El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Señala que el clima organizacional se refiere al medio ambiente donde trabajan los empleados y cómo este afecta su comportamiento. También menciona que un buen o mal clima organizacional puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización y es importante valorar el bienestar de los trabajadores. Luego, detalla diferentes sistemas de clima organizacional y dimensiones que lo componen.

1. Clima Organizacional

2. Integrantes:
1.- Joselin Morquecho Cajamarca.
2.- Jairo Moreira Echeverría.

3. Se refiere a las características del
medio ambiente donde se
desempeñan los trabajadores.
Es una variable interviniente entre
los factores del sistema
organizacional y comportamiento
individual.
El Clima tiene repercusiones en el
comportamiento laboral
Tiende a que es un cambio
temporal en las actitudes de las
personas.

5. Es importante
porque favorece
una inversión a
largo plazo.
Un buen clima o un mal
clima organizacional
tienen consecuencias
importantes para
la organización a nivel
positivo y negativo.
Es importante
por el aumento
de compromiso y
lealtad hacia la
empresa.
Es muy importante
valorarlo y prestarle la
debida atención al ser
humano ya que es la
arma competitiva de la
empresa.
Este ofrece a los
trabajadores, producción
, disciplina, adaptación y
satisfacción.

6. 1.- Estructura
2.- Responsabilidad
3.- Recompensa
4.- Desafío
5.- Relaciones
6.- Cooperación
7.- Estándares
8.- Conflictos
9.- Identidad

7. Sistema
Autoritario
• Se caracteriza por la desconfianza, el
temor, y la inseguridad
Sistema
Paternalista
• Las decisiones son adaptadas por la cumbre
de la organización, pero hay mayor
delegación, las autoridades tienen todo el
poder. Se basa en la confianza.
Sistema
consultivo
• Existe mayor grado de descentralización y
delegación de decisiones. Se basa en la
confianza y responsabilidad.
Sistema
Participativ
o
• El proceso toma decisiones, se encuentra
distribuido en diferentes lugares de la
organización. Se basa en la buena relación
de los trabajadores.

8. El grado de
identificación del
personal con la
empresa y sus
propósitos.
El grado de integración de
los equipos de trabajo y
del conjunto de la
organización.
Las características y
aceptación del liderazgo.
Los niveles de conflicto
y consenso en la
organización.
Los niveles de
motivación del
personal.

9. Responsabilidad:
El sentimiento de ser cada
uno su propio jefe; no tener
que estar consultando
Consideración:
se caracteriza por la
inclinación a tratar a los
miembros como seres
humanos
Énfasis en la producción:
Se refiere al
comportamiento
administrativo
caracterizado por
supervisión estrecha.
Normas:
percibida de metas implícitas y
explícitas, y normas de
desempeño; el énfasis en hacer
un buen trabajo; el estímulo
que representan las metas
personales y de grupo.
Conflicto:
El sentimiento de que los
jefes y los colaboradores
quieren oír diferentes
opiniones.
Identidad:
El sentimiento de que uno
pertenece a la compañía y es un
miembro valioso de un equipo
de trabajo; la importancia que
se atribuye a ese espíritu.
Esprit:
Es una dimensión de espíritu de
trabajo. Los miembros sienten
que sus necesidades sociales se
están atendiendo y gozan del
sentimiento de la tarea
cumplida.
Intimidad:
Que los trabajadores gocen
de relaciones sociales
amistosas. Esta es una
dimensión de satisfacción
de necesidades sociales.
Funciones del Clima Organizacional