Este documento describe las competencias emprendedoras y su importancia para el éxito empresarial. Explica que las competencias emprendedoras incluyen conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para emprender de forma efectiva. También señala que las competencias cambian según el entorno y que los empresarios deben identificar y desarrollar las competencias apropiadas para su negocio. El documento concluye resaltando la importancia de evaluar las ideas de negocio y hacer planes empresariales sólidos.

1. Titulo documento
Identifica y potencializa tus competencias emprendedoras
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2. TABLA DE CONTENIDO
Introducción
1. Construyendo el éxito empresarial
2. ¿Qué son las competencias emprendedoras?
3. ¿Para qué sirven las competencias emprendedoras?
4. ¿Qué significa ser empresario?
5. ¿Cuáles son las competencias emprendedoras?
6. Conclusiones
7. Bibliografía
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3. INTRODUCCIÓN
Las competencias emprendedoras tienen un valor muy importante cuando
hablamos de hacer negocios y de hacer empresa, esto se traduce en asumir
retos en forma permanente, en solucionar problemas pensando en generar
oportunidades y encontrar en los cambios los factores positivos para crecer.
Las personas emprendedoras tienen iniciativa, averiguan sobre lo relacionado
con su negocio piensan en todo momento en mejorar y saben que para esto
deben arriesgar. Además no se desaniman, son perseverantes.
Estas habilidades requieren de un proceso de entrenamiento y adquisición de
conocimientos, que aplicándolos de manera positiva, van mejorando y te
permiten fortalecer tus competencias. Esto requiere por sobre todo una
actitud positiva hacia el cambio.
Cada habilidad se compone de diferentes hábitos, ésos son sucesiones de
actos que permite a las personas adaptarse en la acción, por ejemplo: el
manejo del tiempo, depende desde como llevas tu agenda personal hasta
como planificas tus horas para el estudio, para hacer las compras, para
ordenar tu cuarto, etc.
UN NEGOCIO PUEDE SER ALGO PEQUEÑO, MOMENTÁNEO, PASAJERO UNA
EMPRESA ES UN PROYECTO CON VISION A LARGO PLAZO
Toda empresa sin diferenciar el tamaño requiere de un empresario, cada vez
son más las investigaciones que nos aseguran que las competencias para
logar ser bueno en la dirección de las mismas se aprenden con la
preparación continua, con las experiencias propias y ajenas y sobre todo
identificando las oportunidades que día a día nos brinda el mercado.
No hay malos negocios, no may malos negociantes, no hay malas empresas
pero hay los empresarios que olvidaron capacitarse, analizar los riesgos del
mercado, de su empresa, del sector en el está su empresa y anticiparse a los
cambios.
La adquisición y desarrollo de las competencias resulta ser el factor
determinante en el tema, en segundo término están las oportunidades de
negocio, el saber identificarlas y aprovecharlas oportunamente, luego es tan
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4. importante como lo anterior las relaciones familiares, de amigos, con
organizaciones sociales, con empresas, etc.
La decisión de ser empresario tiene un gran impacto en el desarrollo
personal y también en el de la familia que viene a ser un soporte
fundamental.
1. CONSTRUYENDO EL ÉXITO EMPRESARIAL
Podríamos tender a pensar que tener un conocimiento claro de un negocio en
particular, nos da los elementos necesarios para crear una empresa y
proyectarla como competitiva y sostenible; sin embargo no somos
conscientes de que emprender, significará para un empresario el enfrentarse
constantemente a dificultades y situaciones desconocidas, durante todo el
desarrollo de su carrera empresarial.
Es importante conocer el entorno en el cual se desempeñará el emprendedor
porque:
El hombre de empresa debe estar revisando y analizando
constantemente el entorno en el cual se encuentra inmersa su
empresa, para así poder ajustarla y adaptarla a las tendencias y a las
nuevas exigencias y garantizar su permanencia en el mercado.
El entorno es la fuente de todos los recursos necesarios para la
creación y supervivencia de una empresa. Está constituido por
personas e instituciones que afectan potencialmente el desempeño de
una organización.
Ninguna empresa que quiera permanecer en el mercado puede ignorar
su entorno. Este contiene oportunidades y amenazas, y permite que
algunas de estas últimas sean posibilidades para otros. Los
emprendedores deben prestar atención al entorno y disponer de
mecanismos para conocerlo, analizarlo, manejarlo e influir en él.
El entorno crea problemas a la organización empresarial debido a que
es una fuente de incertidumbre (por sus permanentes cambios) y
restricciones (por las dificultades que le plantea a la empresa en lo que
concierne a la búsqueda de información, proveeduría y mercado, entre
otras).
Así como hoy en día el entorno de las empresas está en constante cambio,
las competencias del emprendedor también están en constante modificación.
Hoy por hoy, si las empresas quieren garantizar su permanencia en el
mercado, los empresarios que las gestionan, deben adaptarse rápidamente a
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5. los cambios del entorno, y es éste el que determina qué competencias debe
desempeñar el emprendedor.
Es aquí cuando se hace necesario para el empresario conocerse a sí mismo y
hacer el ejercicio de identificar cuáles son esos conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes necesarias para realizar el trabajo de emprender de
forma efectiva y con calidad.
2. ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS?
Son los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias
para realizar el trabajo de emprendedor de forma efectiva y de
1
calidad.
EDUTEKA, hace parte del Módulo sobre Competencia para Manejar Información
(CMI)ttp://www.eduteka.org/CMI.php
Así pues, las competencias encierran un conjunto de propiedades o atributos
que posee una persona. Dichos atributos contienen elementos individuales y
sociales que se adquieren con la experiencia en diferentes ámbitos, y como
tales vivencias son únicas en cada persona, las competencias también lo son.
Esto hace la diferencia en los individuos a la hora de conseguir un empleo o
realizar un trabajo. Pueden existir muchas personas con el mismo título
profesional, pero son las competencias las que diferencian a cada uno y las
que hacen que algunos sean más competentes que otros.
1
( Abud, I . y ot ros., 1999, cit ando como fuent e la revist a Conocer , 1997: La normalización y cert ificación de
compet encia laboral: M edio para increment ar la product ividad de las empresas, Pres ent ación en Pow er Point , México,
M arzo. w ebmast er@cinterfor.org.uy)
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6. Componentes de las competencias:
Q UERER PODER
SABER HACER HACER
HACER
Conocimientos Factores Factores
emocionales y situacionales
motivacionales y de
estructura de
la
organización
“Las competencias contienen los conocimientos y la acción para desarrollar
1
satisfactoriamente algo” .
Fuente: Felipe Castro & Loreto Machan, Comp etencias (o Habilidades) Gerenciales:
Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional,Chile, Editora y
Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda , 2005, Págs. 62-67.
Por su misma naturaleza cambiante, las competencias emprendedoras tienen
una mezcla de conocimiento y de vivencia, por lo tanto exigen la
combinación de la educación formal, de la no formal y de la experiencia.
El proceso de todo empresario, de identificar sus propias competencias y
aquellas necesarias para la creación, crecimiento y consolidación de su
negocio, es lo que en otras palabras definimos como el descubrimiento del
perfil emprendedor.
1
Gallart, María Antonia . & Jacinto, Claudia. (1995). Cometencias Laboral es: Tema Clave en la Articulación Educación-
Trabajo. Tomado del Boletín de la Red Latinoamericana de Educación y Trabajo, CIID-CENEP, Año 6 Nº2.
Publicado en diciembre 1995 en Buenos Aires (Argentina), consultado el 15 de septiembre de 2006.
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7. Evaluar la idea de negocio
Hacer el plan de empresa
Formalizar la empresa
3.¿Para qué sirven Poner en marcha la empresa
las competencias
empresariales?
Preparar la empresa a mercados
Evaluar la gestión de la empresa
Aprender a administrar la empresa
4. ¿QUE SIGNIFICA SER EMP RESARIO?
El empresario es quien organiza, gestiona y asume riesgos que implica
la puesta en marcha de un proyecto empresarial.
Es renunciar a la cómoda rutina, reemplazándola por la búsqueda de
oportunidades. Habrá muchos sacrificios y retos
Es quien ve oportunidades donde otros sólo ven problemas
Es quien se convierte en un creador de valor y riqueza, a la vez el que
aporta al desarrollo de la ciudad.
5. ¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS?
Dentro de las competencias emprendedoras identificadas, se han detectado
once, como las competencias disparadoras dentro del perfil emprendedor;
estas son: capacidad de exploración, pensamiento emprendedor,
pensamiento estratégico, trabajo en equipo, liderazgo, orientación a
objetivos, negociación, proactividad, proyección social, habilidad personal e
integridad personal.
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8. CAPACIDAD DE EXPLORACIÓN
Es la intención y acción de incrementar conocimientos. Supone el sobrepasar
la formulación de preguntas relacionadas con el desarrollo normal del trabajo
y profundizar y conseguir un mayor nivel de información más fiable, veraz y
exacta que pueda ser útil a corto, mediano y largo plazo.
PENSAMIENTO EMPRENDEDOR
El emprendedor actúa sobre el medio para cambiarlo, resuelve situaciones,
tiene iniciativa. Sus sueños los vuelve realidad a través de la acción.
Organiza la información y la transforma en soluciones prácticas.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Conoce cuál debe ser su negocio, a dónde se quiere llegar con la empresa y
cómo alcanzar este objetivo. Hace un análisis estratégico (amenazas y
oportunidades) para formar un marco de referencia para la toma de decisión
futuras de la empresa.
Es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas:
¿Dónde estaba ayer? ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? y
¿cómo haré para conseguirlo?"
TRABAJO EN EQUIPO
Implica trabajar en cooperación con otros y ser parte de un equipo, para
entregar resultado colectivo y articulado, opuesto a trabajar separadamente
o competitivamente. Para que esta competencia sea efectiva, la intención
debe ser genuina.
LIDERAZGO
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación, al logro de una o varias metas. Es la capacidad de
autogestionar su trabajo y/o orientar y apoyar la acción de otros al
cumplimiento de objetivos; asimilando la misión, valores y metas de la
Institución.
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9. Procura su desarrollo personal y profesional y el de las personas que de él
dependan, ejerce su libertad con responsabilidad para generar credibilidad y
efectividad, potencia sus habilidades y las de los demás, genera expectativas
elevadas de desempeño.
NEGOCIACIÓN
Es la capacidad para concretar acuerdos y desarrollar alianzas y sociedades
beneficiosas para las partes. Es también la capacidad para lograr la solución
a problemas, conflictos o diferencias mediante la estrategia de que ambas
partes logren acuerdos de ganancia mutua.
ORIENTACIÓN A OBJETIVOS
Es la capacidad para enfocar la labor en procura de alcanzar una meta o un
objetivo, teniendo en cuenta el costo-beneficio de sus acciones. Es el interés
por trabajar bien para alcanzar resultados o por superar los estándares de
excelencia establecidos. Es la capacidad de alcanzar los resultados que
satisfagan plenamente a todos los grupos de interés de la organización. Mide
su desempeño, se responsabiliza del mismo y esta comparándose
permanentemente con el comportamiento de otras organizaciones modelo de
excelencia, en pro del mejoramiento continuo.
PROACTIVIDAD
El proactivo por lo general se anticipa a las situaciones, se adelanta a los
hechos, se anticipa a las necesidades y problemas para proveer soluciones.
Con frecuencia tiene ideas nuevas que busca hacerlas realidad.
PROYECCIÓN SOCIAL
El socialista y ambientalista, además del beneficio propio, piensa en lel
beneficio social, como: igualdad, justicia, medio ambiente y respeto por la
diversidad.
HABILIDAD PERSONAL
Capacidad para fomenta el diálogo en todo momento, conecta fácilmente con
los demás. Es asertivo y claro al transmitir información, buscando obtener
resultados para su empresa mediante la consolidación de relaciones a largo
plazo con los diferentes grupos de interés.
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10. INTEGRIDAD PERSONAL
El íntegro respeta los principios y valores de los demás y se comporta de
manera transparente. Es responsable frente a deberes y compromisos
asumidos.
6. CONCLUSIONES
De esta manera las competencias que favorecen más a los empresarios que
comienzan, los de pequeña y mediana empresa, son las referentes al
liderazgo, negociación y relaciones personales, orientación a objetivos,
habilidad personal y proactividad. Esto se ve claramente cuando la persona
decide crear el negocio, pues con frecuencia tiene que apoyarse más en sus
condiciones personales antes que en los recursos que le ofrece una
organización. El creador de empresa tiene que estar orientado claramente a
objetivos concretos y tiene que dirigir el pensamiento estratégico hacia la
planeación a corto y mediano plazo, además debe ser proactivo para cumplir
los objetivos y asumir un liderazgo para conformar una red de soporte, que
incluya un equipo de trabajo y las relaciones personales e institucionales
necesarias para dar inicio y mantener el negocio.
Pero definitivamente, dentro de las variables que enriquecen este perfil
emprendedor, están la capacidad de autoaprendizaje y autofortalecimiento, y
la capacidad de poner en práctica estas competencias en la cotidianeidad.
Así mismo el desarrollo del perfil emprendedor solo es posible a través de la
experiencia, la motivación e interés propio, y el ejercicio en el campo de
acción.
El emprendedor será lo que sea capaz de soñar y lo lejos que pueda llegar
depende del alcance de sus deseos; los que sea capaz de conseguir obedece
a sus expectativas. Su futuro está escrito y lo escribió él mismo con sus
sueños y confianza en lo que pueda hacer.
En Bogotá Emprende, los emprendedores y empresarios encontrarán
actividades, recursos de auto uso y contenidos que les facilitarán la
medición, el desarrollo y el fortalecimiento de sus competencias
emprendedoras.
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11. 7. BIBLIOGRAFÍA
Elaborado por el equipo de BOGOTÁ EMPRENDE a partir de las siguientes
fuentes de información:
Fuentes:
Felipe Castro & Loreto Machan, Competencias (o Habilidades) Gerenciales:
Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional,Chile,
Editora y Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda ,
2005, Págs. 62-67.
Gerencial Limitada, Identificación y análisis de las competencias gerenciales
en Colombia, Bogotá, noviembre de 2003, por solicitud del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, Red Colombia Compite.
http://www.scribd.com/doc/3924336/COMPETENCIAS-EMPRENDEDORAS-Y-
EMPRESARIALES
EDUTEKA, hace parte del Módulo sobre Competencia para Manejar
Información (CMI)ttp://www.eduteka.org/CMI.php
Alejandro Schnarch, gestiopolis.com http://www.universia.net.co/laboral-
empresarial/experiencias-de-emprendimiento/educacion-emprendedores-y-
el-efecto-pigmalion.html
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