SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Como seleccionar que emprendimiento producir
el negocio mas rentable, que negocio puedo poner, negocios mas rentables

Tómate tu tiempo en elegir el emprendimiento indicado, se paciente, investiga y analiza bien.
no te dejes llevar por la confianza, analiza bien la idea de emprendimiento, presta particular
atención a los aspectos negativos.
no te dejes llevar por las emociones, no elijas un emprendimiento porque te guste los
productos o servicios a ofrecer, sino porque éstos les puedan gustar a los consumidores.
no te dejes llevar por las recompensas inmediatas, proyéctate y analiza el productividad del
emprendimiento en el futuro.
escoge un emprendimiento que sea rentable hoy en dia en día, pero que también lo sea en
el futuro.
escoge un emprendimiento que cuente con una adecuada tendencia de consumo para el
tipo de producto a ofrecer.
elije un negocio que tenga buenas posibilidades de crecer y de convertirse en un gran
negocio.
elije un emprendimiento que tenga buenas posibilidades de incursionar en mercados
extranjeros en el futuro.
no elijas un emprendimiento que implique demasiada dificultad para su creación y
incremento, busca uno que representen un reto, pero que este reto sea factible de superar.
elige un negocio en el cual no cuentes con demasiada competencia.
las deseables oportunidades de emprendimiento suelen ser las más simples.
las sobresalientes oportunidades de emprendimiento suelen ser las que están justamente
delante de nuestros ojos.
evita los microemprendimientos que se basen en productos estándar, en donde la
competencia se base principalmente en el precio y, por tanto, en donde gane el que posea
menores costos.
elije un negocio en donde cuentes con una atributo competitiva, es decir, una provecho en
algún aspecto del emprendimiento que te permita poseer una espacio competitiva ante los
demás.
elije un negocio en donde puedas ofrecer un valoracion agregado, es decir, una
característica o un servicio extra al producto.
elije un negocio en donde puedas contar con una diferenciación, es decir, en donde cuentes
con algo que te distinga de los demás, que sea innovador, y que sea difícilmente imitable por
la competencia.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovación
Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovaciónIntroducción al nivel intermedio: El camino de la innovación
Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovaciónStartcoaching
 
Innovación en el retail - Barrabes.biz
Innovación en el retail - Barrabes.bizInnovación en el retail - Barrabes.biz
Innovación en el retail - Barrabes.biztodojuntoyconb
 
El camino tradicional del Emprendedor Amateur
El camino tradicional del Emprendedor AmateurEl camino tradicional del Emprendedor Amateur
El camino tradicional del Emprendedor AmateurStartcoaching
 
Customer Development
Customer DevelopmentCustomer Development
Customer DevelopmentStartcoaching
 
25 El Proceso Customer Development
25 El Proceso Customer Development25 El Proceso Customer Development
25 El Proceso Customer DevelopmentStartcoaching
 
Como elegir un buen negocio
Como elegir un buen negocioComo elegir un buen negocio
Como elegir un buen negociojavi_99
 
Dolores del mercado
Dolores del mercadoDolores del mercado
Dolores del mercadoandiuribe
 
¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?
¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?
¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?Tadashi Takaoka Caqueo
 
Metodología ágil de estrategia Customer development
Metodología ágil de estrategia Customer developmentMetodología ágil de estrategia Customer development
Metodología ágil de estrategia Customer developmentIEBS Business School
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimientomaria9909
 
Presentacion Alejandro Botero
Presentacion Alejandro BoteroPresentacion Alejandro Botero
Presentacion Alejandro Boteroalejandor
 
Herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocio
Herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocioHerramientas prácticas para (re)diseñar tu negocio
Herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocioJavier Gonzalez Martínez
 
13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora
13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora
13 el modelo ontológico de la Acción EmprendedoraStartcoaching
 
Taller inicial plc un camino diferente
Taller inicial plc un camino diferenteTaller inicial plc un camino diferente
Taller inicial plc un camino diferenteStartcoaching
 

La actualidad más candente (20)

Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovación
Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovaciónIntroducción al nivel intermedio: El camino de la innovación
Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovación
 
Emprendizaje ágil
Emprendizaje ágilEmprendizaje ágil
Emprendizaje ágil
 
Startups modelos de negocio
Startups modelos de negocioStartups modelos de negocio
Startups modelos de negocio
 
Innovación en el retail - Barrabes.biz
Innovación en el retail - Barrabes.bizInnovación en el retail - Barrabes.biz
Innovación en el retail - Barrabes.biz
 
El camino tradicional del Emprendedor Amateur
El camino tradicional del Emprendedor AmateurEl camino tradicional del Emprendedor Amateur
El camino tradicional del Emprendedor Amateur
 
Customer Development
Customer DevelopmentCustomer Development
Customer Development
 
Ideas de negocio en el Perú
Ideas de negocio en el PerúIdeas de negocio en el Perú
Ideas de negocio en el Perú
 
Innovación y Creatividad
Innovación y CreatividadInnovación y Creatividad
Innovación y Creatividad
 
25 El Proceso Customer Development
25 El Proceso Customer Development25 El Proceso Customer Development
25 El Proceso Customer Development
 
Como elegir un buen negocio
Como elegir un buen negocioComo elegir un buen negocio
Como elegir un buen negocio
 
Dolores del mercado
Dolores del mercadoDolores del mercado
Dolores del mercado
 
¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?
¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?
¿Estoy resolviendo algo que vale la pena?
 
Metodología ágil de estrategia Customer development
Metodología ágil de estrategia Customer developmentMetodología ágil de estrategia Customer development
Metodología ágil de estrategia Customer development
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Proceso Lluvia De Ideas
Proceso Lluvia De IdeasProceso Lluvia De Ideas
Proceso Lluvia De Ideas
 
Presentacionclase4modulo4
Presentacionclase4modulo4Presentacionclase4modulo4
Presentacionclase4modulo4
 
Presentacion Alejandro Botero
Presentacion Alejandro BoteroPresentacion Alejandro Botero
Presentacion Alejandro Botero
 
Herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocio
Herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocioHerramientas prácticas para (re)diseñar tu negocio
Herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocio
 
13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora
13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora
13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora
 
Taller inicial plc un camino diferente
Taller inicial plc un camino diferenteTaller inicial plc un camino diferente
Taller inicial plc un camino diferente
 

Similar a Como seleccionar que emprendimiento producir

Guia Emprendimiento 10°
Guia Emprendimiento 10°Guia Emprendimiento 10°
Guia Emprendimiento 10°lorenoguera
 
Presentacion tema 2.pdf
Presentacion tema 2.pdfPresentacion tema 2.pdf
Presentacion tema 2.pdfDeycyMuoz
 
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)onielmejia
 
Tarea 1 de emprendurismo y empresa
Tarea 1 de emprendurismo y empresaTarea 1 de emprendurismo y empresa
Tarea 1 de emprendurismo y empresaonielmejia
 
GUÍA DE EMPRENDEDORES
GUÍA DE EMPRENDEDORES GUÍA DE EMPRENDEDORES
GUÍA DE EMPRENDEDORES MasielPMP
 
Procesos para adquirir una empresa
Procesos para adquirir una empresaProcesos para adquirir una empresa
Procesos para adquirir una empresagonzalez9
 
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorFactores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorJosué Gadea García
 
Emprendedor: factores de éxito y fracaso
Emprendedor: factores de éxito y fracasoEmprendedor: factores de éxito y fracaso
Emprendedor: factores de éxito y fracasoTHE big step COMPANY
 
Taller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba webTaller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba webredbaron11
 
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacionLean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacionIntacUCA
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismororozco143
 
El espíritu emprendedor
El espíritu emprendedorEl espíritu emprendedor
El espíritu emprendedorCommunicare
 
Ley de emprendimiento
Ley de emprendimientoLey de emprendimiento
Ley de emprendimientogordorivera
 

Similar a Como seleccionar que emprendimiento producir (20)

Unidad educativa
Unidad educativaUnidad educativa
Unidad educativa
 
Unidad educativa
Unidad educativaUnidad educativa
Unidad educativa
 
Guia Emprendimiento 10°
Guia Emprendimiento 10°Guia Emprendimiento 10°
Guia Emprendimiento 10°
 
Presentacion tema 2.pdf
Presentacion tema 2.pdfPresentacion tema 2.pdf
Presentacion tema 2.pdf
 
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)
 
Tarea 1 de emprendurismo y empresa
Tarea 1 de emprendurismo y empresaTarea 1 de emprendurismo y empresa
Tarea 1 de emprendurismo y empresa
 
GUÍA DE EMPRENDEDORES
GUÍA DE EMPRENDEDORES GUÍA DE EMPRENDEDORES
GUÍA DE EMPRENDEDORES
 
Plan de negocios.pptx
Plan de negocios.pptxPlan de negocios.pptx
Plan de negocios.pptx
 
10 pasos para emprender un negocio exitoso
10 pasos para emprender un negocio exitoso10 pasos para emprender un negocio exitoso
10 pasos para emprender un negocio exitoso
 
Procesos para adquirir una empresa
Procesos para adquirir una empresaProcesos para adquirir una empresa
Procesos para adquirir una empresa
 
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorFactores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
 
Emprendedor: factores de éxito y fracaso
Emprendedor: factores de éxito y fracasoEmprendedor: factores de éxito y fracaso
Emprendedor: factores de éxito y fracaso
 
Taller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba webTaller para el emprendedor prueba web
Taller para el emprendedor prueba web
 
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacionLean+Effectuation para la internacionalizacion
Lean+Effectuation para la internacionalizacion
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
El espíritu emprendedor
El espíritu emprendedorEl espíritu emprendedor
El espíritu emprendedor
 
Herramientas para los modelos de negocios
Herramientas para los modelos de negociosHerramientas para los modelos de negocios
Herramientas para los modelos de negocios
 
Ley de emprendimiento
Ley de emprendimientoLey de emprendimiento
Ley de emprendimiento
 

Como seleccionar que emprendimiento producir

  • 1. Como seleccionar que emprendimiento producir el negocio mas rentable, que negocio puedo poner, negocios mas rentables Tómate tu tiempo en elegir el emprendimiento indicado, se paciente, investiga y analiza bien. no te dejes llevar por la confianza, analiza bien la idea de emprendimiento, presta particular atención a los aspectos negativos. no te dejes llevar por las emociones, no elijas un emprendimiento porque te guste los productos o servicios a ofrecer, sino porque éstos les puedan gustar a los consumidores. no te dejes llevar por las recompensas inmediatas, proyéctate y analiza el productividad del emprendimiento en el futuro. escoge un emprendimiento que sea rentable hoy en dia en día, pero que también lo sea en el futuro. escoge un emprendimiento que cuente con una adecuada tendencia de consumo para el tipo de producto a ofrecer. elije un negocio que tenga buenas posibilidades de crecer y de convertirse en un gran negocio. elije un emprendimiento que tenga buenas posibilidades de incursionar en mercados extranjeros en el futuro. no elijas un emprendimiento que implique demasiada dificultad para su creación y incremento, busca uno que representen un reto, pero que este reto sea factible de superar. elige un negocio en el cual no cuentes con demasiada competencia. las deseables oportunidades de emprendimiento suelen ser las más simples. las sobresalientes oportunidades de emprendimiento suelen ser las que están justamente delante de nuestros ojos. evita los microemprendimientos que se basen en productos estándar, en donde la competencia se base principalmente en el precio y, por tanto, en donde gane el que posea menores costos. elije un negocio en donde cuentes con una atributo competitiva, es decir, una provecho en algún aspecto del emprendimiento que te permita poseer una espacio competitiva ante los demás. elije un negocio en donde puedas ofrecer un valoracion agregado, es decir, una característica o un servicio extra al producto. elije un negocio en donde puedas contar con una diferenciación, es decir, en donde cuentes con algo que te distinga de los demás, que sea innovador, y que sea difícilmente imitable por la competencia.