El concepto de previsión es similar a la idea de pronóstico (conocer lo futuro a través de indicios). Las previsiones, por lo tanto, se utilizan en la meteorología para indicar qué sucederá con el clima en los siguientes días según las conclusiones del análisis de las condiciones atmosféricas.
El documento presenta los principios y conceptos básicos de la prospectiva, incluyendo sus definiciones, términos, límites y características. Explora las dimensiones espacio-temporales de la prospectiva y los elementos filosóficos y éticos involucrados. Finalmente, describe varias líneas metodológicas comunes para realizar estudios prospectivos.
Es un trabajo de investigación donde realizamos un estudio sobre que es previsión como aquella etapa de proceso administrativo donde ese diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro.
Este documento describe los conceptos clave de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para establecer objetivos y cursos de acción. Detalla los tres elementos de la previsión: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. También cubre diferentes tipos de previsión y principios que guían el proceso de previsión, como la objetividad y la medición cuantitativa. El documento concluye que un buen administrador
El documento explica el concepto de previsión en el contexto administrativo. Define la previsión como la etapa en la que se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de información relevante del presente y pasado. Explica que los elementos clave de la previsión son establecer objetivos, realizar investigación sobre factores que afectan el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción.
La previsión implica analizar datos del pasado y futuro para anticipar posibles escenarios y cursos de acción. Tiene como objetivo establecer los cursos de acción más efectivos para alcanzar las metas organizacionales mediante la investigación de factores internos y externos, y la consideración de alternativas. La previsión es necesaria para la planeación estratégica y ayuda a las organizaciones a adaptarse al cambio.
Este documento describe la previsión y sus diferentes tipos. Explica que la previsión implica predecir el futuro basado en datos e indicios históricos para anticipar posibles resultados y así planear mejor. Identifica tres métodos de previsión de series temporales y tres tipos de previsión - económica, contable y de ventas. Finalmente, destaca que la previsión ayuda a establecer objetivos, considerar cursos de acción alternativos y reducir errores futuros.
Este documento describe la previsión como una etapa del proceso administrativo que implica anticipar situaciones y acontecimientos futuros para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a los administradores a ser visionarios pero también previsores ante el cambio constante.
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado y presente. Incluye determinar objetivos, investigar factores que pueden afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. Existen tres tipos básicos de previsión: certeza, incertidumbre y probabilidad. La previsión es parte integral de la planeación y otras etapas administrativas, y sigue principios como la consistencia y primacía.
El documento presenta los principios y conceptos básicos de la prospectiva, incluyendo sus definiciones, términos, límites y características. Explora las dimensiones espacio-temporales de la prospectiva y los elementos filosóficos y éticos involucrados. Finalmente, describe varias líneas metodológicas comunes para realizar estudios prospectivos.
Es un trabajo de investigación donde realizamos un estudio sobre que es previsión como aquella etapa de proceso administrativo donde ese diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro.
Este documento describe los conceptos clave de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para establecer objetivos y cursos de acción. Detalla los tres elementos de la previsión: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. También cubre diferentes tipos de previsión y principios que guían el proceso de previsión, como la objetividad y la medición cuantitativa. El documento concluye que un buen administrador
El documento explica el concepto de previsión en el contexto administrativo. Define la previsión como la etapa en la que se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de información relevante del presente y pasado. Explica que los elementos clave de la previsión son establecer objetivos, realizar investigación sobre factores que afectan el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción.
La previsión implica analizar datos del pasado y futuro para anticipar posibles escenarios y cursos de acción. Tiene como objetivo establecer los cursos de acción más efectivos para alcanzar las metas organizacionales mediante la investigación de factores internos y externos, y la consideración de alternativas. La previsión es necesaria para la planeación estratégica y ayuda a las organizaciones a adaptarse al cambio.
Este documento describe la previsión y sus diferentes tipos. Explica que la previsión implica predecir el futuro basado en datos e indicios históricos para anticipar posibles resultados y así planear mejor. Identifica tres métodos de previsión de series temporales y tres tipos de previsión - económica, contable y de ventas. Finalmente, destaca que la previsión ayuda a establecer objetivos, considerar cursos de acción alternativos y reducir errores futuros.
Este documento describe la previsión como una etapa del proceso administrativo que implica anticipar situaciones y acontecimientos futuros para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a los administradores a ser visionarios pero también previsores ante el cambio constante.
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado y presente. Incluye determinar objetivos, investigar factores que pueden afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. Existen tres tipos básicos de previsión: certeza, incertidumbre y probabilidad. La previsión es parte integral de la planeación y otras etapas administrativas, y sigue principios como la consistencia y primacía.
Tipos de previsión
Principios de la previsión
Etapas a seguir en la elaboración e implantación de un sistema de previsiones
Los elementos de la previsión
Este documento describe los conceptos y propósitos de la previsión, incluyendo sus elementos, principios orientadores, tipos y etapas. La previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para determinar cursos de acción y objetivos. Incluye previsión a corto, mediano y largo plazo. Las ventajas de la previsión son reducir incertidumbre y riesgos, generar compromiso y flexibilidad.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. Consiste en tres elementos: 1) establecer objetivos medibles, 2) investigar factores internos y externos, y 3) considerar cursos alternativos de acción. La previsión busca reducir la incertidumbre mediante el análisis de datos pasados y la consideración de probabilidades futuras para estar preparados para el cambio.
Este documento define y explica el concepto de previsión. La previsión implica anticipar el futuro mediante el análisis de datos pasados y futuros para establecer objetivos y cursos de acción. La previsión es necesaria para la planeación y permite reducir la incertidumbre mediante la investigación y consideración de múltiples escenarios posibles.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción.
Este documento explica los conceptos clave de la previsión. Define la previsión como el proceso de anticipar el futuro mediante el análisis de datos pasados y presentes para establecer objetivos y cursos de acción. Explica que la previsión implica tres elementos: 1) establecer objetivos medibles, 2) investigar factores internos y externos, y 3) considerar cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a las organizaciones a planificar estratégicamente y estar preparadas para enfrentar cambios.
El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros, de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos.
La previsión implica anticipar acciones futuras con base en una investigación técnica. Comprende tres elementos: 1) objetivos que expresan los resultados deseados, 2) investigación de factores que influyen en alcanzar los objetivos, y 3) cursos de acción alternativos para lograr los objetivos. La previsión es determinar lo que se desea lograr y las condiciones futuras para desarrollar diversos planes de acción.
Este documento describe la previsión como una etapa clave del proceso administrativo donde se analizan datos pasados y presentes para pronosticar contextos futuros y así establecer objetivos, investigar factores influyentes, y considerar cursos de acción alternativos que permitan a las organizaciones adaptarse al cambio. La previsión es necesaria para la planeación estratégica a largo plazo de una empresa.
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado para tomar mejores decisiones. Implica identificar objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. La previsión es importante para la planeación empresarial ya que ayuda a fijar objetivos y seleccionar estrategias para alcanzarlos a pesar de la incertidumbre inherente al futuro.
El documento describe los conceptos clave de la previsión. En 3 oraciones:
La previsión implica anticipar el futuro mediante objetivos, investigación y cursos de acción alternativos para lograr los objetivos organizacionales. Se basa en principios como la consistencia, primacía y transitividad para anticipar factores que influyan en la organización. La previsión es fundamental para la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo.
El documento explica el concepto de previsión y sus usos. La previsión implica anticipar hechos futuros basados en datos pasados para prepararse. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. La previsión se basa en principios como la primacía, transitividad y consistencia. Se usan métodos clásicos como tendencias y ajustes estacionales para realizar previsiones.
Este documento presenta una metodología para la construcción de escenarios. Explica que los escenarios son descripciones de futuros posibles que permiten anticiparse a los cambios. Se detalla el proceso en 3 fases: 1) preparación, donde se define el objetivo y ámbito del estudio. 2) desarrollo, donde se identifican variables clave e incertidumbres y se construyen diferentes descripciones de futuro. 3) presentación, donde se analizan las implicancias de cada escenario para tomar decisiones estratégicas. El objetivo es explor
Este documento describe las etapas y elementos de la administración, enfocándose en la previsión. Define la previsión como la etapa previa a la planeación donde se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. Explica que los elementos clave de la previsión son los objetivos, la investigación para alcanzar dichos objetivos, y los cursos de acción alternativos. Además, ofrece detalles sobre cada uno de estos elementos y sus reglas y clasificaciones asociadas.
Este documento explica el concepto de previsión y sus principios. Define la previsión como la capacidad de anticipar el futuro basado en datos del pasado. Explica que la previsión es fundamental para la planeación y que existen diferentes tipos como la previsión económica, contable y de ventas. Finalmente, detalla las etapas para elaborar e implementar un sistema de previsión como definir objetivos, designar responsables, elaborar previsiones y realizar un seguimiento.
Bolivia anualmente recibe miles de toneladas de ropa usada, que entra de manera legal e ilegal a través de la frontera con Chile.
El consumo de ropa usada tiene larga data en la historia económica de Bolivia. A partir del año 2000, el flujo de importaciones legales e ilegales de ropa usada encuentran los mecanismos adecuados para su comercialización sin restricciones en las ferias más importantes del país.
La población se refiere al conjunto de individuos que viven en un lugar determinado. El documento explica que la población mundial actual es de aproximadamente 7300 millones de personas. Luego describe las características de las poblaciones, sus componentes (natalidad, mortalidad y migración), y diferentes formas de clasificarlas, como por ubicación (urbana vs rural), actividad económica (ocupada, desempleada e inactiva), entre otras. Finalmente, resume las poblaciones de los principales continentes.
Tipos de previsión
Principios de la previsión
Etapas a seguir en la elaboración e implantación de un sistema de previsiones
Los elementos de la previsión
Este documento describe los conceptos y propósitos de la previsión, incluyendo sus elementos, principios orientadores, tipos y etapas. La previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para determinar cursos de acción y objetivos. Incluye previsión a corto, mediano y largo plazo. Las ventajas de la previsión son reducir incertidumbre y riesgos, generar compromiso y flexibilidad.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. Consiste en tres elementos: 1) establecer objetivos medibles, 2) investigar factores internos y externos, y 3) considerar cursos alternativos de acción. La previsión busca reducir la incertidumbre mediante el análisis de datos pasados y la consideración de probabilidades futuras para estar preparados para el cambio.
Este documento define y explica el concepto de previsión. La previsión implica anticipar el futuro mediante el análisis de datos pasados y futuros para establecer objetivos y cursos de acción. La previsión es necesaria para la planeación y permite reducir la incertidumbre mediante la investigación y consideración de múltiples escenarios posibles.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción.
Este documento explica los conceptos clave de la previsión. Define la previsión como el proceso de anticipar el futuro mediante el análisis de datos pasados y presentes para establecer objetivos y cursos de acción. Explica que la previsión implica tres elementos: 1) establecer objetivos medibles, 2) investigar factores internos y externos, y 3) considerar cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a las organizaciones a planificar estratégicamente y estar preparadas para enfrentar cambios.
El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros, de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos.
La previsión implica anticipar acciones futuras con base en una investigación técnica. Comprende tres elementos: 1) objetivos que expresan los resultados deseados, 2) investigación de factores que influyen en alcanzar los objetivos, y 3) cursos de acción alternativos para lograr los objetivos. La previsión es determinar lo que se desea lograr y las condiciones futuras para desarrollar diversos planes de acción.
Este documento describe la previsión como una etapa clave del proceso administrativo donde se analizan datos pasados y presentes para pronosticar contextos futuros y así establecer objetivos, investigar factores influyentes, y considerar cursos de acción alternativos que permitan a las organizaciones adaptarse al cambio. La previsión es necesaria para la planeación estratégica a largo plazo de una empresa.
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado para tomar mejores decisiones. Implica identificar objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. La previsión es importante para la planeación empresarial ya que ayuda a fijar objetivos y seleccionar estrategias para alcanzarlos a pesar de la incertidumbre inherente al futuro.
El documento describe los conceptos clave de la previsión. En 3 oraciones:
La previsión implica anticipar el futuro mediante objetivos, investigación y cursos de acción alternativos para lograr los objetivos organizacionales. Se basa en principios como la consistencia, primacía y transitividad para anticipar factores que influyan en la organización. La previsión es fundamental para la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo.
El documento explica el concepto de previsión y sus usos. La previsión implica anticipar hechos futuros basados en datos pasados para prepararse. Existen diferentes tipos de previsión como la económica, contable y de ventas. La previsión se basa en principios como la primacía, transitividad y consistencia. Se usan métodos clásicos como tendencias y ajustes estacionales para realizar previsiones.
Este documento presenta una metodología para la construcción de escenarios. Explica que los escenarios son descripciones de futuros posibles que permiten anticiparse a los cambios. Se detalla el proceso en 3 fases: 1) preparación, donde se define el objetivo y ámbito del estudio. 2) desarrollo, donde se identifican variables clave e incertidumbres y se construyen diferentes descripciones de futuro. 3) presentación, donde se analizan las implicancias de cada escenario para tomar decisiones estratégicas. El objetivo es explor
Este documento describe las etapas y elementos de la administración, enfocándose en la previsión. Define la previsión como la etapa previa a la planeación donde se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. Explica que los elementos clave de la previsión son los objetivos, la investigación para alcanzar dichos objetivos, y los cursos de acción alternativos. Además, ofrece detalles sobre cada uno de estos elementos y sus reglas y clasificaciones asociadas.
Este documento explica el concepto de previsión y sus principios. Define la previsión como la capacidad de anticipar el futuro basado en datos del pasado. Explica que la previsión es fundamental para la planeación y que existen diferentes tipos como la previsión económica, contable y de ventas. Finalmente, detalla las etapas para elaborar e implementar un sistema de previsión como definir objetivos, designar responsables, elaborar previsiones y realizar un seguimiento.
Bolivia anualmente recibe miles de toneladas de ropa usada, que entra de manera legal e ilegal a través de la frontera con Chile.
El consumo de ropa usada tiene larga data en la historia económica de Bolivia. A partir del año 2000, el flujo de importaciones legales e ilegales de ropa usada encuentran los mecanismos adecuados para su comercialización sin restricciones en las ferias más importantes del país.
La población se refiere al conjunto de individuos que viven en un lugar determinado. El documento explica que la población mundial actual es de aproximadamente 7300 millones de personas. Luego describe las características de las poblaciones, sus componentes (natalidad, mortalidad y migración), y diferentes formas de clasificarlas, como por ubicación (urbana vs rural), actividad económica (ocupada, desempleada e inactiva), entre otras. Finalmente, resume las poblaciones de los principales continentes.
Este documento define y explica los conceptos de muestra, población y muestreo. Discute los tipos de muestreo probabilístico como el aleatorio simple, estratificado y de conglomerados. También cubre los muestreos no probabilísticos como el intencional y de bola de nieve. Explica cómo calcular el tamaño de una muestra estadística usando una fórmula matemática e identifica los parámetros clave en la fórmula. Concluye resaltando la importancia del muestreo estadístico para obtener
Este documento define la competencia administrativa y discute sus diferentes tipos. La competencia administrativa se refiere a las funciones asignadas legalmente a un órgano administrativo y determina el alcance de su autoridad. El documento explora la competencia material, jerárquica, territorial y ratione temporis. También destaca cinco competencias clave para los administradores: liderazgo, finanzas, pensamiento estratégico, administración del tiempo e inglés. El carácter irrenunciable de la competencia administrativa es un principio fundamental en el derecho
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego analiza cada factor para "Liberemos Bolivia", identificando variables como las leyes ambientales, tasas de desempleo, patrones demográficos y nivel de tecnología en Bolivia. Finalmente, destaca que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas para
Desempeño es el acto y la consecuencia de desempeñar.
Emociones. -
conjunto de reacciones orgánicas que experimenta un individuo cuando responden a ciertos estímulos externos.
Creatividad. - La creatividad, denominada también pensamiento original, pensamiento creativo,
La mercadotecnia juega un papel básico y fundamental para la comercialización de un producto, esto por medio de estrategias que conllevan diversos estudios, tanto de la sociedad como del mercado. Debido a esto se han generado distintos tipos de marketing como el 1.0, 2., 3.0 y 4.0
Paul Ekman propuso que existen 6 emociones básicas universales: ira, asco, miedo, alegría, tristeza y sorpresa. Ekman descubrió que estas emociones se expresan a través de expresiones faciales innatas e independientes de la cultura. Estudió tribus aisladas y encontró que podían identificar estas emociones a través de fotografías. Ekman también identificó emociones secundarias más complejas formadas por combinaciones de las emociones básicas.
La recopilación es la etapa donde se lleva a cabo la recolección de los datos necesarios para el desarrollo de la investigación, ya sea documental o de campo.
Es esencial al hacer investigación saber cómo localizar los trabajos previos relativos al área de investigación de su interés.
Bolivia importa al menos 16 productos alimenticios a pesar de producirlos, debido a que la producción nacional no satisface la demanda en algunos casos o los precios externos son más bajos. Las importaciones de alimentos en Bolivia se duplicaron entre 2005 y 2018, mientras que 23% de los productos de la canasta básica son importados, incluyendo harina de trigo, papa y frutas. Algunos factores que contribuyen a las importaciones son los embates climáticos, bajos precios internos, altos costos de producción y
Se le denomina flujo circular de la economía a un modelo, que a través de un diagrama representa como circula el dinero por los mercados entre los diferentes participantes.
Todos hemos sido un día «sistémicos», cuando éramos niños mirábamos la vida globalmente, sin interpretaciones, sin etiquetas. En efecto, un niño es capaz de ver y de comprender que existen lazos, una relación, después trabaja duro para olvidarlo.
Thomas Robert Malthus enunció su teoría sobre población, que indicaba que la población aumentaría geométricamente, mientras que la producción de comida solo aumentaría en una proporción aritmética. De esta forma, aparecería una escasez en el largo plazo que requeriría un descenso de la tasa de natalidad.
La investigación cuantitativa implica el uso de herramientas estadísticas y matemáticas para analizar y cuantificar datos con el fin de entender un problema de manera generalizable. Este tipo de investigación recopila datos numéricos sobre variables previamente establecidas y estudia las relaciones entre los datos para obtener interpretaciones precisas. Algunos tipos de investigación cuantitativa son la experimental, cuasi-experimental, ex post facto y correlacional.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
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1. Tema: La previsión
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
LA PREVISION
“No me arrepiento de mis tiempos dolorosos, desnudo las cicatrices como si
fueran medallas. Yo sé que la libertad tiene un precio muy alto, tan alto como
el de la esclavitud; la única diferencia es que se paga con el placer y una
sonrisa, incluso cuando que esa sonrisa está empañada por las lágrimas.”
Paulo Coelho
1. INTRODUCCION. –
Previsión es un término que procede del latín praevisio y que refiere a la acción y
efecto de prever (conjeturar lo que va a suceder a través de la interpretación de
indicios o señales; ver con anticipación; preparar medios para futuras
contingencias).
El concepto de previsión es similar a la idea de pronóstico (conocer lo futuro a
través de indicios). Las previsiones, por lo tanto, se utilizan en la meteorología
para indicar qué sucederá con el clima en los siguientes días según las
conclusiones del análisis de las condiciones atmosféricas.
Esto quiere decir que los expertos, al estudiar las imágenes satelitales, los vientos,
la temperatura y otros datos, pueden prever si en un determinado territorio lloverá,
habrá días soleados, nevará, etc.: “Las previsiones meteorológicas anticipan
jornadas a puro sol en la ciudad de San Camilo”, “Si la previsión climática está en
lo cierto, mañana disfrutaremos de un espectacular día de playa”.1
2. DESARROLLO. –
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La
que será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o
ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o
de cálculo de probabilidad.
Los elementos de la previsión son:
Objetivos (fines que se persiguen)
2. Tema: La previsión
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u
obstaculizan en la búsqueda de esos objetivos)
Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base
de nuestros planes)
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan
los principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto
mayor, cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y
cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de
cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los
acontecimientos del futuro
Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores
posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro5
Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien
que en opiniones subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más
podamos apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o
susceptible de medirse”.
Retomemos los 3 elementos de la previsión para verlos más detalladamente:
OBJETIVOS
Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados
específicos que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un
objetivo expresa un intento que describe un cambio propuesto que es medible y
observable. La fijación de los objetivos legitima a la organización.
En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un
resultado preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos.
3. Tema: La previsión
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Como toda hipótesis científicamente preconcebida, requiere de elementos
necesarios y suficientes para alcanzarse.
La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre,
aunque en diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los
objetivos, deben precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y se
persiguen cosas muy distintas a los fines de la organización.
Clasificación de los objetivos
Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas:
1. Objetivos individuales y organizacionales
2. Objetivos a corto y largo plazo
3. Objetivos generales y particulares
4. Jerarquía de objetivos
Algunas reglas para elaborar objetivos:
Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
El objetivo debe fijarse por escrito
El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de
ayudar a realizarlo
Los objetivos deben ser estables
Previsión como parte de la planeación
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es
base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos
de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que
busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y
estudios anteriores.
Estudiaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce citados en su libro
Administración Moderna.3
4. Tema: La previsión
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Principios de la previsión
Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando
tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos
propuesto. Si surgen inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución,
resolver los problemas e ir siempre en el camino que se ha trazado.
Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la
previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación,
organización, integración, dirección y control).
Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la
previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita
por todas.
Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar debemos
llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y
situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa.3
En el origen de las leyes de probabilidades -base de toda previsión— se encuentra la
teoría cinética de los gases, desarrollada en el siglo xix, que demuestra que los
movimientos desordenados de pequeñas partículas explican los movimientos
ordenados de los gases constituidos por la totalidad de dichas partículas. Por vez
primera, una ley científica aparece bajo la forma de ley estadística. (Hasta entonces la
regularidad era considerada como el producto de una gran cantidad de irregularidades
que se compensaban mutuamente.) Este principio
5. Tema: La previsión
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
contradice el determinismo clásico. En toda teoría determinista, existen
alternativas y se descartan los fenómenos perturbadores, considerados
insignificantes.
Al igual que en las ciencias físicas, en economía existen dos métodos de previsión:
un método pragmático (y, en cierta medida, determinista), que utiliza sobre todo la
analogía y la extrapolación, y un método de probabilidades, que esencialmente
emplea modelos, sistemas matemáticos que expresan las relaciones entre
las principales características de los fenómenos estudiados y los factores que
desempeñan un papel significativo en su aparición. Esta representación presenta la
ventaja de que se puede aplicar al pasado. Permite apreciar la importancia relativa de
los diversos factores explicativos y medir su evolución, además de hacer previsiones.
3 Así, el problema de la previsión queda reducido a elegir un modelo. Para elaborar
un modelo, es necesario describir previamente en términos matemáticos el fenómeno
que va a estudiarse. (Por ejemplo, si se trata de estudiar la evolución del consumo de
gasolina en un país, concreto, será necesario disponer de los valores de
dicho consumo durante un prolongado período del pasado, para analizar la influencia
de los factores que pudieron influir sobre las ventas: aumento del precio, conflictos en
el Próximo Oriente, condiciones atmosféricas, etc.). Luego es necesario proceder a
un análisis estadístico de los datos disponibles con el fin de evaluar los parámetros
del modelo. Se utilizan, fundamentalmente, dos tipos de modelo de previsión:
los modelos endógenos, que sólo se ocupan de los datos referentes al fenómeno (en
el caso de las ventas de gasolina, se considera que el consumo de los
meses futuros está sólo en función del consumo de los meses precedentes) y
los modelos exógenos, que se refieren a las variables explicativas exteriores al
fenómeno (así, se puede considerar que las ventas de gasolina se incluyen con
cierto retraso en la producción de petróleo).
Resulta evidente que los modelos exógenos son los más difíciles de realizar, ya que la
influencia de los factores exógenos es difícilmente cuantificable. Empero, en este
campo se han alcanzado grandes éxitos, sobre todo en las previsiones a plazo
medio (uno a cinco años) y a largo plazo (más de cinco años). Se considera que
los modelos endógenos permiten buenas previsiones a corto plazo. De todos modos,
su precisión es suficiente para permitir que las empresas tomen una gran cantidad de
decisiones corrientes (tesorería, nivel de producción, reclutamiento, etc.).
6. Tema: La previsión
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Los organismos encargados de la planificación nacional realizan
sistemáticamente la previsión a plazo medio. Sea indicativa como en Francia o
autoritaria como en la URSS y demás países socialistas, la planificación nacional
generalmente se realiza para un período quinquenal. La previsión permite que los
planificadores fijen los objetivos en relación con la evolución prevista y que, en caso
de error, los corrijan durante la ejecución del plan.4
3. CONCLUSIONES. –
Podemos concluir entonces que la previsión es el elemento de la
administración que estudia “qué puede hacerse”; recopilando y analizando
hechos, factores, situaciones con el fin de pronosticar situaciones futuras para
beneficio de la empresa.
4. REFERENCIAS. –
1
https://definicion.de/prevision/
2
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-
prevision/
3
https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-
empresas/la-prevision-l19665
4
http://www.economia48.com/spa/d/prevision/prevision.htm
5
fotocopias Mario.
5. VIDEOS. –
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
7. Tema: La previsión
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
https://www.youtube.com/watch?v=7ddXfgp80_I