Comité de 
convivencia laboral
Es un organismo 
con el que se 
busca prevenir 
conductas de 
acoso laboral 
(Procedimiento) 
Permite la participación 
de los trabajadores a través 
de sus representantes.
Medidas para prevenir, 
corregir y sancionar el acosa 
laboral 
Ley 1010 / 
2006 
Ley 1010 / 
2006 
Resolución 
2646 / 2008 
Resolución 
2646 / 2008 
Responsabilidades para la 
identificación, evaluación, 
prevención, intervención y 
monitoreo permanente de la 
exposición a factores de riesgo 
psicosocial. 
Resolución 
652 / 2012 
Resolución 
652 / 2012 
Conformación y funcionamiento 
comités de convivencia laboral 
Resolución 
1356 / 2012 
Modifica parcialmente la 
Res. 652 /2012
FORMA DE SELECCIÓN. 
Empleador: Los designa directamente 
Trabajadores: Mediante escrutinio público. En votación secreta. 
NUMERO DE COMITÉS 
Conformar un comité por empresa y voluntariamente integrar 
comités adicionales de acuerdo organización interna (Regiones 
geográficas o departamentos o municipios). 
Estará compuesto por dos (2) representantes del empleados y dos 
(2) de los trabajadores, con sus respectivos suplentes. 
En caso de empresas con menos de 20 trabajadores, estará 
conformado por uno (1) representantes del empleados y uno (1) 
de los trabajadores, con sus respectivos suplentes. 
CALIDADES. Competencias actitudinales y comportamentales, tales 
como respeto, imparcialidad, tolerancia, serenidad, 
confidencialidad, reserva en el manejo de la información y ética. Así 
mismo, habilidades de comunicación asertiva, liderazgo y resolución 
de conflictos.
IMPEDIMENTO: No podrá ser elegido a los que se les haya 
formulado una queja de acoso laboral, o que hayan sido víctimas 
de acoso laboral en los últimos 6 meses anteriores a su 
conformación 
PERIODO: 2 años a partir de la conformación del mismo, que se 
contarán desde la fecha de la comunicación o elección 
DIGNATARIOS 
El Presidente y Secretario serán elegidos por mutuo acuerdo 
entre sus miembros. 
REUNIONES: Se reunirá ordinariamente cada tres (3) meses y 
extraordinariamente cuando se requiera 
CAPACITACIÓN: Se deben realizar actividades para los 
miembros del comité sobre resolución de conflictos, 
comunicación asertiva y otros temas prioritarios para su 
funcionamiento
 QUEJAS. Recibir y darles trámites. 
 ANALIZAR. Las quejas presentadas 
 ESCUCHAR. A las partes involucradas de manera individual sobre 
los hechos. 
 ESPACIOS DE DIALOGO. Promover compromisos mutuos para 
llegar a una solución efectiva de las controversias 
 PLANES DE MEJORA. Formular un plan concertado entre las partes. 
 SUGERIR. A la alta dirección medidas preventivas y correctivas 
 SEGUIMIENTO: A las recomendaciones dadas por el comité de 
convivencia. 
 COMUNICAR. A la alta dirección en aquellos casos que no se 
logre un acuerdo o no se cumplan las recomendaciones 
 INFORMES. Elaborarlos trimestralmente. Estadísticas de quejas y 
reclamos. Elaborar el informe anual de resultados de gestión del 
comité y los informes requeridos por los organismos de control.
1. Actas de convocatoria, 
inscripción de aspirantes, 
registro de escrutinios. 
2. Acta de constitución del 
Comité. 
3. Actas de reuniones
1. Convocar a los miembros del Comité a 
las sesiones ordinarias y extraordinarias. 
2. Presidir y orientar las reuniones 
ordinarias y extraordinarias en forma 
dinámica y eficaz. 
3. Tramitar ante la administración de la 
entidad pública o empresa privada, las 
recomendaciones aprobadas en el 
Comité. 
4. Gestionar ante la alta dirección de la 
entidad pública o empresa privada, los 
recursos requeridos para el 
funcionamiento del Comité.
 Recibir y dar trámite a las quejas presentadas 
 Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados 
en las quejas con el fin de establecer compromisos 
de convivencia. 
 Llevar el archivo de las quejas presentadas, soporte 
y velar por la reserva, custodia y confidencialidad 
 Elaborar el orden del día y las actas de cada una de 
las sesiones del Comité. 
 Enviar las comunicaciones con las 
recomendaciones dadas por el Comité. 
 Citar a reuniones y solicitar los soportes. 
 Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del 
Comité.
 Recibir y dar trámite a las quejas presentadas 
 Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados 
en las quejas con el fin de establecer compromisos 
de convivencia. 
 Llevar el archivo de las quejas presentadas, soporte 
y velar por la reserva, custodia y confidencialidad 
 Elaborar el orden del día y las actas de cada una de 
las sesiones del Comité. 
 Enviar las comunicaciones con las 
recomendaciones dadas por el Comité. 
 Citar a reuniones y solicitar los soportes. 
 Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del 
Comité.

Comite conviviencia laboral

  • 1.
  • 2.
    Es un organismo con el que se busca prevenir conductas de acoso laboral (Procedimiento) Permite la participación de los trabajadores a través de sus representantes.
  • 3.
    Medidas para prevenir, corregir y sancionar el acosa laboral Ley 1010 / 2006 Ley 1010 / 2006 Resolución 2646 / 2008 Resolución 2646 / 2008 Responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial. Resolución 652 / 2012 Resolución 652 / 2012 Conformación y funcionamiento comités de convivencia laboral Resolución 1356 / 2012 Modifica parcialmente la Res. 652 /2012
  • 4.
    FORMA DE SELECCIÓN. Empleador: Los designa directamente Trabajadores: Mediante escrutinio público. En votación secreta. NUMERO DE COMITÉS Conformar un comité por empresa y voluntariamente integrar comités adicionales de acuerdo organización interna (Regiones geográficas o departamentos o municipios). Estará compuesto por dos (2) representantes del empleados y dos (2) de los trabajadores, con sus respectivos suplentes. En caso de empresas con menos de 20 trabajadores, estará conformado por uno (1) representantes del empleados y uno (1) de los trabajadores, con sus respectivos suplentes. CALIDADES. Competencias actitudinales y comportamentales, tales como respeto, imparcialidad, tolerancia, serenidad, confidencialidad, reserva en el manejo de la información y ética. Así mismo, habilidades de comunicación asertiva, liderazgo y resolución de conflictos.
  • 5.
    IMPEDIMENTO: No podráser elegido a los que se les haya formulado una queja de acoso laboral, o que hayan sido víctimas de acoso laboral en los últimos 6 meses anteriores a su conformación PERIODO: 2 años a partir de la conformación del mismo, que se contarán desde la fecha de la comunicación o elección DIGNATARIOS El Presidente y Secretario serán elegidos por mutuo acuerdo entre sus miembros. REUNIONES: Se reunirá ordinariamente cada tres (3) meses y extraordinariamente cuando se requiera CAPACITACIÓN: Se deben realizar actividades para los miembros del comité sobre resolución de conflictos, comunicación asertiva y otros temas prioritarios para su funcionamiento
  • 6.
     QUEJAS. Recibiry darles trámites.  ANALIZAR. Las quejas presentadas  ESCUCHAR. A las partes involucradas de manera individual sobre los hechos.  ESPACIOS DE DIALOGO. Promover compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva de las controversias  PLANES DE MEJORA. Formular un plan concertado entre las partes.  SUGERIR. A la alta dirección medidas preventivas y correctivas  SEGUIMIENTO: A las recomendaciones dadas por el comité de convivencia.  COMUNICAR. A la alta dirección en aquellos casos que no se logre un acuerdo o no se cumplan las recomendaciones  INFORMES. Elaborarlos trimestralmente. Estadísticas de quejas y reclamos. Elaborar el informe anual de resultados de gestión del comité y los informes requeridos por los organismos de control.
  • 7.
    1. Actas deconvocatoria, inscripción de aspirantes, registro de escrutinios. 2. Acta de constitución del Comité. 3. Actas de reuniones
  • 8.
    1. Convocar alos miembros del Comité a las sesiones ordinarias y extraordinarias. 2. Presidir y orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias en forma dinámica y eficaz. 3. Tramitar ante la administración de la entidad pública o empresa privada, las recomendaciones aprobadas en el Comité. 4. Gestionar ante la alta dirección de la entidad pública o empresa privada, los recursos requeridos para el funcionamiento del Comité.
  • 9.
     Recibir ydar trámite a las quejas presentadas  Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las quejas con el fin de establecer compromisos de convivencia.  Llevar el archivo de las quejas presentadas, soporte y velar por la reserva, custodia y confidencialidad  Elaborar el orden del día y las actas de cada una de las sesiones del Comité.  Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el Comité.  Citar a reuniones y solicitar los soportes.  Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité.
  • 10.
     Recibir ydar trámite a las quejas presentadas  Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las quejas con el fin de establecer compromisos de convivencia.  Llevar el archivo de las quejas presentadas, soporte y velar por la reserva, custodia y confidencialidad  Elaborar el orden del día y las actas de cada una de las sesiones del Comité.  Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el Comité.  Citar a reuniones y solicitar los soportes.  Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité.