El comercio electrónico abre a las empresas un nuevo canal de venta con un gran potencial, el cual apenas está desarrollado en El Salvador. Por ello, queremos compartirle los conocimientos básicos de la estructura del e-commerce para que pueda convertirse en una opción para potenciar su negocio.
Comercio Electrónico para Medio Interactivos de la Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín. Elaborado por: Natalia Calderón Ruiz y Danyela Barrera López
El comercio electrónico abre a las empresas un nuevo canal de venta con un gran potencial, el cual apenas está desarrollado en El Salvador. Por ello, queremos compartirle los conocimientos básicos de la estructura del e-commerce para que pueda convertirse en una opción para potenciar su negocio.
Comercio Electrónico para Medio Interactivos de la Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín. Elaborado por: Natalia Calderón Ruiz y Danyela Barrera López
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
Comercio electronico: una estrategia fundamental en los negociosMariela Cuevas
Que es el comercio electrónico?
Categorías del comercio electrónico.
Diseno de la interfaz del sitio del comercio electrónico.
Sistemas de pago en el comercio electrónico.
Aspectos legales del comercio electrónico.
Historia del Ecommerce, principales empresas del sector, datos a nivel nacional e internacional sobre compras online, características de una tienda online, tendencias sobre comercio electrónico.
Comercio Electronico es una unidad curricular de la Carrera Turismo, y los estudiantes lo enfocan actualmente con las nuevas tecnologias.Las autoras: Perez, Hairam,Vivas, Sairem,Molina, Juliherling
La presentazione ha lo scopo di fornire ai discenti gli strumenti per pianificare l'attività formativa per la sicurezza e salute tenendo conto degli obblighi previsti dal D.Lgs. 81/08
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La presentazione ha lo scopo di fornire ai discenti gli strumenti per pianificare l'attività formativa per la sicurezza e salute tenendo conto degli obblighi previsti dal D.Lgs. 81/08
Premio Fonseca en 1988 otorgado por la Asociación de Antiguos Alumnos de la Facultad de Santiago de Compostela, titulado: Formulario tópico dermatológico. Se trata del trabajo original escaneado a alta resolución en archivo
Participant Portal - Paperless Grant Management | presentation 1/4ISERD Israel
From ISERD’s INFO Day
Horizon 2020 Participants Portal System
Presented by Mr. Peter Haertwich, Deputy Head of Unit, European Commission, Brussels
Israel, October 2014
4 presentations:
1/4 Paperless Grant Management
2/4 Model Grant Agreement - Legal and Financial Issues
3/4 Validation of legal entities and financial capacity check
4/4 Detailed Description of H2020 Project
3 Videos:
Part 1 of 3: Participant Portal - Paperless Grant Management – video on YouTube: www.youtube.com/watch?v=Hr-JpOBdMXA&list=UU6c--_n765q4GN-Dknm8dEg&index=4
Part 2 of 3: Model Grant Agreement - Legal and Financial Issues – video on YouTube: www.youtube.com/watch?v=xEi1zXKag_M&list=UU6c--_n765q4GN-Dknm8dEg
Part 3 of 3: Detailed Description of H2020 Project – video on YouTube: www.youtube.com/watch?v=YqRnzE6_rCw&list=UU6c--_n765q4GN-Dknm8dEg&index=2
manual de usuario videograbador 4 canales sinrobos.comSimon Chaler
videograbador de 4 canales de http://www.sinrobos.com con alta resolución podrás ver tus cámaras de seguridad desde cualquier smartphone, ordenador o tablet
Zarafa Mail Recovery software makes it possible for users to restore Zarafa server database .ibdata1 & .frm files running the software on Windows system. All mailbox items –contacts, emails & more could be restored in no time.
Software Architecture Reconstruction: Why What and HowMehdi Mirakhorli
Every system is a legacy system, the moment a programmer writes a line of code it becomes a legacy. Therefore in even relatively new systems similar to long lived systems, developers are faced with a body of code that they need to understand, and from which they need to extract architectural knowledge. Unfortunately, anecdotal evidence has shown that such knowledge tends to be tacit in nature, stored in the heads of people, and inconsistently scattered across various software artifacts and repositories. Furthermore, architectural knowledge vaporizes over time. Given the size, complexity, and longevity of many projects, developers therefore often lack a comprehensive knowledge of architectural design decisions and consequently make changes in the code that inadvertently degrade the underlying design and compromise its qualities.
This technical briefing will answer three fundamental questions about software architecture recovery: Why? What? and How? Through several examples it articulates and synthesizes technical forces and financial motivations that make software companies to invest in software architecture recovery. It discusses “what” are the pieces of design knowledge that can be recovered and lastly demonstrates a methodology as well as required tools for answering “how” to reconstruct architecture from implementation artifacts.
The document provides a simple overview of all players in the Swiss FinteCH ecosystem, including startups, financial services firms, investors, associations, media, and so on.
Conferencia realizada en Lima Innova - 11 de Setiembre 2015. Temas: Negocios Electrónicos, Comercio Electrónico, Gestores de Contenido, Marketing Digital, Dominio, Hosting
Conferencia Comercio Electronico - Implementación de tiendas virtualesPedro Pachas Suárez
Conferencia realizada el 14 de Noviembre 2015 en Lima Innova. Siguenos en https://www.facebook.com/cursostech/
Temas: Comercio Electrónico, Consumidor 2.0, Implentación de Tiendas Virtuales con WooCommerce, Catalogo de Productos
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”Alicia Vasquez
¿Qué es la e-Economía?
Las empresas funcionarán a muy corto plazo.
Es una sociedad de individuos.
“ Cuanto mayor es la economía global más poderosos son los protagonistas menores. ”
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
3. Negocios Web: Media Online y sitios
de marketing
Audiencia DESTINOS PERMANENCIA
4. Media online
DESTINOS PERMANENCIA
• Son lugares de permanencia
• Construidos con base en segmentación
(psicográfica, demográfica, etc).
• Tendencia hacia la microportalización
• Identificación del usuario y tiempo de
permanencia como diferenciadores
22. Nosotras online: Conclusiones
• Conocimiento del consumidor
– Perfil demográfico
– Trazabilidad de consumo/producto
– Investigaciones puntuales
• Construcción vínculo con la marca
25. E-Visión:
¿Qué es el e-business?
• El uso de la red para mejorar la eficiencia y la
efectividad de los procesos de negocio en una
empresa extendida; rediseñar los procesos de
negocio; o crear formas totalmente nuevas de
negocio.
26.
27. Aplicaciones
Soluciones e-business
• Cualquier negocio • Pueden desarrollarse
puede beneficiarse de integrando múltiples
una solución de e- públicos
Business. – Clientes
– Procesos de negocio – Canal de distribución
– Procesos de soporte – Proveedores
– Empleados
28. Costo de transacciones bancarias
(US$)
• Sucursal física 1.07
• Cajero Electrónico 0.52
• Sucursal telefónica 0.27
• Internet 0.01
• Fuente: Bozz-Allen Consulting Group
29. Ejemplo: Mezcla de canales online y
offline
Paso 1: Búsqueda Paso 2: Ingrese su Paso 3: Espere la Paso 4: Hable con
de “refinance” número telefónico llamada un asesor en vivo
30. “Business is going to
change more in the
next 10 years
than it has in the
last 50.”
32. • Inexmoda es un Instituto generador de
herramientas de
investigación, comercialización, innovación
, capacitación, internacionalización y
competitividad para el sector textil –
confección - canales de distribución y
otros sectores sensibles al diseño y la
moda
33.
34. Servicios
• Capacitación
• Promoción Internacional
• Investigación
• Escenarios de comercialización
35. Capacitación
• Apoyo a procesos
– Comercialización de programas
– Definición nuevos programas
– Sistema de registro
– Análisis y evaluación de programas
– Digitalización de contenidos
• Programa
• Memoria
39. Investigación
• Virtualización de la totalidad de la oferta
del ISCI (informe de sensibilidades y
conceptos de Inexmoda)
– Reportes
– Informes
– Ferias
– Pasarelas
40.
41.
42.
43. Escenarios de comercialización
• Apoyo a procesos
– Promoción ferias
– Soporte a proceso de inscripción
• Compra de espacios
• Compra escarapelas
– Administración de BD de clientes
• Visitantes, compradeores, expositores
– Creación de espacios de negociación
• Matchmaking
44.
45. Otros servicios virtualizados
• Sala de prensa
• Portal de servicios
– Zona de compras
• Espacios, escarapelas, capacitaciones, etc
– Adminsitración de BD
49. eBusiness - eCommerce
• El comercio electrónico es una de las
aplicaciones posibles de e-Business.
• Pero no todo lo que toca al cliente externo es
e-commerce.
70. La gente confía cada vez más en la información de
personas, no de instituciones
Los consumidores están utilizando la red:
• Educarse mejor sobre servicios y productos
• Buscar información sobre productos y precios
• Iniciar el proceso comercial
• Dejar constancia de cuando están inconformes
74. Empresas Digitales: DELL
• Esquema DELL
Solicitud Proceso
Internet Automático
Teléfono
Manufactura
Distribución
75. Reglas para los Revolucionarios de
Internet
• Velocidad
• Eficiencia y ejecución
• La experiencia web debe ser mejor que
cualquier experiencia en el mundo físico
para crear una relación con el cliente
sostenible y lealtad
76. Empresas Digitales: DELL
• 1996
– Ventas en www.dell.com excedieron 1 millón de dólares diarios
• 1998
– Ventas en línea en topes de 12 US$ millones
• 1999
– Dell se convierte en la compañía número 1 de Computadores
Personales en U.S., ventas en línea con topes de 35 US$
millones
• 2001
– El sitio web de la compañía corría totalmente sobre servidores
PowerEdge Dell, recibio 650 millones de solicitudes de páginas
cada trimestre en 86 sitios de países en 21 lenguajes/dialectos y
en 40 monedas
78. Conclusiones
• Experiencia Web superior a experiencia en el
mundo físico
• Procesos variables de manufactura y canales
de contacto crean ventaja competitiva
106. El CRM tiene 4 niveles para la creación
de valor
• Adquisición de clientes
• Venta cruzada y venta escalonada
• Retención de clientes
• Mejora de la eficiencia del mercado
107. AMAZON.COM
If we want to have 20 million customers, then
we want to have 20 million ‘stores.’
“Our mission
is to be the earth’s most customer-centric
company.”
“What’s the ultimate in personalization? When
you go into a bar and sit down, and the bartender
puts a whiskey in front of you without
having to ask what you want.”
Jeff Bezos
Amazon.com founder and Chief Executive Officer
130. AMAZON: Conclusiones
• Creación de valor vía interacción
personalizada con el cliente
– Crecimiento: Venta cruzada/Venta escalonada
– Adquisición
– Retención
– Eficiencia en actividades mercadeo
136. La utilización de la información del cliente para
enfoque y personalización en tiempo real
Interacción con
el cliente Reglas y Catálogo de Contenido de
políticas productos mercadeo
Página Web
Software de
E-mail
Cliente enfoque y
Internet móvil personalización
Datos de
transacciones
TV interactiva
Perfil del
cliente
Información
Análisis e
externa
investigación
137. La Evolución del Mercadeo
1970 1980 1990 2000 En el futuro
Mercadeo Operacional
Mercadeo Mercadeo Estratégico
enfocado
a las masas
Mercadeo Mercadeo de Relaciones / CRM
Investigación enfocado
de mercados y a las masas Mercadeo 1 a 1
demografía CRM electrónico
para definir: Investigación Programas de lealtad
•Segmentación de mercados Mercadeo tiempo real
de clientes para definir:
Micro-segmentación CRM móvil
basada en la Micro-segmentación
•Las 4 P •Segmentación investigación de definida por
de clientes mercados y el el comportamiento
Canales: •Estrategias comportamiento de navegación Mercadeo tiempo real
•Publicidad corporativas del cliente en Internet
•Correo Directo Nuevos canales:
Micro-segmentación
Nuevos canales: en tiempo real
•Volantes Nuevos canales: •Correo directo •Avisos (banners) definida por:
•Teléfono •Centros de •Ventas telefónicas •E-mail •Ubicación
•Información Atención al a la medida •Páginas Web •Movimientos
Punto de venta cliente •Contacto con el personalizadas
Cliente P.V. •Grupos afines
139. Nuestro entendimiento de comercio
electrónico
• La gestión de una iniciativa de comercio
electrónico tiene una problemática similar a la
de una tienda física
139
145. Procesos de operación canal de
comercio electrónico
• Estos son los procesos principales que debe
resolver una empresa en la gestión de un
canal de comercio electrónico
Integración de
Back Office Experiencia Digital Marketing
Canales y Servicios
Administrativo
146. Procesos de operación canal de comercio electrónico
Integración de
Back Office Experiencia Digital Marketing
Canales y Servicios
Administrativo
• Gestión de inventario físico
– Conteo, reposición y ajuste
• Gerencia de surtido
• Gestión de precios
• Gestión de empaque
– Impresión de etiquetas, documentos y logotipos
• Gestión logística
– Despacho, distribución, entrega, tracking
• Gestión de medios de pago
• Gestión de devoluciones y garantías
147. Procesos de operación canal de comercio electrónico
Integración de
Back Office Experiencia Digital Marketing
Canales y Servicios
Administrativo
• Diseño experiencia de usuario
• Gestión de catálogos
– Registro de productos
• Análisis, planeación y ejecución de campañas
• Reglas de negocio
– Segmentación, venta cruzada por personalización del sitio, búsqueda, y selección de productos
• Análisis y monitoreo del sitio
• Seguimiento y evaluación de ventas
– Documentos, reprocesos, registro, conversiones
• Operación online
– Procesamiento novedades, procesamiento de órdenes, facturación
• Resolución de requerimientos
• Colaboración en línea
148. Procesos de operación canal de comercio electrónico
Integración de
Back Office Experiencia Digital Marketing
Canales y Servicios
Administrativo
• Gestión de respuestas vía mail
• Gestión de información de clientes
• Ordenes y servicios especiales
• Registro de regalos
• Gestión de quejas, reclamos, feedback de clientes
• Venta asistida
• Gestión de plataforma tecnológica
149. Procesos de operación canal de comercio electrónico
Integración de
Back Office Experiencia Digital Marketing
Canales y Servicios
Administrativo
• Gestión de perfiles de cliente
• Análisis de patrones en la canasta (con base en datos y
anónimos)
• Análisis de rentabilidad del cliente
• Perfil de clientes
– Historial, promociones a clientes target
• Programas de lealtad (puntos)
• Presupuesto y generación de visitantes
150. Procesos de operación canal de comercio electrónico
Integración de
Back Office Experiencia Digital Marketing
Canales y Servicios
Administrativo
• Financiero
– Gestión cadena de suministros
– Tesorería
– Gestión contable
• Gestión Humana
– Gestión de talento
– Gestión de procesos de trabajo
– Motivación laboral
• Aspectos legales
• Gobierno corporativo
– En especial cuando hay múltiples oferentes (ej. Market place)
151. Reflexión
• Igual que en el mundo físico, en Internet nos
enfrentamos a diferentes niveles de
complejidad.
No todos los proyectos de comercio
electrónico se pueden abordar de la misma
forma
152. Modelos de Negocios e-commerce ampliados
• Modelos clásicos
– B2C: Business to Consumer Al interior de cada
(empresa a negocio) modelo, se debe
analizar la
– B2B: Business to Business categoría, modelo de
(empresa a empresa) negocios, cobertura y
volumen de
referencias, entre otros.
• Modelos complejos
– Market place especializado
(metamediario)
• B2B2C
• B2B2B
156. Reflexión
• En general, una iniciativa de comercio
electrónico requiere una conceptualización
rigurosa del modelo de negocio, actores,
procesos de operación y evaluación financiera.
157. Puede una PYME COLOMBIANA tener
éxito en una iniciativa de comercio
electrónico…
162. Reflexiones para aplicación en
Colombia
• Modelo de actual: • Modelo Requerido
– Desarrollo de sitios – Desarrollo de sitios
orientados a la compañía orientados al
• Contenido consumidor
• Marca • Contenido
• Usabilidad • Marca
• Usabilidad
• Promoción
• Comercio
• Comunidad
• CRM
163. Reflexiones para aplicación en
Colombia
• Nos enfrentamos a un usuario mas
complejo, informado y que quiere el control
164. Reflexiones para aplicación en
Colombia
• Por primera vez, el usuario esta preparado,
ahora se requiere el esfuerzo de las empresas
para desarrollar iniciativas de comercio
electrónico.
• Cualquier iniciativa debe ser concebida como
un proyecto integral, no únicamente como un
“sitio Web con pago en línea”.
165. Reflexiones para aplicación en
Colombia
La experiencia centrada en el usuario
es la clave del éxito
en la implementación