenas entre los
trabajadores.
15. Participación y clima.
Se basa en que la participación de los trabajadores
de una organización mejora en gran cantidad el
clima de la misma. Siendo más grato trabajar en
ese lugar. fin