Planeación y Gestión Estratégica. Cursos y Talleres en tu Organización. Efectivos y Controlados, define el rumbo, el ritmo y el modo. Entra a www.mabrieno.com, para ver el Video introductorio
Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
Gestión de Proyectos y Portafolio (PPM)Rafael Antona
SoftExpert PPM Suite es una solución robusta, funcional y fácil que ayuda en la priorización, planeamiento, gestión y ejecución de proyectos, portafolios y programas. La solución SoftExpert PPM es una suite integrada que permite que las organizaciones administren perfectamente sus servicios, procesos, productos y recursos.
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Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
Gestión de Proyectos y Portafolio (PPM)Rafael Antona
SoftExpert PPM Suite es una solución robusta, funcional y fácil que ayuda en la priorización, planeamiento, gestión y ejecución de proyectos, portafolios y programas. La solución SoftExpert PPM es una suite integrada que permite que las organizaciones administren perfectamente sus servicios, procesos, productos y recursos.
La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
La gestión de la estrategia y desempeño son actividades obligatorias para la planificación y monitoreo del éxito de una organización, pero las mismas pueden volverse bastante desafiantes cuando una infinidad de sistemas caseros e informes en hojas de cálculo electrónicas no consiguen más soportar el crecimiento de los negocios
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): Sílabo.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-2 (noviembre/2008), 2009-2 (agosto/2009), 2010-0 (enero/2010).
El objetivo de nuestro proyecto se fundamenta en la Generación y creación de un dashboard (o cuadro de mando) con KPIs/Indicadores clave que reflejen la situación de la cartera de proyectos de la entidad para su gestión eficaz a través de una PMO
Una Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office (PMO) provee a las organizaciones del marco metodológico, operativo y / o tecnológico para implantar,
desarrollar y gobernar proyectos alineados con los objetivos demandados por el negocio. Esto se consigue mediante la gestión y coordinación de los recursos compartidos
entre proyectos, la estandarización de procesos basados en buenas prácticas y normativas, y el uso de herramientas
adecuadas que permiten elevar la gestión y el conocimiento de los proyectos a un nivel corporativo.
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
- Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Borrador de Mapa estratégico de diseño de un portal web / intranet que impulse / facilite integración y articulación de los distritos productivos / gobiernos locales a través de una plataforma web con diferentes interesados, para desarrollar en su locación un mejor lugar para vivir y trabajar.
Esta lamina es una versión reducida del mapa estratégico que he elaborado como borrador, pendiente de conectar con las perspectivas financieras, cliente/ciudadano, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. Articula procesos con empresas / emprendedor / ciudadano / gobiernos locales / demás interesados.
Elaboración del segundo informe en Coordinación de FAO Roma, FAO delegación El Salvador, el Centro de Transferencia Agrícola (CENTA) del Ministerio de Agricultura y Ganadería del Gobierno de El Salvador, se elaboro la recolección y edición el segundo informe de Recursos Fitogenéticos de El Salvador.
Como parte del levantamiento para conocer el estado de la biodiversidad para la la alimentación y agricultura en el mundo, la Comisión de Recursos Genéticos responsable con sede en Roma coordinó con FAO El Salvador y el Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal (CENTA) del MAG, esto permitió la participación de diferentes actores claves en el tema y permitió obtener los insumos para la preparación del informe nacional y primera versión en El Salvador.
Propuesta para consultoría / seminario taller para el mapeo de procesos articulado en ISO 9001, metodología IDEF 0, A3 Thinking y obtener manual de procesos claves, Puestos por procesos.
Ruta Estratégica
1. Plan Estrategico
2. Mapa Estrategico
3. Balanced Scorecard
4. Mapeo de Procesos por nivel
5. Pensamiento A3 - Una aplicacion del Ciclo de Demming
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
En el entorno económico y social de hoy, la gestión de proyectos generalmente requiere trabajar con grupos de trabajo
multidisciplinarios, recursos limitados y en la mayor parte de las ocasiones, con periodos de tiempo cortos. Para ello se
demanda una disciplina y preparación cada vez mayor en la dirección de proyectos...
....La Solución
Utilizar las mejores prácticas para la gestión del
logro de resultados, soportada por una plataforma
que integra personas, procesos y tecnología.
....El Problema
Si no existe una metodología de administración de
proyectos en la organización, esto crea problemas.
De estos, los más graves son aquellos que afectan la
estrategia.
....El Reto a Superar
El reto a superar en las organizaciones es redefinir los
procesos de negocios que se presentan a través de los
fenómenos siguientes:
-Muy pocos en la organización sabe qué proyectos están
en curso en este momento, ni cuál es su estado
-La asignación de recursos a los proyectos no responde
a una cierta lógica, responde al azar o la casualidad, o a
la jerarquía de quién pide los recursos
- La Dirección de la organización no tiene un método
homogéneo para medir el desempeño de todos los
proyectos
- Cada proyecto es un mundo aparte, no hay
comunicación entre proyectos, no se comparte
información, experiencias, lecciones aprendidas
- El Capital Intelectual de la organización no está
documentadoniclasificado.Secometeel mismoerroren
diferentes proyectos. La transferencia de conocimiento
es principalmente oral y no escrita, haciendo lenta la
curva de aprendizaje de los nuevos recursos
3. Al implementar la Gestión centrada en
Resultados, la Dirección y Alta Gerencia,
adoptan un modelo de Seguimiento y
Control que les permite, en todo momento,
contar con información sobre el estado de los
proyectos y sus eventos asociados.
Derivado de ello, las áreas operativas y
ejecutoras, “informan” a la organización a
través de indicadores de estado definidos
por la alta gerencia, el avance de las tareas y
acciones ejecutadas.
Visión Estratégica
alta
dirección
área táctica
área operativa
Planes de Acción
Ejecución de Eventos
PREGUNTAS RESPUESTASSEGUIMIENTO A PLANES DE ACCIÓN
BENEFICIOS PARA LA DIRECCIÓN
CONOCIMIENTO EMPRESARIAL
- Mejorar la eficiencia y efectividad en el logro de resultados
- Conocer el estado de ejecución de proyectos y planes de
trabajo organizacionales
- La distribución de tareas importantes junto con respon-
sables y fechas de compromiso
- Los“cuellos de botella”en la ejecución de las actividades de
los diferentes proyectos y planes
- Reducir el costo de oportunidad en la gestión
RETORNO DE LA INVERSION ROI
En pocos meses se recupera la inversión resultado de
la eficiencia de la gestión y el logro oportuno de resul-
tados.
NUESTRO QUE HACER...
Mejorar los procesosdelosnegociosenlosclientes pormedio
de la implementación de las buenas prácticas de negocios
fundamentada en la creación de una “Cultura Centrada en
Resultados”.
4. DE LO ESTRATÉGICO ….
… A LO OPERATIVO
La Dirección define a nivel estratégico los ejes de acción
y lo plasman en enunciados para que en conjunto con la
alta gerencia se definan los proyectos, metas-objetivos
y resultados con sus respectivos indicadores que con-
formarán el marco de operación de las áreas ejecutoras.
Las gerencias con sus equipos de trabajo se encargan
de ejecutar los planes de acción y registrar en las accio-
nes realizadas en la bitácora
SysPlan como plataforma
tecnológica
Por su diseño estructural, SysPlan permite
que datos e indicadores de estado necesa-
rios para medir el avance de los proyectos,
sean alimentados y transformados en infor-
mación analítica útil para la Alta Dirección.
SysPlan incluye en su diseño, las buenas prác-
ticas de negocio necesarias en este campo, y
permite almacenar acciones y resultados para
generar experiencia y conocimiento, que en
escenarios futuros, realimenten el proceso de
gestión de resultados.
La capacidad de SysPlan permite controlar
cualquier cantidad de Proyectos, con múltiples
metas (objetivos) y cada una de ellas, con varia-
dos resultados esperados.
n proyectos
nxm metas
nxmxl resultados
5. • Proyectos por ejes o áreas
estratégicas
• Por fuentes de financiamiento
• Proyectos por área organizacional
responsable de la ejecución
• Proyectos por ejecutor responsable
• Bitácora de ejecución de los
proyectos o planes de trabajo
INFORMES Y REPORTES
SYSPLAN
INFORMACION DE LOS
PROYECTOS EN SYSPLAN
• Por estado de ejecución
(Incluyendo Historial)
• Por avances o retrasos
• Por días y motivos de atrasos
• Por costos nominales, reales, y de
oportunidad
• Carga de trabajo de los ejecutores
• Mapa general de proyectos.
• Y otros...
6. SERVICIOS ASOCIADOS SYSPLAN
• Planeación Estratégica y Operativa
• Capacitación
• Asesoría para el Seguimiento
Servicios Profesionales
recuperando el control®