Unidad 2. Liderazgo

1. Generalidades

2. En realidad, se necesitan las cualidades de
ambos:
Un director sin capacidad de liderazgo sería
un mero burócrata.
Un hombre de gran visión pero que no sabe
como llevarlo a la práctica, llevará por un camino
equivocado a la organización.
• Consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad
del personal y controlar a los subordinados.La dirección
• Trata de influir en el comportamiento de las
personas con el fin de lograr determinados
objetivos.
El liderazgo
El directivo deberá ser capaz de formar buenos equipos, de inspirar y
liderar a su personal mediante la consulta y la comunicación, de dar a
conocer su opinión de forma convincente y de asegurarse de que sus
empleados comprenden y aceptan su punto de vista. Tiene que poseer
además, cualidades como la flexibilidad y adaptabilidad a los cambios
del entorno.

3. Habilidades
del líder
• Dar órdenes, hacer
peticiones, sugerir,
prometer, amenazar, dar
explicaciones, preguntar,
etc.
Influir en el
comportamiento
de los
subordinados
• Mediante el ejercicio
adecuado de la dirección.
Motivar y
delegar
En definitiva, el líder debe poseer
conocimientos de dinámica de
grupos, habilidades de
comunicación y dirección,
capacidad de negociación,
habilidades de asesoramiento y
destreza para la resolución de
conflictos
Liderazgo:
Conjunto de rasgos estables a lo largo del tiempo
y de las situaciones (= inteligencia y personalidad)
que permiten influir sobre otros.

4.  ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS INNATAS DEL
LÍDER?
 Inteligente
 Creativo y con iniciativa
 Hábil para las relaciones personales
 Persuasivo y Persistente
 Diplomático y con tacto
 Organizado y Cooperador
¿Los líderes nacen o se
hacen?

5. 1. Capacidad de comunicarse.
2. Inteligencia emocional. Habilidad para manejar los sentimientos y emociones
propios y de los demás.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos.
4. Tiene carisma. Don de atraer y caer bien.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente.
7. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder
en beneficio de todos.
8. Es Innovador.
9. Capacidad de planeación
10.Un líder está informado.

6.  Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones
 Comunica la realidad trascendental a sus congéneres
 Dar soluciones fundamentales a su realidad conflictiva
 No busca ni espera retribución alguna de ninguna forma
 Promueve el crecimiento emocional y afectivo del grupo
 No es el más el inteligente del grupo. Si, el más "sabio" para
la materia que defiende o propugna
 Tiene fé en sí mismo y en la gente
 Tiene voluntad de arriesgarse
 Tiene visión a largo plazo

8. •Se comparten criterios con los empleados, se les consulta y da
participación, aunque el jefe tiene la responsabilidad de la decisión última.
Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe orienta y apoya
Democrático
o participativo
• El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que
va a seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo quien debe
hacerlo.
Autocrático
• La frase laissez faire, laissez passer es una expresión francesa que
significa «dejen hacer, dejen pasar»
• Hay un ausencia de liderazgo. El grupo toma las decisiones ante la
ausencia del líder. El clima laboral que se crea es caótico.
Laissez-faire
• Establece una actitud protectora con los subordinados, se da prioridad a
los intereses personales frente a las necesidades de la organización.
Paternalista
• Se establece una estructura muy jerarquizada y con normas,
bloqueándose la comunicación y estableciéndose unas relaciones donde
dichas normas prevalecen a la persona.
Burocrático

9. ¿Cuál es el estilo de
liderazgo idóneo?