El documento resume los antecedentes, proceso, objetivos, características y elementos del coaching. Explica que el coaching involucra a un coach y coachee que trabajan juntos para alcanzar objetivos mediante observación, toma de conciencia, determinación de objetivos, acción y medición. El coaching beneficia a las organizaciones mejorando el rendimiento y desarrollo del personal.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR.
UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO.
ESCUELA DE POSTGRADO.
NUCLEO – MATURIN.
Facilitador: Integrantes:
Dra. Milagros Coraspe. Licda. Calzadilla, Karen.
Ing. Cato, Delis.
Licda. González, Mirella.
Licda. Puerta, Laura.
Maturín, 19 de Junio de 2015

2. EL COACHING.
Antecedentes.
• Origen del Término Coach:
La historia nos dice que en los siglos XV y XVI, cuando
empezó a hacerse muy sonada la ciudad húngara de Kocs situada a
unos 70 kilómetros de Budapest, (entre Viena y Pest).
Kocs se convirtió en parada obligada para todos los viajes
entre estas dos capitales. De esta manera se empezó a hacer muy
común el uso de un carruaje De la ciudad Kocs, se formó la palabra
kocsi (pronunciada cochi).
En una obra de Fonseca de 1569, “coche” aparece integrada
en el léxico español, según atestigua el Diccionario de Autoridades
(1729, s. v.). Es así como la palabra “coach”, derivado de “coche”
cumplía la función de transportar personas de un lugar a otro.
Es decir, del lugar donde están, adonde quieren llegar. La
única distinción, dentro de esta analogía, es que el coach no es quien
carga con el viaje, ni es responsable del rumbo y decisiones que el
“conductor” (cliente /coachee) tome a lo largo del proceso.
Grupo N° 5Lic. Puerta Laura

3. EL COACHING.
Proceso Del Coaching.
En el proceso de coaching interactúan dos personas:
el coach o entrenador y el coachee o persona en entrenamiento.
Grupo N° 5Lic. Puerta Laura
El entrenador se compromete con su
entrenado en una alianza de
colaboración, estableciendo unos
objetivos concretos y diseñando un
plan de acción que les permita
alcanzarlos dentro de los plazos
establecidos.
Coach
Coachee
Coach Coachee Coaching

4. EL COACHING.
Proceso Del Coaching.
Observar: La observación de nuevos
puntos de vista será fundamental para
que el entrenado encuentre
soluciones.
Toma de Conciencia: La
observación permite la
toma de conciencia,
básicamente acerca de
nuestro poder de
elección.
Determinación de Objetivos:
Es esencial para todo
proceso de coaching, el
contar con objetivos
claramente definidos.
Actuar: Una vez
reunida toda la
información, hay que
actuar de forma
sostenida en el
tiempo.
Medir: En todo momento
es imprescindible
comprobar si nos
acercamos o nos
alejamos del objetivo.
Grupo N° 5
En el
desarrollo
del
proceso
es
necesario
aplicar
cinco (5)
pasos:
Lic. Puerta Laura

5. EL COACHING.
Objetivos Del Coaching.
Conocer las
características
del coaching,
algunas de sus
clasificaciones,
y la mejor
forma de
llevarlo a cabo.
Conocer las
partes que
deben
intervenir para
poder llevar a
cabo de la
mejor manera
el proceso del
coaching.
Determinar en
que radica la
importancia del
coaching
dentro de una
empresa, tanto
como para los
líderes y para
subordinados.
Poder
comprobar que
tanto se apega
la información
recopilada a la
realidad de
una empresa
de nuestro
medio.
Que el Directivo
se desarrolle
tanto profesional
como
personalmente
para lograr un
funcionamiento
óptimo como
gestor o
ejecutivo.
Que este
desarrollo
personalizado
tenga un
impacto a
todos los
niveles en la
empresa.
Grupo N° 5Lic. Puerta Laura

6. EL COACHING.
Características Del Coaching Eficaz.
Lic.Karen Calzadilla Grupo N° 5
Capacidad de
Autoconciencia.
Capacidad de
Inspirar a los Demás.
Capacidad de
Establecer
Relaciones.
Capacidad de Ser
Flexible.
Capacidad de
Comunicarse.
Capacidad de Mirar
al Frente.
Capacidad de
Disciplina.
Capacidad de
Gestionar el
Entorno
Profesional.
Capacidad de
Diagnosticar
Situaciones y
Encontrar
Soluciones.
Capacidad
Empresarial.
La investigación y la experiencia sugiere diez (10) cualidades personales
que caracterizan “o deberá desarrollar” el coach eficaz y de éxito:

7. EL COACHING.
Elementos Del Coaching.
Valores: El coaching tiene base fundamental en los valores subyacentes
que ya han sido discutidos.
Resultados: El coaching es un proceso orientado a resultados y que
tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea
individual o grupal.
Disciplina: El coaching es una interacción disciplinaria. A fin de lograr la
meta de la mejora continua, un coach debe ser lo suficientemente
disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender,
desarrollar y utilizar las habilidades necesarias.
Entrenamiento: Para emprender conversaciones de coaching reales,
se requiere de entrenamientos
Grupo N° 5Lic.Karen Calzadilla

8. El coacheado no
aprende del
coach, sino de si
mismo
estimulado por
el coach.
El coaching
funciona en
base a una
relación de
confianza y
confidencialidad.
Para obtener lo
mejor de las
personas, el
coach debe
creer en su
potencial como
entrenador.
El coaching
centra más en
las posibilidades
del futuro.
EL COACHING.
Principios Del Coaching.
Grupo N° 5Lic.Karen Calzadilla

9. Mejora el rendimiento del personal en el desempeño de sus laborales y en su vida personal.
Desarrolla el potencial de la gente, ubicándolos en cargos en los cuales puedan desempeñarse mejor o
tengan posibilidades de mayor desarrollo.
Mejora las relaciones directivo y colaborador.
Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y supervisores.
Facilita la motivación y el entusiasmo de la gente.
Aumenta la implicación y el compromiso de la gente frente a su organización.
Produce un incremento en valores corporativos y en especial en valores humanos.
EL COACHING.
Beneficios Del Coaching.
Grupo N° 5Lic.Karen Calzadilla

10. El Coaching en las Organizaciones
Ventajas del Coaching ante otro tipo de Entrenamiento.
Lcda. Mirella González
Su Propia Condición
Como Persona Externa
el Coach ayuda:
• El Ejecutivo no se
siente puesto en
evidencia
• Clima de absoluta
confianza y
confidencialidad
• Proceso totalmente
personalizado
• Adecuada percepción
de la realidad
• Perspectiva más
amplia y menos
individual a la hora de
abordar las distintas
situaciones.
Grupo N° 5

11. El Coaching en las Organizaciones
Liderazgo Tradicional Vs Liderazgo Coaching.
Lcda. Mirella González
El trabajo debe
ser visto como
algo importante
Debe llevar una
meta comprendida
y compartida por
todos
Los valores deben
orientar todos los
planes, las
decisiones y las
actualizaciones
Construir una visión de liderazgo que inspire al equipo a cumplir
objetivos trascendentales
Grupo N° 5

12. El Coaching efectivo es aquel caracterizado
por el positivismo, confianza y rara vez la
corrección, que a su vez se presenta con
suma moderación.
Lcda. Mirella González
Cuando existe una
retroalimentación deficiente
Cuando un empleado merece
ser felicitado
Cuando el empleado necesita
mejorar su destreza
El Coaching en las Organizaciones
¿Cuándo se debe Aplicar un Coaching?
Grupo N° 5

13. El Coaching en las Organizaciones
Instrumentos del Coaching
Lcda. Mirella González
Selección de las Personas, en particular
mandos y ejecutivos
Formación, tanto en habilidades
concretas como dirección de un equipo
o atención al cliente
Motivación, es fundamental para lograr
los resultados
Sabe que un equipo necesita una
organización en la que cada uno conoce
y asume los objetivos comunes
Es como el psicólogo del grupo, ayuda
a los miembros
Estudia criterios de
personalidad, capacidad de
comunicación, aptitudes frente a
presión, riesgo, capacidad de
liderazgo, trabajar en equipo,
etc.
El Coaching ayuda a los
miembros del grupo a definirla,
estructurarla y a ponerla en
marcha
Afirmar y estructurar la
personalidad de la empresa
Grupo N° 5

14. El Coaching Empresarial es una nueva disciplina que es llevada al
ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas
competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes
y ejecutivos
La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en
trabajo personal sobre los directivos, está transformándose
rápidamente en una ventaja competitiva de la organización.
EL COACHING.
Coaching En Las Organizaciones.
Grupo N° 5Ing. Delis Cato.

15. Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.
Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de
consenso.
Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados inalcanzables.
EL COACHING.
Papel Del Coaching Dentro De La Organización.
Grupo N° 5Ing. Delis Cato.

16. Coaching
de
Personal.
Coaching
Ejecutivo.
Coaching
Empresarial.
Coaching
Estructural
Autocoaching
.
EL COACHING.
Modalidades Del Coaching.
Grupo N° 5
Ing. Delis Cato.

17. Familia
Jefe
Subordinados
Oratoria
Comunicación
Gestión De Conflictos
Negociación
Gestión Del Tiempo
Estrés
Salud
Motivación
Dieta
Liderazgo
Deporte
Finanzas.
EL COACHING.
Principales Áreas De Aplicación Del Coaching.
Grupo N° 5
Ing. Delis Cato.

18. Gracias
Por su
Atención.
!No lo dudes! aplica Coaching en tu
vida. Es práctico y es aplicable a
múltiples situaciones.