Compromiso viable
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•2,641 vistas
El documento propone dos conceptos clave: 1) Un compromiso viable es una solución en la que ambas partes ceden algo sin perjudicarse, basado en negociar objetivos de interés sin afectar el respeto propio; 2) El trabajo en equipo implica que varios individuos hacen una parte cada uno con un objetivo común.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Diagnóstico de motivación y satisfacción laboral
El documento presenta una encuesta para evaluar la motivación y satisfacción laboral de los empleados. La encuesta contiene 20 preguntas agrupadas en 4 categorías (fisiológicas, seguridad, social y autorrealización) que los empleados deben responder para indicar su nivel de acuerdo o desacuerdo utilizando una escala de 1 a 5. El objetivo es determinar los factores que afectan la motivación de los empleados y la satisfacción que les produce su trabajo.
Mantenimiento preventivo y correctivo
El documento define el mantenimiento como las acciones para mantener o restaurar un artículo a un estado funcional. Explica que existen diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, correctivo, programado y de oportunidad. El mantenimiento preventivo busca conservar equipos mediante revisiones para garantizar un buen funcionamiento a través de acciones como cambios de piezas o lubricantes. El correctivo repara equipos dañados o que dejaron de funcionar.
3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY
Análisis del 3º Habito de la Gente Altamente Efectiva: "Establezca Primero lo primero" de Stephen Covey. Modulo IX. Componente Docente IPSM.
Primero lo primero conmportamiento organizacional
Este documento resume los conceptos clave del tercer hábito de la efectividad personal, que es la creación física o materialización de los primeros dos hábitos. Se explican cuatro generaciones de la administración del tiempo, haciendo énfasis en la importancia del cuadrante II. También se destaca la necesidad de aprender a decir no a actividades menos importantes y delegar tareas a otros para aumentar la productividad y el cumplimiento de prioridades. El documento concluye enfatizando que un buen autoadministrador debe organizar sus actividades de
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
El documento resume las principales teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de la fijación de metas de Locke, la teoría de la equidad de Adams, la teoría del reforzamiento de Skinner, la teoría de las relaciones humanas de Mayo y los modelos de organiz
Modelos de Motivacion
El documento resume varios modelos y teorías de motivación en el ámbito de la psicología industrial y la motivación laboral. Explica el modelo de expectativas, el modelo de Porter y Lawler, y el modelo integrador de motivación. También describe las teorías centradas en el contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y las centradas en el proceso como la teoría de la equidad de Adams. Finalmente, detalla siete técnicas para mejorar la motivación laboral como la mejora de condiciones, el enriquecimiento del trabajo, la
Gung ho
La especialización en Gerencia mención Redes y Telecomunicaciones de la Universidad Yacambú incluye la asignatura Transmisión de Datos. El documento presenta información sobre la asignatura impartida por la Ing. Nohelia del C. Lezama Campos e incluye los datos de la participante Nohelia Lezama.
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Recomendados
Diagnóstico de motivación y satisfacción laboral
El documento presenta una encuesta para evaluar la motivación y satisfacción laboral de los empleados. La encuesta contiene 20 preguntas agrupadas en 4 categorías (fisiológicas, seguridad, social y autorrealización) que los empleados deben responder para indicar su nivel de acuerdo o desacuerdo utilizando una escala de 1 a 5. El objetivo es determinar los factores que afectan la motivación de los empleados y la satisfacción que les produce su trabajo.
Mantenimiento preventivo y correctivo
El documento define el mantenimiento como las acciones para mantener o restaurar un artículo a un estado funcional. Explica que existen diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, correctivo, programado y de oportunidad. El mantenimiento preventivo busca conservar equipos mediante revisiones para garantizar un buen funcionamiento a través de acciones como cambios de piezas o lubricantes. El correctivo repara equipos dañados o que dejaron de funcionar.
3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY
Análisis del 3º Habito de la Gente Altamente Efectiva: "Establezca Primero lo primero" de Stephen Covey. Modulo IX. Componente Docente IPSM.
Primero lo primero conmportamiento organizacional
Este documento resume los conceptos clave del tercer hábito de la efectividad personal, que es la creación física o materialización de los primeros dos hábitos. Se explican cuatro generaciones de la administración del tiempo, haciendo énfasis en la importancia del cuadrante II. También se destaca la necesidad de aprender a decir no a actividades menos importantes y delegar tareas a otros para aumentar la productividad y el cumplimiento de prioridades. El documento concluye enfatizando que un buen autoadministrador debe organizar sus actividades de
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
El documento resume las principales teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de la fijación de metas de Locke, la teoría de la equidad de Adams, la teoría del reforzamiento de Skinner, la teoría de las relaciones humanas de Mayo y los modelos de organiz
Modelos de Motivacion
El documento resume varios modelos y teorías de motivación en el ámbito de la psicología industrial y la motivación laboral. Explica el modelo de expectativas, el modelo de Porter y Lawler, y el modelo integrador de motivación. También describe las teorías centradas en el contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y las centradas en el proceso como la teoría de la equidad de Adams. Finalmente, detalla siete técnicas para mejorar la motivación laboral como la mejora de condiciones, el enriquecimiento del trabajo, la
Gung ho
La especialización en Gerencia mención Redes y Telecomunicaciones de la Universidad Yacambú incluye la asignatura Transmisión de Datos. El documento presenta información sobre la asignatura impartida por la Ing. Nohelia del C. Lezama Campos e incluye los datos de la participante Nohelia Lezama.
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Motivación laboral
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Administración del tiempo
Este documento narra la historia de un niño que le pregunta a su padre cuánto gana por hora de trabajo. Cuando el padre se niega a decirle, el niño insiste y el padre le dice que gana cien pesos por hora. El niño luego le pide prestados cincuenta pesos a su padre. Más tarde, cuando el padre se arrepiente y le lleva el dinero, el niño le dice que ya completó los cien pesos debajo de su almohada y le pide comprarle una hora de su tiempo.
La motivación laboral.ppt
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es útil para aumentar el rendimiento de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego describe algunas teorías clásicas sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERG de Alderfer y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, presenta técnicas para motivar a los trabajadores como mejorar las condiciones laborales y enriquecer los puestos de trabajo.
Técnicas De Liderazgo Efectivo
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
Cuestionario a los empleados
Este cuestionario forma parte de una encuesta sobre el clima laboral en la administración de la UNTELS. La información recopilada se utilizará para un proyecto de tesis académico sin fines comerciales. El cuestionario contiene preguntas sobre la satisfacción laboral, valoración, reconocimiento, jornada laboral y clima laboral de los empleados. Se pide a los empleados que respondan de manera sincera y anónima sin consultar con otros.
Taller "Accountability: proactividad y responsabilidad"
Este documento presenta información sobre el concepto de accountability y responsabilidad proactiva. Explica que es más importante lograr resultados que solo completar tareas. También incluye pasos para identificar elementos de accountability, cambiar el lenguaje de víctima a lenguaje de accountability, y diseñar un plan para practicar accountability en el equipo de trabajo.
Liderazgo
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
Caso practico nº1
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Trabajo en Equipo
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo. Un equipo de trabajo es un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntos para lograr objetivos comunes. El trabajo en equipo implica que los miembros del equipo intercambien experiencias y respeten sus roles para completar tareas grupales y alcanzar metas compartidas de manera coordinada. El éxito del equipo depende de que todos los miembros funcionen bien y cumplan con su responsabilidad.
Dofa[1][1]
El documento presenta una evaluación de debilidades internas, fortalezas internas, oportunidades externas y amenazas externas de un individuo. Las debilidades internas incluyen rasgos como la pereza, malas amistades y falta de interés. Las fortalezas internas son la responsabilidad, sociabilidad y compromiso. Las oportunidades externas son estudiar, crear empleos y viajar. Las amenazas externas son el desempleo, falta de oportunidades y enfermedades.
Ensayo proceso administrativos
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Diagrama de Flujo para el mantenimiento correctivo de un computador
El diagrama de flujo describe el proceso de mantenimiento correctivo de un computador, el cual incluye limpiar las diferentes partes como la tarjeta madre, la fuente de poder y las unidades de disco, revisar si existen fallas, realizar reparaciones si es necesario, y volver a armar el computador para verificar su correcto funcionamiento.
20 preguntas para medir el trabajo en equipo
El documento presenta 20 preguntas para medir el trabajo en equipo, con comentarios sobre cada pregunta. Las preguntas cubren temas como conocer a los miembros del equipo, entrenamiento en habilidades de trabajo en equipo, comunicación, resolución de problemas, celebraciones y metas. El documento promueve el desarrollo continuo de habilidades de trabajo en equipo.
7 Ladrones del tiempo
Este documento identifica 7 ladrones del tiempo que nos roban horas cada día: 1) interrupciones, 2) improvisación, 3) reuniones improductivas, 4) televisión, 5) internet, 6) email y 7) teléfono. Para cada ladrón se explican sus consecuencias negativas y se proporcionan consejos para combatirlos, como planificar mejor el tiempo, limitar distracciones digitales e identificar reuniones que se puedan evitar. El objetivo general es aprender a gestionar mejor el tiempo para ser más productivos y alcanzar los objetivos deseados.
Comunicacion y negociacion
El documento describe los conceptos básicos de la comunicación. Define la comunicación como el proceso por el cual un emisor transmite un mensaje a través de un canal a un receptor. Explica que la comunicación organizacional implica comunicarse con partes internas y externas de manera coherente. También describe las funciones de la comunicación en un equipo como el control, la motivación y la información, así como las barreras a la comunicación. Resalta que la comunicación es un elemento clave para las relaciones humanas y que la negociación es una herramienta importante para resolver conflictos.
Diapositiva coaching
El documento describe la historia del coaching, desde sus orígenes en la antigua Grecia con Sócrates hasta su aparición en los años 70 como disciplina moderna. Explica que el coaching busca ayudar a las personas a alcanzar sus metas personales, laborales u otros objetivos a través de procesos de comunicación que fomentan la autorreflexión. También define diferentes tipos de coaching como el empresarial, ejecutivo, personal y gerencial.
UNIDAD 5 SOLUCION ANALITICA Y CREATIVA DE PROBLEMAS
La solución de problemas es una habilidad importante en la vida y el trabajo. Implica identificar un problema, representarlo mentalmente de manera clara, y luego generar ideas creativas para resolverlo de formas nuevas o no convencionales. La creatividad es clave para encontrar soluciones óptimas a los problemas organizacionales y lograr el éxito.
Las 5 c del trabajo en equipo
El documento describe las 5C del trabajo en equipo efectivo: 1) Comunicación - compartir información de manera clara para evitar malentendidos, 2) Coordinación - tener un líder que asigne tareas a los miembros apropiados, 3) Complementariedad - formar equipos donde las habilidades de los miembros se complementen, 4) Confianza - generar confianza a través de comunicación transparente y tiempo para conocerse, y 5) Compromiso - que cada miembro conozca su labor y los objetivos comunes para aumentar la motivación.
Ejemplos de valor agregado
El documento describe una variedad de productos y servicios que ofrecen beneficios adicionales además de su función principal, como restaurantes que ofrecen guardería y espectáculos gratuitos, tiendas que entregan y instalan productos de forma gratuita, y jabones que protegen de picaduras de insectos.
Orientación al logro
Este documento describe la orientación al logro y sus características. La orientación al logro se define como la capacidad de establecer objetivos y lograrlos de manera efectiva mediante el uso eficiente de recursos y la entrega oportuna de resultados de calidad. Las personas con orientación al logro se caracterizan por tener claros sus objetivos, construir ideas para satisfacer necesidades, ser exitosas, competitivas, buenos líderes y autónomas.
Plan de negocio
El documento presenta un plan de negocio para montar una empresa de distribución mayorista de productos alimenticios procesados de Nestlé a tiendas minoristas, evaluando alternativas de negocios y el comportamiento del mercado para mejorar el servicio al cliente y la rentabilidad.
Autoestima
La autoestima es la valoración y aceptación propia que genera positivismo. Es importante porque es la base del desarrollo personal y determina cómo una persona se valora a sí misma.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Motivación laboral
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Administración del tiempo
Este documento narra la historia de un niño que le pregunta a su padre cuánto gana por hora de trabajo. Cuando el padre se niega a decirle, el niño insiste y el padre le dice que gana cien pesos por hora. El niño luego le pide prestados cincuenta pesos a su padre. Más tarde, cuando el padre se arrepiente y le lleva el dinero, el niño le dice que ya completó los cien pesos debajo de su almohada y le pide comprarle una hora de su tiempo.
La motivación laboral.ppt
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es útil para aumentar el rendimiento de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego describe algunas teorías clásicas sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERG de Alderfer y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, presenta técnicas para motivar a los trabajadores como mejorar las condiciones laborales y enriquecer los puestos de trabajo.
Técnicas De Liderazgo Efectivo
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
Cuestionario a los empleados
Este cuestionario forma parte de una encuesta sobre el clima laboral en la administración de la UNTELS. La información recopilada se utilizará para un proyecto de tesis académico sin fines comerciales. El cuestionario contiene preguntas sobre la satisfacción laboral, valoración, reconocimiento, jornada laboral y clima laboral de los empleados. Se pide a los empleados que respondan de manera sincera y anónima sin consultar con otros.
Taller "Accountability: proactividad y responsabilidad"
Este documento presenta información sobre el concepto de accountability y responsabilidad proactiva. Explica que es más importante lograr resultados que solo completar tareas. También incluye pasos para identificar elementos de accountability, cambiar el lenguaje de víctima a lenguaje de accountability, y diseñar un plan para practicar accountability en el equipo de trabajo.
Liderazgo
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
Caso practico nº1
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Trabajo en Equipo
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo. Un equipo de trabajo es un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntos para lograr objetivos comunes. El trabajo en equipo implica que los miembros del equipo intercambien experiencias y respeten sus roles para completar tareas grupales y alcanzar metas compartidas de manera coordinada. El éxito del equipo depende de que todos los miembros funcionen bien y cumplan con su responsabilidad.
Dofa[1][1]
El documento presenta una evaluación de debilidades internas, fortalezas internas, oportunidades externas y amenazas externas de un individuo. Las debilidades internas incluyen rasgos como la pereza, malas amistades y falta de interés. Las fortalezas internas son la responsabilidad, sociabilidad y compromiso. Las oportunidades externas son estudiar, crear empleos y viajar. Las amenazas externas son el desempleo, falta de oportunidades y enfermedades.
Ensayo proceso administrativos
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Diagrama de Flujo para el mantenimiento correctivo de un computador
El diagrama de flujo describe el proceso de mantenimiento correctivo de un computador, el cual incluye limpiar las diferentes partes como la tarjeta madre, la fuente de poder y las unidades de disco, revisar si existen fallas, realizar reparaciones si es necesario, y volver a armar el computador para verificar su correcto funcionamiento.
20 preguntas para medir el trabajo en equipo
El documento presenta 20 preguntas para medir el trabajo en equipo, con comentarios sobre cada pregunta. Las preguntas cubren temas como conocer a los miembros del equipo, entrenamiento en habilidades de trabajo en equipo, comunicación, resolución de problemas, celebraciones y metas. El documento promueve el desarrollo continuo de habilidades de trabajo en equipo.
7 Ladrones del tiempo
Este documento identifica 7 ladrones del tiempo que nos roban horas cada día: 1) interrupciones, 2) improvisación, 3) reuniones improductivas, 4) televisión, 5) internet, 6) email y 7) teléfono. Para cada ladrón se explican sus consecuencias negativas y se proporcionan consejos para combatirlos, como planificar mejor el tiempo, limitar distracciones digitales e identificar reuniones que se puedan evitar. El objetivo general es aprender a gestionar mejor el tiempo para ser más productivos y alcanzar los objetivos deseados.
Comunicacion y negociacion
El documento describe los conceptos básicos de la comunicación. Define la comunicación como el proceso por el cual un emisor transmite un mensaje a través de un canal a un receptor. Explica que la comunicación organizacional implica comunicarse con partes internas y externas de manera coherente. También describe las funciones de la comunicación en un equipo como el control, la motivación y la información, así como las barreras a la comunicación. Resalta que la comunicación es un elemento clave para las relaciones humanas y que la negociación es una herramienta importante para resolver conflictos.
Diapositiva coaching
El documento describe la historia del coaching, desde sus orígenes en la antigua Grecia con Sócrates hasta su aparición en los años 70 como disciplina moderna. Explica que el coaching busca ayudar a las personas a alcanzar sus metas personales, laborales u otros objetivos a través de procesos de comunicación que fomentan la autorreflexión. También define diferentes tipos de coaching como el empresarial, ejecutivo, personal y gerencial.
UNIDAD 5 SOLUCION ANALITICA Y CREATIVA DE PROBLEMAS
La solución de problemas es una habilidad importante en la vida y el trabajo. Implica identificar un problema, representarlo mentalmente de manera clara, y luego generar ideas creativas para resolverlo de formas nuevas o no convencionales. La creatividad es clave para encontrar soluciones óptimas a los problemas organizacionales y lograr el éxito.
Las 5 c del trabajo en equipo
El documento describe las 5C del trabajo en equipo efectivo: 1) Comunicación - compartir información de manera clara para evitar malentendidos, 2) Coordinación - tener un líder que asigne tareas a los miembros apropiados, 3) Complementariedad - formar equipos donde las habilidades de los miembros se complementen, 4) Confianza - generar confianza a través de comunicación transparente y tiempo para conocerse, y 5) Compromiso - que cada miembro conozca su labor y los objetivos comunes para aumentar la motivación.
Ejemplos de valor agregado
El documento describe una variedad de productos y servicios que ofrecen beneficios adicionales además de su función principal, como restaurantes que ofrecen guardería y espectáculos gratuitos, tiendas que entregan y instalan productos de forma gratuita, y jabones que protegen de picaduras de insectos.
Orientación al logro
Este documento describe la orientación al logro y sus características. La orientación al logro se define como la capacidad de establecer objetivos y lograrlos de manera efectiva mediante el uso eficiente de recursos y la entrega oportuna de resultados de calidad. Las personas con orientación al logro se caracterizan por tener claros sus objetivos, construir ideas para satisfacer necesidades, ser exitosas, competitivas, buenos líderes y autónomas.
La actualidad más candente (20)
Taller "Accountability: proactividad y responsabilidad"
Taller "Accountability: proactividad y responsabilidad"
Diagrama de Flujo para el mantenimiento correctivo de un computador
Diagrama de Flujo para el mantenimiento correctivo de un computador
UNIDAD 5 SOLUCION ANALITICA Y CREATIVA DE PROBLEMAS
UNIDAD 5 SOLUCION ANALITICA Y CREATIVA DE PROBLEMAS
Más de andrea rodriguez
Plan de negocio
El documento presenta un plan de negocio para montar una empresa de distribución mayorista de productos alimenticios procesados de Nestlé a tiendas minoristas, evaluando alternativas de negocios y el comportamiento del mercado para mejorar el servicio al cliente y la rentabilidad.
Autoestima
La autoestima es la valoración y aceptación propia que genera positivismo. Es importante porque es la base del desarrollo personal y determina cómo una persona se valora a sí misma.
Etica
El documento resume la teoría de los dos factores de Herzberg, la cual explica que la satisfacción laboral resulta principalmente de factores de motivación como el reconocimiento y el trabajo en sí mismo, mientras que la insatisfacción resulta de factores higiénicos como las políticas de la empresa y las relaciones interpersonales. También presenta la pirámide de necesidades de Maslow, la cual ordena las necesidades humanas desde las fisiológicas hasta las de autorrealización.
Comunicación asertiva
Este documento resume varios videos sobre comunicación asertiva y motivación. La comunicación asertiva implica dar tu punto de vista de manera respetuosa sin imponer ideas ni dejarte influir. Los videos también cubren cinco pasos para comunicarse asertivamente y la importancia de expresarse sin agresividad. El documento explica la motivación intrínseca y teorías como la pirámide de Maslow y los factores de Herzberg que afectan la motivación. Finalmente, define el rol de un líder en establecer objetivos, motivar a su equipo y guiar
Hoja de vida
La hoja de vida presenta los datos personales y la experiencia laboral de Yuliana Andrea Rodríguez García. Incluye su nombre, documento de identidad, fecha y lugar de nacimiento, dirección, teléfono, correo electrónico, educación primaria y secundaria, formación superior actual en Cenal para Auxiliar de Sistemas, experiencia laboral previa de 2 años como visuteria en Poética, y referencias familiares y personales.
Taller
El documento trata sobre conceptos relacionados con la salud ocupacional y la seguridad social. Define salud ocupacional como el conjunto de actividades que buscan promover el bienestar físico, mental y social de los trabajadores. También explica conceptos como enfermedad profesional, higiene industrial, riesgo laboral, seguridad social, sistema general de seguridad social en salud y régimen contributivo y subsidiado.
Ntc
El documento presenta información sobre ICONTEC, el Organismo Nacional de Normalización de Colombia encargado de reproducir normas técnicas y certificar normas de calidad para empresas. También define conceptos como Norma Técnica Colombiana (NTC), Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (RETIE) y dieléctricos.
Ntc
ICONTEC es el organismo nacional de normalización de Colombia encargado de reproducir normas técnicas y certificar normas de calidad para empresas. Representa a la Organización Internacional de Estandarización en Colombia y trabaja desde 1963 para fomentar la normalización técnica, la metrología y la evaluación de la calidad en Colombia, Centroamérica y Suramérica.
Riesgo electrico
El documento describe el riesgo eléctrico, que se produce por contacto con instalaciones eléctricas bajo tensión y puede causar electrocución o quemaduras. Explica que los accidentes eléctricos son de contacto directo o indirecto, e identifica factores que influyen en la gravedad del accidente como la intensidad y duración de la corriente. Finalmente, recomienda medidas preventivas como seguir el código eléctrico, capacitar a los trabajadores y usar equipos de protección personal.
Respuestas del video
El documento resume las acciones que toma Napo en diferentes situaciones de trabajo para garantizar la seguridad y prevenir accidentes, como señalizar un hueco en el suelo, reportar una herramienta dañada a su jefe, y arreglar un tomacorriente defectuoso antes de usarlo para una fiesta.
Ergonomía y riesgo en alturas
El documento habla sobre las medidas de seguridad para prevenir riesgos en trabajos de altura. Describe sistemas fijos y temporales para prevenir caídas, así como equipos de protección individual como arneses y cascos. También menciona factores ergonómicos importantes como la elección de asientos y escritorios adecuados.
Resumen de la seguridad y salud ocupacional para
La salud ocupacional se encarga de promover el bienestar físico, mental y social de los trabajadores mediante programas y actividades para controlar riesgos laborales y mejorar las condiciones de trabajo. Es obligación de las empresas establecer normas de seguridad y estudiar los riesgos de accidentes para proteger a los empleados. La salud ocupacional incluye medicina preventiva, higiene industrial, y seguridad para prevenir accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo.
Protocolo
El documento define varios términos clave relacionados con la salud ocupacional y el sistema de salud colombiano. Explica que la arquitectura cliente-servidor es un modelo donde los clientes hacen peticiones a los servidores, que procesan y responden las solicitudes. También define protocolos de comunicación, archivos, Entidades Promotoras de Salud, Administradoras de Riesgos Laborales, riesgos laborales, accidentes de trabajo, y los regímenes contributivo y subsidiado del sistema de salud colombiano.
Yuliana andrea rodriguez
El documento describe el Sistema de Seguridad Social Integral de Colombia establecido en la Ley 100 de 1993, el cual incluye el Sistema General de Pensiones, el Sistema General de Seguridad Social en Salud, el Sistema General de Riesgos Laborales, y los servicios sociales complementarios. La ley creó las Sociedades Administradoras de Fondos de Pensiones y estableció que los empleadores deben afiliar a sus empleados a una Aseguradora de Riesgos Laborales y a una Entidad Promotora de Salud.
Presentación13
El documento describe la evolución del sistema de seguridad social en Colombia, comenzando con los primeros esfuerzos en el siglo XIX para brindar protección a militares y sus familias. Más tarde, se establecieron pensiones para otros funcionarios públicos. En la primera mitad del siglo XX se crearon varias cajas y fondos para cubrir riesgos laborales y de vejez para diferentes sectores. La reforma de los años 90 buscó unificar estos esquemas en un Sistema General de Seguridad Social en Salud con regímenes contributivo y subsidi
Historia salud ocupacional
Este documento resume la historia de la salud ocupacional. Explica que la salud ocupacional tiene como objetivo prevenir enfermedades laborales y proteger a los trabajadores de riesgos en el lugar de trabajo. Aunque la creación de nuevos trabajos incrementó los riesgos laborales inicialmente, con el tiempo se han mejorado las leyes de seguridad laboral y protección de trabajadores en Colombia y a nivel mundial. Colombia ha actualizado su legislación laboral siguiendo ejemplos europeos para promover conceptos modernos de prevención de riesgos ocupacional
Instalcion y manejo de filezilla
El documento proporciona instrucciones para instalar y usar el programa FileZilla. Explica cómo descargar e instalar el programa, crear nuevos sitios y conectarse a cuentas de hosting, y manejar archivos de forma remota al subir, bajar y mover archivos entre el computador local y el servidor.
Ftp
FTP es un protocolo de red que permite la transferencia de archivos entre sistemas conectados a una red TCP. Utiliza un modelo cliente-servidor donde el cliente se conecta al servidor para descargar o subir archivos de forma independiente al sistema operativo. El protocolo FTP define cómo los datos deben transferirse a través de una red TCP/IP para permitir el intercambio de archivos entre equipos remotos de manera eficiente.
Instalación de ubuntu en una maquina virtual
Este documento proporciona instrucciones para instalar Ubuntu en una máquina virtual usando VirtualBox. Explica cómo crear una nueva máquina virtual asignándole memoria RAM y espacio en disco duro, seleccionar la imagen ISO de Ubuntu, e iniciar la instalación interactuando con las pantallas para configurar el idioma, teclado, usuario y reiniciar cuando finalice.
Instalación de ubuntu en una maquina virtual
Este documento proporciona instrucciones para instalar Ubuntu en una máquina virtual usando VirtualBox. Explica cómo crear una nueva máquina virtual asignándole memoria RAM y espacio en disco duro, seleccionar la imagen ISO de Ubuntu, e iniciar la instalación interactuando con las pantallas para configurar el idioma, teclado, usuario y reiniciar cuando finalice.
Más de andrea rodriguez (20)
Último
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
Presentación de las reglas generales del curso vacacional de cálculo Integral 2024-1
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Último (20)
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Compromiso viable
- 2. COMPROMISO VIABLE Proponer una solución de compromiso en la que los dos cedan pero sin perjudicar a ninguno. El compromiso viable se basa en el concepto de que una persona siempre puede negociar los objetivos que le interesan, a menos que ese compromiso teórico termine afectando al respecto que siente por si misma.
- 3. TRABAJO EN EQUIPO Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo en común.