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Cómo iniciar su proyecto BIM con ISO 19650 (Episode 2)

Notas del editor

  1. SQ
  2. MA
  3. SQ
  4. MA
  5. SQ Containing Project Information Through An Integrated Workflow
  6. SQ Let’s start a BEP on the right foot by asking some questions that need to be clear
  7. MA
  8. MA
  9. SQ Let’s start a BEP on the right foot by asking some questions that need to be clear
  10. SQ ¿Quién se encarga de reunir todo? Alguien que entienda lo que la empresa en cuestión necesita como solicitante (en términos de la ISO: nominador) - el alcance del proyecto - la finalidad prevista para la utilización de la información por parte de la parte contratante - el plan de trabajo del proyecto - la ruta de contratación prevista; - el número de puntos de decisión clave a lo largo del proyecto - las decisiones que la parte contratante debe tomar en cada punto de decisión clave; y - las preguntas a las que la parte contratante debe responder para tomar decisiones con conocimiento de causa.
  11. SQ ¿Para qué queremos utilizar la información? ¿Cuál es el objetivo de crear cualquier tipo de información? ¿Qué necesitamos como solicitantes para que, al final de toda la planificación y ejecución del proyecto, podamos utilizar la información para nuestros objetivos?
  12. MA El BIM adecuado en el momento adecuado, no antes y definitivamente no después. Cuáles son los casos de uso de BIM en un momento determinado que requieren entregas de información específicas?
  13. MA ¿Cuáles son las normas, clasificaciones, convenciones de nomenclatura, códigos de colores... que deben seguirse durante el proyecto? Partir de las normas globales, pero añadir las lecciones aprendidas y las mejores prácticas a las normas de intercambio de información contribuirá al desarrollo continuo de un proyecto a otro, lo que dará lugar a una ejecución más ágil.
  14. SQ ¿Existen formas específicas de investigar, crear, revisar y compartir la información? ¿Existen herramientas, formatos de intercambio o procesos específicos que garanticen que podemos acceder a la información correcta, cuando la necesitamos? Para ello, la parte nominadora deberá tener en cuenta a) la captación de la información patrimonial existente; b) la generación, revisión o aprobación de nueva información c) la seguridad o distribución de la información; y d) la entrega de la información a la parte nominadora.
  15. SQ ¿Trabajamos o solicitamos antes productos similares? ¿Cómo lo hicimos entonces? ¿Qué aspecto tienen? ¿Podemos compartirlo con otros? También: ¿qué hicimos mal (lecciones aprendidas), para poder evitarlas en el futuro? La parte nominadora establecerá la información de referencia y los recursos compartidos que pretende compartir con las posibles partes designadas principales durante el proceso de licitación o designación, utilizando estándares de datos abiertos siempre que sea posible para evitar la duplicación de esfuerzos y los problemas de interoperabilidad. Para ello, la parte designadora deberá tener en cuenta a) la información existente sobre los activos - de la organización de la parte que efectúa el nombramiento - de los propietarios de activos adyacentes (empresas de servicios públicos, etc.) - bajo licencia de proveedores externos (cartografía e imágenes, etc.); y - en bibliotecas públicas y otras fuentes de registros históricos. b) recursos compartidos, por ejemplo - plantillas de resultados del proceso (plan de ejecución BIM, plan maestro de entrega de información, etc.); - plantillas de contenedores de información (modelos geométricos 2D/3D, documentos, etc.) - bibliotecas de estilos (líneas, texto y sombreado, etc.); o - bibliotecas de objetos (símbolos 2D, objetos 3D, etc.). c) Objetos de biblioteca definidos dentro de las normas nacionales y regionales.
  16. MA ¿Dónde está ese lugar en el espacio digital donde pueden reunirse todas las partes interesadas o, mejor dicho, cómo acceder a la red de esos lugares digitales para compartir información y modelos y llevar a cabo una comunicación específica? La parte contratante establecerá (implementará, configurará y apoyará) el entorno común de datos del proyecto del proyecto (CDE) para cumplir con los requisitos generales del proyecto y para apoyar la producción colaborativa de información. producción de información
  17. MA ¿Todo lo anterior combinado y apoyado con un lenguaje contractual? Y, en concreto, dónde se pueden encontrar determinados documentos e información La parte contratante establecerá el protocolo de información del proyecto, tal y como se define a continuación, incluyendo cualquier acuerdos de licencia asociados, que se incorporarán, posteriormente y de forma adecuada, a todos los nombramientos. Para ello, la parte nominadora deberá tener en cuenta - las obligaciones específicas de la parte nominadora, de las posibles partes designadas principales y de las posibles de la información, incluido el uso del entorno de datos común del proyecto. el entorno de datos común del proyecto; - cualquier garantía o responsabilidad asociada al modelo de información del proyecto; - los derechos de propiedad intelectual de la información de fondo y de primer plano - el uso de la información de los activos existentes - el uso de recursos compartidos - el uso de la información durante el proyecto, incluidas las condiciones de licencia asociadas; y - la reutilización de la información tras el nombramiento o en caso de cese.
  18. SQ
  19. Sq Empecemos un PEB con el pie derecho planteando algunas preguntas que deben quedar claras
  20. Sq Una vez definidas las necesidades y propósitos genéricos de la información que se necesita y cómo se va a utilizar, podemos entrar en los detalles específicos del proyecto. ¿Qué activos queremos gestionar y cómo deben crearse, cuándo? ¿Qué información adicional queremos adjuntar a una pieza de geometría? Crear la matriz de responsabilidad de alto nivel
  21. Sq Ejemplos, ejemplos, ejemplos. Esto es lo que necesitamos, ¿puedes crear algo similar? La parte nominadora reunirá la información de referencia o los recursos compartidos que pretende proporcionar a la posible parte designada principal durante el proceso de licitación o nombramiento. Para ello, la parte nominadora deberá tener en cuenta - la información de referencia o los recursos compartidos identificados durante el inicio del proyecto - la información generada durante las fases anteriores del proyecto; y - la conveniencia de que la información pueda ser utilizada por la posible parte designada como líder.
  22. Ma Tenemos que decidir con quién queremos trabajar. Salvémonos de las sorpresas: así es como vamos a tomar nuestra decisión… La parte nominadora establecerá los requisitos que las organizaciones licitadoras deberán cumplir dentro de su respuesta a la licitación. Para ello, la parte contratante deberá tener en cuenta - el contenido del plan de ejecución BIM del equipo de entrega (previo a la designación); - la competencia de las personas que vayan a desempeñar la función de gestión de la información en nombre del equipo de entrega; - la evaluación de la posible parte designada principal sobre la capacidad del equipo de entrega; - el plan de movilización propuesto por el equipo de entrega; y - la evaluación del riesgo de entrega de información del equipo de entrega.
  23. Ma No sobrecargue a los posibles equipos con algo que no necesitan. Recopile documentos filtrados a las necesidades de un determinado equipo potencial. Pongamos todo junto e invitemos a algunas buenas empresas a trabajar con ellas. La parte nominadora recopilará la información que se incluirá en el paquete de la licitación paquete. Al hacer esto, la parte nominadora deberá considerar: - los requisitos de intercambio de información de la parte nominadora; - la información de referencia pertinente y los recursos compartidos (dentro del entorno de datos común del proyecto del proyecto); - los requisitos de respuesta a la licitación y los criterios de evaluación (si procede) - los hitos de entrega de información del proyecto - el estándar de información del proyecto; - los métodos y procedimientos de producción de información del proyecto; y - el protocolo de información del proyecto.
  24. ma
  25. Ma Empecemos un PEB con el pie derecho planteando algunas preguntas que deben quedar claras
  26. Sq Alguien se encarga de supervisar las actividades de gestión de la información por parte del nominador. También necesitamos a la persona de contacto en la organización designada, para tener a alguien a quien llamar y con quien hablar.
  27. Sq empiece a responder a las preocupaciones del nominador. Si el nominador establece la estructura del documento, tendrá más posibilidades de comparar manzanas con manzanas al final. sin embargo, resaltar las habilidades especiales y la experiencia es siempre una ventaja.
  28. Ma ¿Tenemos -como equipo potencial, o persona designada- las habilidades adecuadas? ¿Tenemos el tamaño de organización adecuado? ¿Nos conviene este proyecto?
  29. Ma Comunicar lo que podemos hacer nosotros, todavía como equipo designado o futuro. ¿Qué habilidades hemos adquirido, qué tipo de formación hemos recibido, qué tipo de formación nos queda por recibir, cuántos somos, qué tipo de herramientas utilizamos, y cuándo podemos empezar?
  30. Sq Un cronograma de la carga de trabajo prevista, un cronograma de formación sobre las habilidades que faltan, la realización de pruebas de software, hardware, CDE... ¿Estamos planeando con algunos períodos de inactividad? ¿Cuál es nuestro horario de trabajo habitual? etc.
  31. Sq Incorporemos también las lecciones aprendidas en proyectos anteriores y cómo resolvimos los problemas (los ejemplos buenos y malos son igualmente valiosos) Los excrementos han impactado en las palas giratorias. / FUBAR
  32. Ma Vamos. Compilar el documento y enviarlo para su evaluación
  33. ma
  34. Ma Empecemos un PEB con el pie derecho planteando algunas preguntas que deben quedar claras
  35. sq
  36. Ma Empecemos un PEB con el pie derecho planteando algunas preguntas que deben quedar claras
  37. Ma Muchas empresas intentan partir de flujos de trabajo contractuales que se asemejan a una máquina de Rube Goldberg, lo que convierte una tarea sencilla en un proceso excesivamente complicado o incluso escandaloso. Referencia: World Commerce & Contracting
  38. Sq Empecemos un PEB con el pie derecho planteando algunas preguntas que deben quedar claras
  39. sq
  40. ma
  41. ma
  42. sq
  43. sq
  44. ma
  45. ma
  46. sq
  47. sq
  48. Ma Let’s start a BEP on the right foot by asking some questions that need to be clear
  49. ma
  50. watch the “Basics” videos and let us know when you would like to schedule your SmartLeanBIM® Masterclass!
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