COMPRA ELECTRÓNICA




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                     Fuente: PC MAGAZINE, Enero 2001
Enterprise Buyer Professional
          eBP 3.0
Enterprise Buyer Professional

 Modelo tradicional
Enterprise Buyer Professional

 Modelo tradicional




  Modelo digital
Enterprise Buyer Professional (SAP)




     USUARIO
     • BUSCA REQUERIMIENTO EN CATÁLOGO
     • ELABORA REQUISICIÓN
         • ‘EN ESPERA’
         • ‘ENVIA PARA APROBACIÓN’
     • SISTEMA PROCESA NIVELES DE APROBACIÓN
       (FLUJO DE TRABAJO)
     • USUARIO HACE SEGUIMIENTO
     • SE ENVÍA ORDEN DE COMPRA AL VENDEDOR
Enterprise Buyer Professional
Enterprise Buyer Professional
Enterprise Buyer Professional

Impulsores de Negocio:

Integración de sistemas:          Plataformas eBP y Ariba

Orientación hacia el cliente:         Informacional:
                                      Catalogo
                                      Transaccional:
                                      Carrito de compras
Procesos cliente/proveedor:
                                  Modificación del
                                  flujograma de compras
Preparación para los e-negocios
Enterprise Buyer Professional

Impulsores de Negocio:

Orientación al Proveedor:   Informacional
                            Extranet de Proveedores



Orientación interna de la TI:   Falta de cultura “intranet”
Enterprise Buyer Professional

 Indicadores de Excelencia Operacional

 Compras en línea:       60 %

 Tiempo de Entrega:   De cuatro semanas


                                          75 %
                      A una semana
Enterprise Buyer Professional

 Modelo tradicional             Modelo digital

                       VS.

   Stock     Presupuesto   Tiempo    Personal
Enterprise Buyer Professional

 Modelo tradicional             Modelo digital

                        VS.

   Stock     Presupuesto   Tiempo    Personal




                      Costos
Enterprise Buyer Professional




                ?
  Debilidades       Oportunidades



  Fortalezas         Amenazas
Enterprise Buyer Professional

   Propuesta de Transformación:



   Funcionalidades               Riesgos


Extranet     Subastas Inversas

Compras electronicas