Connectis exporta proyectos tecnológicos ‘llave en mano’. La empresa, con instalaciones en Valladolid, centra su estrategia en los servicios sociales, la movilidad y la internacionalización

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Connectis exporta proyectos
tecnológicos ‘llave en mano’
La empresa, con instalaciones en Valladolid,
centra su estrategia en los servicios sociales,
la movilidad y la internacionalización
L
a presencia de Connectis en Castilla y León se
remonta a hace más de 15 años, un período en
el que ha tenido distintas denominaciones,
como Syseca y Thales, en función de su pro-
gresiva integración en diferentes grupos inter-
nacionales. En la actualidad, la sociedad perte-
nece a Getronics, la división tecnológica de la
María José Ingelmo, gerente de Connectis en
multinacional Aurelius, que factura más de Castilla y León, y Graham Johnson, director ge-
500 millones y cuenta con una plantilla de neral de la compañía.
4.000 personas. Su actividad se centra en el de-
sarrollo de proyectos llave en mano en las áre- gocio sólido”. La apuesta del grupo Aurelius
as de movilidad, servicios sociales y gestión de por el sector TIC en España, y en concreto en
portales y redes sociales. Castilla y León, queda reforzada con la reciente
Con presencia en España y Argentina, Con- adquisición de la firma Steria Ibérica, que
nectis cerró 2012 con una cifra de negocio de cuenta con una delegación en Valladolid. “Con-
32 millones de euros en nuestro país, de los fiamos en la recuperación económica en los
que más del 10% corresponde a la actividad de próximos años, pero ahora toca hacer los de-
su oficina ubicada en el Parque Tecnológico de beres”, apunta Johnson, que recuerda que la
Boecillo (Valladolid). Graham Johnson, director gestión del negocio en la actualidad es muy di-
general de la empresa, subraya la importancia ferente de los planteamientos de hace algunos
de la labor desempeñada por los cerca de 60 años, por lo que “es preciso aprovechar las
profesionales ubicados en esta sede. “La activi- oportunidades que surgen en estos momen-
dad de la oficina se divide en tres bloques de tos de cambio”.
tamaño similar: la realizada para clientes de
la región, los trabajos en el ámbito nacional y Proyecto para un banco árabe
los proyectos internacionales”, puntualiza. En Entre los proyectos de esta delegación, so-
este sentido, María José Ingelmo, gerente de bresale el desarrollo de soluciones en movili-
Connectis en Castilla y León, destaca la expe- dad para un importante banco árabe. “Es una
riencia y madurez del equipo, así como su com- herramienta más evolucionada y con un al-
promiso en dar a conocer las soluciones y ser- cance más amplio que las que conocemos en
vicios tecnológicos desarrollados desde esta este sector en España. Trabaja mucho con la
oficina en los mercados internacionales. “Esta- experiencia del usuario para facilitar su ma-
mos especializados en las nuevas líneas de nejo”, explica Ingelmo, quien también destaca
negocio del grupo”, subraya Ingelmo. la aplicación diseñada para el Royal Automobi-
le Club (RAC) del Reino Unido: “su peculiari-
Plan estratégico dad es que implementa un proceso de nego-
Sobre los retos de la compañía, el director cio ya existente en una web móvil, con lo que
general de Connectis detalla los tres pilares bá- se permite la contratación de productos utili-
sicos de su plan estratégico: “servicios socia- zando esta nueva vía”. En el ámbito local, la
les como sector, movilidad como tecnología y compañía ha trabajado para la Junta, Ayunta-
exportación como estrategia. Debemos crecer miento de Valladolid, Caja España, Grupo Nor-
de manera equilibrada para mantener un ne- te y Grupo Antolín, entre otros clientes.
Nº 202 MAR’13