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• Fortalezas: factor, cualidad o característica interna
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negativas; son los problemas internos de la
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• Oportunidades: todo aspecto positivo y externo a
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COM y EMP_Clase 18

  • 2. Semana Tema S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Semana 10 Reputación X Semana 11 Auditoría de la Comunicación X Semana 12 Audiencias y mensajes X Semana 13 Teoría sobre Estrategias de Comunicación + CONTROL DE LECTURA X Semana 14 Monitoreo y Evaluación del proyecto de comunicación X Semana 15 Organizaciones en la era digital - Plataformas digitales + ENTREGA DE TRABAJO X Semana 16 EXAMEN FINAL X Junio Julio Curso COMUNICACIÓN Y EMPRESA 2019-1
  • 3. ¿Qué entienden por la palabra Auditoría? AUDITAR significa: ANALIZAR REVISAR SUPERVISAR
  • 4. ¿Qué es una Auditoría de Comunicación?
  • 5. Importancia de una Auditoría de Comunicación • Se trata de un análisis sobre las herramientas de comunicación utilizadas en la empresa, así como los canales y medios que se utilizan para alcanzar los objetivos. • Se trata de medir la efectividad de la comunicación, saber si tu mensaje está llegando a tus stakeholders y qué efecto está provocando. • El objetivo de cualquier auditoría es detectar las fortalezas y debilidades, y a partir de ellas, diseñar un plan de comunicación específico y eficaz.
  • 6. Importancia de una Auditoría de Comunicación Las auditorías de comunicación suelen perseguir dos objetivos principales: 1. Controlar, comparar y evaluar la comunicación interna y externa de las organizaciones. 2. Establecer el impacto de las comunicaciones en los diversos públicos de la empresa (tanto internos como externos). ESAN 2015
  • 7. • Diversos instrumentos de medición: las encuestas, las entrevistas, y los grupos focales, entre otros. (Julianna Ramírez. Profesora de ESAN) Importancia de una Auditoría de Comunicación
  • 8. Importancia de una Auditoría de Comunicación
  • 9. Importancia de una Auditoría de Comunicación
  • 10. Importancia de una Auditoría de Comunicación
  • 11. IMPORTANTE: Si estoy pensando en medir/evaluar eficacia de mi comunicación externa e interna es que estoy pensando en utilizar esa información para proponer una estrategia de comunicación.
  • 12. Plan de Comunicación de la Organización
  • 14.
  • 15.
  • 16. Análisis FODA • Fortalezas: factor, cualidad o característica interna y positiva de cada empresa que facilita la gestión. Pueden ser recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. • Debilidades: factores, cualidades y características negativas; son los problemas internos de la empresa que dificultan la gestión y que una vez identificados pueden y deben eliminarse.
  • 17. Análisis FODA • Oportunidades: todo aspecto positivo y externo a la empresa que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden resultar beneficiosas. • Amenazas: situaciones negativas, externas a la empresa que pueden atentar o hacer inviable una gestión.
  • 18.
  • 19. Análisis FODA de Comunicaciones • La unidad de análisis es la comunicación. • Para establecer estos aspectos del análisis se puede poner foco en seis variables indispensables en el desarrollo de la comunicación: 1. Tecnología 2. Escenarios de comunicación 3. Espacios de comunicación 4. Canales y medios de comunicación 5. Departamento de comunicación 6. Habilidades comunicativas
  • 20. Análisis FODA: ejercicio práctico • Realice un análisis FODA de Comunicaciones: o Facultad de Comunicaciones de la Ulima. • Tiempo: 15 minutos para buscar información con su celular y definir el FODA de la organización.