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Identifica y potencializa tus competencias emprendedoras Nombre documento Documento descargar Ident if ica y pot encializa t us compet encia s emprendedora s. D oc umento de descargar. Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
2.
TABLA DE CONTENIDO
Introducción 1. Construyendo el éxito empresarial 2. ¿Qué son las competencias emprendedoras? 3. ¿Para qué sirven las competencias emprendedoras? 4. ¿Qué significa ser empresario? 5. ¿Cuáles son las competencias emprendedoras? 6. Conclusiones 7. Bibliografía Ident if ica y pot encializa t us compet encia s emprendedora s. D oc umento de descargar. Marzo 2 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
3.
INTRODUCCIÓN Las competencias emprendedoras
tienen un valor muy importante cuando hablamos de hacer negocios y de hacer empresa, esto se traduce en asumir retos en forma permanente, en solucionar problemas pensando en generar oportunidades y encontrar en los cambios los factores positivos para crecer. Las personas emprendedoras tienen iniciativa, averiguan sobre lo relacionado con su negocio piensan en todo momento en mejorar y saben que para esto deben arriesgar. Además no se desaniman, son perseverantes. Estas habilidades requieren de un proceso de entrenamiento y adquisición de conocimientos, que aplicándolos de manera positiva, van mejorando y te permiten fortalecer tus competencias. Esto requiere por sobre todo una actitud positiva hacia el cambio. Cada habilidad se compone de diferentes hábitos, ésos son sucesiones de actos que permite a las personas adaptarse en la acción, por ejemplo: el manejo del tiempo, depende desde como llevas tu agenda personal hasta como planificas tus horas para el estudio, para hacer las compras, para ordenar tu cuarto, etc. UN NEGOCIO PUEDE SER ALGO PEQUEÑO, MOMENTÁNEO, PASAJERO UNA EMPRESA ES UN PROYECTO CON VISION A LARGO PLAZO Toda empresa sin diferenciar el tamaño requiere de un empresario, cada vez son más las investigaciones que nos aseguran que las competencias para logar ser bueno en la dirección de las mismas se aprenden con la preparación continua, con las experiencias propias y ajenas y sobre todo identificando las oportunidades que día a día nos brinda el mercado. No hay malos negocios, no may malos negociantes, no hay malas empresas pero hay los empresarios que olvidaron capacitarse, analizar los riesgos del mercado, de su empresa, del sector en el está su empresa y anticiparse a los cambios. La adquisición y desarrollo de las competencias resulta ser el factor determinante en el tema, en segundo término están las oportunidades de negocio, el saber identificarlas y aprovecharlas oportunamente, luego es tan Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 3 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
4.
importante como lo
anterior las relaciones familiares, de amigos, con organizaciones sociales, con empresas, etc. La decisión de ser empresario tiene un gran impacto en el desarrollo personal y también en el de la familia que viene a ser un soporte fundamental. 1. CONSTRUYENDO EL ÉXITO EMPRESARIAL Podríamos tender a pensar que tener un conocimiento claro de un negocio en particular, nos da los elementos necesarios para crear una empresa y proyectarla como competitiva y sostenible; sin embargo no somos conscientes de que emprender, significará para un empresario el enfrentarse constantemente a dificultades y situaciones desconocidas, durante todo el desarrollo de su carrera empresarial. Es importante conocer el entorno en el cual se desempeñará el emprendedor porque: El hombre de empresa debe estar revisando y analizando constantemente el entorno en el cual se encuentra inmersa su empresa, para así poder ajustarla y adaptarla a las tendencias y a las nuevas exigencias y garantizar su permanencia en el mercado. El entorno es la fuente de todos los recursos necesarios para la creación y supervivencia de una empresa. Está constituido por personas e instituciones que afectan potencialmente el desempeño de una organización. Ninguna empresa que quiera permanecer en el mercado puede ignorar su entorno. Este contiene oportunidades y amenazas, y permite que algunas de estas últimas sean posibilidades para otros. Los emprendedores deben prestar atención al entorno y disponer de mecanismos para conocerlo, analizarlo, manejarlo e influir en él. El entorno crea problemas a la organización empresarial debido a que es una fuente de incertidumbre (por sus permanentes cambios) y restricciones (por las dificultades que le plantea a la empresa en lo que concierne a la búsqueda de información, proveeduría y mercado, entre otras). Así como hoy en día el entorno de las empresas está en constante cambio, las competencias del emprendedor también están en constante modificación. Hoy por hoy, si las empresas quieren garantizar su permanencia en el mercado, los empresarios que las gestionan, deben adaptarse rápidamente a Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 4 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
5.
los cambios del
entorno, y es éste el que determina qué competencias debe desempeñar el emprendedor. Es aquí cuando se hace necesario para el empresario conocerse a sí mismo y hacer el ejercicio de identificar cuáles son esos conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para realizar el trabajo de emprender de forma efectiva y con calidad. 2. ¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS? Son los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para realizar el trabajo de emprendedor de forma efectiva y de 1 calidad. EDUTEKA, hace parte del Módulo sobre Competencia para Manejar Información (CMI)ttp://www.eduteka.org/CMI.php Así pues, las competencias encierran un conjunto de propiedades o atributos que posee una persona. Dichos atributos contienen elementos individuales y sociales que se adquieren con la experiencia en diferentes ámbitos, y como tales vivencias son únicas en cada persona, las competencias también lo son. Esto hace la diferencia en los individuos a la hora de conseguir un empleo o realizar un trabajo. Pueden existir muchas personas con el mismo título profesional, pero son las competencias las que diferencian a cada uno y las que hacen que algunos sean más competentes que otros. 1 ( Abud, I . y ot ros., 1999, cit ando como fuent e la revist a Conocer , 1997: La normalización y cert ificación de compet encia laboral: M edio para increment ar la product ividad de las empresas, Pres ent ación en Pow er Point , México, M arzo. w ebmast er@cinterfor.org.uy) Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 5 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
6.
Componentes de las
competencias: Q UERER PODER SABER HACER HACER HACER Conocimientos Factores Factores emocionales y situacionales motivacionales y de estructura de la organización “Las competencias contienen los conocimientos y la acción para desarrollar 1 satisfactoriamente algo” . Fuente: Felipe Castro & Loreto Machan, Comp etencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional,Chile, Editora y Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda , 2005, Págs. 62-67. Por su misma naturaleza cambiante, las competencias emprendedoras tienen una mezcla de conocimiento y de vivencia, por lo tanto exigen la combinación de la educación formal, de la no formal y de la experiencia. El proceso de todo empresario, de identificar sus propias competencias y aquellas necesarias para la creación, crecimiento y consolidación de su negocio, es lo que en otras palabras definimos como el descubrimiento del perfil emprendedor. 1 Gallart, María Antonia . & Jacinto, Claudia. (1995). Cometencias Laboral es: Tema Clave en la Articulación Educación- Trabajo. Tomado del Boletín de la Red Latinoamericana de Educación y Trabajo, CIID-CENEP, Año 6 Nº2. Publicado en diciembre 1995 en Buenos Aires (Argentina), consultado el 15 de septiembre de 2006. Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 6 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
7.
Evaluar la idea
de negocio Hacer el plan de empresa Formalizar la empresa 3.¿Para qué sirven Poner en marcha la empresa las competencias empresariales? Preparar la empresa a mercados Evaluar la gestión de la empresa Aprender a administrar la empresa 4. ¿QUE SIGNIFICA SER EMP RESARIO? El empresario es quien organiza, gestiona y asume riesgos que implica la puesta en marcha de un proyecto empresarial. Es renunciar a la cómoda rutina, reemplazándola por la búsqueda de oportunidades. Habrá muchos sacrificios y retos Es quien ve oportunidades donde otros sólo ven problemas Es quien se convierte en un creador de valor y riqueza, a la vez el que aporta al desarrollo de la ciudad. 5. ¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS? Dentro de las competencias emprendedoras identificadas, se han detectado once, como las competencias disparadoras dentro del perfil emprendedor; estas son: capacidad de exploración, pensamiento emprendedor, pensamiento estratégico, trabajo en equipo, liderazgo, orientación a objetivos, negociación, proactividad, proyección social, habilidad personal e integridad personal. Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 7 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
8.
CAPACIDAD DE EXPLORACIÓN Es
la intención y acción de incrementar conocimientos. Supone el sobrepasar la formulación de preguntas relacionadas con el desarrollo normal del trabajo y profundizar y conseguir un mayor nivel de información más fiable, veraz y exacta que pueda ser útil a corto, mediano y largo plazo. PENSAMIENTO EMPRENDEDOR El emprendedor actúa sobre el medio para cambiarlo, resuelve situaciones, tiene iniciativa. Sus sueños los vuelve realidad a través de la acción. Organiza la información y la transforma en soluciones prácticas. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Conoce cuál debe ser su negocio, a dónde se quiere llegar con la empresa y cómo alcanzar este objetivo. Hace un análisis estratégico (amenazas y oportunidades) para formar un marco de referencia para la toma de decisión futuras de la empresa. Es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿Dónde estaba ayer? ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo?" TRABAJO EN EQUIPO Implica trabajar en cooperación con otros y ser parte de un equipo, para entregar resultado colectivo y articulado, opuesto a trabajar separadamente o competitivamente. Para que esta competencia sea efectiva, la intención debe ser genuina. LIDERAZGO El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas. Es la capacidad de autogestionar su trabajo y/o orientar y apoyar la acción de otros al cumplimiento de objetivos; asimilando la misión, valores y metas de la Institución. Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 8 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
9.
Procura su desarrollo
personal y profesional y el de las personas que de él dependan, ejerce su libertad con responsabilidad para generar credibilidad y efectividad, potencia sus habilidades y las de los demás, genera expectativas elevadas de desempeño. NEGOCIACIÓN Es la capacidad para concretar acuerdos y desarrollar alianzas y sociedades beneficiosas para las partes. Es también la capacidad para lograr la solución a problemas, conflictos o diferencias mediante la estrategia de que ambas partes logren acuerdos de ganancia mutua. ORIENTACIÓN A OBJETIVOS Es la capacidad para enfocar la labor en procura de alcanzar una meta o un objetivo, teniendo en cuenta el costo-beneficio de sus acciones. Es el interés por trabajar bien para alcanzar resultados o por superar los estándares de excelencia establecidos. Es la capacidad de alcanzar los resultados que satisfagan plenamente a todos los grupos de interés de la organización. Mide su desempeño, se responsabiliza del mismo y esta comparándose permanentemente con el comportamiento de otras organizaciones modelo de excelencia, en pro del mejoramiento continuo. PROACTIVIDAD El proactivo por lo general se anticipa a las situaciones, se adelanta a los hechos, se anticipa a las necesidades y problemas para proveer soluciones. Con frecuencia tiene ideas nuevas que busca hacerlas realidad. PROYECCIÓN SOCIAL El socialista y ambientalista, además del beneficio propio, piensa en lel beneficio social, como: igualdad, justicia, medio ambiente y respeto por la diversidad. HABILIDAD PERSONAL Capacidad para fomenta el diálogo en todo momento, conecta fácilmente con los demás. Es asertivo y claro al transmitir información, buscando obtener resultados para su empresa mediante la consolidación de relaciones a largo plazo con los diferentes grupos de interés. Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 9 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
10.
INTEGRIDAD PERSONAL El íntegro
respeta los principios y valores de los demás y se comporta de manera transparente. Es responsable frente a deberes y compromisos asumidos. 6. CONCLUSIONES De esta manera las competencias que favorecen más a los empresarios que comienzan, los de pequeña y mediana empresa, son las referentes al liderazgo, negociación y relaciones personales, orientación a objetivos, habilidad personal y proactividad. Esto se ve claramente cuando la persona decide crear el negocio, pues con frecuencia tiene que apoyarse más en sus condiciones personales antes que en los recursos que le ofrece una organización. El creador de empresa tiene que estar orientado claramente a objetivos concretos y tiene que dirigir el pensamiento estratégico hacia la planeación a corto y mediano plazo, además debe ser proactivo para cumplir los objetivos y asumir un liderazgo para conformar una red de soporte, que incluya un equipo de trabajo y las relaciones personales e institucionales necesarias para dar inicio y mantener el negocio. Pero definitivamente, dentro de las variables que enriquecen este perfil emprendedor, están la capacidad de autoaprendizaje y autofortalecimiento, y la capacidad de poner en práctica estas competencias en la cotidianeidad. Así mismo el desarrollo del perfil emprendedor solo es posible a través de la experiencia, la motivación e interés propio, y el ejercicio en el campo de acción. El emprendedor será lo que sea capaz de soñar y lo lejos que pueda llegar depende del alcance de sus deseos; los que sea capaz de conseguir obedece a sus expectativas. Su futuro está escrito y lo escribió él mismo con sus sueños y confianza en lo que pueda hacer. En Bogotá Emprende, los emprendedores y empresarios encontrarán actividades, recursos de auto uso y contenidos que les facilitarán la medición, el desarrollo y el fortalecimiento de sus competencias emprendedoras. Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 10 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
11.
7. BIBLIOGRAFÍA Elaborado por
el equipo de BOGOTÁ EMPRENDE a partir de las siguientes fuentes de información: Fuentes: Felipe Castro & Loreto Machan, Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional,Chile, Editora y Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda , 2005, Págs. 62-67. Gerencial Limitada, Identificación y análisis de las competencias gerenciales en Colombia, Bogotá, noviembre de 2003, por solicitud del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Red Colombia Compite. http://www.scribd.com/doc/3924336/COMPETENCIAS-EMPRENDEDORAS-Y- EMPRESARIALES EDUTEKA, hace parte del Módulo sobre Competencia para Manejar Información (CMI)ttp://www.eduteka.org/CMI.php Alejandro Schnarch, gestiopolis.com http://www.universia.net.co/laboral- empresarial/experiencias-de-emprendimiento/educacion-emprendedores-y- el-efecto-pigmalion.html Ident if ica y potencializa tus competencias e mprende dora s. D oc umento de descargar. 11 Marzo 2010. © Bogotá E mprende. P rohibida la reproducción total o parcial bajo c ualquier forma.
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