Este documento presenta los pasos clave para gestionar el financiamiento de una organización no gubernamental (ONG). Estos incluyen definir las necesidades económicas de la ONG, identificar posibles fuentes de financiamiento como donaciones públicas o privadas, realizar un análisis FODA para descubrir las mejores oportunidades de financiamiento, y formar un equipo con las habilidades necesarias para gestionar efectivamente los fondos. El objetivo final es asegurar que la ONG tenga los recursos financieros requeridos para

1. I CURSO TALLER ¿CÓMO CREAR UNA ONG? 20 y 21 de enero de 2011
Expositor: Mg. José Ángel Meneses Jiménez
GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO
NACIONAL E INTERNACIONAL

2. MISIÓN ----> MEDIOS ---> SERVICIOS ----> ACTIVIDADES
SECUENCIA LOGÍCA DE LA GESTIÓN DE
FINANCIMIENTO

3. PASO 1:PASO 1:
UN DIRECTORIO CONVENCIDOUN DIRECTORIO CONVENCIDO::
Esta es una premisa importantísima. Si no parte
de la “cabeza” de la institución esta creencia,
será imposible propagarla a la empresa social.

4. PASO 2: DEFINIR LAS NECESIDADESPASO 2: DEFINIR LAS NECESIDADES
ECONÓMICAS DE LA EMPRESA SOCIALECONÓMICAS DE LA EMPRESA SOCIAL
- La primera pregunta que debe hacerse la persona de
financiamiento es, ¿cuántos fondos necesita mi
institución para funcionar?. Es decir, ¿quiero financiar,
qué?. La necesidad de financiamiento de una empresa
social se expresa a través de distintas fuentes de
información: La primera de ellas es el presupuesto. Este
será el instrumento que nos entregue las necesidades de
acuerdo al corto y largo plazo. Habrá un:
* Presupuesto de caja para los próximos tres meses
* Presupuesto anual para el año y
*Presupuesto a cinco años (que surge de una planificación
estratégica)

5. PASO 3: FUENTES DEPASO 3: FUENTES DE
FINANCIAMIENTO POSIBLES.FINANCIAMIENTO POSIBLES.
FONDOS SOLICITADOS YFONDOS SOLICITADOS Y
GENERADOSGENERADOS
– En primer lugar, están los fondos que provienen de una
institución cuyo fin es distribuir dineros a determinadas
causas (estado, fundaciones, municipalidades, etc.).
Estos fondos deben ser solicitados.
– En segundo lugar, están los fondos que provienen del
público o de instituciones que tienen fines distintos a la
donación (Bingos, rifas, cuotas sociales, venta de
productos o servicios, donaciones de empresas, etc).
Estos fondos deben ser generados.

6. Fondos Solicitados
1) Fuentes públicas: Son todos aquellos fondos
que emanan de los gobiernos o Estados. Bajo
fuente pública podemos reconocer cuatro
tipo de fondos de acuerdo a su origen:
1.1) Gobierno nacional
1.2) Municipalidades
1.3) Organismos internacionales:
1.4) Embajadas:

7. Núcleos EjecutoresNúcleos Ejecutores
Partida presupuestaria:
s/355,000.00 Nuevos soles
DECRETO DE URGENCIA Nº 085 2009‐
Obras priorizadas
1. Saneamiento
2. Agua potable
3. Mini presas
4. Pequeños sistemas de riego.
5. Trochas carrozables (reparación o
apertura)
6. Puentes
7. Muros de contención
8. Energía eléctrica.
9. Educación
10. Salud
11. Otros proyectos de inversión pública o
mantenimiento de infraestructura


8. Presupuesto ParticipativoPresupuesto Participativo

10. VISION
REGIONAL
O LOCAL
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CONCERTADOS
PROPUESTAS
DE ACCIONES
CRITERIOS DE
PRIORIZACION
SOPORTE Y
ASISTENCIA
TECNICA
EVALUACION
TECNICA
ACCIONES
CONCERTADAS
RESPONSABILIDADES
- ESTADO
- SOCIEDAD SEGUIMIENTO
Y
EVALUACION
CAPACITACION
IDENTIFICACION
3
IDENTIFICACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
4
CAPACITACION
DE AGENTES
PARTICIPANTES
5
TALLERES
DE TRABAJO
6
EVALUACION
TECNICA
7
FORMALIZACION
DE ACUERDOS
8
RENDICION
DE CUENTAS
1 PREPARACIÓN
2 CONVOCATORIA
Fases del Proceso del Presupuesto Participativo

11. 2) Fuentes privadas: Entendemos por
fuentes privadas a aquellos fondos que no
tienen un origen público sino privado. Ellos
son:
2.1) Fundaciones privadas nacionales:
2.2) Fundaciones privadas extranjeras:
2.3) Empresas:

12. Fondos Generados
Respecto a los fondos
generados, es decir,
aquellos fondos que
provienen de la sociedad
y que mi institución por
lo tanto deberá captarlos
por mecanismos
“mercantiles”, pueden
ser tantos como usted
imagine.
-Venta de productos o
servicios- Cuotas sociales
- Donaciones personales
esporádicas
- Alianzas con empresas o
instituciones
- Donaciones de empresas
-Eventos, Bingos ,Rifas
- Comidas de adherentes,
Exposiciones

13. Consultoría a Gobiernos Locales y
Regionales
Dependiendo del equipo
técnico con que
cuentes puedes
ofrecer los servicios
de consultoría, lo ideal
seria aquí analizar la
situación de la
institución (FODA) y
elaborar propuestas
factibles

14. Trabajos de InvestigaciónTrabajos de Investigación
Brindar el servicio de
encuestas, estudios de
mercado,
empadronamiento para
gobiernos locales y etc
para las diversas
empresas donde la
ONG tenga campo de
acción

15. PASO 4: EL FODA O ELPASO 4: EL FODA O EL
DESCUBRIMIENTO DE SUSDESCUBRIMIENTO DE SUS
POSIBILIDADES DEPOSIBILIDADES DE
FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO..
Para realizar el FODA, es fundamental que asistan a la
sesión las personas del ámbito comercial que más
conozcan su empresa social y gente que haya tenido o
tenga experiencia en la solicitud de fondos.
Al término del FODA idealmente debemos tener claro al
menos tres cosas:

16. 1.- Saber con certeza cuál es nuestra ventaja para captar
fondos; ya sea por solicitud ante una institución o para
generar fondos del público.
2.- Tener una idea de la gente que nos va a ayudar a
emprender la tarea. Recuerde que una de las premisas
de las empresas sociales, es que los recursos humanos
son los que traen los recursos económicos. Los
primeros pueden ser gratuitos durante un tiempo y
contra resultados en una cierta proporción.
3.- Establezca sus prioridades en términos de:
– facilidad de acceder a los fondos,
– los montos en cuestión,
– la permanencia de los fondos en el tiempo y su
relación con nuestras necesidades de fondos

17. PIRÁMIDE DEL FINANCIAMIENTOPIRÁMIDE DEL FINANCIAMIENTO
TRADICIONALTRADICIONAL

18. PIRAMIDE DEL FINANCIAMIENTOPIRAMIDE DEL FINANCIAMIENTO
INNOVADORAINNOVADORA

19. PASO 5: FORME SU EQUIPO DE GENTEPASO 5: FORME SU EQUIPO DE GENTE
DE ACUERDO A LAS HABILIDADESDE ACUERDO A LAS HABILIDADES
REQUERIDAS PARA SU ONGREQUERIDAS PARA SU ONG

20. PARA TENER EN
CUENTA!

21. Definir los objetivos Arbol de objetivos
estratégicos
Diseñar el futuro Arbol de realidad
futura
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Solucionar conflictos Diagrama de solución
de conflictos
Prevenir efectos
negativos
Ramificaciones
negativas
Preguntas claves Acciones Herramientas
Identificar déficits
y causas
Arbol de realidad
corriente
1. ¿Dónde queremos estar?
OBJETIVOS
2. ¿Dónde estamos?
SITUACION ACTUAL
3. ¿Cúal puede ser el futuro?
SITUACION FUTURA
OBJETIVOS / PLAN

22. PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Definir los requisitos
y prerequisitos
Arbol de prerequisitos
Elaborar plan de
implementación
Arbol de transición
Preguntas claves Acciones Herramientas
4. ¿Cómo se puede lograr
el futuro?
ESTRATEGIA
Difundir la estrategia Liderazgo, delegación,
responsabilización,
iniciativa, confianza
5. ¿Cómo se puede asegurar
la implementación?
IMPLEMENTACION
Revisar la estrategia Indicadores,
evaluación de
resultados,
corrección.
6. ¿Cómo se puede controlar
el avance hacia le meta?
AVANCE