El documento describe los conceptos clave de la identidad corporativa y compara cómo Pepsi y Coca Cola han manejado sus identidades a través de los años. Explica que la identidad corporativa incluye la imagen, valores y filosofía que una empresa transmite, no solo su logotipo. Luego presenta un cuadro comparativo que analiza las estrategias de precio, promoción y otros factores de ambas empresas desde sus inicios hasta el 2000.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Análisis de la cartera de productos (portafolioYolmer Romero
Presentación utilizada para el dictado del tema análisis de la cartera de productos como parte de la planificación estratégica corporativa de la materia Administración de Mercadotecnia.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Análisis de la cartera de productos (portafolioYolmer Romero
Presentación utilizada para el dictado del tema análisis de la cartera de productos como parte de la planificación estratégica corporativa de la materia Administración de Mercadotecnia.
Trabajo Individual sobre Arquetipos
1) Arquetipo de Límites al Crecimiento
2) Arquetipo de Desplazamiento de la carga
Para el trabajo individual sobre los arquetipos sistémicos; límite al crecimiento y desplazamiento de carga deben tomar en cuenta los siguientes elementos:
1. Para desarrollar los dos arquetipos sistémicos, ustedes deben conocer muy bien la información que emplearán en la elaboración de los mismos. Por lo anterior deben utilizar casos reales basados en su experiencia laboral. Por experiencia laboral me refiero a experiencia vivida por ustedes o que se encuentre muy cercana a su conocimiento verdadero.
2. Con el numeral anterior ustedes deberán realizar como primer paso la descripción literal de lo que acontece en su empresa, para ello deben dar un título a su historia.
3. Deben revisar el tema del arquetipo que corresponde y deberán confeccionar el mismo con los detalles relevantes de la historia descrita en el numeral 2.
4. Finalmente deben saber leer el arquetipo como lo han dibujado. Para verificar que su arquetipo refleja una hipótesis creíble deben saber redactar como se lee el arquetipo.
5. En resumen su trabajo para cada uno de los 2 arquetipos es el siguiente:
1) Debe colocar el título del arquetipo y el nombre que mejor refleje ese arquetipo.
2) Describir la historia con todos los detalles posibles.
3) Dibujar el arquetipo correspondiente.
4) Debe detallar cómo se lee el arquetipo dibujado.
6. Los numerales anteriores servirán como criterios de calidad que su arquetipo se encuentra bien diseñado reflejando una hipótesis creíble y recurrente.
Aplicación de conocimientos sistémicos a tema de interes.Stephanie Pinzón
Trabajo 2: Aplicación de temas del Módulo IV a un Problema de interés nacional mediante una Investigación Bibliográfica
Realizar un proyecto de Investigación bibliográfica y virtual, de un tema de interés nacional aplicando los conocimientos adquiridos en el Módulo IV sobre los problemas sistémicos.
Establecer las prioridades de acuerdo al diagnóstico realizado por el equipo tomando en consideración los temas de interés nacional:
A) La Empresa como un Sistema Abierto
B) Los Principios del Pensamiento Sistémico.
C) Las barreras del aprendizaje organizacional.
D) Las Leyes de la Quinta Disciplina.
E) Arquetipos Sistémicos.
F) Las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes.
G) El rol del líder en las Organizaciones Inteligentes.
Aplicación de conocimientos sistémico empresa acsa. Stephanie Pinzón
Trabajo 1: Aplicación de temas del Módulo IV a una Empresa.
Realizar un proyecto de Consultoría/Investigación, seleccionando una empresa en la que cualquier miembro de Equipo de Aprendizaje, pertenezca o tenga el contacto oportuno para proporcionar información pertinente sobre “Las Organizaciones que Aprenden”.
El contacto puede ser un miembro del equipo o un(a) jefe amigo(a) con poder suficiente y dispuesto(a) a la consultoría (sobre todo si ha sido estudiante antiguo de la especialidad sería muy conveniente) esta consultoría tendrá los siguientes objetivos a lograr:
1. Desarrollar un marco teórico para poder orientar el diagnóstico y las recomendaciones, sobre los temas del módulo IV
A) La Empresa como un Sistema Abierto
B) Los Principios del Pensamiento Sistémico.
C) Las barreras del aprendizaje organizacional.
D) Las Leyes de la Quinta Disciplina.
E) Arquetipos Sistémicos.
F) Las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes.
G) El rol del líder en las Organizaciones Inteligentes.
2. Propuesta de solución de los problemas sistémicos que tiene en la actualidad la empresa en estudio. Establecer las prioridades de acuerdo al diagnóstico realizado por el equipo tomando en consideración los temas del módulo IV
A) ¿Para qué construir una organización inteligente?
B ) ¿Por qué consagrarnos a la tarea permanente de comprender y cambiar nuestro modo de pensar y nuestro comportamiento?
C) Conceptos esenciales en aprendizaje empresarial
D) Definiendo una organización inteligente
E) Diseñando una organización inteligente: primeros pasos.
3. El equipo procesará los datos recogidos y los sintetizará en cuadros y gráficos donde podrá presentarlos al Líder del equipo cliente para poder dialogar y discutir los Objetivos y la metodología de un plan de acción que promueva la solución de los problemas sistémicos.
4. Reportarán los resultados y las conclusiones del proyecto de consultoría para promover la innovación en un equipo real, al facilitador y al grupo de estudiantes. Siempre manteniendo la confidencialidad de los datos del cliente, cambiando los nombres de la realidad para proteger la fama del cliente investigado que ha colaborado.
¿Qué puntos tendría en cuenta para una conversación en un evento de gala con el presidente de una gran compañía?
¿Cómo debería presentarse ante esta persona?
¿Qué tipo de gestos cree que lograrían un impacto positivo en este personaje?
Imagine usted es un emprendedor con una gran idea de negocios. Tuvo la oportunidad de conocer a una persona que está buscando invertir capital en nuevos rubros, ya logró convencerlo de una reunión y este empresario le dice que gestione una cena para hablar de su negocio.
1. ¿Adónde lo llevaría? ¿Qué pediría de comer?
2. ¿Cómo iría vestido?
3. ¿Cómo reaccionaría si por alguna razón encuentra un hueso o cartílago en su comida? ¿cuál sería la forma adecuada de actuar?
Preguntas a desarrollar:
1. En un evento donde están invitados embajadores, ministros y el presidente de la República,
¿cómo sería el ordenamiento del evento?
2. Siendo usted un importante empresario,
¿con qué fin realizaría el evento?
¿cree que es importante llevar a cabo uno?
3. Esquematice un proceso de cómo realizaría dicho evento.
¿Cuál es concepto más acertado para definir el protocolo?
Construya un ejemplo de qué manera se pueden aplicar los diferentes parámetros de la precedencia.
Explique por qué son importantes las reglas de oro del protocolo y de qué forma se aplican a un evento.
Conciertos Marenostrum Fuengirola 2024 - Fechas y Artistasholabuscafiesta
Desde Buscafiesta hemos recopilado los conciertos más destacados de la edición de este año en MareNostrum Fuengirola 2024. Puedes verlos todos a través de aquí: https://www.buscafiesta.es/sitio/marenostrum-fuengirola/
1. StephaniePinzón PM101812
07/08/2014
IDENTIDAD
CORPORATIVA
La identidad corporativa no trata sólo del logotipo de la
empresa, la identidad corporativa es la imagen, las
sensaciones, las emociones, la filosofía y los valores que la
empresa transmite al exterior y por extensión, la representación
de todo ese conjunto de elementos que nosotros como
espectadores percibimos ella.
2. 7-8-2014
1
IDENTIDAD CORPORATIVA
1) ¿Qué entiendes por identidad corporativa?
es la representacióno imagen conceptual que un espectador
tiene de una organización o de una empresa,la imagen
corporativa es una parte de la identidad corporativa que hace
referenciaa los aspectos visuales de dicha representación
2) Mencione y explique con sus propias palabras los 4 factores
de la identidad corporativa global.
Identidad Corporativa:
Es la esencia propia y diferencial de una organización, objetivamente
expresada a través de su presencia, sus manifestaciones y actuaciones.
Comportamiento Corporativo:
Se refiere a los modos de hacer de la empresa en lo que tiene que ver
con sus políticas funcionales de producción, marketing, comercial y
financiera.
Cultura Corporativa:
Se refiere a la ideología de la organización, sus presunciones y valores
respecto a la propia empresa y al entorno en el que esta se
desenvuelve.
Identidad Visual:
Son los rasgos visualmente reconocidos por el receptor que sirven como
identificación de la organización.
Comunicación Corporativa:
Es el acto por el cual una organización emite una serie de mensajes a
través de una serie de medios a un conjunto de receptores con la
intención de transmitir ideas y conceptos determinados.
3. 7-8-2014
2
De acuerdo al documental explique cómo han manejado la identidad
corporativa Pepsi y Coca Cola a través de los años , para responder a
esta interrogante elabore un cuadro comparativo como el del ejemplo:
Inicio
1893. Su inventor fue
el químico
farmacéutico Caleb
Bradham,
1886. Por John
Pemberton en la
farmacia Jacobs.
Producto
1906
En 1906 se aprobó la
ley de alimentos
puros y drogas, que
prohibía añadir
cualquier narcótico a
los refrescos, Pepsi
no tuvo que cambiar
el producto y por
eso, se le llamo “la
bebida pura”, era tan
segura
que la podían beber
los niños y por eso
hicieron anuncios
con niños.
Coca Cola original
llevaba un poco de
cocaína, el motivo de
esto era que su
creador tenía
razones de peso
para que le
interesara la hoja de
coca y la cocaína,
porque era adicto a
la morfina, entonces,
vio en la cocaína una
ventaja
para salir de esa
adicción, su fórmula
era conocida como
“7x”..
ESTRATEGIA DE PRECIO
4. 7-8-2014
3
1983
Pepsi subió por sus
brillantes
comerciales.
El concepto clave fue
la botella de 35
centilitros que se
vendía por los
mismos 5 centavos
con el que sólo se
compraban 17
centilitros de Coca
Cola esta resultó ser
una estrategia
brillante, ya que los
niños preferían la
cantidad que la
calidad.
Coca Cola
presenciaba el
nacimiento de
Pepsi como una
posible amenaza,
pero no fue tan
preocupante.
Coca cola
continuaba con su
misma estrategia de
precios ya que se
sentía poderosa y
segura del mercado.
Estrategia de promoción.
60
Pepsi invirtió en
grandes recursos al
tratar de mejorar su
imagen, emitió gran
cantidad de
publicidad
televisiva e inició su
empleo de
celebridades para
vender su producto,
creció y se mostró
como una
competencia seria
para la compañía
Coca Cola, aunque
estaba firmemente
en segundo lugar.
Pepsi inició la
estrategia de
mercadotecnia
conocida como
“La generación
Pepsi”, esta
estrategia era
Coca Cola quiso
vender más que
solo un producto,
surgió una
estrategia
publicitaria
definida, que
consistía en convertir
el producto en parte
esencial de los
hábitos y la vida de
la gente, una forma
de vida.
Su principal objetivo
era conseguir que el
consumidor llegara a
conocer su
existencia y con este
fin se crearon
eslóganes como:
"Beba Coca Cola.
Deliciosa.
Refrescante.”
5. 7-8-2014
4
repetitivamente
aplicada y dirigida a
gente joven.
70
Pepsi innovaba
introduciendo un
refresco light y
siguiendo con la
guerra de precios.
El reto Pepsi fue
una prueba a
ciegas que se llevó
a cabo en miles de
supermercados y
cayó como una
bomba en la guerra
de la cola.
Pepsi alcanzó un
20% de cuota de
mercado y las dos
multinacionales
gastaron miles de
millones en
publicidad.
Coca-Cola tenía
cada vez más miedo
de su rival y,
demostrándolo por
primera vez, los
ejecutivos de Atlanta
pronunciarían el
nombre de Pepsi tras
años refiriéndose a
ellos como “el
imitador”.
Lo que
verdaderamente
enfadó a Coca-Cola
fue lo que pasó a
finales de los ’70
cuando Pepsi hizo
algo llamado “El reto
Pepsi”. Lo hicieron
por desesperación,
porque en Texas Dr.
Pepper y Coca-Cola
estaban masacrando
a Pepsi y no tenían
casi mercado.
2000
Pepsi apuesta por
las estrellas como
Michael Jackson y
Cindy Crawford
enviando un mensaje
joven y urbano al
mundo.
Coca-Cola responde
colonizando los
deportes, usando a
leyendas populares
de gran alcance
como Pelé en Brasil.
Estas estrategias de propaganda masiva sólo tienen un objetivo:
Sea lo que sea que beba el planeta, ya sea refrescos, zumos o agua, que sea
un producto de Coca-Cola o Pepsi.
6. 7-8-2014
5
Identifique aspectos positivos de la identidad corporativa de Pepsi
PEPSI tiene como objetivo llegar a los públicos deseados a través de distintos
métodos; el ejemplo de PEPSI MUSIC y de publicidades con gente joven. Los
públicos formaran una identidad corporativa , la cual en este caso es la bebida
de la nueva generación y se diferenciaran de la competencia a partir del
concepto de joven, ya que Coca Cola se dedica más a la familia.
Identifique aspectos negativos de la identidad corporativa de Pepsi
Pepsi, desde su creación en 1890, ha tenido alrededor 11 cambios de imagen.
Identifique aspectos positivos de la identidad corporativa de coca cola
La publicidad ha logrado asociar la Coca Cola en la conciencia del consumidor
con la vida sana, la amistad, el placer, el deporte, los buenos recuerdos, la
superación personal y, sobre todo, la felicidad.
Coca- Cola, cuando vio la luz por prima vez en el año de 1885, solo ha
conservado un logotipo, y sus cambios solo han sido excepcionales en cuanto
al color y traducciones a otros idiomas de la misma
Identifique aspectos negativos de la identidad corporativa de coca cola.
Después de vender con éxito durante casi 100 años un mismo producto
invariable, Coca-Cola decidió cambiar las cosas. La fórmula secreta de la
Coca-Cola no había cambiado nunca desde su invención, en 1985, después de
unas pruebas de mercado secretas, la dirección de Coca-Cola descubrió que
una Nueva Coca-Cola más ligera y más dulce podría competir con mayor éxito
con Pepsi. Coca-Cola había cometido lo que quizá fuera la peor decisión de
marketing. Las críticas no se hicieron esperar.