El documento describe las 4 Disciplinas de la Ejecución. Estas incluyen: 1) Enfocarse en lo crucialmente importante, 2) Actuar sobre las medidas de predicción, 3) Llevar un tablero de resultados convincente, y 4) Mantener una cadencia de rendición de cuentas. El objetivo es ayudar a los líderes a enfocarse sus esfuerzos en las metas más importantes, monitorear medidas clave, motivar al equipo mediante tableros visuales, y asegurar la rendición de cuentas a través de sesiones
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
En esta presentación verás las características de la promoción (como técnica de comunicación en un plan de marketing) según Oscar Pedro Billorou en Las comunicaciones de marketing.-
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¿Buscas éxito en las Sucesiones? Seis imperativos para guíarte.DDI México
Las iniciativas para tener un liderazgo preparado para el futuro no están funcionando, así que es tiempo de REFORMULAR lo que se ha estado haciendo y enfocarnos en la práctica de la aceleración de liderazgo. Utiliza estos seis imperativos de aceleración como una guía para tener éxito en las sucesiones y llevar a tus líderes en la dirección correcto para que estén listos ya.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
La estrategia tarea de todos, todos los días.Almudena Valdor
Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización.
Se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
2. EL VERDADERO RETO
No importa si las llama estrategia, metas o, simplemente, un esfuerzo para mejorar,
todas las iniciativas que usted conduzca como líder para hacer que su equipo u
organización avance, entrarán en una de dos categorías. Lo único que requiere la
primera es el poder de la firma; para la segunda es necesario lograr un cambio de
conducta.
3. EL TORBELLINO
• Es la enorme cantidad de energía necesaria sólo para hacer que la organización
funcione en el día a día. Irónicamente, al mismo tiempo se trata de aquello que
dificulta ejecutar cosas nuevas. El torbellino le impide tener la concentración
requerida para hacer que su equipo avance.
4.
5. 1. ENFOCARSE EN LO
CRUCIALMENTE IMPORTANTE.
La primera disciplina es enfocar su mayor esfuerzo en una o dos metas que marcarán
toda la diferencia, en lugar de hacer esfuerzos para alcanzar mediocremente docenas
de ellas. La ejecución comienza con el enfoque. Sin él, las otras tres disciplinas serán
inútiles.
6. En pocas palabras, la Disciplina 1 busca utilizar más energía en menos metas, pues
cuando se trata de establecer objetivos, la ley de los rendimientos decrecientes es tan
real como la ley de la gravedad.
ENFOCARSE EN LO
CRUCIALMENTE IMPORTANTE.
8. EL RETO DEL LÍDER
¿Por qué hay tanta presión por ampliar, en lugar de reducir, la cantidad de metas? Si
entendemos la importancia del enfoque, ¿por qué resulta tan difícil de hecho hacerlo?
Lo más difícil de esto es que las buenas ideas nunca se presentan al mismo tiempo,
empacadas en una linda envoltura para que uno pueda escoger entre ellas con mayor
facilidad, sino que se filtran una a una. Casi siempre, cuando una idea se presenta
sola es mucho más atractiva, lo cual hace que rechazarla sea casi imposible para
usted, pero acceder a todo lo llevará a cavar su propia tumba.
10. ENFOCAR LA ORGANIZACIÓN
• Regla núm. 1: ningún equipo deberá enfocarse en más de dos MCI a la vez.
• Regla núm. 2: las batallas que elija deberán ganar la guerra.
• Regla núm. 3: los altos ejecutivos pueden vetar, pero no imponer.
• Regla núm. 4: todas las MCI deben contar con un objetivo formulado como
“de X a Y en tal plazo”.
23. CREAR UNA CADENCIA
• 1. Reporte los compromisos de la semana pasada.
• 2. Revise el tablero de resultados.
• 3. Haga los compromisos de la semana siguiente.
24. SESIONES DE MCI
Y
COMPROMISO
• 1. Anonimato: sentir que a los líderes no les importa lo que sus empleados hacen.
• 2. Irrelevancia: no saber si su trabajo marca la Diferencia.
• 3. Sin medidas: no poder medir o calcular su contribución.
44. Actuar sobre las medidas
de predicción
• Las medidas de predicción pueden ir en contra de la intuición.
• Las medidas de predicción son difíciles de monitorear.
• Con frecuencia, las medidas de predicción parecen demasiado simples.