El código de honor es fundamental para el éxito de cualquier equipo u organización. Se trata de reglas sencillas que rigen el comportamiento interno y determinan cómo los miembros se tratan unos a otros. Un código efectivo genera responsabilidad, apoyo y define la identidad del equipo. Además, un líder exitoso enseña a su equipo a superar los errores y aprovecharlos para fortalecerse.
El documento describe las características de la política salarial, incluyendo los principios de equidad interna y competitividad externa, con el objetivo de lograr una retribución justa, atraer y retener empleados, y contribuir a los objetivos de la organización. La política salarial debe estar alineada con la estrategia de la empresa y considerar factores como el rendimiento, el mercado laboral y la negociación colectiva.
Ky nang tao dong luc cho ban than lai the luyen - 2017Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả :
laitheluyen@gmail.com
Presentation by Esther Omosa from the International livestock research Institute (ILRI), at the workshop on Gender and Climate-Smart Agriculture in Eastern and Southern Africa Region: Case studies and lessons from 02 to 04 November 2016, Nairobi, Kenya
Este documento presenta el proyecto de vida de una persona. Resume su origen familiar, sus valores como la amistad y la responsabilidad, y sus metas a corto y largo plazo como terminar sus estudios, tener una familia y ser un profesional exitoso. El documento también describe sus logros actuales como tener una carrera y trabajo que lo apasionan. Su visión es continuar creciendo personal y profesionalmente a través del estudio constante.
Este documento discute el uso de selfies, groufies e imágenes en la orientación educativa y vocacional. Analiza cómo las imágenes pueden usarse para comprender los intereses, grupos, estados de ánimo y opciones de estudio de los estudiantes. También proporciona estrategias como hacer preguntas y guiar la lectura y observación de imágenes para que los estudiantes puedan deconstruir y analizar las imágenes.
Este documento contiene 72 fichas de lectura para estudiantes de primer grado. Cada ficha presenta palabras que comienzan con una letra o sonido específico y una oración de ejemplo utilizando esas palabras. El objetivo es ayudar a los estudiantes a aprender los sonidos de las letras y a mejorar sus habilidades de lectura y escritura.
El documento describe las funciones típicas de los editores de texto como marcar regiones, búsqueda y reemplazo, copiar, cortar y pegar, formatear, deshacer y rehacer, importar, filtros y acceso remoto. Luego discute los tipos de editores, incluyendo editores sencillos versus aquellos con una amplia gama de funciones, y editores para profesionales que pueden leer archivos grandes. Finalmente, menciona editores diseñados para lenguajes de programación específicos y entornos de des
Presentation of Gulliveria, spanish media group specilized in tourism, leasure time and gastronomy / Presentación de Gulliveria, grupo de comunicación español especializado en turismo, ocio y gastronomía.
El documento describe las características de la política salarial, incluyendo los principios de equidad interna y competitividad externa, con el objetivo de lograr una retribución justa, atraer y retener empleados, y contribuir a los objetivos de la organización. La política salarial debe estar alineada con la estrategia de la empresa y considerar factores como el rendimiento, el mercado laboral y la negociación colectiva.
Ky nang tao dong luc cho ban than lai the luyen - 2017Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
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0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả :
laitheluyen@gmail.com
Presentation by Esther Omosa from the International livestock research Institute (ILRI), at the workshop on Gender and Climate-Smart Agriculture in Eastern and Southern Africa Region: Case studies and lessons from 02 to 04 November 2016, Nairobi, Kenya
Este documento presenta el proyecto de vida de una persona. Resume su origen familiar, sus valores como la amistad y la responsabilidad, y sus metas a corto y largo plazo como terminar sus estudios, tener una familia y ser un profesional exitoso. El documento también describe sus logros actuales como tener una carrera y trabajo que lo apasionan. Su visión es continuar creciendo personal y profesionalmente a través del estudio constante.
Este documento discute el uso de selfies, groufies e imágenes en la orientación educativa y vocacional. Analiza cómo las imágenes pueden usarse para comprender los intereses, grupos, estados de ánimo y opciones de estudio de los estudiantes. También proporciona estrategias como hacer preguntas y guiar la lectura y observación de imágenes para que los estudiantes puedan deconstruir y analizar las imágenes.
Este documento contiene 72 fichas de lectura para estudiantes de primer grado. Cada ficha presenta palabras que comienzan con una letra o sonido específico y una oración de ejemplo utilizando esas palabras. El objetivo es ayudar a los estudiantes a aprender los sonidos de las letras y a mejorar sus habilidades de lectura y escritura.
El documento describe las funciones típicas de los editores de texto como marcar regiones, búsqueda y reemplazo, copiar, cortar y pegar, formatear, deshacer y rehacer, importar, filtros y acceso remoto. Luego discute los tipos de editores, incluyendo editores sencillos versus aquellos con una amplia gama de funciones, y editores para profesionales que pueden leer archivos grandes. Finalmente, menciona editores diseñados para lenguajes de programación específicos y entornos de des
Presentation of Gulliveria, spanish media group specilized in tourism, leasure time and gastronomy / Presentación de Gulliveria, grupo de comunicación español especializado en turismo, ocio y gastronomía.
El documento explica los mapas mentales, diagramas usados para representar ideas alrededor de una palabra clave. Describe que los mapas mentales usan palabras clave e imágenes y estimulan ambos hemisferios del cerebro, ayudando a asociar información de manera creativa. También proporciona ejemplos históricos de mapas mentales y sus beneficios para el aprendizaje y la retención a través de conexiones neuronales.
Este documento presenta un test para evaluar las diferentes inteligencias múltiples de una persona. El test contiene preguntas sobre habilidades lingüísticas, lógico-matemáticas, espaciales, corporal-kinestésicas, musicales, interpersonales, intrapersonales y naturalistas. El objetivo es que la persona marque su nivel de acuerdo con cada afirmación para obtener un puntaje y porcentaje que indique sus áreas más destacadas de inteligencia.
Este documento discute la norma jurídica y las fuentes del derecho. Explica que la norma jurídica contiene un mandato general obligatorio para la comunidad, y que las fuentes del derecho incluyen la ley, la costumbre y los principios generales del derecho. También analiza conceptos como la disposición normativa, la estructura de la norma jurídica, y el papel de la jurisprudencia como complemento al ordenamiento jurídico.
El calor se transfiere de cuerpos o zonas a diferentes temperaturas hasta alcanzar el equilibrio térmico. Puede transferirse por radiación, conducción o convección. El calor específico mide la energía necesaria para elevar la temperatura de una masa o mol de una sustancia, mientras que el calor latente se refiere a la energía necesaria para un cambio de estado sin variación de temperatura.
Este documento describe los principios básicos de los gases ideales y la refrigeración. Explica que los gases ideales siguen la ley de los gases ideales basada en supuestos como moléculas puntuales que experimentan colisiones elásticas. También describe procesos termodinámicos como isotermo, isobárico e isocórico. La refrigeración se define como un proceso para extraer calor de un cuerpo y transferirlo a otro lugar, utilizando refrigerantes. Finalmente, se mencionan aplicaciones como la climatización y
La solitaria muchacha de las colinas david auris v. (analisis literario)kristel munayco
El poema describe la vida de una joven solitaria que vivía en las colinas. Aunque disfrutaba de la naturaleza y ayudaba a los animales, también experimentaba soledad. Ella encontró consuelo en su fe religiosa, enamorándose de un hombre que "nunca existió", posiblemente una representación de Dios o un santo. Pasó su vida sola dedicada a la religión, hasta que murió en la vejez bajo la lluvia. El poema muestra la inocencia y devoción de la joven, así como el contraste con
El documento describe los mapas conceptuales como representaciones gráficas de las relaciones entre conceptos. Explica que los mapas conceptuales pueden usarse como estrategia de aprendizaje al organizar la información de manera significativa. También indica que los mapas conceptuales deben vincularse a las redes conceptuales del tema y ser relevantes para los estudiantes para que tengan un significado real.
Marketing automation software aims to automate marketing tasks like lead nurturing, content delivery, and customer interactions. It is claimed to provide benefits of automation as well as improved marketing effectiveness. The document discusses that marketing automation may be worthwhile for organizations with high marketing volumes, and recommends automating processes that are already known to be effective. While the results have been mixed, the organization plans to continue experimenting with marketing automation.
A andragogia começou a ser estudada no século 19 na Alemanha e se popularizou nos Estados Unidos nos anos 1950 com os estudos de Malcolm Knowles. A andragogia defende que adultos aprendem de forma diferente de crianças e que a experiência, motivação intrínseca e aprendizagem prática são fundamentais.
1) The document discusses the public perception of nursing and initiatives to improve the understanding of nursing roles.
2) It highlights that nursing is a highly trusted profession and that nurses have degrees, run clinics, and conduct research.
3) The document presents findings from research showing lower patient mortality and failure rates in hospitals with more bachelor's degree nurses and lower nurse patient ratios.
The document discusses the tools and software used to create a college magazine, including SLR cameras, Photoshop, blogs, and Quark. SLR cameras were used to take high quality photos for the cover but can be difficult for beginners to use. Photoshop allowed editing and layering of images and text to meet magazine conventions. Blogs kept all work organized and ensured nothing was lost. Quark was used to layout the contents page with boxes for text and images in columns as typically seen in magazines.
Un código de honor es un conjunto de principios y reglas que rigen el comportamiento de un equipo exitoso. Un código de honor exitoso incluye reglas como la puntualidad, la disciplina, la honestidad, la paciencia, la perseverancia, la persistencia, aprender, enseñar, duplicar, ser leal con los compañeros, prohibido juzgar, criticar y quejarse, amor y compromiso al 101% con el equipo y el sistema, recordar siempre estas reglas, usar el sistema de formación para educarse, tomar acción y mantener una actitud positiva,
SED El CODIGO DE HONOR Y LOS EQUIPOS EXITOSOSCesar Solis
Este documento presenta un programa de entrenamiento llamado "El ABC para crear un equipo exitoso". El programa consta de 10 módulos con el objetivo de enseñar a los empleados cómo crear y aplicar un "Código de Honor" que transforme a los grupos de personas en equipos unidos y exitosos. Cada módulo se enfoca en un aspecto diferente como la identidad del equipo, la comunicación efectiva, el liderazgo o enfrentar retos como equipo. El programa está dirigido a gerentes, supervisores y empleados
Presentacion 8 caracteristicas que hacen a un buen liderseremprendedor
El documento describe 8 características clave de un buen líder: 1) motivar al equipo, 2) gestionar las emociones, 3) guiar y enseñar, 4) proyectar confianza, 5) visualizar el futuro, 6) inspirar a asumir riesgos, 7) trabajar en equipo, y 8) tener buen sentido del humor. Un buen líder motiva a su equipo, maneja las emociones, enseña a sus colaboradores, proyecta confianza, anticipa cambios, inspira a asumir riesgos, traba
Este documento presenta un plan de acción para el Sistema Especial de Entrenamiento Avanzado (SETA) para ayudar a los nuevos consultores a tener éxito en el marketing de red. El plan incluye pasos para definir los motivos, leer libros sobre el negocio y el liderazgo, escuchar a mentores, y conectarse al sistema SETA a través de presentaciones y entrenamientos para apoyar el crecimiento del negocio.
El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo con una visión compartida y valorando la contribución de cada miembro. Menciona que el mayor obstáculo de los grupos de trabajo son a menudo los propios emprendedores, y que para que el trabajo en equipo funcione es clave tener una mística y propósito común, así como reconocer las especialidades de cada uno para aprovecharlas. También resalta que el líder debe asegurarse de que el equipo no caiga en la incompetencia propia.
Este documento describe las características de un gerente de ventas exitoso y las cualidades de un buen trabajo en equipo. Explica que un gerente debe preocuparse por integrar equipos que ayuden a alcanzar los objetivos de la empresa y mejorar su competitividad. También destaca la importancia de la comunicación, los objetivos comunes y el liderazgo para lograr un efectivo trabajo en equipo.
¿Qué es el Empowerment ?
El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo.
La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores.
Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades.
El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo.
El cambio de filosofía puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar.
Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo:
Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo.
Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo
Consejo #3: Involucre a su equipo
Consejo #4: Recompense a su equipo
Consejo #5: Guíe con un feedback positivo.
Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo.
¿Le gustaría que su empresa adopte esta filosofía?
Inicio del Curso : 21 Julio 2014
Informes: info@newhorizons.edu.pe
El documento ofrece consejos para ser un líder exitoso en tres oraciones: 1) Los líderes exitosos inspiran a otros a seguirlos por convicción en lugar de obediencia forzada y sirven de ejemplo positivo. 2) Un buen líder se involucra activamente con su equipo, se interesa por sus necesidades, y motiva logrando objetivos compartidos. 3) Los administradores exitosos lideran de manera positiva, se enfocan en satisfacer al cliente, y crean un ambiente de trabajo estimulante para sobrepasar las expectativas.
Este documento presenta un nuevo curso sobre empowerment o capacitación de los colaboradores ofrecido por New Horizons Perú. El empowerment permite que los colaboradores tomen decisiones autónomamente dentro de sus áreas de trabajo para lograr metas empresariales de manera más efectiva. El documento también proporciona seis consejos para empoderar a los miembros de un equipo, como brindar conocimiento e información, entender las motivaciones del equipo, involucrarlos en la toma de decisiones y dar retroalimentación positiva.
El documento explica los mapas mentales, diagramas usados para representar ideas alrededor de una palabra clave. Describe que los mapas mentales usan palabras clave e imágenes y estimulan ambos hemisferios del cerebro, ayudando a asociar información de manera creativa. También proporciona ejemplos históricos de mapas mentales y sus beneficios para el aprendizaje y la retención a través de conexiones neuronales.
Este documento presenta un test para evaluar las diferentes inteligencias múltiples de una persona. El test contiene preguntas sobre habilidades lingüísticas, lógico-matemáticas, espaciales, corporal-kinestésicas, musicales, interpersonales, intrapersonales y naturalistas. El objetivo es que la persona marque su nivel de acuerdo con cada afirmación para obtener un puntaje y porcentaje que indique sus áreas más destacadas de inteligencia.
Este documento discute la norma jurídica y las fuentes del derecho. Explica que la norma jurídica contiene un mandato general obligatorio para la comunidad, y que las fuentes del derecho incluyen la ley, la costumbre y los principios generales del derecho. También analiza conceptos como la disposición normativa, la estructura de la norma jurídica, y el papel de la jurisprudencia como complemento al ordenamiento jurídico.
El calor se transfiere de cuerpos o zonas a diferentes temperaturas hasta alcanzar el equilibrio térmico. Puede transferirse por radiación, conducción o convección. El calor específico mide la energía necesaria para elevar la temperatura de una masa o mol de una sustancia, mientras que el calor latente se refiere a la energía necesaria para un cambio de estado sin variación de temperatura.
Este documento describe los principios básicos de los gases ideales y la refrigeración. Explica que los gases ideales siguen la ley de los gases ideales basada en supuestos como moléculas puntuales que experimentan colisiones elásticas. También describe procesos termodinámicos como isotermo, isobárico e isocórico. La refrigeración se define como un proceso para extraer calor de un cuerpo y transferirlo a otro lugar, utilizando refrigerantes. Finalmente, se mencionan aplicaciones como la climatización y
La solitaria muchacha de las colinas david auris v. (analisis literario)kristel munayco
El poema describe la vida de una joven solitaria que vivía en las colinas. Aunque disfrutaba de la naturaleza y ayudaba a los animales, también experimentaba soledad. Ella encontró consuelo en su fe religiosa, enamorándose de un hombre que "nunca existió", posiblemente una representación de Dios o un santo. Pasó su vida sola dedicada a la religión, hasta que murió en la vejez bajo la lluvia. El poema muestra la inocencia y devoción de la joven, así como el contraste con
El documento describe los mapas conceptuales como representaciones gráficas de las relaciones entre conceptos. Explica que los mapas conceptuales pueden usarse como estrategia de aprendizaje al organizar la información de manera significativa. También indica que los mapas conceptuales deben vincularse a las redes conceptuales del tema y ser relevantes para los estudiantes para que tengan un significado real.
Marketing automation software aims to automate marketing tasks like lead nurturing, content delivery, and customer interactions. It is claimed to provide benefits of automation as well as improved marketing effectiveness. The document discusses that marketing automation may be worthwhile for organizations with high marketing volumes, and recommends automating processes that are already known to be effective. While the results have been mixed, the organization plans to continue experimenting with marketing automation.
A andragogia começou a ser estudada no século 19 na Alemanha e se popularizou nos Estados Unidos nos anos 1950 com os estudos de Malcolm Knowles. A andragogia defende que adultos aprendem de forma diferente de crianças e que a experiência, motivação intrínseca e aprendizagem prática são fundamentais.
1) The document discusses the public perception of nursing and initiatives to improve the understanding of nursing roles.
2) It highlights that nursing is a highly trusted profession and that nurses have degrees, run clinics, and conduct research.
3) The document presents findings from research showing lower patient mortality and failure rates in hospitals with more bachelor's degree nurses and lower nurse patient ratios.
The document discusses the tools and software used to create a college magazine, including SLR cameras, Photoshop, blogs, and Quark. SLR cameras were used to take high quality photos for the cover but can be difficult for beginners to use. Photoshop allowed editing and layering of images and text to meet magazine conventions. Blogs kept all work organized and ensured nothing was lost. Quark was used to layout the contents page with boxes for text and images in columns as typically seen in magazines.
Un código de honor es un conjunto de principios y reglas que rigen el comportamiento de un equipo exitoso. Un código de honor exitoso incluye reglas como la puntualidad, la disciplina, la honestidad, la paciencia, la perseverancia, la persistencia, aprender, enseñar, duplicar, ser leal con los compañeros, prohibido juzgar, criticar y quejarse, amor y compromiso al 101% con el equipo y el sistema, recordar siempre estas reglas, usar el sistema de formación para educarse, tomar acción y mantener una actitud positiva,
SED El CODIGO DE HONOR Y LOS EQUIPOS EXITOSOSCesar Solis
Este documento presenta un programa de entrenamiento llamado "El ABC para crear un equipo exitoso". El programa consta de 10 módulos con el objetivo de enseñar a los empleados cómo crear y aplicar un "Código de Honor" que transforme a los grupos de personas en equipos unidos y exitosos. Cada módulo se enfoca en un aspecto diferente como la identidad del equipo, la comunicación efectiva, el liderazgo o enfrentar retos como equipo. El programa está dirigido a gerentes, supervisores y empleados
Presentacion 8 caracteristicas que hacen a un buen liderseremprendedor
El documento describe 8 características clave de un buen líder: 1) motivar al equipo, 2) gestionar las emociones, 3) guiar y enseñar, 4) proyectar confianza, 5) visualizar el futuro, 6) inspirar a asumir riesgos, 7) trabajar en equipo, y 8) tener buen sentido del humor. Un buen líder motiva a su equipo, maneja las emociones, enseña a sus colaboradores, proyecta confianza, anticipa cambios, inspira a asumir riesgos, traba
Este documento presenta un plan de acción para el Sistema Especial de Entrenamiento Avanzado (SETA) para ayudar a los nuevos consultores a tener éxito en el marketing de red. El plan incluye pasos para definir los motivos, leer libros sobre el negocio y el liderazgo, escuchar a mentores, y conectarse al sistema SETA a través de presentaciones y entrenamientos para apoyar el crecimiento del negocio.
El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo con una visión compartida y valorando la contribución de cada miembro. Menciona que el mayor obstáculo de los grupos de trabajo son a menudo los propios emprendedores, y que para que el trabajo en equipo funcione es clave tener una mística y propósito común, así como reconocer las especialidades de cada uno para aprovecharlas. También resalta que el líder debe asegurarse de que el equipo no caiga en la incompetencia propia.
Este documento describe las características de un gerente de ventas exitoso y las cualidades de un buen trabajo en equipo. Explica que un gerente debe preocuparse por integrar equipos que ayuden a alcanzar los objetivos de la empresa y mejorar su competitividad. También destaca la importancia de la comunicación, los objetivos comunes y el liderazgo para lograr un efectivo trabajo en equipo.
¿Qué es el Empowerment ?
El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo.
La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores.
Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades.
El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo.
El cambio de filosofía puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar.
Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo:
Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo.
Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo
Consejo #3: Involucre a su equipo
Consejo #4: Recompense a su equipo
Consejo #5: Guíe con un feedback positivo.
Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo.
¿Le gustaría que su empresa adopte esta filosofía?
Inicio del Curso : 21 Julio 2014
Informes: info@newhorizons.edu.pe
El documento ofrece consejos para ser un líder exitoso en tres oraciones: 1) Los líderes exitosos inspiran a otros a seguirlos por convicción en lugar de obediencia forzada y sirven de ejemplo positivo. 2) Un buen líder se involucra activamente con su equipo, se interesa por sus necesidades, y motiva logrando objetivos compartidos. 3) Los administradores exitosos lideran de manera positiva, se enfocan en satisfacer al cliente, y crean un ambiente de trabajo estimulante para sobrepasar las expectativas.
Este documento presenta un nuevo curso sobre empowerment o capacitación de los colaboradores ofrecido por New Horizons Perú. El empowerment permite que los colaboradores tomen decisiones autónomamente dentro de sus áreas de trabajo para lograr metas empresariales de manera más efectiva. El documento también proporciona seis consejos para empoderar a los miembros de un equipo, como brindar conocimiento e información, entender las motivaciones del equipo, involucrarlos en la toma de decisiones y dar retroalimentación positiva.
La cultura organizacional es un factor clave para el éxito de una empresa. Una cultura sólida puede mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la motivación de los empleados, lo que lleva a una mejor atención al cliente y una resolución más efectiva de problemas. Las diferencias culturales entre organizaciones pueden causar problemas en las relaciones externas si no se reconocen e interpretan correctamente. Para tener éxito, los gerentes deben desarrollar habilidades como la regulación emocional, la delegación, la comunicación y el liderazgo.
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad del líder de una empresa para influir en los demás y lograr los objetivos de la organización. Un buen líder empresarial motiva a los empleados, les inspira con una visión clara y genera confianza. Las cualidades clave de un líder efectivo incluyen la capacidad de influir, tener una visión a futuro, generar confianza, comunicarse efectivamente e intuir de manera instintiva. Un sólido liderazgo empresarial mejora el rendimiento de la empresa y mantiene a los
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
El documento presenta información sobre un programa de formación y desarrollo de liderazgo para líderes de una institución. El programa busca desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes a través de varios módulos que abordan temas como la visión, el compromiso de los equipos, la generación de confianza y el desarrollo de habilidades para lograr resultados.
El documento describe los principios clave para construir un equipo de alto desempeño. Explica que estos equipos tienen claridad perfecta sobre el qué, por qué y cómo de su trabajo. También incluyen sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y las posicionan correctamente. Además, estos principios ayudan a definir las metas del equipo, su misión y los procesos clave para lograr los objetivos de manera efectiva.
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura para descubrirlas:
El documento presenta información sobre la cultura empresarial. Habla sobre la importancia de la ética en las organizaciones y empresas, y sobre conceptos como la misión, visión y valores de una empresa. También describe elementos de la cultura empresarial como las reglas escritas y no escritas, y los beneficios de tener una buena cultura empresarial como la cohesión, identificación y motivación entre los miembros de la organización.
Los posibles desencadenantes de conflictos en una organización incluyen diferencias en objetivos entre departamentos o empleados, presión grupal y tensión laboral. Los conflictos son normales pero deben manejarse correctamente para evitar problemas y aprovechar sus aspectos positivos como mejorar el desempeño. Las causas comunes de conflicto son diferencias en la percepción de la realidad, objetivos contradictorios y presión por el rendimiento.
El documento define el liderazgo como un proceso mediante el cual una persona influye en otros para lograr un objetivo común y dirige una organización de manera cohesiva. Los líderes aprenden habilidades y conocimientos que pueden influir en otros. Ellos establecen una visión y propósito para la organización y reconocen la necesidad de cambio. Para que la gente confíe en la visión, los líderes deben mostrar energía y una actitud positiva.
Este documento describe el Sistema de Éxito para los networkers, el cual consiste en 7 pasos: 1) elaborar una lista de contactos, 2) clasificar la lista, 3) concretar una cita de negocios, 4) darle valor al negocio, 5) reconocimiento y edificación, 6) conducta profesional, y 7) capacitación continua. El objetivo es transmitir este sistema de generación en generación para replicar el modelo y así asegurar el éxito continuo de todos los involucrados.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y la confianza dentro de una organización. Resalta que cada miembro del equipo debe conocer su contribución y sentirse valorado. También enfatiza la necesidad de comunicación, pertenencia y confianza entre los miembros para lograr resultados exitosos.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
1. 1
Código de Honor
RESUMEN
Quienes son exitosos cuentan con un código de honor muy fácil de comprender,
no negociable y tampoco sujeto a múltiples interpretaciones. Se trata de una serie
de reglas con las que todos están de acuerdo y son parte de aquello que los hace
exitosos
No es suficiente solo con tener un código. Si todos los jugadores en un equipo no
conocen las reglas o no las interpretan del mismo modo, el equipo no puede
ganar. Los jugadores del equipo deben comprender el código y comprometerse a
respetarlo.
El corazón y el alma de todo equipo es su Codigo de Honor. Reglas como la
puntualidad, la práctica, la asistencia a los entrenamientos, el compromiso con el
crecimiento personal o no abandonar nunca a un compañero que necesite ayuda
no solo garantizan éxito sino que hacen el jugo más gratificante. Las grandes
relaciones no se dan por accidente. Por lo general, hay una mentalidad común y
reglas que mantienen unidas a las personas.
El Código de Honor es el punto de partida cultural en cualquier organización,
porque es la manifestación física de sus pensamientos, ideales y filosofía. La
gente habla de cómo crear cultura en las organizaciones. Con varios clientes, se
ha participado en este sentido en algunas grandes creaciones, re-vitalizaciones e
iniciativas de cambio.
El núcleo cultural y la herramienta principal para establecer, refrescar, transmitir y
demostrar la cultura es el Código de Honor.
El corazón y el alma de todo equipo es su código de honor
2. 2
Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y sentimiento de apoyo,
además de ser una declaración convincente de quien eres y que defiende tu
equipo. Te define a ti y a tus objetivos. Así de importante es.
SUMMARY
Those who are successful have a code of honor very easy to understand, non-
negotiable and not subject to multiple interpretations. This is a set of rules with
which all agree and are part of what makes them successful
It is not enough just to have a code. If all players in a team does not know the
rules or not interpreted in the same way, the team can not win. Team players must
understand the code and commit to respect it.
The heart and soul of the team is their code of honor. Rules as punctuality,
practice, practice attendance, commitment to staff or never leave a comrade who
need help growth not only ensure success but make the juice more rewarding.
Great relationships do not happen by accident. Usually, there is a common
mentality and rules that keep people together.
The Honor Code is a cultural point of departure in any organization, it is the
physical manifestation of your thoughts, ideals and philosophy. People talk about
how to create culture in organizations. With several customers, it has participated
in this sense in some great creations, re-vitalizaciones and change initiatives.
The cultural center and the main tool to establish, refurbish, convey and
demonstrate the culture is the Code of Honor.
El código de honor genera responsabilidad y sentimiento de apoyo
3. 3
Develop a Code of Honor creates accountability and sense of support, besides
being a compelling statement of who you are and defending your team. You define
yourself and your goals. That's how important it is.
Palabras Claves: Código, Honor, Reglas, Liderazgo, Lealtad
Introducción
El secreto de los campeones para tener éxito en los negocios y en la vida
¡Mejora tus ventas, haz inversiones asertivas y logra un crecimiento vertical!
La clave para impulsar tu empresa son las personas que conforman tu equipo de
negocios.
Este libro es una guía paso a paso para cualquier individuo, grupo o empresa que
quiera crear su propio código de honor. El código de honor de un equipo de
negocios exitoso te enseñará cómo el proceso de creación de equipos es el eje
central de los negocios, las inversiones, la iniciativa empresarial, e incluso la vida
personal.
El código de honor para un equipo de negocios exitoso brinda pasos específicos,
ejemplos gráficos, historias y numerosos estudios de caso para que puedas
Crear tu propio código de honor.
Aplicar y hacer cumplir el código de honor rápidamente.
Utilizar el código para controlar el crecimiento en tu organización.
Construir tu equipo de negocios con los jugadores adecuados.
Son sencillas y poderosas que rigen el comportamiento interno
4. 4
Aumentar el rendimiento de tu equipo.
Usar la presión a tu favor para producir resultados extraordinarios.
Capítulo 1
¿Qué es el código de honor?
Se trata de reglas sencillas y poderosas que rigen el comportamiento interno de
todo equipo, organización, familia, individuo e incluso país. Dichas reglas
determinan como nos comportamos con los otros miembros del equipo. Son su
corazón y su espíritu. Son los motivos que la gente está dispuesta a defender y
que por ellos se les tome en cuenta.
Son reglas como nunca abandonar a un compañero que necesita ayuda y
hacerse personalmente responsable por todos los errores. Es cierto que esto va
más allá de las reglas, porque muchos equipos tienen reglas. Es la inquebrantable
disciplina del equipo la que reforzará dichas reglas. No se trata de depender de
jefes, entrenadores, reguladores, padres o ministros para que se cumplan, si no
hacer que los miembros del equipo se apoyen espontáneamente entre sí al
apegarse al código. Se repite, practica e inculca tantas veces en tantas
situaciones que se vuelve inconsciente para los jugadores. El código genera
confianza, cohesión y energía.
¿Para qué sirve el Código de Honor?
Al construir un equipo triunfador en la empresa, familia o grupo, hay una
diferencia entre lo bueno y lo extraordinario. Es la magia invisible que surge
¡Ojo!, A falta de reglas, la gente crea las suyas
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cuando la presión es alta y los retos parecen insuperables. Esa magia es el
código de honor. Permea cada parte del equipo, cada declaración, cada acción y
cada latido del corazón. Es la declaración de quien eres y que estás dispuesto a
defender.
Es más que valores. Se trata de valores aplicados al comportamiento real, físico:
son las reglas que establecen estándar y conducta y desempeño.
¿Por qué necesitas un código de honor?
A falta de reglas, la gente crea las suyas. Algunos de los grandes colapsos en las
finanzas, negocios y relaciones ocurrieron porque gente bien intencionada
simplemente se guio por distintas reglas. En el mismo sentido, los resultados más
increíbles provienen de personas con la misma mentalidad que se unen bajo un
lazo invisible para lograr el éxito.
Es natural que formulemos nuestras propias reglas. Pero cuando comenzamos a
asociarnos con otras personas, culturas y organizaciones, a veces tenemos
dificultades tratando de entender por qué “estos tipos” no entienden, o como
pueden despreocuparse tanto de nuestros sentimientos, reglas y modos de hacer
las cosas. En la mayoría de los casos, “esos tipos” sienten lo mismo que nosotros.
¿Por qué? Suponemos que algunas reglas básicas son las mismas para todos.
Mala suposición.
Este libro nos quieres revelar el proceso para eliminar una de las causas más
grandes de pérdidas financieras, frustración y desengaño: como rodearse de
gente adscrita a las mismas reglas y como establecerlas para asegurar un
desempeño optimo y resultados divertidos e increíbles en todo lo que uno hace.
El poder y la confianza de un equipo son Imparables
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Capítulo 2
Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito.
Comenzar con grandes jugadores ayuda a consolidar cierta coherencia. Esto es
cierto hablando de negocios, de una organización no lucrativa, un club, una
comunidad, del gobierno o incluso de la familia.
El talento, el deseo y la voluntad de jugar según el código determinan a los
grandes jugadores.
Es verdad que en algunas ocasiones no es posible elegir quien forma parte de un
grupo. El código, de cualquier manera, permite a quienes no se han unido
todavía decidir si quieren entrar a ese equipo. Y permite decidir a quienes ya
forman parte de él quedarse o no.
Sé que esto puede sonar un poco tosco, pero tienes que decidir si juegas para
estar cómodo y ser querido, o si realmente deseas ganar.
Un gran equipo no solo es un grupo de gente con un objetivo común. Es un grupo
comprometido a trabajar por una meta común en las que se pondrán a prueba y
se llevaran al máximo las habilidades únicas de cada persona. Sus miembros
están dispuestos a subordinarse por el bien del equipo y a seguir las reglas que
pueden someterlos a escrutinio, corrección y crítica.
Los equipos no siempre son divertidos. Pueden ser desordenados, molestos y
hacer que a uno le duela ya sabe qué. Pero los resultados de un gran equipo son
en verdad estimulantes. El poder y la confianza de un equipo son imparables.
Los verdaderos equipos tienen prioridades:
- La misión, sobre todo.
- Las necesidades del equipo, en segundo lugar
- Las necesidades del individuo, en tercer lugar.
El liderazgo es la capacidad para enseñar a tu equipo como ser exitoso
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Capítulo 3
El liderazgo que enseña a los demás a ser grandes.
Los líderes son juzgados con distintos criterios. Por su impacto, influencia, logros,
reputación y demás. Sin embargo, muchos lo dejan tal cual. Los resultados de
ganar-perder no suceden por accidente. Los grandes logros no son actos de
magia. Para crear grandes familias, empresas y equipos, los grandes líderes
deben tener ciertas habilidades y talentos. También diré que todos son líderes en
algún área de su vida.
Para ser un gran líder en los negocios, debes entender que todos tienen fortaleza
de algún tipo. Por eso todos pueden tener éxitos. Es su trabajo descubrirla y
trabajar en ella.
A lo largo de nuestras vidas nos dicen cuáles son nuestras fortalezas y
debilidades mediante pruebas y desempeño, exámenes y evaluaciones. La clase
de retroalimentación más común que recibimos por parte de quienes aplican estas
evaluaciones es que debemos “arreglar” nuestras debilidades.
De hecho una de los grandes secretos para el éxitos en los negocios, que solo
conocen unos cuantos, va más allá de las ventas. Se trata del secreto de ser
capaz de enseñar a los demás.
La ultima forma de liderazgo es la capacidad para enseñar a tu equipo como ser
exitoso; no diciéndolo o presentando un monologo sobre cómo hacer algo, o
explicando cómo lo hiciste, sino involucrando a todos, practicando, realizando
ejercicios, presionándoles y haciendo que se ensucien las manos en el proceso.
Un Gran líder sabe como hacer uso de los errores para fortalecer al equipo;
quieres no lo hacen, pueden usarlos para destruirlo. Esto se da porque nuestra
preparación nos ha enseñado que los errores son algo malo.
Por naturaleza nos molestan. Nos lo enseñaron en la escuela. Nos castigaban por
ellos y eso nos avergonzaba, pues en muchos casos nos hacían parecer
estúpidos.
Un Gran líder entiende la dinámica y enseña a su equipo a lidiar con emoción
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A veces el miedo puede ser un gran motivador, pero en los negocios y en los
deportes también puede resultar destructivo si no se maneja adecuadamente. Si
uno constantemente piensa para sus adentros, “¿Qué pasaría si me equivoco?” o
“No estoy seguro de poder hacerlo”, tan pronto como se comenta un error (lo cual
siempre sucede), entonces uno se dice automáticamente “Ya ves, te lo dije”.
En ese momento prosigue la espiral que yo llamo pánico. El miedo y las
emociones crecen, mientras la inteligencia y la competencia disminuye.
Un gran líder entiende la dinámica y enseña a su equipo a lidiar con la emoción,
Ejercitando la Habilidad para responder con éxitos a los errores.
El uso de los errores debe ser para fortalecer al equipo
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Propuesta
Como ya se ha podido apreciar con anterioridad en este libro, es necesario:
- Tener siempre en cuenta el Código de Honor, a que es la que regula
nuestro comportamiento, y que debemos cumplirlas.
- Los integrantes del equipo deben pensar en los demás integrantes, dejar
sus propias reglas y adaptarse al Código, para así ir todos por un mismo
rumbo
- El líder debe de defender y ser un campeón siendo fiel al código; sus
grandes demostraciones de esto se dará cuando sea capaz de llamarse la
atención a sí mismo.
Estos son requerimientos básicos que se necesita para tener un buen equipo de
negocios comenzando desde su código, para que el equipo vaya directo a si
objetivo sin desviaciones.
¡Aférrate al código de honor!
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FUENTE CONSULTADA:
Libro: Código de honor para un Equipo de Negocios Existosos de Robert Kiyosaki
Munayco Morales Victor Hugo, Ingeniería de Sistemas de la Universidad Privada
San Juan Bautista quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Etica
y Deontologia asesorado por David Auris Villegas, Máster de la Universidad de la
Habana (Cuba), Perú 2015;
¡Este es el secreto de los campeones!