Grupo 4. planeacion estrategica
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Presentación desarrollada por estudiantes de la Universidad Central de Costa Rica en la clase de Estrategia de Empresas
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Por qué falla la planeación estratégica
Presentación desarrollada por estudiantes de la Universidad Central de Costa Rica en la clase de Estrategia de Empresas
Lectura 4, clase 1
La planeación estratégica falla por varias razones: 1) Se confunde con la planeación operacional en lugar de definir claramente la estrategia y ventajas competitivas; 2) Se realizan ejercicios extenuantes sin un análisis riguroso, alejados de la realidad competitiva; 3) El proceso de formulación estratégica no incluye la revisión y ajustes necesarios; 4) La estrategia no se comunica efectivamente en la organización; 5) No se mide el cumplimiento de la estrategia; 6) La estrategia no
Lectura 5, Clase 1
El documento describe un esquema de planeación estratégica en 4 etapas desarrollado por David Garvin de Harvard Business School. La primera etapa es el análisis del entorno para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. La segunda etapa es la formulación de la estrategia basada en la misión, visión y valores de la empresa. La tercera etapa es la programación para definir metas y actividades. La cuarta etapa es la ejecución implementando los programas planeados.
Opinión
El documento describe 7 errores comunes en la planeación estratégica de las empresas. Estos errores incluyen: 1) confundir la estrategia con la planeación, 2) realizar la planeación sin una metodología adecuada, 3) desarrollar la formulación estratégica sin revisión estratégica, 4) no comunicar la estrategia ni los objetivos, 5) no contar con indicadores para medir la estrategia y los objetivos, 6) desconectar la estrategia del día a día, y 7) falta de consenso entre la alta
De la Planeación a la Ejecución Estratégica
Este documento discute la importancia de la ejecución estratégica. Señala que menos del 10% de las estrategias se cumplen efectivamente y que 9 de cada 10 empresas fracasan por no ejecutar sus planes estratégicos. También destaca que el 60% del valor de una organización está constituido por elementos intangibles como su imagen y posicionamiento, los cuales dependen de la ejecución efectiva de la estrategia.
Fines de la política empresarial lectura 2
1. El documento describe los objetivos y características de las políticas empresariales, incluyendo que deben contribuir a los objetivos de la empresa, ser consistentes, flexibles, presentarse por escrito y explicarse claramente. También cubre el proceso de toma de decisiones en las empresas.
2. Explica que las políticas deben revisarse periódicamente para asegurar que sigan contribuyendo a los objetivos de la empresa ante cambios en el mercado. Las decisiones deben tomarse de manera sistemática evaluando alternativas y seleccionando la
Planeación y Gerencia Estratégica
Este documento trata sobre la planeación y gerencia estratégica. Explica que la estrategia es el resultado del proceso de decidir objetivos y políticas para adquirir y organizar recursos. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y acciones en el tiempo. La gerencia estratégica es una herramienta excelente que permite a las organizaciones influir en su entorno en lugar de reaccionar, ejerciendo control sobre su destino y siendo más rentables. También describe las etapas de la plane
Politica empresarial final
Las políticas empresariales son directrices elegidas por las empresas para ejecutar estrategias, programas y proyectos a nivel institucional con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales. Las políticas empresariales se diseñan para todas las áreas funcionales de la empresa y guían la toma de decisiones, considerando factores internos y externos. El propósito principal de las políticas empresariales es orientar la toma de decisiones a nivel organizacional de una manera estructurada y que estimule el criterio dentro de ciertos límites.
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Planificación estratégica
El documento describe la planificación estratégica como una herramienta clave para que las empresas respondan con éxito a la competencia global. Explica que la planificación estratégica implica definir la misión y objetivos de una organización, formular estrategias basadas en un análisis interno y externo, y desarrollar un plan de cartera. También señala que una planificación estratégica puede fracasar si la estrategia es inapropiada o su implementación es deficiente.
Aplicación y ejecución de una estrategia
Esta presentacion servira como guia a quienes tienen como objetivo la implementacion de una estrategia dentro de una oraganización ó a alumnos de difrentes areas
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
El documento trata sobre la administración estratégica. Explica que la ejecución de la estrategia es la etapa más difícil del proceso de planeación estratégica y es decisiva para el éxito o fracaso de la administración estratégica. También describe algunos desafíos clave de la ejecución como el liderazgo estratégico y la comunicación efectiva del plan a toda la organización.
Sistema 1
Este documento explica la planeación estratégica como un proceso para que las empresas establezcan planes y objetivos para cumplir sus metas teniendo en cuenta factores internos y externos. Describe las tres etapas del proceso de planeación estratégica: formulación de estrategias, implementación de la estrategia y evaluación de la estrategia. También identifica ventajas como proyectar el futuro de la empresa y mejorar la rentabilidad, y desventajas como falta de conocimiento total de la organización y cambios en el medio externo. Concluye que a
Alineación total
El documento describe el proceso de Alineación Total para garantizar que todos los niveles de una organización estén alineados con su visión y estrategia. Propone crear árboles de indicadores para medir el progreso hacia la visión y la estrategia, asignar responsabilidades específicas, y utilizar revisiones de equipo y verticales para garantizar la alineación continua. La Alineación Total requiere alinear la información, cultura, aptitudes y compensación de los empleados con la visión y estrategia de la organización.
Diseño de la estrategia
Este documento presenta el modelo de diseño de la estrategia de un negocio, incluyendo los procesos declarativo, analítico, de ejecución, control y compensación. También describe los componentes clave de un perfil estratégico de una organización y los indicadores críticos de éxito de una gestión estratégica exitosa, como la participación del liderazgo, comunicación clara de la estrategia, cultura organizacional adecuada y supervisión constante.
Plan estrategico
Un plan estratégico establece la estrategia de una organización para 1-5 años. Incluye objetivos cuantitativos y temporales, políticas internas, y acciones específicas para lograr los objetivos. Consta de etapas como análisis de situación, diagnóstico, objetivos, estrategias, planes de acción, seguimiento y evaluación. Los planes suelen ser desarrollados por consultores independientes o firmas especializadas.
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos a largo plazo para alcanzar dichos objetivos de manera flexible. Se realiza a nivel de toda la organización y debe ser llevada a cabo por la alta dirección para guiar los demás planes tácticos y operativos de la empresa.
Documento
La administración estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones que permitan a una organización lograr sus objetivos integrando todos sus recursos. Consiste en tres etapas: formulación de la estrategia, su implementación y evaluación. Proporciona beneficios como ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias de manera sistemática y racional.
Clase
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos. Detalla las fases del proceso de planificación, incluida la definición de la misión y la visión, el análisis interno y externo, la generación de estrategias y objetivos, y el seguimiento de los indicadores de desempeño. Además,
Conceptos fundamentales de planeación
Este documento presenta conceptos fundamentales de la planeación estratégica. Define términos clave como estrategas, estrategias, fortalezas y debilidades internas, misión, objetivos anuales y de largo plazo, oportunidades y amenazas externas, políticas, ventaja competitiva y visión. El documento proporciona una introducción básica a estos conceptos para ayudar a comprender mejor el proceso de planeación estratégica.
Procesodeejecucindeestrategias marialangone
El documento describe elementos clave para la formulación y ejecución exitosa de estrategias en una organización. Menciona herramientas como la estructura organizacional, clima gerencial, cultura organizacional, metas, políticas y asignación de recursos que son fundamentales para la implementación de estrategias. También destaca la importancia de tener objetivos claros, mantener la iniciativa, concentrarse, ser flexible, contar con liderazgo comprometido y aprovechar elementos de sorpresa para que las estrategias sean eficaces.
Presentacion tendencias administrativas
El documento describe las ventajas y desventajas de la planeación estratégica, la gerencia integral y el management. La planeación estratégica ayuda a las empresas a anticipar oportunidades y riesgos para lograr sus objetivos. La gerencia integral busca mejorar la competitividad de una organización manejando de forma holística sus recursos y cultura. El management se refiere a la administración de una organización mediante el planeamiento, organización, dirección y control de sus recursos.
72473179 alineacion-total
Este documento presenta tres capítulos sobre la alineación estratégica en las organizaciones. El primer capítulo discute la necesidad de alinear a los empleados con la visión de la empresa. El segundo capítulo describe cómo medir el progreso hacia la visión a través de indicadores. El tercer capítulo explica cómo desarrollar un árbol de estrategias alineado con la visión para guiar las acciones de la organización. En general, el documento argumenta que alinear a toda la organización detrás de una visión y estrategia compartidas es cl
Planeación estratégica
Estas diapositivas dan a conocer algunos aspectos básicos que se deben tener en cuenta para una buena planeación estratégica
Presentacion tendencias administrativas
El documento habla sobre varios temas administrativos como la planeación estratégica, la gerencia integral y el management. Explica que la planeación estratégica es una herramienta importante para el éxito empresarial ya que permite anticipar oportunidades y riesgos. También describe la gerencia integral como un enfoque que busca la mayor competitividad de una organización integrando la estrategia, organización y cultura. Finalmente, define el management como la administración y coordinación de los recursos de una empresa para lograr sus objetivos.
Guía de tipos de proyectos 2017
Este documento presenta una tabla que compara cuatro modelos de gestión de proyectos: Mapeo de Alcances, Project Management Institute (PMBOK), Marco Lógico y Cadena de Cambios. Para cada modelo, la tabla describe la concepción de administración de proyectos, cómo define proyecto, los componentes centrales, las diferencias centrales con otros modelos y las coincidencias.
Ensayo sobre la_planificaci_n_estrat_gica (5)
El documento describe la planificación estratégica como un enfoque sistemático para la toma de decisiones en las organizaciones que permite prepararse para el futuro. Explica que surgió en las décadas de 1960 y 1970 como una herramienta de gestión para planificar tareas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. También destaca que la planificación estratégica debe revisarse anualmente para resolver problemas actuales y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
Plaestrat tema 3.5 complementaria
La implantación de la estrategia requiere convertir el plan estratégico en acciones y resultados. Esto involucra una variedad de tareas administrativas como ajustar la estructura organizacional, desarrollar capacidades, asignar recursos y establecer una cultura que apoye la estrategia. El director ejecutivo y los líderes de cada unidad son responsables de la implantación, pero se requiere el apoyo de todos los niveles de la organización. El liderazgo efectivo en el proceso de implantación depende del contexto único de cada organización
El proceso de la planeacion estrategica
Este documento describe el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos y planes de acción a largo plazo para lograr ventajas competitivas sostenibles. También compara la planeación intuitiva versus la planeación formal, y discute modelos como el de Mintzberg y Glueck. Finalmente, destaca algunas ventajas como definir objetivos claros, y desventajas como requerir mucho tiempo y esfuerzo.
ADMINISTRACION
Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
Concepto de planeación 2021
El documento describe el proceso de planeación desde las perspectivas de varios autores. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas y estrategias para lograr los objetivos de una organización de manera eficaz y eficiente. También discute las ventajas e importancia de la planeación, como reducir la incertidumbre y mejorar el uso de recursos, así como sus potenciales desventajas como los límites de la información disponible.
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Este documento explica el teorema de Bayes y cómo se puede usar para actualizar las probabilidades previas a probabilidades posteriores cuando se dispone de nueva información. Proporciona un ejemplo de dos dados, uno normal y otro sesgado, y cómo calcular las probabilidades revisadas de cada dado si se lanza y sale un 3. Luego generaliza el proceso del teorema de Bayes y muestra cómo se pueden actualizar aún más las probabilidades si se lanza el dado nuevamente y también sale un 3.
Primera parte del resumen de probabilidad
Este documento presenta conceptos fundamentales de probabilidad y estadística. Introduce las dos reglas básicas de probabilidad, los tipos de probabilidad objetiva y subjetiva, y los conceptos de eventos mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivos. Explica las uniones e intersecciones de eventos y las reglas de probabilidad asociadas a estas. El objetivo general es proporcionar una introducción a los conceptos clave de probabilidad para estudiantes de secundaria y universidad.
Clase 11 calculo uc 2018
1) El documento presenta un ejemplo de cálculo del incremento en el volumen de ventas de gasolina en una estación de servicio si el precio por litro aumenta de ₡120 a ₡130.
2) Explica las definiciones de incremento (Δ) y tasa de cambio promedio para funciones.
3) Resuelve un ejemplo sobre los incrementos en costo, ingreso y utilidad de una empresa si aumenta la producción de fertilizante de 3,100 a 3,200 toneladas semanales.
Persuasion subliminal
Libro sobre la Persuasión Subliminal y sus Técnicas para estudiantes de la Universidad Central de Costa Rica
Flujo de efectivo 2 planteo del ejercicio
La compañía pronosticó su flujo de efectivo para 2017-2020 basado en ventas históricas de $150,000 en 2016, con un aumento anual del 10%. Históricamente, el 50% de las ventas se realizan en efectivo, el 30% a crédito de 1 mes y el 20% a 2 meses. Las compras representan el 70% de las ventas, con pagos del 40% en efectivo, 35% a 1 mes y 25% a 2 meses. Los salarios fijos son de $5,000 anuales y el 8% de las ventas. Se pagarán
Flujo de efectivo de la Universidad Central
El documento explica qué es el flujo de efectivo y los tipos de flujos de efectivo. Define el flujo de efectivo como la variación de entrada y salida de efectivo en un periodo determinado. Explica que existen flujos de efectivo operativos, de inversión y de financiación. También incluye un ejemplo de cálculo de flujo de efectivo proyectado para una empresa durante tres meses.
Lectura de valor ganado
Este documento explica la gestión del valor ganado (Earned Value Management), una técnica que permite medir el desempeño de un proyecto mediante la comparación del trabajo planificado y realizado. Describe los conceptos clave como valor planificado, valor ganado, costo real e índices de desempeño. También presenta un ejemplo para ilustrar cómo se aplica la técnica y cómo se pueden realizar proyecciones sobre el costo y tiempo total del proyecto.
Lectura de matriz de plan
El documento describe la matriz de planificación, una herramienta para consolidar información de planes de proyectos de manera sencilla. La matriz incluye componentes, productos, tiempos, costos, riesgos, comunicaciones y responsables. También describe la gestión del valor ganado, un método para medir el desempeño del proyecto mediante la comparación del trabajo planificado vs completado. Los cálculos incluyen variación de costo, cronograma e índices de desempeño para determinar desviaciones y proyecciones.
Lectura de matriz de comunicaciones
La matriz de comunicaciones y la matriz de responsabilidades son herramientas clave para la gestión de proyectos. La matriz de comunicaciones define qué información se comunicará a los interesados, quién será responsable de recolectar, editar y distribuir la información, y con qué frecuencia. La matriz de responsabilidades asigna a los miembros del equipo las tareas específicas de la estructura desglosada del trabajo, clarificando quién es responsable de cada tarea. Juntas, estas matrices ayudan a garantizar una comunicación efectiva y una asignación clara
Lectura de matriz de responsabilidades
1. El documento describe los procesos para crear una matriz de responsabilidades y una matriz de planificación para gestionar mejor un proyecto. La matriz de responsabilidades asigna tareas específicas a miembros del equipo, mientras que la matriz de planificación consolida la información del proyecto de una manera fácil de comprender.
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Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Grupo 4. planeacion estrategica
- 1. Un esquema en 4 etapas para la planeación estratégica Integrantes: Eric Gomez Alvaro Collado Raquel Marín Verónica Montero
- 2. Planeación Estratégica La planeación proyectada al logro de los objetivos de la empresa tiene como finalidad el establecimiento de guías para la ejecución de las mismas. Se puede concebir como el proceso que consiste en indicar los objetivos de una organización, ayudando a lograr el uso efectivo de los recursos humanos, financieros y materiales.
- 3. Etapas de la Planeción EjecuciónProgramaciónFormulación Analisis del Entorno
- 4. Analisis de la Industria Analisis de la Competencia Autodiagnóstico Planeación de Escenarios Analisis del Entorno
- 5. Formulación Marco de referencia Contexto Formulación de la Estrategia
- 6. Programación Especificar claramente las metas Definición de actividades
- 7. Ejecución Implementación de tareas Coordinación de iniciativas Comunicación de prioridades Seguimiento
- 8. Conclusiones La planeación estratégica permite a la organización tomar parte activa, en lugar de recreativa, para la configuración del futuro, ósea, la empresa puede emprender actividades e influir en ellas controlando su futuro. El proceso de planeación estratégica es mas importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto del gerente como de los trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
- 9. Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de la organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. Conclusiones
- 10. Muchas Gracias