El documento presenta información sobre la gestión de proyectos según el método PMBOK. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gestión de proyectos implica la aplicación efectiva de procesos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También define conceptos clave como los grupos de procesos, ciclo de vida del proyecto, roles del director de proyectos, y herramientas de gestión como el diagra
Descripción General de la Gestión de la Calidad del Proyecto de Innovación PM...Oxford Group
Descripción General de la Gestión de la Calidad del Proyecto de Innovación PMBOK
Oxford Group
Programa de Alta Especialización
Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK
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Formulación de Proyectos de Innovación Estudio de Viabilidad Técnica Oxford G...Oxford Group
Formulación de Proyectos de Innovación
Estudio de Viabilidad Técnica
Oxford Group
¿Sabes identificar las partes que conforman un estudio técnico de un proyecto de Innovación?
Los objetivos del análisis técnico de un proyecto son los siguientes:
• Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.
• Analizar y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las instalaciones y la organización óptimos requeridos para realizar la producción.
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Estudio de Viabilidad Comercial para Proyectos de Innovación Oxford GroupOxford Group
Estudio de Viabilidad Comercial para Proyectos de Innovación Oxford Group
Analizar la viabilidad de un proyecto es más importante que planificar y para poder concluirlo resulta imprescindible llevar a cabo una investigación completa, que conduzca al conocimiento de si realmente el proyecto aportará los beneficios que se esperan de él
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Linea de Base Monitoreo y Evaluación de Proyectos Oxford Group Primera SesiónOxford Group
Linea de Base
Monitoreo y Evaluación de Proyectos
Red Globe Peru SAC
Oxford Group
Primera Sesión
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
seminarios@oxfordgroup.edu.pe
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Trabajo final Monitoreo y Evaluación de Proyectos Oxford Group by Red GlobeOxford Group
Trabajo final Monitoreo y Evaluación de Proyectos
Oxford Group by Red Globe
CURSO
MONITOREO Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE INNOVACIÓN
TRABAJO FINAL
DOCENTE: MBA. MBI. PMP. ING.
GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
OXFORD GROUP by RED GLOBE PERU
JALSURIGREEN
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
Presentación de la propuesta de gobierno de la candidatura del Dr. José Gómez Asencio al Rectorado de la Universidad de Salamanca, noviembre de 2009. Además de las ideas programáticas se presenta un resumen de los hitos más destacados por el Equipo de Gobierno en el período 2007-2009.
Conferencia impartida el 29 de septiembre de 2020 para el Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos (IMDP) en el ciclo de conferencias, Martes con expertos
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
MENTORÍA en Habilidades Blandas: Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, Liderazgo y Gestión Emocional
Embárcate en un viaje de desarrollo personal y profesional con nuestro exclusivo curso de habilidades blandas. Impartido en un formato de MENTORÍA especializada, este programa está diseñado para potenciar tus competencias interpersonales y de autogestión, clave para alcanzar el éxito en tu carrera.
Durante 6 sesiones dinámicas de 45 minutos cada una, te sumergirás en un mundo de aprendizaje práctico y aplicado. Descubrirás estrategias efectivas que te ayudarán a brillar en tu entorno laboral, potenciando tu desempeño y destacando tus habilidades únicas.
¡Prepárate para desbloquear tu máximo potencial y alcanzar nuevas alturas profesionales!
#HabilidadesBlandas #ComunicaciónEfectiva #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #GestiónEmocional #DesarrolloPersonal #ÉxitoLaboral #MentoríaEspecializada #ComunicaciónAsertiva #InteligenciaEmocional #ResolverConflictos #TomaDeDecisiones #MotivaciónyEquipos #AutoconocimientoLaboral #AprendizajeExperiencial #HabilidadesInterPersonales #AutorregulaciónyEstrés #ResilienciaLaboral #DesarrolloDeHabilidades #MentoríaHabilidadesBlandas
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
MENTORÍA "HABILIDADES BLANDAS"
COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
Este curso de habilidades blandas, impartido mediante un formato de MENTORÍA especializada, está diseñado para desarrollar y fortalecer las competencias interpersonales y de autogestión esenciales para el éxito profesional.
A través de 6 sesiones (Las sesiones se coordinarán de manera flexible, ajustándose a la disponibilidad de la agenda del cliente para garantizar la máxima conveniencia y participación) de 45 minutos cada una, los participantes tendrán la oportunidad de aprender, practicar y aplicar estrategias efectivas para mejorar su desempeño en el ámbito laboral.
#MentoríaHabilidadesBlandas #ComunicaciónEfectiva #EmpatíaProfesional #GestiónDeConflictos #DesarrolloProfesional #LiderazgoEmpático
#EscuchaActiva #TrabajoEnEquipo #ResoluciónDeConflictos #HabilidadesInterpersonales #MentoríaProfesional #CrecimientoPersonal #HabilidadesDeLiderazgo #InteligenciaEmocional #ColaboraciónEfectiva #DesarrolloDeCompetencias #ComunicaciónAsertiva #ResilienciaLaboral #FeedbackConstructivo #AdaptabilidadProfesional
OBJETIVOS:
Comprender la Importancia de las Habilidades Blandas en el Entorno Profesional Actual:
• Reconocer cómo las habilidades blandas, como la comunicación efectiva, la empatía y la gestión de conflictos, son fundamentales para el éxito en el mundo laboral actual, donde las relaciones interpersonales y la inteligencia emocional juegan un papel crucial en el desempeño profesional.
Desarrollar y Fortalecer Competencias Clave en Habilidades Blandas:
• Mejorar la comunicación efectiva para establecer relaciones sólidas, fomentar la empatía para comprender y conectar con los demás, y dominar la gestión de conflictos para resolver disputas de manera constructiva, potenciando así el trabajo en equipo y el liderazgo efectivo.
Aprender Técnicas Avanzadas de Autoconocimiento y Gestión Emocional:
• Adquirir herramientas prácticas para aumentar la conciencia personal, identificar fortalezas y áreas de mejora, gestionar emociones de manera positiva y cultivar la adaptabilidad al cambio, promoviendo un crecimiento personal y profesional continuo.
Aplicar de Forma Efectiva los Conocimientos Adquiridos en Escenarios Reales:
• Practicar y transferir las habilidades desarrolladas en situaciones laborales reales, enfrentando desafíos cotidianos con confianza, resolviendo conflictos de manera constructiva y mejorando la comunicación interpersonal para lograr resultados exitosos y sostenibles.
Recibir Retroalimentación Personalizada y Orientación de un Mentor Especializado:
• Obtener comentarios específicos y guía experta de un mentor en habilidades blandas, permitiendo un crecimiento individualizado, la identificación de áreas de mejora personalizadas y el desarrollo de un plan de acción para alcanzar metas profesionales con éxito y confianza.
METODOLOGÍA:
El Curso "Habilidades Blandas: Comunicación Efectiva, Empatía y Gestión de Conflictos"
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GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
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El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
Presentación de la propuesta de gobierno de la candidatura del Dr. José Gómez Asencio al Rectorado de la Universidad de Salamanca, noviembre de 2009. Además de las ideas programáticas se presenta un resumen de los hitos más destacados por el Equipo de Gobierno en el período 2007-2009.
Conferencia impartida el 29 de septiembre de 2020 para el Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos (IMDP) en el ciclo de conferencias, Martes con expertos
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Embárcate en un viaje de desarrollo personal y profesional con nuestro exclusivo curso de habilidades blandas. Impartido en un formato de MENTORÍA especializada, este programa está diseñado para potenciar tus competencias interpersonales y de autogestión, clave para alcanzar el éxito en tu carrera.
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MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
MENTORÍA "HABILIDADES BLANDAS"
COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
Este curso de habilidades blandas, impartido mediante un formato de MENTORÍA especializada, está diseñado para desarrollar y fortalecer las competencias interpersonales y de autogestión esenciales para el éxito profesional.
A través de 6 sesiones (Las sesiones se coordinarán de manera flexible, ajustándose a la disponibilidad de la agenda del cliente para garantizar la máxima conveniencia y participación) de 45 minutos cada una, los participantes tendrán la oportunidad de aprender, practicar y aplicar estrategias efectivas para mejorar su desempeño en el ámbito laboral.
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OBJETIVOS:
Comprender la Importancia de las Habilidades Blandas en el Entorno Profesional Actual:
• Reconocer cómo las habilidades blandas, como la comunicación efectiva, la empatía y la gestión de conflictos, son fundamentales para el éxito en el mundo laboral actual, donde las relaciones interpersonales y la inteligencia emocional juegan un papel crucial en el desempeño profesional.
Desarrollar y Fortalecer Competencias Clave en Habilidades Blandas:
• Mejorar la comunicación efectiva para establecer relaciones sólidas, fomentar la empatía para comprender y conectar con los demás, y dominar la gestión de conflictos para resolver disputas de manera constructiva, potenciando así el trabajo en equipo y el liderazgo efectivo.
Aprender Técnicas Avanzadas de Autoconocimiento y Gestión Emocional:
• Adquirir herramientas prácticas para aumentar la conciencia personal, identificar fortalezas y áreas de mejora, gestionar emociones de manera positiva y cultivar la adaptabilidad al cambio, promoviendo un crecimiento personal y profesional continuo.
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METODOLOGÍA:
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Habilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdfOxford Group
Imagina este escenario: dos personas con habilidades técnicas similares compiten por el mismo puesto de trabajo. Ambos tienen una formación sólida, conocimientos profundos en su campo y una experiencia laboral impresionante. Sin embargo, solo uno de ellos se destaca y consigue la posición deseada. ¿Qué marca la diferencia? La respuesta radica en las habilidades blandas.
En un mundo laboral cada vez más competitivo y dinámico, las habilidades blandas se han convertido en el factor clave que distingue a los profesionales promedio de los excepcionales. Pero, ¿qué son exactamente estas habilidades? ¿Por qué son tan importantes en el entorno laboral actual? Y, lo más importante, ¿cómo pueden beneficiar tanto a individuos como a organizaciones?
Las habilidades blandas, también conocidas como habilidades interpersonales o habilidades sociales, son aquellas capacidades que van más allá del conocimiento técnico y se centran en la forma en que interactuamos y nos relacionamos con los demás. Incluyen habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, la empatía, la creatividad, el liderazgo y la capacidad de adaptación.
Ahora bien, ¿por qué son importantes estas habilidades en el entorno laboral actual? La respuesta es simple: porque el éxito en el trabajo no se trata solo de lo que sabemos hacer, sino también de cómo nos relacionamos con nuestros colegas, clientes y superiores. Las habilidades blandas son fundamentales para construir relaciones sólidas, fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, resolver conflictos de manera constructiva y liderar equipos hacia el éxito.
Pero el impacto de las habilidades blandas va más allá del ámbito individual. Las organizaciones que fomentan y valoran estas habilidades entre sus empleados experimentan una serie de beneficios significativos. Desde un aumento en la productividad y la eficiencia hasta una mejora en la satisfacción del cliente y una mayor retención de talento, las habilidades blandas son un componente esencial para el crecimiento y la prosperidad de cualquier empresa.
En este ebook, exploraremos en profundidad el mundo de las habilidades blandas: qué son, por qué importan y cómo pueden beneficiarte tanto a nivel personal como profesional. Descubrirás estrategias prácticas para desarrollar y fortalecer estas habilidades, así como consejos para integrarlas de manera efectiva en tu vida laboral cotidiana. Prepárate para dar el siguiente paso en tu carrera profesional y desbloquear todo tu potencial con el poder de las habilidades blandas.
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ASESORÍA Y CONSULTORÍA ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO PARA EL CIERRE DE ...Oxford Group
ASESORÍA Y CONSULTORÍA
ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO PARA EL CIERRE DE PROYECTOS
"En cada proyecto, vemos un desafío, en cada desafío, vemos una oportunidad"
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Aplicación Práctica de Comunicación Asertiva
Aprenderás a aplicar habilidades de comunicación asertiva en situaciones reales a través de contenido práctico, dinámicas, ejercicios de aprendizaje, gamificación y actividades lúdicas.
Además, recibirás feedback y discutirás tus progresos en grupo.
Guía Completa sobre Habilidades Blandas en el Entorno Laboral Oxford Group by...Oxford Group
La Importancia de las Habilidades Blandas en el Mundo Laboral
En el complejo entramado del mundo laboral actual, la competencia no se limita a la excelencia técnica y el dominio de habilidades específicas. Más allá de las competencias técnicas, el mundo laboral moderno demanda habilidades complementarias, conocidas como habilidades blandas o "soft skills". Estas habilidades, como la comunicación efectiva, el liderazgo, la empatía y la adaptabilidad, son fundamentales para el éxito y la productividad en cualquier entorno profesional.
Habilidades Blandas Pensamiento Crítico Oxford GroupOxford Group
Habilidades Blandas Pensamiento Crítico
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Panorama general del sector acuícola ESAN Giovanni Alfonso Huanqui Canto Oxford Group
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a polarización fija es una técnica de polarización simple y económica, adecuada para aplicaciones donde la estabilidad del punto de operación no es crítica. Sin embargo, debido a su alta sensibilidad a las variaciones de
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Un ascensor o elevador es un sistema de transporte vertical u oblicuo, diseñado para mover principalmente personas entre diferentes niveles de un edificio o estructura. Cuando está destinado a trasladar objetos grandes o pesados, se le llama también montacargas.
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1. GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
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Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
“Si buscas resultados distintos, no
hagas siempre lo mismo”
Albert Einstein
4. GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional
Adaptación Project ManagementInstitute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.
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Que es un proyecto
“Un proyecto es un
esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un
producto, servicio o
resultado único.” PMBOK
"Un proyecto es un
organización temporal que
se crea con el propósito de
entregar uno o más
productos comerciales”
PRINCE2.
5. GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional
Adaptación Project ManagementInstitute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.
Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
6. GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional
Adaptación Project ManagementInstitute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.
Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Proyectos
Los proyectos
impulsan el
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Temporales
Producto
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Resultado
Único
7. GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
www.oxfordgroup.edu.pe
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Adaptación Project ManagementInstitute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.
Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas mundialmente, y se dedica a:
Certificación PMP
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Capítulos y comunidades de práctica
Capacitación y educación
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Gobernabilidad
8. GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional
Adaptación Project ManagementInstitute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.
Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
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El PMBOK proporciona
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de proyectos individuales
y define conceptos
relacionados con la
dirección de proyectos.
Describe asimismo el ciclo
de vida de la dirección de
proyectos y los procesos
relacionados, así como el
ciclo de vida del proyecto.
El PMBOK también
proporciona y promueve
un vocabulario común
para el uso y la aplicación
de los conceptos de la
dirección de proyectos
dentro de la profesión de
la dirección de proyectos .
9. GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
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Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional
Adaptación Project ManagementInstitute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.
Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Director o Gerente de Proyectos
• Es la persona asignada por la
organización ejecutora para liderar al
equipo responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.
• El rol del director del proyecto es
diferente del de un gerente funcional
o del de un gerente de operaciones.
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Competencias del Director o Gerente de
Proyectos
• Dirección de Proyectos,
Programas y Portafolios.
Dirección
Técnica de
Proyectos
• Guiar, Motivar y dirigir
un equipo.
Liderazgo
• Industria y en la
Organización
Gestión
Estratégica y
de Negocios
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Ciclo de vida de un proyecto Estructura
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Ciclo de vida de un proyecto Estructura
Niveles típicos y Dotación de Personal
en Estructura Genérica del Ciclo de Vida de Proyecto
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Ciclo de vida de un proyecto
Impacto de las Variables en el Tiempo
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Fases de un Proyecto
Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que culmina con la finalización de uno o mas
entregables.
• Atributos de
fases:
• Nombre
• Número (p.ej.,
tres fases en el
proyecto, cinco
fases en el
proyecto),
• Duración (p.ej.,
1 semana, 1 mes,
1 trimestre),
• Requisitos de
recursos (p.ej.,
personas,
edificios,
equipamiento),
• Criterios de
entrada para que
un proyecto
ingrese en esa
fase (p.ej.,
aprobaciones
especificadas
documentadas,
documentos
especificados
completados), y
• Criterios de
salida para que un
proyecto
complete una fase
(p.ej.,
aprobaciones
documentadas,
documentos
completados,
entregables
completados)
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Caso: Proyecto para Formular
• Bajo crecimiento de la acuicultura regional
• Limitado acceso a financiamiento de los acuicultores
• Escaso conocimiento de la gestión acuícola
• Importada innovación sobrecalentada
• Mercado regional en crecimiento
• Productores sin acceso al mercado nacional
• Enfocado en productos como Tilapia, Gamitana, Paco y Paiche
• Inversión limitada en la zona de producción
• Deficiente gestión de insumos
• Baja capacidad de negociación
• Insuficiente capacidad organizacional
• Desconocimiento de los canales de comercialización
• Apoyo institucional sin estrategia para el crecimiento de la acuicultura
• Condiciones naturales propicias para la acuicultura (Ventaja comparativa)
• Tendencias locales alineadas al consumo de pescado
• Crecimiento de la población local
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Procesos de la Dirección de Proyectos
SalidasEntradas Herramientas y Técnicas
Procesos
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Procesos de la Dirección de Proyectos
La dirección de
proyectos es la
aplicación de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y técnicas
a las actividades del
proyecto para cumplir
con los requisitos del
mismo.
Esta aplicación de
conocimientos requiere
de la gestión eficaz de
los procesos de
dirección de proyectos.
• Un proceso es un
conjunto de acciones y
actividades,
relacionadas entre sí,
que se realizan para
crear un producto,
resultado o servicio
predefinido.
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Procesos de la Dirección de Proyectos
Para que un proyecto tenga éxito el equipo del proyecto debería:
– Utilizar un enfoque definido que pueda adaptarse para cumplir con los requisitos;
– Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos que sean necesarios para cumplir con los objetivos del
proyecto.
– Establecer y mantener una comunicación y un compromiso adecuados con los interesados;
– Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados;
– Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance, cronograma, presupuesto, calidad, recursos y riesgo para producir el producto,
servicio o resultado especificado;
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Procesos de la Dirección de Proyectos
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Procesos de la Dirección de Proyectos
• Grupo de Procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de Procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o
una fase del mismo.
• Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Procesos requeridos para rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeño del proyecto
• Grupo de Procesos de Ejecución. Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo
• Grupo de Procesos de Planificación. Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los
objetivos propuestos del proyecto.
• Grupo de Procesos de Inicio. Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o nueva fase al obtener la autorización para iniciar.
Los 49 procesos se agrupan en cinco categorías conocidas como Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (o Grupos de Procesos):
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Procesos de la Dirección de Proyectos
Límites de Proyecto
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Áreas de conocimiento
Los 49 procesos de la dirección de proyectos
identificados en la Guía del PMBOK ® se agrupan a su
vez en diez Áreas de Conocimiento diferenciadas.
Un Área de Conocimiento representa un
conjunto completo de conceptos, términos
y actividades que conforman un ámbito
profesional, un ámbito de la dirección de
proyectos o un área de especialización.
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Áreas de conocimiento
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Correspondencia entre Grupos y Áreas de
Conocimiento
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Correspondencia entre Grupos y Áreas de
Conocimiento
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Objetivos de un proyecto
• Que tenga la calidad
requerida
• Que tenga el alcance
adecuado
• Que se ejecute con el costo
presupuestado
• Que se ejecute en el tiempo
establecido
Triple Restricción
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Objetivos de un proyecto
• Uno de los grandes
desafíos es buscar en
forma permanente la
eficiencia en el
manejo y el balance
de la múltiple
restricción
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Gestión de la calidad del Proyecto
Describe los procesos
necesarios para asegurarse de
que el proyecto cumpla con
los objetivos por los cuales ha
sido emprendido.
Se compone de los procesos
de dirección de proyectos:
planificación de calidad
realizar aseguramiento de
calidad
realizar control de calidad
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