Cómo Ejecutar una Estrategia en 15 Pasos y con Rigor Científico
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El documento describe un método de 15 pasos para ejecutar una estrategia de manera científica y rigurosa. El método incluye herramientas matemáticas para cada una de las 3 etapas. Siguiendo estos pasos se puede crear un plan estratégico libre de subjetividades.
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El documento describe un método de 15 pasos para ejecutar una estrategia de manera científica y rigurosa. El método incluye herramientas matemáticas para cada una de sus 3 etapas. Siguiendo estos pasos se puede crear un plan estratégico libre de subjetividades.
Certificación Internacional: Estrategias con Rigor Científico
El documento anuncia una certificación internacional en Estrategias con Rigor Científico en Buenos Aires, Argentina durante tres días consecutivos del 10 al 12 de septiembre, e invita a los participantes a quedarse un día más para un City Tour por los lugares emblemáticos de la ciudad. Incluye un enlace para obtener más información sobre el programa y costos.
Certificación Internacional: Estrategias con Rigor Científico
El documento anuncia una certificación internacional en Estrategias con Rigor Científico en Buenos Aires, Argentina durante tres días consecutivos del 10 al 12 de septiembre, e invita a los participantes a quedarse un día más para un City Tour por los lugares emblemáticos de la ciudad. Se puede solicitar más información sobre el programa y costos presionando el botón azul.
Mapa Estratégico: Base del BSC y Estrategia de la Organización
El documento describe el mapa estratégico como una herramienta gráfica que representa la estrategia y visión de una organización de manera clara y sintética. Explica que el mapa estratégico muestra las relaciones de causa-efecto entre las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y cómo el logro de una perspectiva conduce al éxito de la siguiente. Finalmente, señala que el mapa estratégico sirve como marco visual para
PRESENTACION SOFTWARE BSC
Este documento presenta un resumen de varios posts publicados sobre software BSC. El primer post discute cómo el modelo de cuadro de mando integral proporciona una estructura que representa la visión y estrategia de una organización a través de objetivos e indicadores. Explica que existen tres categorías de tecnologías de la información que pueden usarse junto con el Balanced Scorecard.
Artículos expertos BSC
Este documento proporciona acceso a varios artículos y materiales sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) a través de una clave especial. Incluye una lista de más de 30 artículos y presentaciones sobre temas como mapas estratégicos, indicadores, gestión empresarial, y más. Se recomienda visitar periódicamente para acceder a nuevos contenidos.
Artículos expertos BSC
Este documento proporciona acceso a varios artículos y materiales sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) a través de una clave especial. Incluye una lista de más de 30 artículos y presentaciones sobre temas como mapas estratégicos, indicadores, gestión de procesos y liderazgo. Se recomienda visitar periódicamente para acceder a nuevos contenidos.
Artículos expertos BSC
Este documento proporciona acceso a varios artículos y materiales sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) a través de una clave especial. Incluye una lista de más de 30 artículos y presentaciones sobre temas como mapas estratégicos, indicadores, gestión de procesos y liderazgo. Se recomienda visitar periódicamente para acceder a nuevos contenidos.
Artículos expertos BSC
Este documento proporciona acceso a varios artículos y materiales sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) a través de una clave especial. Incluye una lista de más de 30 artículos y presentaciones sobre temas como mapas estratégicos, indicadores, gestión de procesos y rendimiento de empresas. Se recomienda visitar periódicamente para acceder a nuevos contenidos.
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Cómo Ejecutar una Estrategia en 15 Pasos y con Rigor Científico
- 1. Cómo Ejecutar una Estrategia en 15 Pasos y con Rigor Científico La Estrategia define el rumbo de una organización, eso ya lo sabemos. Sin embargo, algunas organizaciones aun siguen creando su Plan Estratégico en forma subjetiva, una práctica que –aunque bien intencionada- carece de rigor científico. Por eso, en el Club Tablero de Comando, hemos creado diversas herramientas y metodologías que ayudan a directivos, funcionarios y profesionales a crear un Plan Estratégico con rigor científico y base matemática. Son solamente 3 etapas y cada una de ellas abarca diferentes pasos que incluyen la utilización de esos métodos y herramientas que hemos creado con base matemática. Seguir estos 15 pasos dará un resultado final libre de subjetividades. Entérate cómo se hace para dar rigor científico a la Estrategia. Balanced Scorecard http://www.tablero-decomando.com/blog/?p=10081 1/1 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)